月度工作計劃

時間：2021-08-02 14:22:57 工作計劃我要投稿

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月度工作計劃八篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的月度工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

月度工作計劃八篇

月度工作計劃篇1

　　1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。

　　2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長�？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

　　3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長�？己藰藴剩荷蠉從芰�、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。

　　其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

　　6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

　　4、做好離職人員情況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

　　5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

　　6、做好財務部、審計部所需材料準備工作；

　　7、做好工會所需資料準備工作；

　　8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

　　9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；

　　10、加強對專業(yè)知識的學習；

　　一、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是個很大的概念，XX年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。XX年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

　　1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。XX年12月份完成。

　　2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。XX年3月份完成。

　　3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出XX年整體規(guī)劃圖。

　　4）實施具體規(guī)劃。

　　XX年的規(guī)劃困難在XX年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

　　已經(jīng)用于實施的技術及工具：

　　1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

　　2、結構化面試：XX年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

　　3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

　　4、校園宣講：XX年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。XX年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

　　5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

　　6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

　　總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，XX年招聘工作的重點革新為：

　　1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

　　3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

　　4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

　　5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

　　6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責人內心并未扎根，各部門負責人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在XX年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

　　7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

　　啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上）等等

　　三、培訓與開發(fā)

　　培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

　　經(jīng)過XX年的運轉，培訓已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依、培訓有評估，估后有跟蹤。XX年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問題在XX年也得到了落實，XX年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從XX年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。

　　結合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，XX年整體培訓分幾個方向走：

　　1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟蹤及時。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

　　提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。

　　根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據(jù)相對應的培訓內容結合該崗位現(xiàn)有人員的素質現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。

　　根據(jù)整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

　　其次建立內部培訓師體制。從XX年起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專業(yè)優(yōu)勢提升內部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

　　1）落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

　　2）完善內部培訓師制度，現(xiàn)有的.培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業(yè)化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

　　3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

　　4）長期培養(yǎng)并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。

　　5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

　　6）預計XX年可實現(xiàn)內部培訓師聘任制。

　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

　　為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于XX年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出XX年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源。此項工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實施。

　　最后關于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的內容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基于這些客觀原因，培訓階

月度工作計劃篇2

　　11月將是我部工作的重頭戲，11人制足球賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、女子排球比賽都將于11月正式展開。為擴大比賽的宣傳力度，這些比賽的宣傳報名工作將在11月1日至11月4日同時開始。

　　比賽的前期的準備工作，即海報和宣傳單已于本月全部制作完成，相信能起到不錯的宣傳效果。足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽這四個項目都是我部舉辦的傳統(tǒng)項目，相信我部有足夠的經(jīng)驗和信心順利完成整個項目，工作計劃《校學生會體育部十一月工作計劃》。女子排球賽是我體育部這學期新開展的體育項目，是為了進一步豐富我校女生的體育生活而舉辦的。這次開展這個項目也是對我體育部工作能力的一次全新的挑戰(zhàn)。為了讓同學了解這項活動，我部將和園區(qū)管理委員會共同宣傳排球項目，以期讓更多的同學能參與到這項活動之中。

　　11月份我體育部各重要賽事的開展是檢驗新進干事工作能力的一次良機，對我部新老成員間合作能力的一次考驗，同時也是我體育部在這學期的工作重心。而這學期我體育部也想擴大體育活動在學生中的影響力，讓更多的同學能參與到體育活動中來，增強同學們的體質，11月份的各項活動的開展將是一次良好的契機。希望我部工作進行順利并圓滿取得成功。

月度工作計劃篇3

　　1、積極與養(yǎng)生堂總務部協(xié)調，做好園區(qū)事物的協(xié)調工作。

　　2、完成1號樓人員招聘事宜(客服1人，秩序2人，保潔5人)，并做好后續(xù)相關培訓工作。

　　3、配合園區(qū)1號樓研究所20xx年1月28日搬遷的各項工作。

　　4、配合完成甲方年會舉辦的各項事宜。

　　5、跟進園區(qū)1號樓外墻清洗相關事宜。

　　6、1號樓施工現(xiàn)場設備進度等問題跟進，。

　　7、做好設施設備的養(yǎng)護，做好園區(qū)能耗分析及時發(fā)現(xiàn)處理異常情況。

　　8、做好年底園區(qū)各項安全保衛(wèi)工作。

　　9、做好青山路路面管理，保障園區(qū)車輛的進出安全。

　　10、跟進1號樓開荒保潔工作。

　　11、完成招聘綠化工2人。

　　12、園區(qū)綠化的冬季日常養(yǎng)護管理工作。

　　13、各部門做好日常及計劃性服務工作。

月度工作計劃篇4

　　一、教學目標

　　1、了解負數(shù)的意義，會用負數(shù)表示一些日常生活中的問題。

　　2、理解比例的意義和基本性質，會解比例，理解正比例和反比例的意義，能夠判斷兩種量是否成正比例或反比例，會用比例知識解決比較簡單的實際問題;能根據(jù)給出的有正比例關系的數(shù)據(jù)在有坐標系的方格紙上畫圖，并能根據(jù)其中一個量的值估計另一個量的值。

　　3、會看比例尺，能利用方格紙等形式按一定的比例將簡單圖形放大或縮小。

　　4、認識圓柱、圓錐的特征，會計算圓柱的表面積和圓柱、圓錐的體積。

　　5、能從統(tǒng)計圖表準確提取統(tǒng)計信息，正確解釋統(tǒng)計結果，并能作出正確的判斷或簡單的預測;初步體會數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生誤導。

　　6、經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學知識解決問題的能力。

　　7、經(jīng)歷對“抽屜原理”的探究過程，初步了解“抽屜原理”，會用“抽屜原理”解決簡單的實際問題，發(fā)展分析、推理的能力。

　　8、通過系統(tǒng)的整理和復習，加深對小學階段所學的數(shù)學知識的理解和掌握，形成比較合理的、靈活的計算能力，發(fā)展思維能力和空間觀念，提高綜合運用所學數(shù)學知識解決問題的能力。

　　9、體會學習數(shù)學的樂趣，提高學習數(shù)學的興趣，建立學好數(shù)學的信心。

　　10、養(yǎng)成認真作業(yè)、書寫整潔的良好習慣。

　　二、教學資源分析

　　這一冊教材包括下面一些內容：負數(shù)、圓柱與圓錐、比例、統(tǒng)計、數(shù)學廣角、整理和復習等。圓柱與圓錐、比例和整理和復習是本冊教材的重點教學內容。

　　在數(shù)與代數(shù)方面，這一冊教材安排了負數(shù)和比例兩個單元。結合生活實例使學生初步認識負數(shù)，了解負數(shù)在實際生活中的應用。比例的教學，使學生理解比例、正比例和反比例的概念，會解比例和用比例知識解決問題。

　　在空間與圖形方面，這一冊教材安排了圓柱與圓錐的教學，在已有知識和經(jīng)驗的基礎上，使學生通過對圓柱、圓錐特征和有關知識的探索與學習，掌握有關圓柱表面積，圓柱、圓錐體積計算的基本方法，促進空間觀念的進一步發(fā)展。

　　在統(tǒng)計方面，本冊教材安排了有關數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生誤導的內容。通過簡單事例，使學生認識到利用統(tǒng)計圖表雖便于作出判斷或預測，但如不認真分析也有可能獲得不準確的信息導致錯誤判斷或預測，明確對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行認真、客觀、全面的分析的重要性。

　　在用數(shù)學解決問題方面，教材一方面結合圓柱與圓錐、比例、統(tǒng)計等知識的學習，教學用所學的知識解決生活中的簡單問題;另一方面安排了“數(shù)學廣角”的教學內容，引導學生通過觀察、猜測、實驗、推理等活動，經(jīng)歷探究“抽屜原理”的過程，體會如何對一些簡單的實際問題“模型化”，從而學習用“抽屜原理”加以解決，感受數(shù)學的魅力，發(fā)展學生解決問題的能力。

月度工作計劃篇5

　　一、健全銷售管理基礎

　　工作重點：

　　1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理;

　　2、密切跟進廠方及公司市場推廣;

　　3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

　　4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能;

　　5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。

　　工作思路:

　　1、展廳現(xiàn)場5S管理

　　A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

　　B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化;

　　C、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

　　2、展廳人員標準化管理

　　A、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務;

　　B、接待服務標準化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程;

　　C、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。

　　3、銷售人員管理

　　A、例會總結制度化----晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會;

　　B、培訓考核細致化----車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等;

　　C、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。

　　4、業(yè)務管理重點

　　A、數(shù)據(jù)分析科學化----來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等;

　　B、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到人無我有，人有我細;

　　C、銷售任務指標化----從年度計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握;

　　D、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化;

　　E、銷售培訓系統(tǒng)化----從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員;

　　F、活動組織嚴謹化----嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調分工，制定應急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理;

　　二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊

　　工作重點：

　　1、總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力;

　　2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化;

　　3、時刻關注公司總體運營KPI指標并持續(xù)改進;

　　4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;

　　5、建設高素質、高專業(yè)化銷售團隊。

　　工作思路：

　　1、關注KPI運營指標，降低部門運營成本;

　　2、精細化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉率;

　　3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務，汽車消費信貸業(yè)務，精品銷售業(yè)務等;

　　4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉介紹等;

　　5、業(yè)務技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓計劃，崗位比武，形成員工內部熱愛本職、鉆研業(yè)務、自我學習的良好氛圍;

　　6、不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務流程;

　　7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神;

　　8、團隊長期建設，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關心員工生活注重思想交流;

　　三、分銷網(wǎng)絡建立

　　1、對合作商進行考察、評估

　　以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標。

　　2、建立地區(qū)分銷中心

　　各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準確、及時的了解市場的變變化情況。

　　分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內的代理商供貨，代理商直接面向當?shù)刈罱K用戶，不實施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4S店銷售部預報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測，對市場的變化能迅速的做出反應，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊。

　　分銷特點

　　1、直銷

　　由4S店直接向最終用戶銷售。

　　2、總代理式

　　4S店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客

　　3、特許代理式

　　4S店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客

　　4、品牌專賣式

　　4S店→片區(qū)專賣店→顧客

月度工作計劃篇6

　　第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

　　陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

　　第二.會計工作中仍有許多待改進之處

　　去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

　　第三.管理工作的形式化、表面化

　　有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

　　第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

　　財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

　　二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx-xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

　　1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

　　3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

　　5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

　　除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

　　首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

　　其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

　　最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

　　人大線：

　　1、組織代表小組開展學習培訓，匯報交流半年度代表活動情況，安排部署代表活動的重點工作；

　　2、聽取政府投融資工作、調研政府性債務情況，加強對財政全口徑預算的監(jiān)督管理；

　　3、召開會議，通報政府半年度工作情況和鎮(zhèn)財政運行情況。

　　紀檢審計線：

　　1、召開一次村（居）監(jiān)會主任半年度會議；

　　2、督促推進7個試點單位“四屏”聯(lián)動工作進程；

　　3、抓緊辦結一只自辦案件，召開一次案件警示分析會議；

　　4、加快審計工作進度，力爭完成半年度工作計劃。

　　組織線：

　　1、做好下半年黨員組織生活日安排；

　　2、開展身邊的感動事跡巡講；

　　3、開展黨員廣場志愿者活動；

　　4、開展機關事業(yè)干部繼續(xù)教育活動；

　　5、開展“績效對賬、崗位對責”工作檢查；

　　6、出臺機關干部轉任規(guī)定。

　　宣統(tǒng)線：

　　1、出臺深度打造“我來幫”志愿服務品牌的實施意見；

　　2、走訪慰問第一批“泗門好人”；

　　3、召開各村、社區(qū)“樹家風”工作推進會；

　　4、舉辦第三屆全民運動會開幕式，并舉辦運動會各項賽事；

　　5、做好省文化強鎮(zhèn)復檢材料準備工作；

　　6、迎接XX市基層統(tǒng)戰(zhàn)示范點現(xiàn)場會的召開；

　　7、召開商會會長會議并結合半年度經(jīng)濟形勢分析會開好商會理事會議。

　　黨委委員孫峰：

　　1、做好接處警工作；

　　2、加強巡邏防控工作力度，進一步強化壓發(fā)案工作；

　　3、認真開展賭博游戲機的查處工作；

　　4、重點打擊吸販毒、賭博犯罪；

　　5、加強村級民防隊伍規(guī)范管理。

　　黨委委員錢建康：

　　1、協(xié)助市交通局做好光明公路謝家路段的開工建設；

　　2、抓好光明公路謝家路段綠化設計論證工作；

　　3、繼續(xù)抓好精品村項目推進工作；

　　4、抓好施特樂鎖廠轉讓地塊的政策返還工作；

　　5、抓好村持續(xù)發(fā)展項目申報市政策扶持工作。

　　工會：

　　1、開展“高溫送清涼”活動，做好高溫期間職工勞動保護工作；

　　2、組織開展職工子女暑期培訓班活動；

　　3、開展重點企業(yè)工會財務審計。

　　團委：

　　1、開展機關青年干部演講比賽；

　　2、開展基層團干部、青年骨干素質拓展培訓班；

　　3、配合鎮(zhèn)文化站做好鎮(zhèn)運會相關工作；

　　4、開展“美麗家園”清潔志愿活動。

　　婦聯(lián)：

　　1、完成各村、社區(qū)婦代會（婦聯(lián)）換屆選舉工作；

　　2、繼續(xù)按照“講規(guī)矩、樹家風、展新姿”主題活動的具體實施方案開展工作；

　　3、舉辦女能手技能培訓班。

　　經(jīng)濟發(fā)展辦公室（經(jīng)濟發(fā)展服務中心）

　　1、做好半年度各項主要指標統(tǒng)計工作，并對全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計人員進行一次培訓；

　　2、抓緊落實普高項目、大棚屋頂發(fā)電等在談項目的對接，促使對接項目盡快落地；

　　3、繼續(xù)做好工業(yè)投資、機器換人項目的排摸；

　　4、開展低效土地再利用涉及企業(yè)的上門服務工作；

　　5、完成初創(chuàng)型企業(yè)申報工作；

　　6、配合重點辦做好“三規(guī)”融合相關工作；

　　7、做好20xx年計劃土地指標前期排摸工作；

　　8、開展“發(fā)藍發(fā)黑酸洗加工行業(yè)整治”排摸工作。

　　農業(yè)農村辦公室（農業(yè)技術服務中心）

　　1、繼續(xù)開展陶家路江拓寬二期整治工程房屋、土地等征遷工作；

　　2、繼續(xù)做好三防工作，開展?jié)O船的應急預案的演練，落實新建泵站的管理；

　　3、編輯五水共治季度通報，密切關注各河道的情況，做好湖心江西段砌石工程立項；

　　4、做好蔬菜示范園區(qū)工程招投標前準備工作；繼續(xù)督促指導各村開展寬度5米以下溝渠整治項目和橋梁改擴建工程項目；

　　5、繼續(xù)做好農村生活污水治理項目監(jiān)管工作，海南村世行貸款項目完成至70%，湖北村世行貸款項目完成至75%，泗北村世行貸款項目完成至55%，泗北村鎮(zhèn)級擴面工程完成至50%，萬圣村鎮(zhèn)級工程完成至55%；

　　6、繼續(xù)開展畜禽屠宰（肉品安全）專項整治行動、取締私屠濫宰點、白板豬上市交易和馬路市場的白板豬交易，抓好病死動物收集點市場化運作工作；開展查源滅源和疫苗補免工作；

　　7、做好五塘、七塘綠化補缺工作，繼續(xù)做好農田綠化管護及五塘橫江綠化工程移交工作；

　　8、做好余姚級農業(yè)龍頭企業(yè)動態(tài)考核管理工作；做好示范合作社的申報監(jiān)測工作；做好省觀察點記經(jīng)賬戶半年度報表工作；

　　9、做好早稻測產(chǎn)及單晚稻栽培管理、農機單季稻調查匯總工作；做好創(chuàng)建農產(chǎn)品安全先進縣市的相關工作；

　　10、做好美麗鄉(xiāng)村先進縣（市）創(chuàng)建項目的招投標工作及工程的監(jiān)管，繼續(xù)指導相關村開展中心村建設項目和精品村建設項目。

　　社會事務管理辦公室

　　教文衛(wèi)線：

　　1、開展各村社區(qū)計劃生育、公共衛(wèi)生的半年度考核；

　　2、繼續(xù)做好孕前優(yōu)生檢測；

　　3、開展7·11“世界人口日”宣傳活動；

　　4、開展村衛(wèi)生室第二季度考核；

　　5、健康教育促進中心開展“世界肝炎日”疾病預防宣傳活動；

　　6、衛(wèi)監(jiān)姚北分所開展住宿場所量化評價及監(jiān)督檢查；開展打擊非法行醫(yī)專項行動；

　　7、做好流動人口子女入學錄取及報到工作；

　　8、中小學校做好期末放假及組織好暑期校舍維修工作；

　　9、組織好萬圣、夾塘小學的搬遷工作，繼續(xù)做好二小設備安裝及環(huán)境布置工作。

　　民政線：

　　1、征兵對象目測、初審、家訪；

　　2、根據(jù)市征兵辦要求及時送站初檢；

　　3、組織預備役和基干民兵應急分隊相關訓練；

　　4、做好“慈善一日捐”收尾工作；

　　5、繼續(xù)做好余姚地名志（泗門鎮(zhèn)部分）編纂工作；

　　6、按要求組織全鎮(zhèn)“減災避災點”的物資儲備與自身安全檢查；

　　7、組織術前體檢后可手術52位相對困難群眾和殘疾人送定點醫(yī)院進行白內障免費手術；

　　8、做好新增基本生活保障對象、低保邊緣戶的申報；

　　9、按要求組織觀看勵志宣教電影《一生有愛》；

　　10、組織殘疾人參加鎮(zhèn)“三運會”。

　　城建城管辦公室

　　1、道路工程：工業(yè)功能區(qū)緯四路（中段）完成路基整體填筑平整，并完成路基半剛性澆筑，力爭完成瀝青路面鋪筑；工業(yè)功能區(qū)棲歐路和緯四路（西段）完成塘渣填筑整平，并完成半剛性澆筑；河塍路北延-北二環(huán)路東段完成塘渣填筑50%及雨污水管網(wǎng)鋪設；河塍路南延完成主線的路基施工，做好路面開工的準備；洪明路拓寬改造完成人行道擋墻及路基回填，完成污水管道及檢查井施工，完成橋梁下部結構、主車道路基開挖及回填，力爭雨水管開挖施工；完成北二環(huán)（西段）、同濟路、經(jīng)五路的招標代理工作；

　　2、綠化工程：完成329復線綠化升級改造二期工程竣工驗收工作；完成汝湖路東段綠化整理提升工程和濱江路游步道新建工程；完成河塍路南延道路綠化及臨周江綠地工程招標并開工建設；

　　3、電力線路工程：完成汝湖路東段35kv陽朗線入地改造土建工程驗收工作；

　　4、污水管網(wǎng)工程：四職校污水納管工程開工建設；城區(qū)污水納管工程開工建設；

　　5、完成并試行《關于進一步規(guī)范細化工程項目建設管理實施辦法》；

　　6、拆遷工作：繼續(xù)做好區(qū)塊內未簽約戶簽約動員；進一步做好重點戶裁決申請;做好新市花園安置房房產(chǎn)證、土地證辦理工作。

　　重點項目投資管理辦公室

　　1、工程前期：催促水閣周村實施四海公園塘渣填筑、圍墻砌筑工作；完成329國道泗門段方案設計；完成電鍍廠區(qū)塊道路綠化景觀施工圖設計；

　　2、項目管理：完成每月重點工程建設項目報表工作；

　　3、重點項目協(xié)調：妥善處理329國道道路路況改造提升中涉及的港灣式停車站、拓寬道路的政策處理工作；對重點項目前期工作政策處理的村進行考核，未完成村進行督促；

　　4、土地出讓前期：做好濱江公園東側地塊的宣傳推介和出讓前期準備工作；

　　5、規(guī)劃編制：會審工業(yè)功能區(qū)控規(guī)、綠地景觀系統(tǒng)規(guī)劃；委托海南村、夾塘村村莊規(guī)劃編制；

　　6、個人建房管理：組織個人建房培訓，按新審批要求和流程實施個人建房審批管理。

　　綜合治理辦公室

　　1、認真做好“平安泗門”建設宣傳工作；

　　2、迎接上級政法委對我鎮(zhèn)平安維穩(wěn)綜治工作第二季度檢查考評工作；

　　3、組織開展反邪教警示教育活動，完善重點人員的社會幫教鞏固工作；

　　4、組織各村（社區(qū)）做好暑期青少年的法制、安全宣傳教育工作；

　　5、強化群防群治活動的開展，做好夏季治安防范工作；

　　6、做好維穩(wěn)信訪及各類矛盾糾紛的調處、化解和不安定因素排摸工作。

　　勞動和社會保障綜合服務中心（社會事務服務中心）

　　1、做好規(guī)模企業(yè)雙愛活動約定書簽訂工作；

　　2、繼續(xù)做好20xx年度城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險籌資工作；

　　3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保人員體檢工作；

　　4、督促各村、社區(qū)做好職業(yè)介紹招聘崗位信息發(fā)布工作；

　　5、繼續(xù)做好各村、社區(qū)勞動監(jiān)察年審工作；

　　6、做好企業(yè)招用就業(yè)困難人員社保補貼申報工作；

　　7、做好勞動監(jiān)察、糾紛調解、就業(yè)登記、資格認證等日常工作。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所

　　1、指導各村（社區(qū)）開展夏季用電安全和消防安全檢查工作；

　　2、指導企業(yè)特別是建筑企業(yè)做好高溫期間安全生產(chǎn)工作；

　　3、繼續(xù)開展涂裝作業(yè)企業(yè)安全專項檢查；

　　4、繼續(xù)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建和已到期達標企業(yè)復評指導服務工作；

　　5、迎接XX市安監(jiān)局規(guī)范化安監(jiān)所驗收。

　　城建投資有限公司

　　1、泗門科創(chuàng)新城：①繼續(xù)1#-3#樓外墻真石漆、4#-6#樓立面干掛石材及4#、5#樓之間門頭鋼架施工；②啟動5#樓北側停車位陶土磚、花崗巖面層鋪裝，及主大門、4#6#樓北側人行道、停車位、廣場底層混凝土墊；③跟進1#-6#樓電梯安裝，做好6#樓空調設備采購工作；④繼續(xù)1#樓202室樣板房及6#樓4層樣板層裝飾裝修施工；⑤做好物業(yè)用房審批及物業(yè)招投標前期工作；

　　2、完成四海公園地質勘探；

　　3、泗門鎮(zhèn)綠化管理用房完成土建二層結構施工，做好市政、室內裝飾工程招標工作；

　　4、泗門鎮(zhèn)市政公用中心：①室外工程完成道路砼、側石、綠化及圍墻等全部施工任務；②裝飾裝修工程完成墻體、石膏板龍骨施工；

　　5、泗門鎮(zhèn)水閣周村新江河道延伸工程完成雙周路以東河岸砌筑，并開始雙周路以西河岸砌筑；

　　6、完成第二個售樓部裝修工作。

　　公共交通有限公司

　　1、做好公司7月份安全生產(chǎn)管理各項工作，4條公交線路車輛例行機務檢查、服務質量考核檢查、站內、站外情況檢查，及召開7月份駕駛員安全例會；

　　2、做好XX市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設7月份相關臺帳記錄工作；

　　3、做好20xx年度“公交都市杯”競賽活動第二季度臺帳的記錄整理工作；

　　4、開展XX市“平安公交”、“道路運輸平安年”創(chuàng)建活動工作；

　　5、為開通102、103新線路做好駕駛員考核錄用、公交亭設置等前期準備工作；

　　6、做好20xx年防汛防臺抗旱工作，制訂和完善公司相關應急預案；

　　7、做好公交車及出租車7月份的視頻監(jiān)控檢查及車輛隱患排查與治理工作。

　　市政公用管理服務中心

　　1、對數(shù)字市政大屏幕進行招標采購，協(xié)調市政中心大樓裝修和大屏幕安裝相關事宜；

　　2、對中華路雨水井進行清理、疏通工作；

　　3、對固北路泮溪建材對面塌陷的路面進行維修；

　　4、繼續(xù)做好四海大道南側的人行道修補工作；

　　5、繼續(xù)做好汝湖西路、共濟路、紅旗路等標線更新施劃工作；

　　6、做好夏季園林綠化抗旱和防臺工作；

　　7、繼續(xù)做好城區(qū)重點河道的浮萍專項整治工作；

　　8、繼續(xù)做好光明家園成立業(yè)主委員會的指導工作。

　　月保教工作:

　　1、穩(wěn)定孩子的情緒,重點指導孩子的生活常規(guī)。

　　2、培養(yǎng)孩子與同伴之間多交往的能力,盡快適應幼兒園的集體生活。

　　3、與家長配合做好工作。

　　月培養(yǎng)目標:

　　1、能擺脫對家人的依戀,喜歡上幼兒園。

　　2、愿意和老師、同伴交往。

　　3、遇到不愉快的或困難的事,知道找老師幫助。

　　4、在成人的引導下能用簡單的禮貌用語(入園,離園時愿意向老師問候,告別)。

　　5、喜歡聽老師講故事,念兒歌。

　　6、能聽懂生活常規(guī)的指令。

　　7、能獨立地較平穩(wěn)地在平地上走。

　　8、隨意地玩球。

　　9、會拿勺子;舀起東西往嘴里送。

　　10、能單手拿空杯子端起杯子喝水。

　　11、愿意玩大的雪花片(大積木);能插(搭)出較簡單的物體。

　　12、學會正確洗手。

　　13、愿意上床躺下午睡。

　　14、愿意在幼兒園吃飯,會用小勺吃完自己的一份飯菜或在成人幫助下吃完自己的一份飯菜。

　　15、愿意參加各種游戲活動。初步學習聽信號做事情,如:進出教室、游戲、收簡單的玩具等。

　　角色游戲:

　　1、介紹娃娃家的玩的方法。

　　2、學會擺設。

月度工作計劃篇7

　　一、總體目標

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

　　3、完成日常行政招聘與配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助

　　3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

　　三、完善公司組織架構

　　目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善�；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。