qe工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的qe工作計劃，希望能夠幫助到大家。

qe工作計劃1

　　大家好！首先我要感謝入職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年7月23日加入寶瑞明，很榮幸成為品控課的一員，任品控qe一職。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩個月了，下面我將對入職以來的工作情況進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

　　一、目前作為qe工程師的主要工作包括：制定物料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，新物料、成品性能的驗(yàn)證，物料及成品檢驗(yàn)治具的制作，對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善，下屬人員技能培訓(xùn)、考核、認(rèn)定等，詳細(xì)如下。

　　1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　公司運(yùn)作了十幾年并且已通過iso認(rèn)證，相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時基本滿足日常工作，自入職以來我花了很多時間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，平時里在工作中也跟 來料檢、成品檢的同事們相互請教學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉來料檢驗(yàn)流程、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品檢驗(yàn)流程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的對來料、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　2、新物料、成品性能的驗(yàn)證

　　市場激烈競爭的今天，各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本，挑選物美價廉的物料有時可能就需要不斷的更換供應(yīng)商，新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求，這個需要我們?nèi)ヲ?yàn)證，首先要求我們對公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知，電子、五金、線材、塑膠、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力，其次就是要不斷的通過各種試驗(yàn)去驗(yàn)證，常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn)、震動實(shí)驗(yàn)、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握，因?yàn)闊o論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要，好的驗(yàn)證方法可以事半功倍，為了更好的對各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證，提高工作效率，我也曾多次向工程課、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請教學(xué)習(xí)，他們都無私的給予了我很多的幫助，在這里謝謝他們！有些時候常規(guī)測試實(shí)驗(yàn)如果還是無法對物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時，這可能就需要進(jìn)行室外測試，入職兩個月以來，我也參與過三次室外測試驗(yàn)證，第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡，先后做了兩次，第一次因?yàn)闆]有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場地選擇不合適，最終試驗(yàn)失敗。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn)。三次室外測試驗(yàn)證下來可以說我真的學(xué)到了不少，室外測試首先必須要計劃好，準(zhǔn)備好哪些物料，哪些設(shè)備、哪些工具、在哪里做、如何做，然后再去準(zhǔn)備這些東西。無論多麻煩的事，只要公司品質(zhì)需要，我都會義無返顧的去完成。

　　3、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作

　　檢驗(yàn)治具無論對來料檢還是成品檢都是必不可少的東西，少了治具可以說很多檢驗(yàn)無法進(jìn)行，好的檢驗(yàn)治具對提高工作效率可以說是事半功倍。制作檢驗(yàn)治具首先要求對物料、成品機(jī)有一定的認(rèn)知，對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉，再有就是要求要對電子產(chǎn)品、電子線路有一定的分析能力、動手制作能力、設(shè)計能力。入職以來我也陸續(xù)的為來料檢、成品檢制作了一些治具，如drv檢測治具、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測治具等，維修了很多治具。

　　4、對品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并推動改善

　　當(dāng)有物料品質(zhì)異常時，首先要通過自己的專業(yè)知識對物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購與供應(yīng)商溝通后，及時配合處理，并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計物料來料異常，提出糾正措施、預(yù)防措施，積極推動改善來料品質(zhì)。對長期品質(zhì)不良的供應(yīng)商，驗(yàn)廠不合格后堅(jiān)決予以取締。帶領(lǐng)qc檢驗(yàn)人員正確及時的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。

　　二、工作中的問題與改進(jìn)建議

　　1、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、更新不及時，部分新物料送到后，沒有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無法檢驗(yàn)，需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。

　　部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時更新，來料后qc按舊標(biāo)準(zhǔn)檢，判定不合格，進(jìn)行oa系統(tǒng)評審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改，浪費(fèi)了大家寶貴的工作時間。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn)，無法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā)、品控共同協(xié)商制定完成，物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時修改。

　　2、新物料驗(yàn)證非常的多，物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，研發(fā)、工程技術(shù)人員對新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果都難以統(tǒng)一，對公司品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展非常不利，建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、部分物料計劃安排不合理，特急的物料多，很多時候基本上是物料剛到倉庫，生產(chǎn)就派人過來取，也不管這個物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何，都是借下去生產(chǎn)先用了再說。我也知道交期對公司的重要性，但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn)，勢必對生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對公司品質(zhì)造成不良的影響。建議營銷部門一定要做好物料及工單的管控。

　　4、檢驗(yàn)人員能力不足，知識太窄，只會按部就班的做一些事情，不懂得思考，靈活運(yùn)用，不善于去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì)，不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件，工作態(tài)度應(yīng)該是一個檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn)，包括愛崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、不怕吃虧、實(shí)事求是等等。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件，要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。

　　三、工作規(guī)劃與目標(biāo)

　　1、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料（如貼片板類），制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對其通電檢驗(yàn)其功能，真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn)，在來料這一關(guān)做好品質(zhì)控制，減少對生產(chǎn)不必要的困繞，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2、物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來都沒有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主，后續(xù)我計劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，如鏡頭、透鏡、icr、濾光片、led燈、主板等。

　　3、制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　4、在今后工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美好的明天！

qe工作計劃2

　　組長：

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃及時安排QE技術(shù)員的工作任務(wù)技術(shù)員：

　　制定各種產(chǎn)品檢驗(yàn)工序流程編制各檢驗(yàn)工序的基準(zhǔn)書

　　對FQC機(jī)動工、組長、檢查員作出檢驗(yàn)工作的技術(shù)指導(dǎo)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析并評估不良問題，將產(chǎn)品隱患問題反饋有關(guān)職能部門

　　跟進(jìn)質(zhì)量改善措施的執(zhí)行及改善效果處理并分析客戶投訴，并制訂糾正和預(yù)防措施跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果

　　定時跟蹤每單機(jī)各個性能測試指標(biāo)，對FQC各工位進(jìn)行巡視

　　每天對產(chǎn)品質(zhì)量定時跟蹤、分析生產(chǎn)過程中不良率超過5%的壞機(jī)原因，提出改善建議，并監(jiān)督核實(shí)部門改善及提出改善建議

　　每天定時巡拉，檢查生產(chǎn)線的'生產(chǎn)工藝，每2小時需拆FQCPASS成品機(jī)檢查機(jī)內(nèi)工藝及危險隱患問題，對不良現(xiàn)象及時跟生產(chǎn)工程部及生產(chǎn)線進(jìn)行溝通，提出改善建議，并監(jiān)督其改善效果。

　　每個星期定期檢查FQC檢查員的檢驗(yàn)步驟，操作方法，對FQC檢查員在操作中不合理之處予以指正，并及時修改正確的作業(yè)指導(dǎo)書

　　對FQC檢查員進(jìn)行新產(chǎn)品功能操作知識的培訓(xùn)及軟件功能設(shè)置知識培訓(xùn)

　　統(tǒng)計員：

　　文員：

　　協(xié)助OQC組長和FQC機(jī)動工做好品質(zhì)工作，依時完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)

　　負(fù)責(zé)質(zhì)量資料匯集、匯總和分析統(tǒng)計工作編制質(zhì)量統(tǒng)計報告

　　對質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件進(jìn)行匯集、歸檔

　　根據(jù)每日的統(tǒng)計報表，編制SPC管制圖（X-R管制圖）跟進(jìn)質(zhì)量文件及相關(guān)事務(wù)文件發(fā)出后的回收按質(zhì)按量的完成上級交給的任務(wù)

　　負(fù)責(zé)品管部所負(fù)責(zé)的品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)整理工作負(fù)責(zé)品管部文件的歸檔和管理負(fù)責(zé)品管部門的文具管理

　　負(fù)責(zé)品管部質(zhì)量記錄整理、保存、處理負(fù)責(zé)品管部人事記錄和考勤工作負(fù)責(zé)本部門與其它部門間行政工作關(guān)系協(xié)助上級主管做好上呈下達(dá)工作各類文件的呈簽，結(jié)果需報告處長

qe工作計劃3

　　職責(zé)如下：

　　1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

　　3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴并提供解決措施;

　　4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.

　　5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料;

　　目前大概QE按工作內(nèi)容分幾類：

　　1.可靠度測試

　　2.體系維護(hù)、導(dǎo)入

　　3.制程異常分析

　　4.客戶抱怨)

　　5.新產(chǎn)品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作,

　　6.儀校)

　　7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核 (SQE) 協(xié)輔改善

　　8.教育訓(xùn)練

　　SQE供貨商管理工程師

　　1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨(dú)立處理的方法；

　　2、高級職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識、堅(jiān)持的原則底線；

　　3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應(yīng)方式。

　　4、穩(wěn)定性的保證手段。

qe工作計劃4

　　一、QE工作目標(biāo)

　　服務(wù)品管部，避免或降低公司的品質(zhì)成本，從而提升公司的利益。

　　二、QE工作計劃（以下暫針對電子技術(shù)應(yīng)用方面）

　　1.SIP檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定與完善：

　　制定與完善各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件。主要分為以下幾個板塊：新產(chǎn)品導(dǎo)入（強(qiáng)化設(shè)計驗(yàn)證功能）、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室、QC/QA系統(tǒng)、IQ C、OQC等。針對具體的產(chǎn)品還可分為一般檢驗(yàn)項(xiàng)目和重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外觀、可靠性測試等。

　　2.品質(zhì)預(yù)防工作、異常改善與跟蹤確認(rèn)：

　　新產(chǎn)品從樣品到認(rèn)證取得工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及限值、注意事項(xiàng)、管控重點(diǎn)；根據(jù)以上信息制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并在確認(rèn)首件前對相關(guān)QC、IQC/OQC等做培訓(xùn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷。

　　生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制：明確各工序工藝的差異與突出異常點(diǎn)，處理品質(zhì)異常，主要通過現(xiàn)場了解、測試、分析及改進(jìn)流程提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　品質(zhì)持續(xù)改善：通過SPC統(tǒng)計分析，作業(yè)程序優(yōu)化及效果評估與跟蹤來降低品質(zhì)成本，提升公司效益。

　　3.客戶投訴、售后退回分析處理：

　　品質(zhì)異常了解：如CR/MAJ/MIN；批量不良率；生產(chǎn)日期及異常源。

　　4.品質(zhì)分析：

　　以下幾個方面：人為、設(shè)備、物料、SOP、環(huán)境溫濕度等。

　　永久對策、效果確認(rèn)：批量不良率跟蹤、結(jié)案。 4.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核、協(xié)助改善：

　　供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力分析和標(biāo)準(zhǔn)清晰度，供方等外協(xié)廠的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助，分析與不良來料的改善推動，定期供應(yīng)商品質(zhì)評審與提升。

　　5.品質(zhì)系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核：

　　根據(jù)需要進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、年度培訓(xùn)；主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)重點(diǎn)、QC常規(guī)技能等。

　　效果考核：口試、筆試、現(xiàn)場操作等。 6.品質(zhì)成本資料統(tǒng)計及專業(yè)知識的積累與提升：

　　主要有以下幾個方面：ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，制程SPC統(tǒng)計分析，CQC-C1001-20xx照明電器強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施細(xì)則.pdf，CQC12-461224-20xx LED用直流交流電子控制器安全與電磁兼容.pdf，CQC12-465196-20xx雙端LED燈（替換直管型熒光燈用）安全與電磁兼容.pdf等等。

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