工程施工工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的工程施工工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程施工工作計(jì)劃1
一、安全管理
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,減少維修成本。
四、預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程施工工作計(jì)劃2
1、1編制總進(jìn)度計(jì)劃所遵循的原則
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目,并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制計(jì)劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序,采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法,組織施工節(jié)奏緊湊,均衡連續(xù)的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項(xiàng)目,保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度;不斷改善勞動(dòng)條件,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案;嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;確保安全施工。
1、2進(jìn)度計(jì)劃的具體安排
詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。
1、3進(jìn)度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn),針對(duì)以上這些特點(diǎn)的客觀存在,需要我們運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)資源進(jìn)行合理地配置,并能夠落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度的措施。
1、3、1細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)
為對(duì)施工項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制,我們把制訂計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計(jì)劃等過(guò)程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化,以確?傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、3、2合理進(jìn)行資源配置
對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑;重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化,保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài),減少閑置、損壞,提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。
(1)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置,應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和特征項(xiàng)目進(jìn)行,配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力,實(shí)行連續(xù)施工,保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力,關(guān)健在使用,使用的關(guān)鍵在提高效率,提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,調(diào)動(dòng)積極性的`最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué),從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行必要的激勵(lì)。
。2)切實(shí)安排好材料采購(gòu)、供應(yīng)工作,滿(mǎn)足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃,備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料;同時(shí),要根據(jù)工程進(jìn)度要求,加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。
。3)工程施工的機(jī)械設(shè)備,既是固定資產(chǎn),又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外,還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié),重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率,提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率,我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理,落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制,確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù),避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平,運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。
對(duì)本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),確保分項(xiàng)的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合,不僅可保證施工的質(zhì)量,同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度,使得模板的支設(shè)速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對(duì)焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù),節(jié)約了施工場(chǎng)地,加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機(jī)合成,體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。
1、3、4施工計(jì)劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),調(diào)配施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),縮短籌備周期。
采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù),對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì),組織各作業(yè)隊(duì),平面上區(qū)域流水作業(yè),立體交叉施工,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1、3、5管理機(jī)制上的保證
我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵(lì)機(jī)制,有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機(jī)制使公司上下凝成一氣,形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。
工程施工工作計(jì)劃3
在20xx年里,我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、工序管理
1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場(chǎng)地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙,確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。
4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制:目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作:仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增強(qiáng)文明施工力量,對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)?葱⿰蕵(lè)節(jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成。
工程施工工作計(jì)劃4
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議,且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)事前控制
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自:
1) 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;
3) 勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4) 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5) 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6) 計(jì)劃不周,導(dǎo)致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無(wú)法正常進(jìn)行。
7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。
10) 雨天太多,無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,避免施工單位超報(bào)工作量,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,做好工程施工進(jìn)度記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
(三)事后控制
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
(四)進(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程,所以必須要有全盤(pán)規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,保證工程順利進(jìn)行;
。1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;
。2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢(xún)有關(guān)辦理程序,提供合理的進(jìn)度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂,從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
工程施工工作計(jì)劃5
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),而接下來(lái)的工作量卻很繁重,20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收,在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年,
要提高部門(mén)人心的凝聚力,要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),以服務(wù)施工的思想,工作上處理問(wèn)題要及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)
的意識(shí),避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx,園區(qū)各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi),全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工工作計(jì)劃6
鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標(biāo)第二類(lèi)工程的投標(biāo)資格,根據(jù)本項(xiàng)目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果,現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位參加本工程招標(biāo)中第二類(lèi)工程第6標(biāo)段的密封投標(biāo)。 請(qǐng)注意如下事項(xiàng):
1. 請(qǐng)貴單位有關(guān)人員持本邀請(qǐng)書(shū)、單位介紹信及個(gè)人省份證(及復(fù)印件)于20xx年6月
15日10:00準(zhǔn)時(shí)到XX建設(shè)工程交易中心(地址:XX區(qū)XX路XX號(hào))購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件出手時(shí)間為20xx年6月15日10:00至12:00(北京時(shí)間)。 2. 招標(biāo)文件(包括工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟鍵盤(pán)500元)每套1000元人民幣(現(xiàn)金),
售后不退。
3. 招標(biāo)文件的圖紙另收押金10000元人民幣(現(xiàn)金)。未中標(biāo)單位的押金在圖紙保持完好
且向招標(biāo)人交還,并提供收款收據(jù)后將全部退回,中標(biāo)人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。 4. 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí),應(yīng)按招標(biāo)文件第2篇投標(biāo)須知第13條規(guī)定同時(shí)提交人民幣
150萬(wàn)元的投標(biāo)保證金(銀行電匯或銀行保函)。
5. 招標(biāo)人將于下列時(shí)間和地點(diǎn)組織進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察并召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議:
現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)間: 集合時(shí)間:
考察集合地點(diǎn):XX高速公路籌建處(地址:XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 標(biāo)前會(huì)議時(shí)間:20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時(shí)間) 標(biāo)前會(huì)議地點(diǎn):XX市XX酒店(地址:XX市XX區(qū)XX號(hào)
6 投標(biāo)文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00(北京時(shí)間),投標(biāo)人不接受在此期限外遞交的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至:xx建設(shè)工程交易中心。 7 招標(biāo)人定于20xx年7月12日15:00在xx建設(shè)工程交易中心公開(kāi)開(kāi)標(biāo),投標(biāo)人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。
8 有關(guān)時(shí)間或地點(diǎn)如有變動(dòng),我司將以電話(huà)、傳真或其他書(shū)面的方式及時(shí)通知貴單位。 9 其他有關(guān)事宜請(qǐng)參照本工程的招標(biāo)文件。
10 請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書(shū)24小時(shí)(已發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn))內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo),亦請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書(shū)后24小時(shí)內(nèi)以傳真方式回函通知我們,謝謝合作! 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的地點(diǎn):XX建設(shè)工程交易中心(地址:XX區(qū)XX路XX號(hào)) 招標(biāo)人:XX高速公路籌建處
招標(biāo)人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編: 聯(lián)系人: 電話(huà): 傳真:
中標(biāo)通知書(shū)
Xx省xx公路工程有限公司: 經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦,招標(biāo)人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標(biāo)單位,承包內(nèi)容為招標(biāo)文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容,中標(biāo)價(jià)為人民幣一億五千元整。(¥100005000元)
請(qǐng)于xx年xx月xx日前與招標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。
招標(biāo)人(蓋章) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(蓋章)
法定代表人或其委托代理蓋章: 法定代表人或其委托代理簽章: Xx年xx月xx日 Xx 日
年 月 日
建筑工程交易中心 見(jiàn)證(蓋章) 年 月
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