實用的維修工作計劃四篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的維修工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

維修工作計劃 篇1

　　一、內(nèi)容簡介

　　本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室依據(jù)《國家職業(yè)標準——維修電工》職業(yè)技能培訓教學計劃及教學大綱編寫的配套教材。

　　初級內(nèi)容包括電工基礎(chǔ)、電工測量、電工工藝及操作技能培訓，共四篇。電工基礎(chǔ)介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的基本概念；電工測量介紹常用電工儀表的結(jié)構(gòu)、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專業(yè)知識；擔任技能介紹電動機、電器的拆裝、電子線路及電氣控制線路的安裝，調(diào)試及檢修等基本操作技能。本書每章均附有習題。本書是初級維修電工的培訓教材，也可以供同專業(yè)的技校及職校師生作為教學參考。

　　二、編制說明

　　本培訓計劃依據(jù)《維修電工》職業(yè)標準編制，適用于維修電工（初級）職業(yè)技能培訓。

　　各培訓機構(gòu)可根據(jù)本培訓計劃及培訓實際情況，在不少于總課時的前提下編寫具體實施的計劃大綱和課程安排表。同時，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時間和課外實訓練習時間。推薦教材僅供參考，各培訓機構(gòu)可根據(jù)培訓實際情況選擇。

　　三、培訓目標

　　通過本級別專業(yè)理論知識學習和操作技能訓練，培訓對象能夠掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規(guī)工作。

　　四、培訓模塊課時分配

　　1、電工基礎(chǔ)知識與基本技能

　　2、電子技術(shù)

　　140（課時） 100（課時） 160（課時） 3、電氣自動控制技術(shù)

　　總課時： 400（課時）

　　五、培訓要求與培訓內(nèi)容

　　模塊1電工基礎(chǔ)知識與基本技能

　　1、培訓要求

　　通過本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：

　　（1）掌握電路的基本知識及直流電路簡單分析

　�。�2）掌握磁及電磁感應(yīng)的原理。

　　（3）掌握正弦交流電的基本概念及表示方法。

　�。�4）了解與熟悉常用電工工具及電工材料特性。

　�。�5）了解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規(guī)程

　�。�6）了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法

　�。�7）了解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性，使用和維修方法。

　　2、培訓主要內(nèi)容

　�。�1）理論教學內(nèi)容

　　1.1 直流電路

　　1.2 磁與電磁

　　1.3 正弦交流電路

　　1.4 電工常用工具與材料

　　1.5 電氣安全技術(shù)

　　1.6 低壓電器

　　1.7 變壓器

　　1.8交流電動機

　　1.9動力與照明

　　1.10相關(guān)工種知識

　　（2）技能實訓內(nèi)容

　　2.1 交流接觸器的拆裝與檢修

　　2.2 時間繼電器的拆裝與檢修

　　2.3 異步電動機的拆裝

　　2.4 異步電動機裝配后的檢查與測試

　　2.5 三相異步電動機繞組判別與試驗

　　2.6 異步電動機的常見故障及修理

　　2.7 照明電路的安裝與接線

　　2.8 電度表安裝與接線

　　3、培訓方式建議

　�。�1）理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，（1.4～1.10）培訓內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的、感性結(jié)合理性的教學方法，達到提高教學效果的目的。（1.1～1.3）與（1.4～

　　1.10）可分為兩門課組織教學。

　�。�2）技能實訓：本模塊建議可開展安裝接線、拆裝檢修的實訓項目，一名實訓老師可以帶教15名學員。

　　模塊2電子技術(shù)

　　1、培訓要求

　　通過本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：

　　（1）掌握半導體器件的特性及簡單應(yīng)用

　�。�2）掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理

　�。�3）了解電工測量基礎(chǔ)知識

　　（4）掌握交、直流電的測量方法

　　（5）能正確使用常用儀表

　　2、培訓主要內(nèi)容

　�。�1）理論教學內(nèi)容

　　1.1半導體二極管和三極管

　　1.2直流穩(wěn)壓電源

　　1.3電工測量基礎(chǔ)知識

　　1.4直流電流和電壓的測量

　　1.5交流電流和電壓的測量

　　1.6功率和電能的測量

　　1.7萬用表和兆歐表

　　（2）技能實訓內(nèi)容

　　2.1正確使用直流電流表

　　2.2正確使用直流電壓表

　　2.3正確使用交流電流表

　　2.4正確使用交流電壓表

　　2.5正確使用功率表

　　2.6 正確使用電度表

　　2.7 正確使用萬用表

　　2.8 正確使用兆歐表

　　2.9簡單的電子電路安裝焊接

　　2.10直流穩(wěn)壓電源安裝焊接

　　2.11基本放大電路安裝焊接

　　3、培訓方式建議

　�。�1）理論教學：除一般常規(guī)課堂教學方式外，部分培訓內(nèi)容可利用實物展示的教學方法，達到直觀認識的教學目的。

　�。�2）技能實訓：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩(wěn)壓電源安裝焊接測量、基本放大電路安裝焊接測量等實訓項目。一名實訓老師可以帶教15名學員。

　　模塊3電氣自動控制技術(shù)

　　1、培訓要求

　　通過本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：

　　（1）了解與熟悉電氣圖的分類、電氣制圖的原則與常用圖示符號

　�。�2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法

　　（3）了解與掌握異步電動機的典型控制電路分析及其安裝調(diào)試方法

　�。�4）了解與掌握異步電動機的典型控制電路的故障分析及其處理

　　（5）了解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析

　�。�6）了解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理。

　　2、培訓主要內(nèi)容

　�。�1）理論教學內(nèi)容

　　1.1識圖知識

　　1.2交流異步電動機控制電路

　　1.3典型生產(chǎn)設(shè)備電氣控制及常見故障分析

　�。�2）技能實訓內(nèi)容

　　2.1電氣控制原理圖閱讀與分析

　　2.2交流異步電動機的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

　　2.3交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線

　　2.4交流異步電動機的位置控制與自動往返控制電路安裝接線

　　2.5交流異步電動機的順序控制與多地控制電路安裝接線

　　2.6交流異步電動機的減壓起動控制電路安裝接線

　　2.7交流異步電動機的制動控制電路安裝接線

　　2.8繞線式異步電動機的起動控制電路安裝接線

　　2.9交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析及排除

　　2.10交流異步電動機星形—三角形(Y/Δ)減壓起動控制電路故障分析及排除

　　2.11C6150車床電氣控制電路故障分析及處理方法

　　2.12Z3040搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除

　　2.13M7130平面磨床電氣控制電路故障分析及排除

　　3、培訓方式建議

維修工作計劃 篇2

　　在xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打

　　算從以下幾個方面做起：

　　一、 在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

　　二、 1、補充修改工資管理規(guī)定。

　　三、 2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

　　四、 3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

　　五、 4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

　　六、 5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

　　6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

　　二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

　　1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢

　　固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

　　2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)

　　車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

　　4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

　　5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

　　6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

　　三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，

　　把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。

　　2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

　　3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

　　4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

　　5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

　　6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

　　四、對超市的管理。

　　1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務(wù)、

　　查三證、查安全，誰出問題處理誰。

　　2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

　　3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。

　　五、20xx年幾項具體工作。

　　1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

　　2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。

維修工作計劃 篇3

　　馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項目標義務(wù)�，F(xiàn)分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

　　1、20xx年工程部的任務(wù)目的

　　1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。

　　2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。

　　3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

　　4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

　　5、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓。

　　6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。

　　7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

　　8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

　　9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

　　10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

　　11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

　　12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

　　13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

　　15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

　　16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

　　16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。

　　17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

　　19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

　　2、工程部的堅苦息爭決方法

　　1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進步我工程部員工的糊口量量。

　　2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

　　3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理。

　　4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

　　5、為了削減一期別墅的'平安隱患，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

　　6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

　　7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫是毛地，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

　　8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

　　9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團帶領(lǐng)的撐持。

　　10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

　　13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

　　15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支，讓其曲接接辦經(jīng)管。

維修工作計劃 篇4

　　新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標，為能逐一實現(xiàn)它們 ，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計劃：

　　1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

　　2、加強部門之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，也實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，

　　3、對維修質(zhì)量進行嚴格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標準的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。

　　4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先；工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合，學以致用，相得益彰。學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。”我們應(yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。

　　5、引進先進工具 提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

　　6、真正實施車間的5S管理；

　　5S是保持車間環(huán)境，實現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

【維修工作計劃】相關(guān)文章：

設(shè)備維修工作計劃02-16

設(shè)備維修新年工作計劃12-14

維修工工作計劃02-22

精選維修工作計劃三篇12-27

設(shè)備維修工作計劃(7篇)02-21

設(shè)備維修工作計劃6篇01-27

設(shè)備維修工作計劃7篇01-28

設(shè)備維修工作計劃(6篇)02-19

維修工作計劃合集十篇06-12

維修實習日記01-09