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新年工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-07-18 11:06:13 工作計(jì)劃 我要投稿

【必備】新年工作計(jì)劃范文匯總六篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編收集整理的新年工作計(jì)劃6篇,希望對(duì)大家有所幫助。

【必備】新年工作計(jì)劃范文匯總六篇

新年工作計(jì)劃 篇1

  今年來(lái),XX區(qū)住建局牢牢環(huán)抱區(qū)委、區(qū)當(dāng)局和上級(jí)主管部門(mén)“項(xiàng)目攻堅(jiān)20xx”工作安排和“轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚力超過(guò)”的目標(biāo)任務(wù),聚焦我區(qū)城市民生根基設(shè)施扶植脆弱環(huán)節(jié),著力“生態(tài)修復(fù)”、“城市修補(bǔ)”,以推進(jìn)項(xiàng)目扶植為重點(diǎn),以辦事民生為根本,以行業(yè)治理為抓手,攻堅(jiān)克難,注重實(shí)效,城市扶植各項(xiàng)工作取得必然成效,F(xiàn)將有關(guān)如下:

  一、 主要工作成效

  (一)以項(xiàng)目扶植為重點(diǎn),聚力城市交融成長(zhǎng)

  1.全力辦事項(xiàng)目扶植。一是落實(shí)用地保障。20xx年來(lái),我區(qū)共有站前大道西側(cè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目安置房地塊、田中片區(qū)石布局房屋改造、原中心糧庫(kù)、福樹(shù)立信換熱預(yù)申請(qǐng)用地、泉州漢威預(yù)申請(qǐng)用地等8個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了市當(dāng)局用地聯(lián)席會(huì)議研究;鴻星爾克團(tuán)體員工宿舍預(yù)申請(qǐng)用地、福樹(shù)立信換熱預(yù)申請(qǐng)用地、泉州漢威預(yù)申請(qǐng)用地、田中片區(qū)D6地塊等5個(gè)用地項(xiàng)目通過(guò)了市當(dāng)局地價(jià)會(huì)議研究;此中,福樹(shù)立信換熱預(yù)申請(qǐng)用地、泉州漢威預(yù)申請(qǐng)用地、田中片區(qū)D6地塊已掛網(wǎng)公示,預(yù)計(jì)20xx年1月推出地皮出讓。今年來(lái),鴻星爾克團(tuán)體員工宿舍預(yù)申請(qǐng)用地、站前大道西側(cè)K2地塊等2個(gè)地塊勝利推出地皮“招拍掛”出讓,成交金額合計(jì)5.71億元。二是推進(jìn)房屋征收。截至目前,已完成泉州市西郊片區(qū)改造(XX片)、XX區(qū)愛(ài)國(guó)路途徑拓改及片區(qū)改造和奎霞巷買(mǎi)通工程房屋征收工作。此中,西郊片區(qū)改造項(xiàng)目(XX片)簽約51套(間),征收房屋建筑面積4400㎡;愛(ài)國(guó)路途徑拓改及片區(qū)改造項(xiàng)目簽約11戶,征收房屋建筑面積6300㎡;奎霞巷買(mǎi)通工程簽約2套,拆除建筑面積188.56㎡。西街南片區(qū)核心區(qū)慢行系統(tǒng)晉升工程簽約35戶,征收房屋建筑面積4332.3㎡,完成征收任務(wù)95.8%;興賢路中段片區(qū)改造項(xiàng)目簽約336棟(套、間),征收房屋建筑面積98575㎡,完成征收任務(wù)87.73%;江濱南路南側(cè)片區(qū)濱江A地塊(延陵社區(qū)石布局房屋)改造項(xiàng)目簽約256戶,征收房屋建筑面積107345㎡;站前大道西側(cè)棚戶區(qū)(石布局房屋)改造及根基設(shè)施扶植項(xiàng)目簽約112戶,征收房屋建筑面積24824㎡。三是加快行政審批。以“一趟不用跑”和“最多跑一趟”為目標(biāo)任務(wù),最洪水平方便企業(yè)和群眾,為重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)通“綠色通道”提速審批,全年共解決行政審核審批事項(xiàng)232件,按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%。四是推動(dòng)舊廠房改造。我局集中受理了30宗舊廠房改造申請(qǐng),經(jīng)區(qū)“三舊”改造領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議研究,同意了25宗舊廠房改造申請(qǐng),并由企業(yè)按法度模范向區(qū)直有關(guān)部門(mén)解決消防、環(huán)評(píng)、辦學(xué)許可等有關(guān)手續(xù)。五是推動(dòng)危房翻建和簡(jiǎn)略單純維修。會(huì)同市城鄉(xiāng)籌劃局XX分局現(xiàn)場(chǎng)踏勘,全年集中受理14宗統(tǒng)一整治片區(qū)內(nèi)私有危房翻建申請(qǐng),此中已同意12宗私有危房按法度模范解決翻建手續(xù),剩余2宗正在進(jìn)行審核;全年集中解決18宗私宅簡(jiǎn)略單純維修申請(qǐng)。

  2.全力攻堅(jiān)城建項(xiàng)目。一是打好“攻堅(jiān)20xx”城市扶植大會(huì)戰(zhàn)。我區(qū)牽頭組織實(shí)施項(xiàng)目共36個(gè),年度計(jì)劃投資23.55億元。截至12月份,相關(guān)項(xiàng)目已完成投資24.65億元,完成年度計(jì)劃投資104.67%;全年新開(kāi)工項(xiàng)目24個(gè),完成年度任務(wù)100%;建成(或基礎(chǔ)建成)項(xiàng)目17個(gè),完成年度任務(wù)95%。

  二是推動(dòng)第一批“城市雙修”試點(diǎn)工作。我區(qū)牽頭組織實(shí)施的城市“雙修”項(xiàng)目19個(gè),年度計(jì)劃總投資4.95億元。截至12月份,相關(guān)項(xiàng)目已完成投資2.09億元,完成年度計(jì)劃投資43%。此中,古城內(nèi)溝河兩側(cè)拆違和金魚(yú)巷微改造等2個(gè)項(xiàng)目已完成,奎霞巷買(mǎi)通工程已完成,愛(ài)國(guó)路途徑已建成通車(chē)。

  3.全力推動(dòng)民生項(xiàng)目。一是石布局改造方面。全年累計(jì)拆除江南興賢路中段片區(qū)、延陵片區(qū)等石布局房屋24.9萬(wàn)㎡,拆除率達(dá)162.7%,累計(jì)投資達(dá)3.74億元,投資率達(dá)160.1%。二是宜居情況扶植方面。南環(huán)路途徑及景看晉升改造工程、東亞之窗配套公共停車(chē)場(chǎng)等29個(gè)項(xiàng)目總投資額39.49億元,年度計(jì)劃投資8.33億元,已完成9.16億元,投資率達(dá)109.91%。三是安置房方面。我區(qū)在建安置房項(xiàng)目4個(gè),總建筑面積45.09萬(wàn)㎡,總投資約17億元,年計(jì)劃投資約3.28億元,完成年度計(jì)劃投資2.57億元,年度投資率達(dá)78.35%。

  (二)以行業(yè)監(jiān)管為抓手,聚力行業(yè)規(guī)范治理

  1.抓好行業(yè)監(jiān)管,匆匆進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)健成長(zhǎng)。一是房地產(chǎn)方面。截至11月,商品住房均價(jià)基礎(chǔ)保持9096元/㎡,商品房販賣(mài)面積56.86萬(wàn)㎡,同比增長(zhǎng)8.8%,商品房庫(kù)存30.75萬(wàn)㎡,去化周期7.8個(gè)月。同時(shí),我區(qū)20xx年購(gòu)房補(bǔ)貼已開(kāi)始實(shí)行分期發(fā)放,目前已發(fā)放1041套,補(bǔ)貼金額約1600萬(wàn)元。二是物業(yè)治理方面。全年共解決了4宗新建小區(qū)前期物頤魅招標(biāo)申請(qǐng)批復(fù),4宗房地產(chǎn)項(xiàng)目前期物頤魅招投標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo),8宗物業(yè)辦事合同立案,3宗新建物業(yè)承接磨練立案,對(duì)9個(gè)小區(qū)、大廈業(yè)主大會(huì)籌辦構(gòu)成立和業(yè)主委員會(huì)選舉進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

  2.立異治理模式,匆匆進(jìn)建筑業(yè)有序成長(zhǎng)。截至目前,全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值為102.44億元,同比增長(zhǎng)17.28%,此中省外總產(chǎn)值24.47億元,同比增長(zhǎng)達(dá)25.62%。一是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式。全區(qū)6個(gè)項(xiàng)目安裝情況在線監(jiān)測(cè)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),將綠色文明施工融入到建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管。全年新開(kāi)工的9個(gè)建筑工地安裝了車(chē)輛抓拍辨認(rèn)系統(tǒng),區(qū)屬渣土運(yùn)輸企業(yè)購(gòu)置51部新型環(huán)保智能渣土車(chē)進(jìn)入管控平臺(tái),真正實(shí)現(xiàn)從源頭上進(jìn)行管控。二是強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量平安監(jiān)管。今年來(lái),全區(qū)共有3個(gè)項(xiàng)目榮獲市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化精良項(xiàng)目,2個(gè)項(xiàng)目榮獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化精良項(xiàng)目,全區(qū)扶植工程質(zhì)量平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,受管工程未發(fā)生質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。三是推動(dòng)建筑財(cái)產(chǎn)化。通過(guò)出臺(tái)配套文件,設(shè)置地皮出讓前置條件,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)卡等步伐,引進(jìn)泉州世茂云璟項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)我區(qū)裝配式建筑項(xiàng)目“零的突破”。同時(shí),XX人民查察院被列為泉州市20xx年第一批公共建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目,示范建筑面積為5475 m2,超額完成市當(dāng)局下達(dá)的公共建筑節(jié)能改造5000 m2工作任務(wù),目前已完工驗(yàn)收并投入使用。

  二、

  20xx年,繼承依照區(qū)委區(qū)當(dāng)局古城掩護(hù)中興和新區(qū)集聚晉升的戰(zhàn)略思路,推動(dòng)城市功能完善、內(nèi)涵集聚、民生事業(yè)晉升,加快扶植“立異、智造、海絲、標(biāo)致、幸福”的今世化XX。要以突出優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化布局、增加功能為重點(diǎn),科學(xué)結(jié)構(gòu),合理定位,兼顧古城和江南新區(qū)扶植,推進(jìn)古城文化中興改造,加快江南新區(qū)扶植,打造高端財(cái)產(chǎn)集聚、功能品質(zhì)精良、人居情況美好、文化特色光顯的山水宜居城區(qū),晉升中心城區(qū)綜合承載才能,拓展城市空間結(jié)構(gòu),形成以古城與新區(qū)相互陪襯的新型城市格局。

新年工作計(jì)劃 篇2

  為更好地履行商會(huì)職能,凝聚全體會(huì)員的智慧和力量,拓展為會(huì)員單位服務(wù)的領(lǐng)域,積極構(gòu)建聯(lián)誼交流平臺(tái),充分地發(fā)揮商會(huì)的內(nèi)外影響力,在經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和政府之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用,根據(jù)市工商聯(lián)的指導(dǎo),特制訂以下的工作計(jì)劃:

  一、商會(huì)的發(fā)展方向:

  商會(huì)的成立要在經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督的職能,要發(fā)揮行業(yè)群體優(yōu)勢(shì),提高綜合效益,應(yīng)有一定實(shí)質(zhì)性推動(dòng)銷(xiāo)售的工作進(jìn)行,工作思路有:

  (1)“情系居民,回饋社區(qū)”的社區(qū)銷(xiāo)售服務(wù)。地點(diǎn)先從社區(qū)啟動(dòng),再選百盛廣場(chǎng)或其他市區(qū)點(diǎn),然后可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大。

  (2)組團(tuán)談團(tuán)購(gòu)。職工福利是團(tuán)購(gòu)的一大方向,利用商會(huì)成員的品牌資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等,以商會(huì)名義到團(tuán)購(gòu)渠道開(kāi)發(fā)。方案:招專職的人員跟進(jìn),各家提供圖片等信息制作宣傳畫(huà)冊(cè),收集客戶信息,專人有針對(duì)性挖掘,(五烈茉織華、中玻、上海電氣、久工、磊達(dá)、戴南鋼簾線作為首批工廠客戶主攻,另有事業(yè)單位等為另一批主攻對(duì)象)

  二、商會(huì)要練好內(nèi)功

 。1)搭建融資平臺(tái),解決資金難題:準(zhǔn)備成立轉(zhuǎn)貸基金或搭建融資擔(dān)保平臺(tái),在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上,加大對(duì)會(huì)員企業(yè)的融資支持力度。通過(guò)商會(huì)搭建的平臺(tái),會(huì)員之間相互幫助,促進(jìn)了一批企業(yè)由小變大,由弱變強(qiáng),解決實(shí)際困難,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

  (2)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,商會(huì)企業(yè)代理品牌的食品安全要放在首要位置。

 。3)熱衷公益事業(yè),堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè),回饋社會(huì)”的宗旨,提高商會(huì)形象和知名度,引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)參與光彩、慈善等公益事業(yè),扶貧濟(jì)困。

  (4)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體,建立健全會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),政策法規(guī)宣傳平臺(tái),QQ群發(fā)平臺(tái)。加大宣傳力度,加強(qiáng)互聯(lián)交流,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高宣傳服務(wù)成效。整合資源,嘗試網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,擴(kuò)大銷(xiāo)售。

 。5)提高學(xué)習(xí)能力,組織商會(huì)成員參與培訓(xùn)、外出考察等,強(qiáng)化經(jīng)貿(mào)服務(wù),與工商聯(lián)密切配合,有重點(diǎn)地組織會(huì)員企業(yè)工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動(dòng)。

 。6)加強(qiáng)凝聚力,組織各類(lèi)旅游、座談、聚會(huì)等活動(dòng)

  (7)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)聯(lián)系,紅白喜事均要參與,組織好會(huì)員企業(yè)實(shí)施生日慰問(wèn)等人文關(guān)懷制度。

  三、日常工作

 。1)健全例會(huì)制度。每月例會(huì)制度:每月的第三周的周日召開(kāi)例會(huì)。做到事先有議題,事后有決議,并對(duì)會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。

 。2)健全財(cái)務(wù)管理制度。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和理事會(huì)議通過(guò)的決議收取會(huì)費(fèi),并制訂完善會(huì)費(fèi)使用、監(jiān)管、審批有關(guān)細(xì)則。做到基本情況臺(tái)帳清楚,會(huì)費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)告和賬冊(cè)立卷歸檔。

  xx市經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì),為廣大經(jīng)銷(xiāo)商提供了加強(qiáng)聯(lián)系、交流感情的平臺(tái)。今后我們將進(jìn)一步完善商會(huì)建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)的作用, 增進(jìn)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)合作、壯大勢(shì)力,引導(dǎo)思路,樹(shù)立形象,為構(gòu)建和諧社會(huì),為東臺(tái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為不斷開(kāi)創(chuàng)東臺(tái)市經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì)工作的新局面而不懈努力!

新年工作計(jì)劃 篇3

  身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班,必先制定一套完善的日常計(jì)劃和目標(biāo),并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并用學(xué)來(lái)的專業(yè)知識(shí)感染身邊的每一個(gè)員工!以下是日常詳細(xì)工作計(jì)劃:

  1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

  2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細(xì)檢查好貨品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽,并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià),方便顧客選購(gòu)和避免客訴。

  3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù),并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

  4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷(xiāo)售明細(xì)清單,并對(duì)某一季節(jié)性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng),從而更好地吸引到新一批潛在性客流,并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況,dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前,并及時(shí)清退過(guò)檔dm貨品數(shù)量和滯銷(xiāo)凍結(jié)貨品庫(kù)存。

  5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

  6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,并分享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

  總而言之,言而總之!做的是細(xì)節(jié),要想銷(xiāo)售好,必須多動(dòng)腦,要想輕松滴,合理安排好!

新年工作計(jì)劃 篇4

  我從XX年進(jìn)入服裝店工作以來(lái),虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),也取得了一些成績(jī)。在工作中,我漸漸意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購(gòu)員工作,要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此,制定我的xxxx年工作計(jì)劃,以此激勵(lì)自我,取得列好的成績(jī):

  第一, 在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建設(shè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建設(shè)一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建設(shè)一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

  第二,熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,抓住客戶的購(gòu)買(mǎi)心理,全心全意為顧客服務(wù)。

  第三,熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),對(duì)于衣服的款型,模型,顏色,價(jià)格,面料,適合人群做充分了解。

  第四,養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

  第五,根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周 ,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  我認(rèn)為我們xx男裝專賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建設(shè)一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

新年工作計(jì)劃 篇5

  20xx年已經(jīng)過(guò)去了,我們?yōu)?0xx年寫(xiě)下了完美句號(hào)了,為了迎來(lái)20xx年工作,做為一個(gè)新人我為自己特制定了以下20xx年新年工作計(jì)劃

  一、要熟悉公司業(yè)務(wù)、學(xué)會(huì)干細(xì)胞分離技術(shù)。

  二、要想有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識(shí)把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

  三、自信是非常重要。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好,你是獨(dú)一無(wú)二。擁有健康樂(lè)觀積極向上工作態(tài)度才能更好完成任務(wù)。

  四、對(duì)所有客戶工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好形象。

  五、和公司其他員工要有良好溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能

  六、對(duì)待工作要腳踏實(shí)地、持之以恒,個(gè)人一切想法與做法要從公司利益出發(fā)。

  七、希望自己可以快速成長(zhǎng)起來(lái),能夠適應(yīng)工作各種需要。

  以上就是我在新一年工作計(jì)劃書(shū),我想做為新人在工作中難免會(huì)有各種各樣困難,但是不管遇到什么>挫折我都會(huì)保持一顆積極向上工作態(tài)度,在能力范圍以外我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大貢獻(xiàn)。

新年工作計(jì)劃 篇6

  在這嶄新的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),xx公司已具備步入了快車(chē)道,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,車(chē)間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的.內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂新年工作計(jì)劃如下。

  一、人力資源方面

  進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置。推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

  三、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  四、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響品牌,擴(kuò)大xx的市場(chǎng)占有率,乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

  2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

  3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  五、客戶接待

  客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

  為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

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