工段工作計劃

時間：2021-10-20 11:41:32 工作計劃我要投稿

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關(guān)于工段工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工段工作計劃3篇，歡迎大家分享。

關(guān)于工段工作計劃三篇

工段工作計劃篇1

　　一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。

　　一、元月份工作重點。

　　（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：

　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。

　　2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。

　　本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

　　（二）嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程，加強了工段一級的安全管理。

　　本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。

　　（三）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

　　本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

　　（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。

　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責(zé)來展開工作。

　　（五）積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。

　　在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我們始終堅持著實事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。

　　1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時。

　　雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

　　2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

　　雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作。可見工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。

　　三、二月份工作計劃。

　　1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

　　2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴密監(jiān)視，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

　　3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　4、加快班組建設(shè)的步伐。

　　5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

　　6、努力完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

　　7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實際操作的培訓(xùn)力度。

　　8、對動設(shè)備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。

工段工作計劃篇2

　　在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項任務(wù)，為確保20xx年度各項工作持續(xù)穩(wěn)定推進，特擬定20xx年度工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、六大事故為零;

　　2、粉塵合格率大于86%%;

　　3、全年供礦總量完成率≥100%;

　　4、礦石破碎粒度≤140mm;

　　5、設(shè)備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76;

　　6、成本控制在20xx年度噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全年度水電費用);

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)率≥90%;

　　二、主要措施：

　　(一)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

　　1、逐級簽定20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;

　　2、加強安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊伍力量。

　　(二)、嚴格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進行檢查，班組長進行班前帶隊進行檢查，班組成員按規(guī)定時間、項目、路線、頻次進行班中巡檢。

　　(三)、嚴格執(zhí)行美桌C140破碎機生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負責(zé)測量，工段機械技術(shù)員負責(zé)統(tǒng)計，確保礦石破碎質(zhì)量。

　　(四)、對全年供礦任務(wù)進行層層分解，明確班組每月每周的實際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進行獎勵，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一的和諧氛圍。

　　(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題;

　　(六)、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，加強設(shè)備的班前點檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認真做好計劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術(shù)員確認，當(dāng)修復(fù)后使用價值大于維修材料成本費用時，必須修復(fù)后投入使用;

　　(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項基礎(chǔ)工作。

　　三、主要實施計劃：

　　一月份：

　　1、繼續(xù)實行“分級管理，分級負責(zé)，分級把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立安全互保機制，強化了員工的安全責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過程中肩負的責(zé)任和義務(wù);

　　2、對年終檢修施工的項目進行重點跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時反饋施工隊伍進行整改;

　　3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進行擺放;

　　4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新;

　　5、完成其它臨時分配工作。

　　二月份：

　　1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點對2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進行

　　梳理，管理進行檢查，蓄水池淤泥進行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期

　　安全度汛;

　　3、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的班組進行獎勵，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵其他生產(chǎn)人員的工作積極性;

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　三月份：

　　1、申報二季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;

　　2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　3、完成其它臨時性分配工作。

　　四月份：

　　1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項工作，確�！拔逡还�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

　　2、開展進入雨季前防雨防汛的各項工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正�？煽俊�

　　3、完成其它臨時性安全工作。

　　五月份：

　　1、開展職工管理活動、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86;

　　2、做好汛期各項工作，水泵、電機安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應(yīng)對汛期到來;

　　3、做好二季度計劃性檢修工作，各檢修項目定專人負責(zé)，嚴格按檢修要求、檢修進度、檢修質(zhì)量進行，確保后期設(shè)備開動率在指標(biāo)以內(nèi);

　　4、完成其它臨時性消防安全工作。

　　六月份：

　　1、組織全員參與露天采礦場20xx年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強員工安全環(huán)保意識。

　　2、申報三季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理;

　　3、認真組織好生產(chǎn)運行，為年中完成雙過半各項指標(biāo)沖刺;

　　4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　5、完成其它臨時分配工作。

　　七月份：

　　1、對員工參加“安全活動月”活動情況進行總結(jié)。

　　2、合理安排7、8、9三個月高溫季節(jié)各皮帶減速機、破碎機、給礦機等設(shè)備的開機時間，中晚板實行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;

　　3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項工作;

　　4、完成其它臨時分配工作。

　　八月份：

　　1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;

　　2、做好高溫酷暑天氣時人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機進行通風(fēng)降溫;車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機降溫，各電機檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;

　　3、完成其它臨時分配工作。。

　　九月份：

　　1、認真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

　　2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;

　　3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

　　4、完成其它臨時分配工作。。

　　十月份：

　　1、推進修舊利廢工作，對前期計劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進行修復(fù);

　　2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進行隱患清查，對露天堆場、

　　粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進行抽查;

　　3、做好年終檢修前的各項準(zhǔn)備工作，

　　4、完成其它臨時分配工作。。

　　十一月份：

　　1、認真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項工作;

　　2、組織開展好生產(chǎn)運行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;

　　3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺賬進行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進行進一步的整治;

　　4、完成其它臨時分配工作。。

　　十二月份：

　　1、做好20xx年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個人進行表彰;做好20xx年度先進集體、班組、個人總結(jié)評比工作。

　　2、完成其它臨時分配工作。

　　碎礦工段

工段工作計劃篇3

　　某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。

　　一、上半年工作成果：

　　1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

　　20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。

　　利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。

　　在應(yīng)急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。

　　2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。

　　20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。

　　3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。

　　我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的.清理循環(huán)利用等成績顯著。

　　4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

　　我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。

　　5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

　　在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

　　6、設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。

　　我工段在設(shè)備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

　　7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

　　關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。

　　8、班組建設(shè)方面有聲有色。

　　20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

　　二、20xx年上半年工作不足。

　　1、勞動紀律時好時壞。

　　我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。

　　2、設(shè)備的監(jiān)控與維護還有漏洞。

　　前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

　　3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。

　　用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。

　　三、20xx年下半年工作計劃：

　　1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

　　2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

　　3、加強各重大設(shè)備的監(jiān)

　　某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋

　　控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

　　4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進員工的培訓(xùn)工作。

　　5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。

　　6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

　　7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。

　　8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。

　　9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。