班組工作計(jì)劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的班組工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
班組工作計(jì)劃1
為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌 班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高�,F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)”;
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) ;
各單位 (各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全 、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評 ,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;
根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸 生產(chǎn)管理部、市場 營銷 管理部等部門組成,20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
班組工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
依據(jù)漕幼“十三五”規(guī)劃、園務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求以及本教研組的實(shí)際情況,從“幼兒發(fā)展為本”的理念出發(fā),確立“游戲活動(dòng)中關(guān)注師幼互動(dòng)性有效性的研究”為重點(diǎn);以教研組為陣地,開展教學(xué)實(shí)踐與研究,聚焦教師教學(xué)實(shí)踐中的問題進(jìn)行分析、討論,進(jìn)一步提高教師從教育理念到行為轉(zhuǎn)化的能力。
二、基本情況
本學(xué)期我們年級組的大部分教師是從小班組升入中班組的,但個(gè)別教師也作了調(diào)動(dòng),由葉慧清、黃曉磊、周勤三位老師替換了青年教師王潔�,F(xiàn)在組室中高級教師有3位,其余均為年輕的一級教師和二級教師。
優(yōu)勢:
1、71%是工作未滿10年的青年教師,充滿活力有朝氣,學(xué)習(xí)氛圍濃,工作干勁足,對于新理念接受力較快。
2、高級教師有著扎實(shí)的工作態(tài)度,踏實(shí)肯干,又有著較為豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也有著一種專業(yè)成長的需求,因此她們在日常的教學(xué)教育工作對全園起著引領(lǐng)作用。
3、團(tuán)隊(duì)研究氛圍濃厚、合作意識強(qiáng),形成了一種“互幫互助”的團(tuán)隊(duì)氛圍,一人有困難全組老師會(huì)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
不足:
1、青年教師缺乏課程質(zhì)量意識,課程實(shí)施過程中經(jīng)驗(yàn)缺乏。
2、在課題研究與專題總結(jié)上缺乏經(jīng)驗(yàn)。
3、部分非師范類教師由于沒受過專業(yè)的技能技巧培訓(xùn),造成害怕上音樂課、計(jì)算課。
三、學(xué)期教研目標(biāo)
1、進(jìn)一步完善教研組建設(shè),增強(qiáng)組員的主人翁意識,提高組員在各類教研活動(dòng)中的主動(dòng)性、積極性,構(gòu)建和諧的育人環(huán)境。
2、增強(qiáng)教育教學(xué)的研究氛圍,學(xué)習(xí)上海市學(xué)前教育五大文件,內(nèi)化課程理念,深化課程改革,切實(shí)提高組內(nèi)教師的教育教學(xué)水平。
3、以師幼互動(dòng)有效性為研究重點(diǎn),以游戲活動(dòng)為載體,進(jìn)行有效反思與行為跟進(jìn),進(jìn)一步提升教師實(shí)施課堂教育教學(xué)的能力。
4、提升3年以內(nèi)教師技能技巧水平,切實(shí)提高教師的教育教學(xué)能力。
四、主要內(nèi)容與措施
u重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善教研組建設(shè),增強(qiáng)組員的主人翁意識
1、充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,在教研活動(dòng)中能做到“個(gè)個(gè)能發(fā)言,人人能提高”。
2、在教研組的各類活動(dòng)中,繼續(xù)發(fā)揮凝聚力作用,使教研組的各項(xiàng)工作能不斷提高。
措施:
1、建立人際關(guān)系融洽,相幫相學(xué)的組風(fēng),大家敞開心扉,真誠以待,切磋交流,全組將在和諧的濃濃人性光輝里達(dá)到教書育人的至境。
2、發(fā)揮組員力量,注意收集、整理各類資料,逐步建立教研組資料庫。
�。ǘ┘訌�(qiáng)教學(xué)研究,提升教師的教育教學(xué)能力
1、研讀教材,提升教師對課程的執(zhí)行力。
2、學(xué)習(xí)課程指南、《生活》教材及五大文本,提高教師的理論素養(yǎng)。
措施:
1、開展“說說孩子的故事”,由教師說說孩子的故事,收集整理孩子故事案例集。
2、主題活動(dòng)開展中,能集體研讀教材、梳理新教材。
3、開展一課三研活動(dòng)研討:加強(qiáng)一課三研同課同構(gòu)研究,特別是針對問題加強(qiáng)每次活動(dòng)后問題解決的研究。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)上海市教師成長手冊,中班幼兒的年齡特點(diǎn),深刻了解中班活動(dòng)的設(shè)計(jì)等進(jìn)一步加強(qiáng)研究。
(三)開展“游戲活動(dòng)中師幼互動(dòng)的實(shí)踐研究”專題,提升教師教學(xué)研究能力
措施:
1、帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識。
2、在實(shí)踐研究中,不斷的交流、研討,以提升師幼互動(dòng)的有效性。
u新教師的培養(yǎng)
1、提高青年教師的專業(yè)技能技巧。
2、促使青年教師在教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)和組織上能有提高,注意半日活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的有效銜接。
3、提升青年教師的班級組織、管理能力。
措施:
1、利用組內(nèi)有效資源,請擅長鋼琴、書法的老師給教師進(jìn)行琴法、書法培訓(xùn)。
2、多在教研組內(nèi)給青年教師創(chuàng)設(shè)展示平臺。
3、開展各類有效的教學(xué)展示與模仿活動(dòng),如模仿課、磨課等。
4、借助園部的教學(xué)評比活動(dòng),提升教師的教學(xué)設(shè)計(jì)及課堂駕馭能力。
常規(guī)工作
1、備課組活動(dòng):開展每月一次的備課組活動(dòng),每次活動(dòng)有主要負(fù)責(zé)老師。
2、主題開展活動(dòng):主題開展前后進(jìn)行研討,以提高教師對課程的執(zhí)行力。
3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動(dòng):積極創(chuàng)設(shè)富有童趣、科技性的教學(xué)環(huán)境,在進(jìn)行實(shí)地研討的過程中,提高教師的環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力。
4、節(jié)日教育活動(dòng):9月10日教師節(jié)、9月20日愛牙日、八月十五中秋節(jié)、九九重陽節(jié)等教育。
5、加強(qiáng)幼兒管理:培養(yǎng)幼兒良好的生活、運(yùn)動(dòng)、游戲、學(xué)習(xí)習(xí)慣。
班組工作計(jì)劃3
對于企業(yè)來說,班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有細(xì)胞充滿活力,企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)。面臨市場越來越激烈的競爭,在競爭中,使企業(yè)處于有利位置的因素有很多。但是,有一點(diǎn)應(yīng)是至關(guān)重要的,那就是堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù),就是要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際,通過卓有成效的思想政治工作,來增強(qiáng)員工的凝聚力和企業(yè)的向心力,為企業(yè)政策和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。為此認(rèn)為開展好班組思想政治工作應(yīng)著手于以下幾個(gè)方面。
一、增強(qiáng)競爭意識,是班組思想政治工作的重要任務(wù)
隨著我國加入WTO,國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的日益融通,作為頗具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),如何整合員工觀念,加強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)感教育成為班組思想政治工作的重要組成部分。中國有句古話叫“生于憂患,死于安樂”,只有把競爭意識貫穿于班組思想政治工作當(dāng)中,使班組工作緊跟企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,才能使班組思想政治工作做到有的放矢。
在企業(yè)員工中廣泛開展行業(yè)對標(biāo)找差距大討論及市場競爭把關(guān)知識技能等教育活動(dòng),并通過一系列活動(dòng)的開展,使廣大員工對本部門與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距有新的認(rèn)識,激發(fā)廣大員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。同時(shí)使廣大員工認(rèn)識到個(gè)人的工作質(zhì)量、效率不僅關(guān)系到班組生產(chǎn)任務(wù)的完成,而且還將影響整個(gè)企業(yè)的利益,決定企業(yè)在競爭中所處位置的優(yōu)劣。
二、班務(wù)公開、民主管理是做好班組思想政治工作的重要手段
班組思想政治工作并不是一項(xiàng)完全獨(dú)立的工作,它有著廣泛的內(nèi)涵。班組思想政治工作的目的就是要凝聚員工,處理好生產(chǎn)任務(wù)的完成與員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的關(guān)系。在這一點(diǎn)上,班務(wù)公開、民主管理工作的目標(biāo)與其是一致的。也是做好班組思想政治工作不可或缺的重要手段。
實(shí)行班務(wù)公開、民主管理工作,不但要有完善的制度、多種多樣的形式、更需要的是一種發(fā)自內(nèi)心地對員工的真誠。班務(wù)公開的目的不是為了應(yīng)付上級的檢查走走過場,而是要聚集班組全體成員的智慧,接受員工監(jiān)督,這樣的班務(wù)公開才有意義,才能收到實(shí)效。這就需要在積極做好班務(wù)公開工作的同時(shí),讓班組員工有知情權(quán)、參與權(quán),對班組生產(chǎn)任務(wù)和獎(jiǎng)金分配工作嚴(yán)格按照績效考核,做到公開、透明,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、提高“兩長”素質(zhì)是做好班組思想政治工作的重要保證
班組“兩長”不但是班組生產(chǎn)活動(dòng)的組織者,還是班組思想政治工作的實(shí)施者。“兩長”和班組員工朝夕相處,他們的素質(zhì)高低不但影響生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施,還直接關(guān)系到班風(fēng)的好壞和員工思想的穩(wěn)定。因此,應(yīng)高度重視班組“兩長”的選拔和培訓(xùn)工作。首先,要通過科學(xué)的機(jī)制,選拔出優(yōu)秀人才擔(dān)任班組“兩長”,這是做好班組工作的基礎(chǔ)。其次,要組織“兩長”學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,學(xué)習(xí)班組管理、市場經(jīng)濟(jì)和法律知識,以提高綜合素質(zhì),使他們成為生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。班組管理的能手和思想政治工作的行家里手。
四、堅(jiān)持以人為本,樹立思想政治工作長遠(yuǎn)目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,必須有自身的凝聚力。員工的心,企業(yè)的根。這是所有成功企業(yè)實(shí)踐證明的。企業(yè)對員工的凝聚力,來自于崇高的理想信念教育,也來自于企業(yè)對員工切身利益的關(guān)心和保護(hù)。企業(yè)的各級管理者要把培養(yǎng)“四有”新人作為班組思想政治工作的長期任務(wù)來抓。要教育和幫助員工不斷提高自身的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),為全面建設(shè)小康社會(huì)提供精神動(dòng)力和智力支持。
思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把耐心教育同熱情服務(wù)結(jié)合起來,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層,深入群眾,傾聽員工呼聲,體察員工情緒,關(guān)心員工疾苦,踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難。這樣才能贏得人心,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
班組工作計(jì)劃4
一、班組現(xiàn)狀
車間現(xiàn)有 個(gè)班組 個(gè)小組,在班組建設(shè)工作中存在的主要問題:
1、班組建設(shè)工作宣傳不到位,班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹,存在理解上的差異,認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應(yīng)付檢查,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設(shè)工作就做好了。
2、班組建設(shè)工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作。
3、班組文化建設(shè)滯后,缺乏特色,有待充實(shí)和加強(qiáng)。
4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,無法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),班組建設(shè)工作開展比較被動(dòng)。
5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡單,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來。
6、班組看板比較簡單,在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。
二、班組建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃
1、看板:根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目,帶動(dòng)員工積極投入,根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。
2、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,來帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍,根據(jù)情況逐步增加輪值人員。
3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責(zé),在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,增強(qiáng)其責(zé)任心,帶動(dòng)全員參與。
4、班前會(huì)程序
�。�1)班長組織開班前會(huì),宣布會(huì)議開始。
(2)由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng)。
�。�3)點(diǎn)名。
�。�4)班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。
�。�5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。
�。�6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí),由班長補(bǔ)充。
�。�7)輪值班長分配工作任務(wù)。
�。�8)班長總結(jié)。
班組工作計(jì)劃5
城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運(yùn)服務(wù)的交通運(yùn)輸行業(yè),它既具有交通運(yùn)輸行業(yè)的一般特征,又具有不同于一般交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車、電車,出租車,輪渡,地鐵,輕軌,纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。
城市公共交通是城市化,社會(huì)化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口的增加,人們對城市公共交通的需求越來越高,城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會(huì)生產(chǎn)的“第一道工序”,又具有“點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)、分散”等運(yùn)營特點(diǎn),因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元,他們工作的好壞直接影響到市民出行,影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序,影響著企業(yè)和城市形象。由此可見,加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。
一、選好兵頭將尾是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
著名管理大師彼得杜拉克曾說過,“管理的第一要素是人”,在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。
200年月,我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊(duì)長、班組長選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。 在規(guī)范劃分路隊(duì)班組的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按條件推薦; 嚴(yán)格程序,按步驟實(shí)施;嚴(yán)格教育,按要求培訓(xùn);嚴(yán)格考核,按權(quán)限管理四個(gè)方面,通過竟職演說、現(xiàn)場答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊(duì)班組長崗位上。并把路隊(duì)長、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫,以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。
由于大多數(shù)路隊(duì)班組長長期在一線從事駕駛工作,其理論知識、專業(yè)知識、管理知識、全局意識、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,為此我公司分5次對路隊(duì)長、班組長進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),較快的提高了他們的綜合能力。
二、明確職責(zé)權(quán)限是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的前提
路隊(duì),特別是班組長,他們既是生產(chǎn)者,也是管理者,如何開展班組工作,我公司結(jié)合實(shí)際,在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上,從5個(gè)方面明確了路隊(duì)班組長的職責(zé)和權(quán)限。
1、率先示范,帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作;制訂班組工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組成員努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要調(diào)整班組成員。
2、配合協(xié)助,做好線路管理工作。協(xié)助路隊(duì)長利用業(yè)余時(shí)間上線檢查,有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,并及時(shí)將檢查出的問題向路隊(duì)長或分公司匯報(bào)。班長有提出獎(jiǎng)懲建議和對獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配的權(quán)力。
3、積極參與,推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級的建議權(quán)。
4、認(rèn)真觀察,掌握班員思想動(dòng)態(tài)。分析班組成員工作中存在的問題,幫助其改正缺點(diǎn),不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長有維護(hù)班組職工合法利益的權(quán)力;
5、服從指揮,積極完成交辦工作。班組長在做好以上工作的同時(shí),還要盡力完成路隊(duì)長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、完善考核標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的保障
根據(jù)營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),各營運(yùn)分公司制定了10個(gè)方面的評分標(biāo)準(zhǔn),按百分制量化考核路隊(duì)班組長和每名駕駛員,一月一評,公布上墻,與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機(jī)制。對連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)4次排在末位路隊(duì)班組長進(jìn)行淘汰。
1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要指標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,分解到各條線路和個(gè)人。班組長要對任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,提出解決問題的辦法。但不鼓勵(lì)個(gè)人大額超收,提倡全線路整體均衡發(fā)展。
2、節(jié)能降耗:油(氣)耗是城市公交營運(yùn)生產(chǎn)過程中最直接的成本,駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,決定該成本的高低。因此,提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油(氣)耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起,從減少加油(氣)幾率,減少剎車次數(shù),中速均衡運(yùn)行做起,因?yàn)橐粋€(gè)良好的駕駛習(xí)慣可降低油(氣)耗25%。
3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤,更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程。班組長要隨時(shí)掌握班員工作情況,對多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,幫助他們提高安全意識,以預(yù)防事故發(fā)生。
4、營運(yùn)秩序。正點(diǎn)正趟是考核營運(yùn)秩序的一項(xiàng)重要指標(biāo)。車輛運(yùn)營秩序好壞不僅影響到營運(yùn)收入和行車安全,而且影響到市民出行,更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運(yùn)時(shí)間,根據(jù)客流分時(shí)間段和路段調(diào)整好運(yùn)速。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊(duì)和分公司,及時(shí)調(diào)整營運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個(gè)駕駛員必須規(guī)范服務(wù),在行車中做到“五心”,即對待工作要盡心、安全行車要專心、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心;“五必”,即有問必答、有難必助、有跑來的必等、報(bào)站器必響、六類乘客必招呼;“五個(gè)一點(diǎn)”, 即起步慢一點(diǎn)、剎車穩(wěn)一點(diǎn)、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車順一點(diǎn)、斑馬線上讓一點(diǎn)。做到了以上“三個(gè)五”,用真心服好務(wù)乘客,才能贏得市場,贏得社會(huì)的理解和支持。
6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,更是駕駛員的工作,除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生外,還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗,細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),把該做的事做好做到位。
7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必須到位,如檢查水、機(jī)油、后視鏡、油壓、氣壓等,有故障要及時(shí)報(bào)修,不開帶“病”車運(yùn)營。另外,班組長要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,幫助班員配合修理師傅“盤車”,提高車輛的技術(shù)性能,延長汽車各部件的使用壽命。
8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),就是在總公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、補(bǔ)充和細(xì)化,可以針對本班存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,達(dá)到共同進(jìn)步。
9、勞動(dòng)競賽。充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成,提高班組成員整體素質(zhì) 、先進(jìn)幫后進(jìn) 、增強(qiáng)班組凝聚力 、提高班組效能管理的作用,以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短,共同提高”的目的。
10、基礎(chǔ)管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此,各項(xiàng)原始記錄,即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個(gè)人情況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實(shí),以備檢查。
四、推廣交流經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的助力器
為有效推進(jìn)路隊(duì)班組建設(shè)速度,總公司于200年月日召開路隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開展勞動(dòng)競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營運(yùn)安全副經(jīng)理、路隊(duì)長通過現(xiàn)場觀摩、交流座談,開拓了工作思路;通過對照典型,自找差距,明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,結(jié)合自身實(shí)際以班組長競爭上崗為切入點(diǎn),理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系,建立考核目標(biāo),并針對職工意見較大的營運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價(jià)。四分公司班組建設(shè)效果明顯,現(xiàn)處于全面啟動(dòng)、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,實(shí)際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上,他們凝心聚力,使4路線在激烈客運(yùn)市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
事實(shí)證明,路隊(duì)班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要,班組建設(shè)也是符合人的社會(huì)需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì),不可能擰成一股繩,但編成一個(gè)班、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元,使班組成員在工作上相互幫助,感情上相互交往,精神上相互慰藉,紀(jì)律上相互約束,形成一起交流、一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍。事實(shí)還證明,班組建設(shè)抓好了,生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降;管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升。
班組工作計(jì)劃6
一、工作計(jì)劃制定
計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,是指預(yù)先決定要做什么,如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計(jì)劃,可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,雜亂無章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,計(jì)劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計(jì)劃,才能充分利用各種機(jī)會(huì),把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,
一)、工作計(jì)劃種類
1、生產(chǎn)計(jì)劃
2、周工作計(jì)劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃:主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃
4、輪流值日計(jì)劃:是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表
5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。
二)工作計(jì)劃制定
有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上,且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃
1、工作計(jì)劃制定方法
1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)
2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
3)分析全部內(nèi)容,詳細(xì)列出初步排程
4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計(jì)劃內(nèi)容,報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計(jì)劃制定要求
1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施
2)千萬不要把計(jì)劃定的很高,員工很難完成
3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,不了了之。
5)計(jì)劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒有具體目的
7)計(jì)劃一旦落空,要有應(yīng)對措施
三)工作計(jì)劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃
1)周生產(chǎn)計(jì)劃:既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),使班組成員做到按部就班地工作
周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外,更具有可執(zhí)行性
�。�1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:
A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)
B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓(xùn)
C顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落
D庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓
E計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考
F在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
�。�2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
A 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作
B 消除各種變異因素對計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等
C 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性,除非情況特殊,各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
D 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告
2)日生產(chǎn)計(jì)劃:是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃,它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
�。�1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問,不能完成要承擔(dān)責(zé)任
(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等
�。�3)超額完成數(shù)量,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
�。�4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時(shí)跟蹤
�。�5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)
2、每周工作計(jì)劃
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),既有上周末未完成的事項(xiàng),也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下:
1)制定周期:每周一次,在上周末前完成
2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級呈送一份
4)保存方式:
雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:
A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制;B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機(jī)順序和工藝流程;D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;E、個(gè)人優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報(bào)批準(zhǔn)
一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份
4、輪流值日計(jì)劃:
常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種
1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),不限定周期。
二、日常工作安排
班前會(huì)是班組一天工作開始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一) 召開高效率的班前會(huì);
1、召開班前會(huì)的意義:
1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結(jié)合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。
2)傳達(dá)信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3)增強(qiáng)集體觀念:
4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣
2、召開班前會(huì)的目的
1)營造工作氣氛:
2)進(jìn)行工作安排
3)員工教育指導(dǎo)
4)傳達(dá)企業(yè)信息
3、召開班前會(huì)的內(nèi)容:
班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
1)緊扣主題:根據(jù)階段性工作的重點(diǎn),設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),以品質(zhì)從小做起為口號,可以營造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、自我反省、工作建議等,同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會(huì)。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,
3)工作總結(jié):總結(jié)頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒有未完成的任務(wù),有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),有沒有試過和異常,現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評
4)工作安排:安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括:今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方,確認(rèn)對方的反映,確保對方理解到位
5)工作要求:包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求,企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求
7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng):班前會(huì)結(jié)束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項(xiàng)。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明�?梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)
1)充分準(zhǔn)備
�。�1)輪值員工
A要讓員工認(rèn)識到主持班前會(huì)是工作的一部分,所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表
B要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣
C要言傳身教,帶領(lǐng)員工克服心里障礙,提高表達(dá)能力
�。�2)勤能補(bǔ)拙:要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天工作結(jié)束后,在填寫工作總結(jié)時(shí),要確定第二天的工作重點(diǎn),理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn),必要時(shí)記錄好,一放開班前會(huì)時(shí)疏忽
2)整隊(duì):
�。�1)確認(rèn)出勤:要點(diǎn)名,確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況
�。�2)規(guī)定站姿:先進(jìn)行整隊(duì),再開始召開班前會(huì)
(3)問候及應(yīng)答:班前會(huì)說一聲:早上好。應(yīng)答為早———上————好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。
�。�4)表達(dá)要點(diǎn)化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。
�。�5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效,同時(shí)可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感,鍛煉人才,培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣
1)充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系
2)增強(qiáng)工作的.緊迫感:通過批評與表揚(yáng),分享與激勵(lì),讓班組所有成員有所思考、有所行動(dòng),使大家有意識的去工作,瞄準(zhǔn)目標(biāo),信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去
3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣
有惡不抑,必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng),則使班組正氣不足、激勵(lì)無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識必將根植于心靈深處
4)全員學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營
每天面臨復(fù)雜、繁重的工作,會(huì)有很多為難的情緒,會(huì)碰到許多新問題、新變化。通過班前會(huì)這個(gè)平臺來集中學(xué)習(xí),互動(dòng)分享,發(fā)表建議,群策群力搞好班組建設(shè)
5)注重創(chuàng)新,有效利用
要突出重點(diǎn),內(nèi)容要多樣化,要有創(chuàng)新,要將問題,更要指明方向;要批評更要表揚(yáng)。要質(zhì)量、產(chǎn)量,更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助
一松一緊稱為有度,一張一弛稱為和諧。設(shè)計(jì)一些專題有特長的員工在班前會(huì)中和大家分享,調(diào)動(dòng)全員的積極性,推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展
二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
1、技術(shù)準(zhǔn)備
1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)
3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,明確方法、提前做好予檢查
2、物資準(zhǔn)備
1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好
2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。活動(dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好
3)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序,把所需物資、包裝物,如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,放在指定的位置,并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4)疏通水、電、汽,保證正常使用
3、組織準(zhǔn)備
1)按作業(yè)計(jì)劃要求,實(shí)現(xiàn)做好人員配備,保證工種之間、工序之間人力匹配,并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等
2)確定生產(chǎn)班次,落實(shí)崗位責(zé)任制,明確班組任務(wù),規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間,建立各種規(guī)章管理制度
4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備
1)現(xiàn)場秩序管理:
現(xiàn)場秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。
�。�1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)
�。�2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,人人都保持良好的精神狀態(tài)
�。�3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)
�。�4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,不會(huì)妨礙他人
�。�5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容
2)倡導(dǎo)自主管理
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,主動(dòng)采取措施處理。
3)現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
班組工作計(jì)劃7
一、指導(dǎo)思想
以《綱要》《指南》的精神為指導(dǎo),以《園務(wù)工作計(jì)劃》為工作方向,積極開展教育科研,營造學(xué)習(xí)和研究氛圍,在師師互動(dòng)、師幼互動(dòng)中促進(jìn)教師的專業(yè)成長,以幼兒獲得發(fā)展為工作目標(biāo)和重點(diǎn)。
二、工作重點(diǎn)
1.班級集體日備課方面:
利用集體備課時(shí)間,每個(gè)人就現(xiàn)階段備課中遇到的問題或者某些建議進(jìn)行積極研討,商量確定實(shí)用有效的方法。在此過程中,可不斷探索完善日備課,提高組內(nèi)教師的教育科研能力。
2.幼兒閱讀
(1)創(chuàng)設(shè)條件,布置溫馨的閱讀環(huán)境。
�。�2)每班在開學(xué)初,可發(fā)動(dòng)幼兒帶繪本1——2本繪本,豐富班級閱讀區(qū),增加孩子的閱讀量。
(3)家園互動(dòng),鼓勵(lì)家長在家?guī)Ш⒆右黄痖喿x圖書,不僅培養(yǎng)孩子的閱讀興趣,同時(shí)也增進(jìn)了親子之間的情感。
(4)每周每個(gè)班級可利用餐前閱讀時(shí)間,開展1——2次的“故事大會(huì)”活動(dòng)。讓幼兒提前準(zhǔn)備,輪流進(jìn)行,要保證一學(xué)期中每個(gè)幼兒都有上臺講述的機(jī)會(huì),鍛煉他們的膽量,培養(yǎng)自信心。
3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)
室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè):
�。�1)各班根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)設(shè)班級特色環(huán)境。各班合理利用主題墻,開辟“場地”,保證每個(gè)孩子都有自己的“自留地”,自主決定其內(nèi)容。制作材料可參考班級主材料。
�。�2)集體探討創(chuàng)設(shè)哪些符合大班幼兒年齡特點(diǎn)的區(qū)域游戲活動(dòng)內(nèi)容,將區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)、季節(jié)特點(diǎn)相融合。
�。�3)學(xué)習(xí)收集有關(guān)區(qū)域活動(dòng)方面的材料進(jìn)行研究。
室外環(huán)境創(chuàng)設(shè):走廊繼續(xù)沿用夾子圓盤,不定期的根據(jù)主題或季節(jié)展示孩子的作品。樓梯處的左邊公共區(qū)域墻面可以多種形式設(shè)置成作品墻,南邊的小空間場地,根據(jù)現(xiàn)有的游戲分布,可開辟棋院,與地面的棋類游戲相結(jié)合。北邊長廊可根據(jù)有利條件,開設(shè)游戲,形成一體化。不僅可開設(shè)特色美工區(qū),也可根據(jù)園本課程,開展本土特色游戲。
4.班本課程實(shí)施
各班根據(jù)孩子的興趣和需要,確定班本課程內(nèi)容,制定班本課程計(jì)劃,并付諸于實(shí)施。在這過程中,不定期的組織年級組老師進(jìn)行課程思考、審議,提出困惑,集思廣益,解決問題。各班要盡可能地提供機(jī)會(huì),讓家長參與到課程活動(dòng)中,真正意義上做到家園互動(dòng)。
5.種植活動(dòng)
種植角:各班根據(jù)自己的實(shí)際情況布置種植角,并互相觀摩。
戶外種植:根據(jù)季節(jié)及場地的特點(diǎn)進(jìn)行合理化的種植。
6.親子活動(dòng)
我們將結(jié)合“重陽節(jié)”,邀請爺爺奶奶走進(jìn)教室,開展“重陽情”親子活動(dòng),另外,我們還將開展親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子郊游等活動(dòng),進(jìn)一步增進(jìn)親子之情。
7.安全保育工作方面
對幼兒進(jìn)行安全防范教育,時(shí)刻提醒幼兒意外就在身邊,結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全、營養(yǎng)的保健教育,增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識,提高自我保護(hù)能力,盡量避免事故的發(fā)生。在生活習(xí)慣上培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣、用眼習(xí)慣、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。
班組工作計(jì)劃8
小班年級組工作計(jì)劃
一、 指導(dǎo)思想:
本學(xué)期小班年級組工作計(jì)劃,深入貫徹《綱要》精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)幼教新理論,全面推進(jìn)教育改革,轉(zhuǎn)變教育觀念,不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平,結(jié)合本園及小班幼兒的實(shí)際,樹立以“團(tuán)結(jié)摯愛、求實(shí)創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì),全面提升幼兒保教質(zhì)量,加強(qiáng)安全意識,全面開展“教科研”活動(dòng),提高本年級組教師的各方面素質(zhì),發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢,認(rèn)真制定適合小班年齡的活動(dòng)計(jì)劃,并步步組織實(shí)施,使年級組活動(dòng)能正常開展。
二、工作重點(diǎn):
�。ㄒ唬�(yīng)把安全工作放在首位,抓實(shí)抓好。由于本年級組人員上學(xué)期全部帶的是大班,大班幼兒的年齡特點(diǎn)與小班幼兒不能相比,小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會(huì),走進(jìn)幼兒園這個(gè)大集體,不適應(yīng)的情況較多,因此,我有必要及時(shí)組織教師學(xué)習(xí)、討論幼兒活動(dòng)時(shí)會(huì)碰到的困難,及時(shí)解決,使每項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行,杜絕事故的發(fā)生。
�。ǘ�、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作
1.強(qiáng)調(diào)以常規(guī)為主,教育為導(dǎo),認(rèn)真按照幼兒作息時(shí)間開展一日活動(dòng)。
2.重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng),培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀(jì)律、愛勞動(dòng)等良好品質(zhì)。
3.年級組長及時(shí)進(jìn)行常規(guī)方面的檢查并做好記錄,每周五為批閱備課本日,周一檢查家長園地,隨時(shí)抽查課前準(zhǔn)備工作。
4.健全體育活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、折紙、泥工及戶外活動(dòng)的進(jìn)行,隨時(shí)檢查并記錄。
5.每月進(jìn)行二次學(xué)習(xí),大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題,商量解決方法。
(三)、開展豐富多彩的活動(dòng),進(jìn)行每月考核,提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識。 針對本學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃,需不斷提高教師素質(zhì),更新教育觀念,接受新的教育信息。
1.年級組開展每月一次的考核工作,增強(qiáng)責(zé)任感、自覺性,發(fā)揮各自的特長,讓教師抓緊抓好自已的工作。
2.托班老師的專業(yè)素質(zhì),開展親子活動(dòng)及字母新授課。
3.元旦進(jìn)行年級組親子活動(dòng),邀請家長參加。
4.11月份開展半日活動(dòng),家長觀摩雙語課。
5.認(rèn)真配合好雙語課題組的工作,進(jìn)行馬宏雙語的探索。
�。ㄋ模┘议L工作
家長工作是家園之間紐帶,教師積極主動(dòng)接待每位家長,按家長要求,根據(jù)不同情況及時(shí)向家長匯報(bào)幼兒在園情況。
1. 開學(xué)初,主動(dòng)向家長了解幼兒在家的生活習(xí)慣,有何愛好,個(gè)性脾氣等情況,召開新生家長會(huì),向家長介紹本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo),需要家長配合的工作。
2.定期向家長匯報(bào)幼兒在園的學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和家長聯(lián)系并共同研究解決。
3.根據(jù)教育重點(diǎn)定期更換“家長園地”中內(nèi)容。
三、月份工作安排:
九月份:
1.各班做好淸衛(wèi)工作,進(jìn)行環(huán)境布置。
2.召開第一次家長會(huì)。
3.做好新生接待工作,穩(wěn)定幼兒情緒,幫助他們熟悉幼兒園、班級情況。
4.召開年級組會(huì)議,宣讀年級組計(jì)劃進(jìn)行討論修改。
5.各班正常開展教學(xué),制定班務(wù)計(jì)劃,主題計(jì)劃,教師個(gè)人規(guī)劃。
6.進(jìn)行課程安排調(diào)整。
7.幼兒學(xué)做新操。
8.各班出好第一期“家長園地”。
9.各班圍繞“教師節(jié)、中秋節(jié)”開展有關(guān)活動(dòng)。
10.每月之星唱歌、講故事比賽。
十月份:
1.各班結(jié)合國慶節(jié)開展活動(dòng)系列。教育幼兒熱愛祖國、愛家鄉(xiāng)的情感。
2.迎接園內(nèi)幼兒行為習(xí)慣檢查。
3.各班開展九九重陽節(jié)敬老活動(dòng)。
4.每月之星唱歌、講故事比賽。
5.幼兒一日常規(guī)檢查。
6.幼兒廣播操比賽。
7.教師集體備課,為半日活動(dòng)做準(zhǔn)備。
8.教師互相聽課,相互討論學(xué)習(xí)。
十一月份:
1.本月考核內(nèi)容:以“冬天鍛煉身體好”為主題進(jìn)行晨間活動(dòng)考核
2.向家長開放半日活動(dòng)。
3.幼兒涂色比賽,親子秋果制作比賽。
4.幼兒生活自理能力比賽。
5.迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作。
十二月份:
1.本月考核內(nèi)容:各班自定主題進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)考核。
2.每月之星講故事、唱歌比賽。
3.召開家長會(huì)。
4.各班制定復(fù)習(xí)計(jì)劃,進(jìn)行復(fù)習(xí)。
5.“慶元旦迎新年”活動(dòng)。
一月份:
做好學(xué)前總結(jié),撰寫幼兒評語,評選好孩子。
撰寫課題總結(jié)。
做好各項(xiàng)資料的整理歸類。
班組工作計(jì)劃9
一、情況分析:
我小班教研組現(xiàn)共有4各班級,8名教師,高級教師3名,其中1位是外聘教師,另有2名外聘教師,一級教師2名,1名初職教師。級組成員老的老,小的小,年齡差異很大。
上學(xué)期的教研我們探討的是隨機(jī)追問的實(shí)踐研究,得到的體會(huì)是:
1、肯定追問式的回應(yīng)是必要段。因?yàn)榻處煹淖穯柨梢园押⒆拥挠邢藿?jīng)驗(yàn)充分挖掘出來,相互影響、相互分享、有效擴(kuò)大化。所以,小班的老師要善于運(yùn)用這種回應(yīng)方式。
2、區(qū)別追問與輔助提問。輔助提問是老師轉(zhuǎn)用其他的問題來提問,以便讓幼兒更能理解老師的問題。
3、無論是追問還是輔助提問都要緊扣教育目標(biāo)。
根據(jù)大教研計(jì)劃中的分析,我們級組也發(fā)現(xiàn)存在教學(xué)中老師小結(jié)環(huán)節(jié)的薄弱,如:
1、缺少簡潔性。老師小結(jié)時(shí)語言哆唆重復(fù),使幼兒內(nèi)心茫然,不能準(zhǔn)確把握教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵,語言越是嗦,就越是講不清、道不明。
2、失去趣味性。教師想讓讓孩子領(lǐng)悟到“知識”的真諦,但是語言組織描述中說不出關(guān)鍵詞。
仔細(xì)分析可能有這樣的原因:教師 “管不住自己的嘴巴”,將重復(fù)幼兒的話當(dāng)成一種習(xí)慣,忽略了這些題外話、口頭禪是不是教學(xué)的重點(diǎn)或難點(diǎn),是否對教學(xué)的進(jìn)展和幼兒的發(fā)展有促進(jìn)作用或負(fù)面影響。其次,幼兒年齡小,一些科學(xué)性、知識性強(qiáng)的內(nèi)容需要老師進(jìn)行轉(zhuǎn)化,用兒童化的語言描述,老師在教學(xué)中有時(shí)不能立即做出反應(yīng),也就只能淺顯表述了。
二、教研目標(biāo):
探討小班集體教學(xué)實(shí)踐中,符合小班年齡特點(diǎn)的語言歸納組織,提高教師語言運(yùn)用的能力。
三、具體措施:
1、學(xué)習(xí)分析
歸納策略運(yùn)用中,教師需要改變的現(xiàn)狀以及策略有些什么?
2、實(shí)踐縱橫
一課多研:在活動(dòng)中實(shí)踐策略的運(yùn)用。在實(shí)踐反思再實(shí)踐再反思的循環(huán)往復(fù)的研究過程中優(yōu)化教師的教學(xué)行為。
3、觀摩學(xué)習(xí)
其他級組教師活動(dòng):觀摩其他級組教師的集體教學(xué)活動(dòng),分析交流策略運(yùn)用是否是否得當(dāng)。
4、論壇分享
結(jié)合自己實(shí)踐,用案例相互交流追問策略學(xué)習(xí)、運(yùn)用的反思、聆聽與判斷能力的反思。
班組工作計(jì)劃10
第一章 定義
班組計(jì)劃管理工作是企業(yè)管理的首要職能,班組計(jì)劃就是在工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體工作內(nèi)容和步驟,是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃確定班組工作目標(biāo),制度班組工作計(jì)劃。
第二章 制定班組計(jì)劃的目的
班組計(jì)劃管理是班組日常管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組實(shí)施這一管理的主要目的是根據(jù)企業(yè)和班組已制定的各項(xiàng)計(jì)劃,通過編制和執(zhí)行班組計(jì)劃,把班組全部生產(chǎn)活動(dòng)納入班組統(tǒng)一的計(jì)劃管理,使組織生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種活動(dòng)得以有計(jì)劃進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,為企業(yè)取得最大的效益。
第三章 制定班組計(jì)劃的原則
第一條 要把握全局
班組在編制計(jì)劃時(shí),必須要服從企業(yè)和生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃, 班組計(jì)劃的制定要在生產(chǎn)部門計(jì)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。
第二條 實(shí)事求是
要制定出合理有效的計(jì)劃,就要在制定計(jì)劃時(shí),充分地了解班組的人員、技術(shù)、設(shè)備能力等詳細(xì)情況,將有利因素和不利因素進(jìn)行分析和總結(jié),確保制定的班組計(jì)劃目標(biāo)具有可行性和挑戰(zhàn)性。
第三條 全員參與
班組管理者要讓所有員工明晰自身在班組建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任,使他們在生產(chǎn)中充分發(fā)揮自身的聰明才智,就要?jiǎng)訂T和組織所有員工參與,共同制定班組計(jì)劃指標(biāo)、確認(rèn)班組生產(chǎn)目標(biāo),以制定切實(shí)可行的實(shí)施措施,促進(jìn)班組工作的順利進(jìn)行。
第四條 靈活性
班組計(jì)劃必須有一定的原則性,但也必須具有一定的靈活性。在制定班組計(jì)劃時(shí),首先要充分征求班組成員的意見,經(jīng)全體班組成員一致通過后加以嚴(yán)格執(zhí)行,如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些特殊情況,可征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改。
班組工作計(jì)劃11
一、指導(dǎo)思想。
今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項(xiàng)目
部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。
全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,
為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo):保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。 三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增
強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制
度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確�!叭粋Α薄�
三、工作措施:
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全,教育,培訓(xùn),生產(chǎn),精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃,20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作:
�。ㄒ唬┙逃嘤�(xùn)管理
1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,
特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),提升隊(duì)伍整體素
質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作,提供較多的鍛練
機(jī)會(huì),使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更
好的履行本崗位職責(zé),增強(qiáng)工作責(zé)任心,確保安全生產(chǎn),提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。 2 豐富文化生活,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力, 豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),拓展知識面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)
興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,不一味的只依賴培訓(xùn),變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,
時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
�。ǘ┌踩芾�。
1 嚴(yán)格按照:“安全第一,預(yù)防為主”的方針,履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,個(gè)人無違章,實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,簽訂安全責(zé)任書,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。 2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識,進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,有針對性的學(xué)習(xí),做到舉一反三,吸取教訓(xùn),學(xué)有實(shí)效,認(rèn)真開展班前,班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊(duì)員的安全意識,做好安全措施,積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念。
1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。
2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標(biāo)。
3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,并做好技術(shù)臺帳記錄。
4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。 5 注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO(shè)及民主管理 強(qiáng)化以人為本,增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則,對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,定期對全員進(jìn)行思想、心摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì),集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。
1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長主持,工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì)每月召開,或根據(jù)需要隨時(shí)召開,每次會(huì)議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),與班組長意見不一致時(shí),應(yīng)相互協(xié)商解決,意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善處理。 協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全隊(duì)員工,隨時(shí)思考安全問題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,保證設(shè)備完好,維持效高的設(shè)備可用率,明年沒有爐子大修,我們將加大設(shè)備查維護(hù)力度,集中力亮整改設(shè)備,如鐵路橋下消防水系統(tǒng),鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,新煤場消防水系統(tǒng)更換,碎煤機(jī)樓沖地水 消防水系統(tǒng)改造,綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,11#爐消防水系統(tǒng)改造,兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,12#爐定排二次門全部更換,11#爐。12#爐j閥放灰管改造,11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造,11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護(hù)一隊(duì)
班組工作計(jì)劃12
回顧XX年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在20xx年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以 中國名牌產(chǎn)品 稱號的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》
教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平:為了提高客戶對物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè):目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了 其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營成本核算:為了降低運(yùn)營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
班組工作計(jì)劃13
本學(xué)期,總園大班組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》圍繞園內(nèi)教育教學(xué)計(jì)劃,繼續(xù)深入開展“主題探究”運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)理念,不時(shí)提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力,為開展園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會(huì)與家長的認(rèn)可。
一、工作目標(biāo)
一)教學(xué)方面
1每班穩(wěn)住現(xiàn)在所有生員,每位教師力爭新招幼兒1名,協(xié)助余老師招收半日親子班幼兒。
2繼續(xù)研究與探討“主題探究”課程設(shè)計(jì)主題網(wǎng)絡(luò)。
3努力提升保教質(zhì)量,缺勤率達(dá)到
4加強(qiáng)平安意識,杜絕重大意外事故的發(fā)生。
二)教研方面
1深入的學(xué)習(xí)主題探究理論知識并將有機(jī)地融入到教學(xué)中,提高班組的整體教研能力。
2每位教師力爭有教學(xué)論文在省市獲獎(jiǎng)。
3配合園內(nèi)做好園本教研的資料準(zhǔn)備工作。
二、主要措施:
1共同討論每月主題,各班設(shè)計(jì)與主題相關(guān)的活動(dòng),月末形成主題網(wǎng)絡(luò)圖,發(fā)動(dòng)家長及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料,并鼓勵(lì)家長與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng)設(shè)中來。
2每月寫一篇500字的教學(xué)心得或反思,提高教師的理論寫作水平。
3發(fā)明性的開展豐富多采的家園聯(lián)誼活動(dòng),如:長大了驕傲;愛祖國;收獲等。
4尊重幼兒的人格,強(qiáng)化情感教育與服務(wù)意識,多與幼兒及家長溝通
通,展現(xiàn)幼兒教師的誠心與愛心。
5 兒一起開展活潑有趣的戶外活動(dòng),保證幼兒有兩小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。
6每月有兩篇以上的幼兒觀察記錄,并保證記錄的多樣性,將幼兒在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況急時(shí)的與家長進(jìn)行交流。
三、每月具體布置:
九月份:
1九月主題為《圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2召開新學(xué)期家長座談會(huì)。
3班組教研活動(dòng):音樂教學(xué)探討。
4貝貝大班英語活動(dòng)觀摩。
十月份:
1十月主題《圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2聽讀游戲識字活動(dòng)評價(jià)。
3班組教研活動(dòng):語言教學(xué)探討。
4班組長同課題觀摩。
十一月份:
1十一月主題《圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2音樂、健身及周六半日開放活動(dòng)觀摩。
3籌劃 HAPPY迎新方案。
4班組教研活動(dòng):美術(shù)教學(xué)探討
十二月份:
1十二月份主題《圍繞主題開展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。
2開展迎新活動(dòng)。
3主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。
4班組教研活動(dòng)
班組工作計(jì)劃14
一、 情況分析
1、今年有兩個(gè)小班,共有五名教師,都是有過幾年甚至幾十年的教育經(jīng)驗(yàn)的老師,在班級管理方面應(yīng)該是有一定的能力,但在業(yè)務(wù)能力方面,還存在著一定的不足。
2、現(xiàn)在家庭中獨(dú)生子女越來越普遍,“隔代親”的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重,因此造成幼兒動(dòng)手能力越來越差,有相當(dāng)一部分幼兒不會(huì)吃飯,不會(huì)穿衣,一個(gè)人不愿意睡覺,而祖父母不肯離開自己的孫兒孫女。
二、 指導(dǎo)方針
認(rèn)真貫徹《綱要》,學(xué)習(xí)《綱要》的精神,使每一位幼兒都能身心健康的發(fā)展。
三、 具體措施
(1)班級方面
能根據(jù)主題內(nèi)容及時(shí)更換環(huán)境,根據(jù)幼兒發(fā)展情況制作區(qū)域材料,并因地制宜利用農(nóng)村的一些資源制作區(qū)角材料,
�。�2)、教師方面
認(rèn)真進(jìn)行集體備課,積極想辦法。出點(diǎn)子,為每節(jié)課出謀策劃,積極主動(dòng)上好教研課,請園領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課。做好案例收集、準(zhǔn)備工作,每月至少一篇案例、一篇個(gè)案分析。
(3)、家園聯(lián)系
各班每月至少家園聯(lián)系一次,平時(shí)利用多種手段與家長交流,十月中旬向家長開課,十二月份開展“慶元旦家園共育”活動(dòng)。
四、工作安排
九月份
1、 做好新生報(bào)名工作
2、 布置墻 ,制定各類計(jì)劃
3、 穩(wěn)定幼兒情緒,防事故發(fā)生
十月份
1、 向家長開課,并準(zhǔn)備發(fā)言稿
2、 發(fā)動(dòng)家長與幼兒共同收集材料布置自然角
3、 集體研討戶外活動(dòng)中幼兒合作能力的培養(yǎng)
十一月份
1、 環(huán)境布置
2、 有創(chuàng)意區(qū)域
3、 活動(dòng)設(shè)計(jì)評比。
3、 公開課評比。
十二月份
1、 家園共育活動(dòng)
2、 冬季鍛煉
一月份
1、 幼兒測評
2、 撰寫各類總結(jié)
班組工作計(jì)劃15
一.組員情況分析
小班組教師隊(duì)伍中原有的教師師德良好,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)心較強(qiáng);教師們動(dòng)手能力較強(qiáng),在環(huán)境布置中已經(jīng)積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),踏實(shí)肯干,積極主動(dòng)性較強(qiáng)。
二、工作目標(biāo):
1、帶領(lǐng)教研組教師利用原有資源優(yōu)勢繼續(xù)探索如何創(chuàng)設(shè)適宜小班幼兒發(fā)展的可支持性環(huán)境;
2、帶領(lǐng)教研組教師繼續(xù)開展主題教學(xué)-活動(dòng)中集體活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織的實(shí)踐研究;
3、在教研活動(dòng)中創(chuàng)設(shè)交流和分享的平臺,形成互幫互助、共同解決問題的良好氛圍。
三、內(nèi)容與措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢互補(bǔ)積極探索小班幼兒可支持性環(huán)境的適宜性
1、各班繼續(xù)根據(jù)主題、幼兒年齡特點(diǎn)、班級實(shí)際情況為小班幼兒創(chuàng)設(shè)適宜的可支持性環(huán)境,并及時(shí)更新,努力做到情境化;
2、創(chuàng)設(shè)適宜的自主性游戲環(huán)境,通過隨機(jī)現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)各班自主性游戲環(huán)境的問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,讓幼兒在與環(huán)境的積極互動(dòng)中得到自主性游戲水平的發(fā)展。
3、繼續(xù)開展主題墻、生活等相關(guān)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的實(shí)踐研究,以圖文形式保留,關(guān)注實(shí)踐中過程性資料的積累;
4、開展“區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)班際互動(dòng)交流,分享環(huán)境創(chuàng)設(shè)經(jīng)驗(yàn),積極探索小班幼兒創(chuàng)設(shè)可支持性環(huán)境的適宜性
�。ǘ┧夹胁⑦M(jìn)優(yōu)化主題背景下集體教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織
1、以課堂教學(xué)研究為載體,幫助教師學(xué)習(xí)正確分析教材、解讀教材、并跟據(jù)教材設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)的能力,促進(jìn)教師設(shè)計(jì)、實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的能力。
2、開展案例分析、說課、現(xiàn)場診斷和參與討論等不同形式的實(shí)踐研究,幫助教師解決實(shí)踐中的困惑問題;
�。ㄈ┱腺Y源多種渠道并行推進(jìn)幫助青年教師專業(yè)化成長
采用“互動(dòng)參與”教研活動(dòng)的形式,激發(fā)青年教師在教研活動(dòng)中的積極性,讓每位青年教師在教研活動(dòng)中敢說、會(huì)說、能說。
四、有效組織教研活動(dòng)
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前
1、通過網(wǎng)絡(luò)、理論書籍、實(shí)踐聽課、聽取組內(nèi)教師困惑等多種途徑尋找一日保教環(huán)節(jié)中的困惑并能針對實(shí)踐中困惑的、矛盾展開深入學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思,解決實(shí)踐中的問題;
2、預(yù)設(shè)與本次活動(dòng)相關(guān)的問題,以網(wǎng)絡(luò)留言、手機(jī)短信等形式幫助教師做活動(dòng)前的知識經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備,發(fā)言稿存檔并整理好網(wǎng)絡(luò)共享;
3、認(rèn)真撰寫教研活動(dòng)組織方案(方案內(nèi)容包括:活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、參加人員和活動(dòng)過程)。
(二)活動(dòng)中:
1、明確教研目標(biāo),緊緊圍繞中心議題,不跑題;
2、從實(shí)際問題出發(fā),突出重點(diǎn),步步展開,把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn);
3、有牽引、有梳理和提升,使困惑得以澄清,為研究下鋪墊;
4、引發(fā)思考并鼓勵(lì)教師激活思維、暢所欲言;
5、認(rèn)真實(shí)錄教研現(xiàn)場教師的想法、問題以及達(dá)成的共識等;
6、注重變化不同的教研活動(dòng)形式,激發(fā)教師在教研活動(dòng)中的積極性和主動(dòng)性。
(三)活動(dòng)后:
1、布置下次教研活動(dòng)的思考問題;
2、提出下次教研活動(dòng)的要求;
3、認(rèn)真撰寫本次教研活動(dòng)的反思,以改進(jìn)下次教研活動(dòng)的組織質(zhì)量。
五、具體工作安排
九月份:
1、做好迎新生工作.布置新環(huán)境、抓好環(huán)境創(chuàng)設(shè).
2、小班開展“幼兒園真好”“甜甜蜜蜜”主題活動(dòng),
3、早操的訓(xùn)練.
4、教學(xué)常規(guī)和幼兒一日常規(guī)、文明禮貌教育
5、普通話練習(xí)
十月份:
1、慶國慶活動(dòng)
2、各班加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練、優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)
3、小班開展“好吃的水果”“落葉飄飄”主題活動(dòng) 十一月份:
1、小班開展“轱轆轱轆”“小不點(diǎn)兒”主題活動(dòng)
2、共同學(xué)習(xí)早期教育
十二月份:
1、開展小班段個(gè)別老師公開課
2、小班段開展“冬天來了”主題活動(dòng) 一月份:
1、元旦親子活動(dòng)
2、做好各項(xiàng)工作總結(jié)
资深写手 • 1对1服务
品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求
【班組工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
班組工作計(jì)劃15篇03-12
公司班組工作計(jì)劃合集八篇04-01
班組工作計(jì)劃模板集錦九篇03-13
班組質(zhì)量口號08-30
班組團(tuán)隊(duì)口號11-20
班組質(zhì)量口號14篇10-09
班組名稱和努力口號08-16
班組員工激勵(lì)機(jī)制05-12