人事行政工作計(jì)劃（通用15篇）
日子如同白駒過隙、不經(jīng)意間、我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中、是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的人事行政工作計(jì)劃、歡迎大家分享。
人事行政工作計(jì)劃 篇1
1、上半年基本能完成公司 各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃、滿足各部門人力資源需求、人事行政專員工作計(jì)劃 。下半年 由于客觀因素造成人員緊缺、不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁、公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人、現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比、人員流失比例為8.5%。究其原因、分析有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流 、溝通、盡量減少人員流動(dòng)量。
3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)、未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協(xié)作、對于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全 方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬、同時(shí)對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。
6、在20xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng) 中、把所有員工的愛 心也奉獻(xiàn)給同胞。
7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行 、導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長 和發(fā)展的公司而言、是非常重要的基礎(chǔ)工作、也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好、因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
20xx年工作計(jì)劃：
1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)、滿足人力資源需求、并通過各種渠道招聘 人員、計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施、查找出原因并進(jìn)行改善、盡量穩(wěn)定員工。
2、部門人員的實(shí)際需要、有針對性、合理地招聘一批員工、以配備各崗.
3、做好人 員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案、嚴(yán)格審查全體員工檔案、對資料 不齊全的一律補(bǔ)齊。
5、作為行政人事部的一員、應(yīng)以身作則、這樣才能保證在人員偏緊的情況 下、大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作、使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財(cái)務(wù)部門、嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開始對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評分、以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。
最后、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作、使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助 和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn) 上的不足和能力上的欠缺、但我相信、勤能補(bǔ)拙、只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平、希望公司在10年豐收更大的喜悅、吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
人事行政工作計(jì)劃 篇2
本月的重點(diǎn)工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。現(xiàn)場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘
2、建立人才簡歷庫、為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道、盡量縮小招聘周期、滿足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作、以日常抽檢作為主體、當(dāng)場發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場進(jìn)行處罰、抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來、在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中、行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則、來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
三、完善薪酬福利體系
1、制訂對外具有竟?fàn)幮�、對�?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者、要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)、并由此確定核心員工的績效指標(biāo)、根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資、提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力、有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系、決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬
為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益、減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結(jié)合公司的實(shí)際情況、制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度、并落實(shí)。
希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平、希望公司在10年豐收更大的喜悅、吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
人事行政工作計(jì)劃 篇3
由于本人就職不久、以下是本人據(jù)上源目前現(xiàn)狀以及目前存在的問題做出的工作計(jì)劃報(bào)告。積極推行5S、嚴(yán)格按照ISO管理體系流程化進(jìn)行執(zhí)行；力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)；人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向、提高公司形象、最大化公司效益。
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件、主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂、包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、從績效考核到批評處分、從日常考評到離職、人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作、采取對事不對人的原則、希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性、能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
招聘：
1、按人員配置及上源離職情況、人員流失量大、盡量調(diào)整員工薪酬福利問題。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候、它要求這個(gè)人具備什么樣的條件、哪些是主要條件、哪些是參考條件、什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的、該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作、可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)、在組織中處于什么樣的位置、目前完整的工作安排是什么、等等、這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么、才能說、找到的人是不是合乎這個(gè)要求、才能保證招聘的效果。
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門和人事部將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程、考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3、招聘方式
1）張貼招聘啟示
2）內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少、能提高員工士氣、申請者對公司相當(dāng)了解、適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程、能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
3）員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛、主要是招聘成本比較小、應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性、基本素質(zhì)較為可靠、但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
二、員工的會(huì)議、培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同、但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此、培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)、是員工福利享受、也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)、是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式、是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》、并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、對員工的會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行安排并做好記錄工作。
人事行政工作計(jì)劃 篇4
20xx年已經(jīng)過去、回顧過去的一年、我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下、在大家的共同努力下、做了一定的工作、但還有很多的不足。今年、我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向、以XX年工作情況為基礎(chǔ)、本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想、發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)、本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、完善公司組織架構(gòu)
由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展、公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確、讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等、真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用、保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個(gè)方面、一是業(yè)務(wù)的良性增長、需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題、能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段、提高招聘效率、為公司及時(shí)供應(yīng)人才、才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘、表面上看是行政部的工作職責(zé)之一、但其實(shí)、它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率、必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算、各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)、保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
�。�1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
在人事部確定招聘人員的時(shí)候、招聘部門要求具備什么樣的條件、哪些是主要條件、哪些是參考條件、什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的、該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作、可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)、在組織中處于什么樣的位置、目前完整的工作安排是什么、等等、這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么、才能說、找到的人是不是合乎這個(gè)要求、才能保證招聘的效果。
�。�2）及時(shí)地信息溝通。
用人部門將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程、考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理、提高招聘效率。
�。�3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性、主要采取以下招聘方式：
a、網(wǎng)絡(luò)招聘：
這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式、招聘信息可以定時(shí)定向投放、發(fā)布后也方便管理和查詢、費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息、如公司的網(wǎng)站、可以快捷的接受到求職的信息。
b、內(nèi)部競爭上崗：
這種招聘的費(fèi)用極少、能提高員工士氣、申請者對公司相當(dāng)了解、適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程、能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
c、員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛、主要是招聘成本比較小、應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性、基本素質(zhì)較為可靠、只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后、確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上、配合公司的紀(jì)效考評制度、每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意、提高行政工作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同、但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此、培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)、是員工福利享受、也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)、是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。
五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則、一個(gè)企業(yè)沒有文化、這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力、從而也會(huì)喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。
六、充分發(fā)揮工作職能。
要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的、使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。
七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少、但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以、我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行、首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持、不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己、嚴(yán)于律人。
八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。
1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還、以便查詢。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解、對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出、根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況、對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況、督促合理用電和用電安全。
十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。
人事行政工作計(jì)劃 篇5
一、工作表現(xiàn)和收獲
1、工作表現(xiàn)：
A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）、做好行政后勤工作計(jì)劃。
B、懂得事情輕重緩急、做事較有條理。
C、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)。
D、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極改正錯(cuò)誤、避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時(shí)清理等）。
E、與同事相處融洽、能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。
2、工作收獲：
A、工作敏感度有所提高、能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。
B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)、對后期安排的工作、現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺。
2、在協(xié)助銷售部工作時(shí)、工作效率雖有所提高、但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺、工作效率并非是最快的。
三、接下來的個(gè)人工作計(jì)劃
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足、不斷改進(jìn)、提高自我工作意識及工作效率、努力做好工作中的每一件事情。
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的、雖然亦存在著些許的不足、工作的確也不夠飽和、時(shí)有不知道該干什么的感覺、但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定、在接下來的工作中、我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié)、在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好、發(fā)揮得更加出色。
人事行政工作計(jì)劃 篇6
20xx年、新的開始、新的規(guī)劃、下面是人事行政文員20xx年的工作計(jì)劃：
1、首先、做好公司上傳下達(dá)的工作。按上級領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事、頭腦反映要靈活、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
2、要有主動(dòng)服務(wù)意識。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)、及時(shí)反饋各種信息、并提出自已的看法與意見、為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、助手作用、做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
3、搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春、行政工作要講和諧、講團(tuán)結(jié)、做好溝通協(xié)調(diào)工作、要多補(bǔ)臺、不拆臺。
4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎、但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好、人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)、人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理、員工檔案編檔與管理有序化。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)、規(guī)范管理、超前規(guī)劃。作為人事文員、要與時(shí)俱進(jìn)、結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要、為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、以及員工的利益。對公司制度及時(shí)調(diào)整、使之更加規(guī)范化、合理化、更適合發(fā)展需要。
人事行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作、不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)、我一定注意辦事到位而不越位、提供服務(wù)而不干涉決策、真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手、成為上、下溝通的橋梁。
一、在行政工作中
�。�1）各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通、系統(tǒng)的傳遞信息、信息在公司內(nèi)部的傳遞到位；
�。�2）將公司員工的信息向公司反饋、是員工溝通的橋梁；
�。�3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度；
二、個(gè)人修養(yǎng)和能力
�。�1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)、提升自身的專業(yè)工作技能、每日制度工作規(guī)劃；
�。�2）和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法、提升自身素質(zhì)；
（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的、人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、很快地提升自已的個(gè)人能力、自已的、那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升、要的平臺、我公司我的平臺、我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)、使工作和自身修養(yǎng)同步、自我的價(jià)值。
人事行政工作計(jì)劃 篇7
為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)、立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。
完成公司各個(gè)職位的工作分析、為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤、建立內(nèi)部升遷制度、培養(yǎng)員工主人翁精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平、通過行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作、帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作有了一定的規(guī)范流程但還是存在以下各類問題：
1、 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作、“招人難、留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范、如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒有完全把控。
4、 培訓(xùn)工作、沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5、考核工作、還沒有形成考核循環(huán)管理、不能反映員工工作表現(xiàn)。
6、 薪酬管理工作、目前薪酬制度還不健全和完善、缺少員工薪資管理的依據(jù)。
7、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化、不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調(diào)配不夠、員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。
第一部分人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年、人力需求迅速增加、主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升、所需人員進(jìn)一步增加。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng)無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升、所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)、補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才、作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期、20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求、然后再考慮人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主、兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：
①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì)、非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵(lì)員工間的相互介紹、但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行、一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率、二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備、三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行、行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘。
5、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。
二、員工培訓(xùn)
1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)。
2、具體實(shí)施方案：
�、傩聠T工入職培訓(xùn)、根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成、課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化、并做好跟進(jìn)工作、同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。
�、趩T工在職崗位培訓(xùn)、主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。
�、酃芾韱T工培訓(xùn)、基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法、我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式、從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)、因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大、我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸、所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等、課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主、要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20xx元以內(nèi)。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工、而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法、建立公平的競爭機(jī)制、從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成、但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果、主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視、月度計(jì)劃總結(jié)評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：
�、�20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)、行政人事部進(jìn)行梳理。
�、�20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫、提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。
人事行政工作計(jì)劃 篇8
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解、結(jié)合公司目前情況、初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃、在接下來的工作中、將按照此計(jì)劃來開展工作。
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘、選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后、如適合公司工作崗位、那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）、盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料、提供必備的證明、如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片、同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合、讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖、培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)、避免人事和工作部門的脫節(jié)、杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面、應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記、定期進(jìn)行核實(shí)、保證員工檔案的真實(shí)性。
2、培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性、同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度、在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）
在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性、培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性、記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門主管、組長、管理培訓(xùn)、提高管理水平
3、考勤
�。�1）不定期進(jìn)行考勤抽查、促進(jìn)員工提高工作積極性、了解各部門到崗情況、對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
�。�2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度、相關(guān)制度進(jìn)行修改、提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度、力爭做到“無人為原因漏打卡”、考勤執(zhí)行的過程中對事不對人、嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
�。�3）通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行、要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定、如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。
4、薪酬
�。�1）規(guī)范加班申報(bào)制度、嚴(yán)格按照考勤制度加班、做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致、出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任、并按員工守則考勤制度處理。
�。�2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通、確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
�。�3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工、請假等資料、確保工資核算準(zhǔn)確。
5、社保、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程、做到工傷事故處理及時(shí)、保證公司和員工利益。
6、人事資料
�。�1）完善人事資料、做到人在資料在、資料完整、準(zhǔn)確、出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范、將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上、定期進(jìn)行檢查和歸類。
7、積極推動(dòng)文化建設(shè)、拉近公司同員工之間的距離
�。�1）開展各種活動(dòng)、如拔河比賽、象棋比賽、舉行部門間的拔河比賽、由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)、發(fā)揮員工的特長、增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；
�。�2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來、提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度、拉近公司同員工之間的距離。
人事行政工作計(jì)劃 篇9
一、保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定、包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)、月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加)、月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝、如果時(shí)間調(diào)整、月初(1-5)日考取。
二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。
三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出、1-10日做員工2月份考勤明細(xì)、做好員工的請假記錄、根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)、根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。
四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息、每天更新、依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排、約好面試時(shí)間、做好面試人員的登記、人才儲(chǔ)備。
五、各項(xiàng)通知、制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)督、行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。
六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。
七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請、結(jié)合物品的庫存情況、呈交到總經(jīng)理處、按批示、進(jìn)行采購、做好物品的出庫入庫登記、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記、按需所發(fā)、做到不浪費(fèi)、按時(shí)清點(diǎn)、以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品、滿足大家工作的需要。
八、江盛、偉福資質(zhì)的宣傳資料整理、與印發(fā)。
九、公司車輛的日常行車管理、各部門用車的派發(fā)。
十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督、總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常打掃。
十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。
十二、公章的管理工作、公章使用做好詳細(xì)登記、嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度、做到不濫用公章。
人事行政工作計(jì)劃 篇10
新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力的開始。我已經(jīng)在這里工作一年了。在這里、我制定了一個(gè)20年的工作計(jì)劃、讓我在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。
(1)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。面對事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)、不怕吃苦、主動(dòng)另謀高就、眼、口、手、腿勤快、積極適應(yīng)各種環(huán)境、磨練意志、在繁重的工作中增長才干。
(2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、廣泛閱讀、在學(xué)習(xí)書本的同時(shí)注意收集各種信息、廣泛吸收各種營養(yǎng)；同時(shí)、注重學(xué)習(xí)方法、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、提高學(xué)習(xí)效率、努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做好工作、樹立部門良好形象。
(3)做好助理。努力完成上級交辦的工作、增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識。積極把工作落實(shí)到實(shí)處。我會(huì)盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。能夠在完成自己工作的'同時(shí)、主動(dòng)幫助主管或同事分擔(dān)一些工作。與同事互相幫助、維護(hù)和諧的工作環(huán)境。
(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作。公司在不斷改革、制定新的規(guī)定。作為公司的一名員工、你必須在遵守公司規(guī)定的同時(shí)承擔(dān)責(zé)任并充分合作。
在我的日常工作中、我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各部門做好各類公文的登記、上報(bào)和分發(fā)工作、對沒有具體分類的公文進(jìn)行分類整理、放入有標(biāo)簽的文件夾中。
(2)做好各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的整理工作。
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助各部門。
(5)管理好辦公用品。做好辦公用品領(lǐng)用登記、按需發(fā)放、不浪費(fèi)、按時(shí)清點(diǎn)、及時(shí)補(bǔ)充辦公用品、滿足大家工作需要。
(6)做好辦公設(shè)備的維護(hù)工作。
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日期間的調(diào)度和值班工作、保證公司節(jié)假日期間的安全。
(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
在日常工作中、一定要遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則、精心準(zhǔn)備、精心安排、精心工作、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上、嚴(yán)格遵守辦公室的規(guī)章制度。
人事行政工作計(jì)劃 篇11
5月行政工作可以分為三方面：
一、 人事治理方面
1、 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要、有針對性、合理的招聘一批員工
2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作、并及時(shí)上報(bào)；
3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔、嚴(yán)格審查全體員工檔案、對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案
4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法、為每個(gè)員工建立績效考核治理方案；
5、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工、使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；
6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二、 行政工作方面
1、 成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)、根據(jù)工作情況的需要、擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃
2、 采購日常辦公用品、使員工的工作順利進(jìn)行
3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作、以使公司對外工作通暢
4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況、并做好物品的領(lǐng)用登記、合理的采購辦公用品
5、 嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支、以節(jié)約降低成本為第一原則
6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作
三、 公司治理運(yùn)作方面
1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度、制定相應(yīng)的治理制度、使各項(xiàng)工作有章可尋、為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》、并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度、通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范了工作程序。
2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。
5月工作尚存不足之處：
1、 作為公司的綜合治理部門、在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足、對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠
2、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠
3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；
4、 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)
6月份工作計(jì)劃、行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)
特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度、完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭、最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高、需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門工作、加強(qiáng)與員工溝通、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、迅速營造良好的辦公環(huán)境
4、加強(qiáng)公司檔案的治理、強(qiáng)化保密治理工作
行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理、對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理、爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化、保密文件的治理工作、加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作
5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作
勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)、提升治理水平、完善人事檔案管理、從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度
6、推行網(wǎng)絡(luò)、提高公司工作率水平、逐步向無紙化辦公邁進(jìn)
7、組織員工活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感
行政部在4、5月分都取得了一定的成績、但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作、盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
人事行政工作計(jì)劃 篇12
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作、為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障、更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策、確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)對20xx年度工作計(jì)劃如下：
1、完善公司的組織架構(gòu)、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用、保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行、根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上、完善各部門各崗位的工作分析、為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)、實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利、做好員工激勵(lì)工作、培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神、增強(qiáng)公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上、參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行、并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度、完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制、考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度、作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作、為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
人事行政工作計(jì)劃 篇13
今年、公司憑借前幾年取得的勢頭、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和更快的效益增長。公司上市后、管理水平會(huì)有很大提高、這既是市場競爭的外在要求、也是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說、全面提升管理水平、與公司并駕齊驅(qū)、既是壓力、也是動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)公司20年總體經(jīng)營管理目標(biāo)、特制定20年工作計(jì)劃如下：
第一、人事管理
1、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2、構(gòu)建新型組織
3、增加人員
4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)
5、加強(qiáng)人員評估
從人員配備、資源保障、績效評估等方面建立并維護(hù)實(shí)施細(xì)則、從制度上保障這項(xiàng)工作。根據(jù)各部門的實(shí)際情況和存在的問題、進(jìn)行有針對性的分析和研究、促使他們在短時(shí)間內(nèi)建立和完善信息管理。
第二、品牌推廣
1、為了進(jìn)一步推廣公司品牌、擴(kuò)大市場份額、舉辦品牌推廣會(huì)議和研討會(huì)、宣傳和拓展公司品牌、拓展信息網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造更大的市場空間、為合同翻倍奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳工作。
3、加強(qiáng)對外交往人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育、樹立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。
第三、客戶接待
1、督促全體員工始終以熱情為原則、謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作、確保接待效果年年比一年好。
2、在提前保證客戶接待效果的前提下、盡量節(jié)省接待費(fèi)用、降低公司整體運(yùn)營成本、提高公司盈利水平。
3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案、對潛在客戶和合同客戶的檔案進(jìn)行分類保存、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度、努力配合商務(wù)部門和辦事處推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位、招聘高素質(zhì)人員、充實(shí)接待力量。
為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、做好接待和招聘工作也很重要。
人事行政工作計(jì)劃 篇14
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校人事工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能、它是學(xué)校工作必不可少的組成部分、關(guān)系到全校教師的切身利益、是學(xué)校正常有序開展各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校人事工作管理、根據(jù)江北區(qū)教育局人事科對人事工作的具體部署、結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計(jì)劃、認(rèn)真開展學(xué)校人事的各項(xiàng)工作。
二、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)意識。人事工作公開、透明、建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制、努力提升人事管理水平、促進(jìn)學(xué)校工作穩(wěn)定發(fā)展。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教師的整體素質(zhì)。推進(jìn)教師崗位競聘工作、深化學(xué)校人事制度改革。按核定的教職工編制、規(guī)范設(shè)崗；學(xué)校、教師雙向選崗、學(xué)校對教師進(jìn)行崗位考核并作為學(xué)校年度考核的依據(jù)。
3、規(guī)范人事檔案管理工作。嚴(yán)格按要求梳理、保管檔案；及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。
4、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作、提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策、正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分、使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。
5、認(rèn)真做好人事常規(guī)工作及學(xué)校有關(guān)日常工作。
三、具體工作
1、完善管理制度、規(guī)范管理程序。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構(gòu)、使之盡可能地為學(xué)校的各項(xiàng)工作服務(wù)、發(fā)揮其功能。及時(shí)整理完善人事檔案、認(rèn)真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案、以便每次職稱評審、年度晉升、信息上報(bào)等工作。
2、人事管理制度化、原則性強(qiáng)。隨著教育事業(yè)日新月異的變化、人事改革的不斷深入、學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細(xì)、做得實(shí)。人事干部一定要手勤、腳快、為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則、照規(guī)定辦好事、使學(xué)校工作有條不紊地開展。
3、做個(gè)有心人、積累學(xué)校工作的實(shí)績。學(xué)校人事工作千頭萬緒、人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來、不能有遺漏。并且要分門別類進(jìn)行記錄：大事記、評優(yōu)名冊、媒體宣傳報(bào)道等。
4、做好崗位設(shè)置、對學(xué)校教師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)動(dòng)、退休教師辦手續(xù)、學(xué)歷情況等人事問題要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。因此、經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫、不能有一絲差錯(cuò)。每年一次的教師職稱評定、年度考核都需要人事以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好工作、為教師負(fù)責(zé)、為學(xué)校負(fù)責(zé)。
二月份：
1、招聘教師、簽訂聘用合同；
2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作；
3、完成本學(xué)期的部門工作計(jì)劃；
4、完成學(xué)校崗位設(shè)置情況調(diào)查工作；
5、做好事業(yè)單位法人年度報(bào)告公示工作
6、二月份月報(bào)。
三月份：
1、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單、為下學(xué)期人事變動(dòng)作準(zhǔn)備；
2、完成年檢工作：如法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、統(tǒng)計(jì)證。
3、三月份月報(bào)。
四月份：
四月份月報(bào)
五月份：
1、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作；
2、五月份月報(bào)
六月份：
1、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理
2、完成本學(xué)期的部門工作總結(jié)。
3、協(xié)助教育局完成對校級領(lǐng)導(dǎo)、后備干部的考核工作。
4、六月份月報(bào)。
七月份：
1、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、續(xù)聘工作。
2、七月份月報(bào)
人事行政工作計(jì)劃 篇15
人事、行政部門是公司的窗口部門、服務(wù)部門、輔助部門，在整個(gè)公司的運(yùn)行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個(gè)公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復(fù)雜性。
人事、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完 善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定。
為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)：
一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質(zhì)
包括知識、服務(wù)意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求 其他員工遵守制度。
二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明 確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因?yàn)樾姓�、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度
人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和 執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。
四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方
人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠 道了解員工、了解公司。
五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要
人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會(huì)議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門工作進(jìn)行匯報(bào)， 存在的問題進(jìn)行協(xié)商。
具體的工作計(jì)劃：
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財(cái)富，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技 術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔 案的真實(shí)性。
2、培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
3、考勤
�。�1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏
�。�2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事 不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推 行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。
4、薪酬
�。�1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù) 據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。
�。�2） 定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。
�。�3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。
5、社保
社會(huì)保險(xiǎn)的購買和 退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6、人事資料
�。�1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
�。�2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工 的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。
7、積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離
�。�1）開展各種活 動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè) 少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識、競爭意識。
�。�2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。
（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種 活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。
二、行政工作
1、后勤
�。�1）完善生活 配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；
�。�2）多進(jìn)行 員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；
�。�3）定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公 室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；
（4）后勤水電工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活；
�。�5）積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、食堂
�。�1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；
（2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。
3、保安隊(duì)
�。�1）保安工作 對全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
�。�2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。
4、晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、 人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
�。�1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福， 表達(dá)對員工的關(guān)注。
（2）6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，做 得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
近期工作重點(diǎn)：
一、安全：主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面
1、生產(chǎn)安全：車間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識，發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必須進(jìn)
行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，例如門窗的開合、設(shè)施維護(hù)等等。
2、防火
排除火災(zāi)隱患，對 公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，定期進(jìn)行消防檢查，擬定一次消防大演習(xí)。
3、防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。 定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時(shí)從車間了解公司物料異常情況。
二、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠牌；
制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。
三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查
1、宿舍衛(wèi)生定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進(jìn)行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進(jìn)行食物或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。
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