【實用】工作計劃模板集錦9篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　1、增加旅店統(tǒng)領(lǐng)區(qū)內(nèi)的偷盜案件

　　往年上半年，轄區(qū)內(nèi)偷盜案件分明增加，次要要素以下

　　一、旅店指導(dǎo)相稱注重平安任務(wù)，出資2萬多元為旅店改革錄相監(jiān)控零碎，為保鑣裝備新對于講機(jī)，美滿硬件設(shè)備，給罪犯必定的按捺力。

　　二、保安部還對于職員體例停止了調(diào)劑，添加了保安職員。保安職員從本來的13人添加到如今的15人，包管了每一個班次至多有2名保安職員正在任務(wù)。對于保安職員停止崗?fù)�營業(yè)培訓(xùn)，明白各崗?fù)さ膷復(fù)ちx務(wù)，增強(qiáng)保安職員的任務(wù)義務(wù)感以及義務(wù)感，進(jìn)步旅店內(nèi)各層以及周邊統(tǒng)領(lǐng)區(qū)的巡查才能，嚴(yán)厲生疏人收支旅店的檢查注銷軌制，確保立功人不克不及搭乘的時機(jī)。

　　三、與公安職員主動協(xié)作，發(fā)揚本身硬件劣勢，為偵察房地產(chǎn)轄區(qū)發(fā)作的偷盜案件供給了有益線索，使公安部分可以盡快處理本人應(yīng)盡的任務(wù)。

　　2、消防設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)一般運轉(zhuǎn)，避免消防平安變亂的發(fā)作

　　消防部分十分注重旅店的消防平安，以旅店為消防平安的重點單元，活期反省指點旅店的消防勾當(dāng)。上半年消防部分對于年夜樓停止了片面的消防反省，對于旅店內(nèi)存正在的成績以及消防平安成績提出了消防變革定見，并宣布了變革定見書。

　　部分收到整改定見書后，關(guān)于定見書上提交的消防防火門未按請求封閉、局部消防唆使燈以及平安進(jìn)口唆使燈未點亮、一般消防平安通道聚積渣滓的成績，構(gòu)造部分相干職員應(yīng)停止片面完全的反省收拾整頓打掃，收拾整頓消防平安通道聚積的渣滓，改換了多少盞關(guān)門燈以及唆使燈，依照消防整改定見書的請求停止了無效的整改，并正在隨后的消防平安整改修正中經(jīng)過了一次修正，遭到消防部分的好評。

　　同時，部分以這次消防平安反省為契機(jī)，汲取經(jīng)驗，活期構(gòu)造消防設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)的反省、培修、調(diào)養(yǎng)，使消防設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)臨時處于杰出形態(tài)，包管關(guān)頭時辰?jīng)]有被掩飾籠罩，確保旅店職員的性命以及財富平安。

　　3、機(jī)器設(shè)置裝備擺設(shè)一般運轉(zhuǎn)，增加下半年無嚴(yán)重機(jī)器變亂

　　上半年，旅店內(nèi)各類消防設(shè)置裝備擺設(shè)處于杰出運轉(zhuǎn)形態(tài)。對于旅店內(nèi)消防設(shè)置裝備擺設(shè)品種單一、技能難度高、操縱龐大、操縱職員本身需求片面嚴(yán)厲的技能才能，部分應(yīng)從雇用中停止反省、嚴(yán)厲挑選，并向招聘者持有失業(yè)資歷證書，純熟操縱旅店內(nèi)的消防設(shè)置裝備擺設(shè)。

　　同時，部分請求設(shè)置裝備擺設(shè)任務(wù)職員天天對于旅店內(nèi)的消防設(shè)置裝備擺設(shè)至多停止兩次巡查，每一周反省保護(hù)一切設(shè)置裝備擺設(shè)，每一周試運轉(zhuǎn)一次臨時沒有運用的設(shè)置裝備擺設(shè)，發(fā)明成績并實時處理，向下屬陳述沒法處理的成績，正在最短期內(nèi)規(guī)復(fù)設(shè)置裝備擺設(shè)，沒有包管一切設(shè)置裝備擺設(shè)設(shè)備一直處于運轉(zhuǎn)形態(tài)

　　4、增加下半年不發(fā)作的職員工傷變亂

　　上半年，部分十分注重旅店職員的人身平安，不時美滿規(guī)章軌制，增強(qiáng)軌制履行，是防備平安風(fēng)險，確保員工本身平安的緊張要素之一。任何辦理任務(wù)都起首是人的任務(wù)，人的任務(wù)中心是思惟教導(dǎo)，平安的任務(wù)沒有破例。做好職工防備教導(dǎo)已經(jīng)成為平安任務(wù)的緊張課題。防備教導(dǎo)能夠進(jìn)步員工的防備認(rèn)識，為一樣平常平安防備任務(wù)打下堅固的妨礙。以是，咱們不斷把避免教導(dǎo)任務(wù)放正在平安任務(wù)的緊張地位。

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，少先隊的中心工作為重心，結(jié)合學(xué)生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識，增強(qiáng)學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養(yǎng)的途徑。結(jié)合本校實際情況，積極開展以實踐體驗為中心的多彩的班、隊活動，繼續(xù)開展“養(yǎng)成道德好習(xí)慣”活動，大力弘揚民族精神，不斷增強(qiáng)少年兒童的愛國思想、民族精神和實踐能力，提高他們的綜合素質(zhì)，塑造“文明、高雅”的小學(xué)生形象。

　　二、班級基本情況：

　　本班有學(xué)生48人。學(xué)生經(jīng)過兩年的學(xué)校生活，學(xué)生可以較好的遵守各項常規(guī)，養(yǎng)成了一些良好的行為習(xí)慣，但班級男生大多數(shù)活潑好動，個別還男生喜歡打鬧，自控能力較差，不能夠遵守紀(jì)律，上課時愛隨便說話或者做小動作，很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。因此，給班級管理帶來了一定的難度，尤其是還有一些學(xué)困生在學(xué)習(xí)上積極性不高，上進(jìn)心不強(qiáng)，綜合素質(zhì)低。因此，在新學(xué)期中要繼續(xù)重點抓常規(guī)教育和安全教育，樹立良好的班風(fēng)班貌。

　　三、工作重點：

　　1、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，保持校園、班級的環(huán)境衛(wèi)生，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長。

　　2、充分利用“綠色班級”的評比的活動，激勵學(xué)生的競爭意識，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，鼓勵學(xué)生不斷上進(jìn)。

　　3、對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并及時作好安全記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并要排除安全隱患，積極參加學(xué)校的安全教育日活動。

　　4、辦好每學(xué)期的家長學(xué)校，利用多種形式與家長溝通，及時了解學(xué)生在家的的表現(xiàn)。并隨時和家長商量對策共同教育好學(xué)生。對學(xué)生因材施教。

　　5、實行班級考核制度，在班級設(shè)立各種單項獎：文明禮貌獎、紀(jì)律獎、衛(wèi)生獎、小衛(wèi)士獎、勤勞獎、藝術(shù)獎、進(jìn)步獎等等，使全班同學(xué)人人都有機(jī)會，提高學(xué)生的熱情。

　　6、開展寫好字，讀好書的活動，鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，發(fā)展個性教育。

　　四、工作安排：

　　二月份：

　　1、做好開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作，撰寫好班隊工作計劃，學(xué)生制定好學(xué)期目標(biāo)。

　　2、做好學(xué)期前的家訪工作。

　　3、出好第一期黑板報。

　　4、改選班隊干部，召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。

　　5、加強(qiáng)后進(jìn)生管理，組建學(xué)習(xí)互助小組，幫助學(xué)困生取得更大進(jìn)步。

　　6、設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

　　三月份：

　　1、開展“小小書法家”的評比活動。

　　2、出好第二期黑板報。

　　3、開展“學(xué)雷鋒、講文明”社會實踐活動。

　　4、啟動“表揚卡”激勵制度，評比“美麗學(xué)生”。

　　5、開展植樹節(jié)活動。

　　6、慶祝三八婦女節(jié)，為媽媽獻(xiàn)上一份珍貴的禮物。

　　7、開展安全疏散演練活動。

　　四月份：

　　1、開展捐書活動，讓學(xué)生多看一些課外書，讓學(xué)生在閱讀中掌握知識開發(fā)思維。

　　2、出好第三期黑板報。

　　3、利用班會課開展小學(xué)生自救自護(hù)常識教育。

　　4、開展心理健康教育系列活動。

　　5、參加學(xué)校19界少兒藝術(shù)節(jié)活動。

　　五月份：

　　1、開展安全疏散演練活動。

　　2、出好第四期黑板報。

　　3、開展“榜樣之星”活動，在班級里形成競爭意識。

　　4、開展慶六一手抄報比賽活動。

　　5、家長學(xué)校活動系列活動。

　　6、母親節(jié)感恩教育活動—我是家務(wù)小幫手。

　　六月份：

　　1、慶祝六一兒童節(jié)活動。

　　2、表彰班級優(yōu)秀少先隊員。

　　3、結(jié)合“六—五”地球環(huán)境保護(hù)日，對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育，并開展系列活動。

　　4、“榜樣之星”活動總結(jié)，評選文明禮貌的“文明之星”、遵守紀(jì)律的“紀(jì)律之星”、努力學(xué)習(xí)的“智慧之星”、熱愛勞動的“小蜜蜂之星”。

　　5、復(fù)習(xí)迎考。

　　七月份：

　　1、做好學(xué)期結(jié)束工作。

　　2、做好學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作。

　　3、合理安排暑期生活。

工作計劃 篇3

　　一、成員組成與職責(zé)

　　班長：徐梓文

　　全面負(fù)責(zé)班級各項事務(wù)，向班委成員合理分配任務(wù)，并監(jiān)督完成。每周固定時間召開班委會，把握班級整體走向。

　　副班長：胡夢瑩

　　協(xié)助班長完成各項工作，協(xié)調(diào)各班委成員之間的工作。在某些工作需要調(diào)整的時候及時作出安排。負(fù)責(zé)班費賬目的管理。

　　團(tuán)支書：石明巖

　　負(fù)責(zé)常規(guī)班級活動的進(jìn)行，需要時抽調(diào)其他班委成員協(xié)助完成工作。搞好黨團(tuán)建設(shè)，完成學(xué)院分團(tuán)委布置的各項任務(wù)。

　　學(xué)習(xí)委員：劉曉琳

　　做好任課老師與同學(xué)們溝通的橋梁，并引導(dǎo)良好的學(xué)風(fēng)。負(fù)責(zé)早晚自習(xí)以及不定期針對性學(xué)習(xí)相關(guān)活動的實施工作。

　　生活委員：王韻坤

　　做好和助理輔導(dǎo)員的交流工作，負(fù)責(zé)日常晚點名，督促同學(xué)們保持寢室衛(wèi)生。負(fù)責(zé)班費的現(xiàn)金的管理。 體育委員：程政

　　負(fù)責(zé)體育課相關(guān)事宜，時機(jī)適當(dāng)?shù)臅r候配合團(tuán)支書組

　　織體育活動。

　　心理委員：田旭

　　留意班上同學(xué)的細(xì)微變化，多進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作。配合其他班委成員完成各項工作。

　　二、日常工作

　　每周召開例行班委會，安排本周具體工作。 班委成員輪流負(fù)責(zé)集體晚自習(xí)教室借用。 學(xué)院有其他臨時安排，各班委輪流負(fù)責(zé)。

　　三、重點工作

　　做好CET-6的備考工作。

　　組織部分同學(xué)備考計算機(jī)二級。

　　完成本學(xué)期的主題班會。

　　四、班級凝聚力建設(shè)

　　盡力搞好每月班級活動，盡量節(jié)省開銷。 引導(dǎo)正確的風(fēng)氣，合理使用電腦。

工作計劃 篇4

　　20xx年，我市安全監(jiān)管工作的基本思路是：緊扣“一個目標(biāo)”，實現(xiàn)“兩個提升”，開展“三項行動”，落實“四項制度”。

　　一個目標(biāo)：按照“控事故、降總量”的要求，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，減少事故總量和死亡人數(shù)，20xx年全市各類安全事故死亡指標(biāo)控制在55人以內(nèi)，生產(chǎn)安全事故死亡指標(biāo)控制在15人以內(nèi)。

　　兩個提升：全面提升行業(yè)本質(zhì)安全水平，全面提升隊伍素質(zhì)。

　�。ㄒ唬┤�面提升行業(yè)本質(zhì)安全水平

　　1、煙花爆竹行業(yè)。扎實推進(jìn)煙花爆竹行業(yè)“五化”（廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測監(jiān)控電子化、整體流程機(jī)械化、危險工序自動化、生產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)化）。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以第三輪行政許可為契機(jī)，重點加強(qiáng)換證企業(yè)工房結(jié)構(gòu)、防爆屏障、安全間距等安全硬件條件的整改，建設(shè)煙花爆竹標(biāo)準(zhǔn)化廠房。全面推進(jìn)煙花爆竹機(jī)械化工作，重點改造藥物混合、鞭炮自動化生產(chǎn)等工序，完成20家企業(yè)機(jī)械化改造任務(wù)。

　　2、非煤礦山行業(yè)。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成6家地下礦山企業(yè)安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)建非煤礦山五級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)60家、四級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)3家。

　　3、危險化學(xué)品行業(yè)。全面貫徹執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，科學(xué)編制危險化學(xué)品安全發(fā)展專項規(guī)劃，確定危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存專門區(qū)域，重點加強(qiáng)涉毒、危險、易燃易爆等工序的改造。

　�。ǘ�）全面提升隊伍素質(zhì)

　　抓好安監(jiān)員和安全員兩支隊伍，全面提升隊伍素質(zhì)。

　　1、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。完善安監(jiān)員補員、交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、退出機(jī)制，提高安監(jiān)隊伍抓工作落實、抓政策執(zhí)行、抓監(jiān)管執(zhí)法、抓隱患整改、抓廉潔自律等五個方面的能力。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)安全員管理。探索安全員管理新模式，出臺安全員培訓(xùn)、管理、考核、獎懲機(jī)制，逐步實行由安監(jiān)部門與企業(yè)雙重管理，鼓勵安全員參加注冊安全工程師和助 理安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，分行業(yè)對安全員組織再教育培訓(xùn)，著力解決安全員不敢管、不會管、管不了的問題，建設(shè)一支能管、敢管、會管的企業(yè)安全員隊伍。

　　三項行動：深入推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動和宣教行動。

　　1、開展執(zhí)法行動

　　一是加強(qiáng)日常監(jiān)管，突出重點行業(yè)、重點時段、重點環(huán)節(jié)和重點部位。二是完善交叉執(zhí)法檢查制度，對煙花爆竹等重點行業(yè)領(lǐng)域每季度組織一次交叉執(zhí)法大檢查。三是深入推進(jìn)“打非治違”，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹，非法開采礦產(chǎn)資源，非法儲存、加工危險化學(xué)品等行為。四是嚴(yán)格事故查處。采取事故現(xiàn)場會、事故單位整改匯報會等形式，讓企業(yè)防患于未然，變事后執(zhí)法查處為事前預(yù)防。

　　2、開展治理行動

　　一是按照“排查要認(rèn)真、治理要徹底、成果要鞏固”的要求，突出煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品等重點行業(yè)領(lǐng)域的隱患排查治理和專項整治，對易發(fā)事故環(huán)節(jié)開展針對性地專項治理，有效防范和控制事故。二是對隱患治理實行網(wǎng)格化管理模式，對企業(yè)安全生產(chǎn)實施全過程監(jiān)管，所有隱患網(wǎng)上掛牌督辦。

　　3、開展宣教行動

　　一是提高安全素質(zhì)。實施全民安全教育和從業(yè)人員全員培訓(xùn)工程，多形式、多載體、多媒介開展安全知識宣傳、教育。二是深化安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建。完成2個省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個長沙市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)。

　　四項制度：

　　1、推行安全生產(chǎn)“黑名單”制度。及時曝光嚴(yán)重違法違規(guī)、存在重大事故隱患、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，廣泛接受社會監(jiān)督

　　2、推行日常監(jiān)管“色別”管理制度。加強(qiáng)企業(yè)日常安全管理的監(jiān)控，快捷、迅速地掌控企業(yè)日常安全管理狀況，督促企業(yè)全面落實安全隱患整改。

　　3、推行隱患整改復(fù)查銷號制度。在規(guī)定的時限對企業(yè)落實隱患整改的情況進(jìn)行復(fù)查驗收和銷號，對拒不整改的依法依規(guī)嚴(yán)厲查處。

　　4、推行事故追責(zé)停產(chǎn)制度。對某行業(yè)、某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一段時期內(nèi)接連發(fā)生事故，采取責(zé)令整個行業(yè)、整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域?qū)嵤┩．a(chǎn)整改措施。

工作計劃 篇5

　　堅實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)造高效運作的銷售、服務(wù)、管理運營機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化營銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團(tuán)隊。以市場需求為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能；以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開源節(jié)流，為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、20xx年度公司經(jīng)營工作目標(biāo)：

　　1、推行目標(biāo)管理制度，20xx年度銷售額增長300萬，利潤35％以上；

　　2、應(yīng)收回款率90％；

　　3、客戶滿意度95％；工作效率提升10％；

　　4、運營成本、采購成本、再利用材料成本降低5％；

　　5、組建營銷團(tuán)隊（人員比例為：銷售額20萬/季度/人）

　　6、企業(yè)文化制度完善及初步組建；

　　7、全年無重大安全事故；

　　8、初步形成公司運營的規(guī)范化、流程化系統(tǒng)；

　　二、20xx年度工作計劃：

　�。ㄒ唬�、構(gòu)建和完善公司組織運營系統(tǒng)，明確部門職責(zé)和崗位說明書，做到權(quán)責(zé)分明，確保公司的工作順暢運行

　　20xx年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求，這項工作的重要目的就是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系，是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍

　　今年上半年基本完成對公司薪酬和績效管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核互動，充分激勵員工的工作積極性和主動性，同時力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè)，積極宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動，使公司員工有歸屬感，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型，協(xié)作型團(tuán)隊

　　首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為

　　主，開展員工入職培訓(xùn)、崗前、在崗、技能培訓(xùn)等，組織開展專業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)隊協(xié)作意識。

　�。ㄋ模�、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績

　　建立市場信息收集渠道，及時反饋和分析市場的需求和變化，制定和調(diào)整銷售策

　　略，以適應(yīng)市場的要求，采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作，同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿�，重點培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

　　要實現(xiàn)銷售目標(biāo)，主要做好以下幾點：

　　1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力

　　對于營銷業(yè)務(wù)員，專業(yè)知識非常的重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認(rèn)

　　識的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將要求設(shè)計部按計劃開展不定時的專業(yè)知識培訓(xùn)講座以及技術(shù)研討會，利用這些機(jī)會讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢，做到知己知彼、揚長避短，適時調(diào)整營銷方法

　　2、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看，現(xiàn)在是一個團(tuán)隊合作的時代，今年營銷

　　要建立更好的溝通機(jī)制，例會機(jī)制，形成團(tuán)隊意識，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

　　3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的

　　服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。積極開發(fā)新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。

　�。ㄎ澹�、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。

　　1、定期收集原料市場信息，每月做好材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時，每季

　　度要評估有2-3家新的供應(yīng)商備選，做到貨比三家，緊密配合設(shè)計部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％；2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴(yán)格物料

　　的消耗定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，

　　3、積極尋求內(nèi)外部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

　�。�六）、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

　　逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算的工作，財務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營

　　工作當(dāng)中，提出財會建議，強(qiáng)化財務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務(wù)對倉儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務(wù)意見。

　�。ㄆ撸�、安全作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。

　　通過宣傳、培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全作業(yè)意識，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行

　　安全檢查，堅決執(zhí)行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度，20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財產(chǎn)安全。

工作計劃 篇6

　　通用技術(shù)(簡稱GT)在高中課程當(dāng)中是指信息技術(shù)之外的，較為寬泛的、體現(xiàn)基礎(chǔ)性和通用性并與專業(yè)技術(shù)相區(qū)別的技術(shù)，是日常生活中應(yīng)用廣泛、對廣大同學(xué)的發(fā)展具有廣泛遷移價值的技術(shù)。普通高中通用技術(shù)教科書《技術(shù)與設(shè)計》是依據(jù)國家《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》和《普通高中技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)（實驗）》必修模塊“技術(shù)與設(shè)計1”編寫的。

　　一、教材特點分析

　　本教材根據(jù)《課標(biāo)》要求，將《技術(shù)與設(shè)計1》的4個主題：技術(shù)及其性質(zhì)、設(shè)計過程、設(shè)計的交流、設(shè)計的評價，融會貫通進(jìn)行整合，編排成5章。

　　第一章 走進(jìn)技術(shù)世界。包括“技術(shù)源于人類的需求和愿望”、“技術(shù)的發(fā)明與革新”、“技術(shù)需要綜合知識”、“技術(shù)應(yīng)用的兩面性”、“知識產(chǎn)權(quán)及其保護(hù)”五節(jié)內(nèi)容。

　　第二章 步入設(shè)計殿堂。包括“揭開設(shè)計的面紗”、“設(shè)計的基本原則”、“設(shè)計與技術(shù)的關(guān)系”三節(jié)內(nèi)容。

　　第三章 體驗設(shè)計實踐。包括“設(shè)計課題的確定”、“設(shè)計方案的制定”、“設(shè)計的表達(dá)與交流”三節(jié)內(nèi)容。

　　第四章 展現(xiàn)設(shè)計成果。包括“材料”“工具與設(shè)備常識”、“工藝常識”、“原型與模型的制作”四節(jié)內(nèi)容。

　　第五章 再創(chuàng)設(shè)計新意。包括“怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計”、“認(rèn)識技術(shù)測試”、“評價、優(yōu)化設(shè)計”、“撰寫產(chǎn)品使用說明書”四節(jié)內(nèi)容。

　　二、為什么要學(xué)《通用技術(shù)》

　　隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，技術(shù)日益成為我們生活中幾乎無時不在，無處不在的客觀存在，成為社會發(fā)展進(jìn)步的重要因素。因此，技術(shù)素養(yǎng)是當(dāng)代青少年的基本素養(yǎng)，通用技術(shù)課程是普通高中學(xué)生人人必須修學(xué)的課程。國際社會普遍認(rèn)為，技術(shù)教育是未來社會成員基本素養(yǎng)的教育，是開發(fā)人們潛能、促進(jìn)人的思維發(fā)展的教育，是人人都必須接受和經(jīng)歷的教育。1996年聯(lián)合國科教文組織國際21世紀(jì)教育委員會發(fā)表的《學(xué)習(xí)：內(nèi)在的財富》的報告，報告確立了面向未來的終身教育的宗旨是“四種基本學(xué)習(xí)”，即“學(xué)會認(rèn)知”、“學(xué)會做事”、“學(xué)會共同生活”和“學(xué)會生存”；“學(xué)會做事”、發(fā)展實踐能力決不只是熟某些操作技能，學(xué)會某些重復(fù)不便的實踐方法；在未來工業(yè)條件下，“學(xué)會做事”意味著要從“資格概念”轉(zhuǎn)向“能力概念”。

　　三、學(xué)分怎樣評價

　　過程性評價：參與程度、操作、考勤、討論、辯論、作業(yè)、作品（設(shè)計與操作）、考試等

　　終結(jié)性評價：作品設(shè)計、操作實踐、考試；（學(xué)校實施通用技術(shù)的學(xué)分認(rèn)定方案）；

　　參與程度、考勤20% 作業(yè)20% 作品20%考試 40%

　　四、這門課怎么學(xué)？

　　學(xué)會讀目錄和緒論

　　目錄----總攬本書全局，了解本書整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；

　　緒論----可以知道本書的主要精神、思想、方法等；

　　學(xué)習(xí)方法：1.運用好教課書；2.采取多種學(xué)習(xí)方式。自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等等；3.積極思考，爭取多動手。

　　明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)方向，做好心理準(zhǔn)備。通過提出問題、任務(wù)驅(qū)動、案例學(xué)習(xí)、交流、技術(shù)實踐、自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生對生活、學(xué)習(xí)和社會中的事例進(jìn)行分析和歸納，使學(xué)生加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，由此產(chǎn)生對通用技術(shù)課程學(xué)習(xí)的濃厚興趣和強(qiáng)烈的求知欲

　　五、教學(xué)進(jìn)度

工作計劃 篇7

　　一、管理方針、管理目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)方針

　　以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實力求發(fā)展。

　　2、工作目標(biāo)

　　瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

　　2、商務(wù)部崗位圖

　　三、各部門管理職能及計劃措施

　　(一)商務(wù)部

　　1、管理職能

　　(1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。

　　(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。

　　(3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

　　(4)加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。

　　(5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。

　　(6)加強(qiáng)成本計劃設(shè)計管理工作。

　　(7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

　　(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

　　(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

　　(11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

　　(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　　(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

　　(2)市場開拓。

　�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，

　�、诠�業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

　　(3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場化運作，項目承包率達(dá)到100，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。

　　(4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計變更，無論任何審計部門進(jìn)行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

　　(5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。

　　(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

　　(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費用。

　　(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進(jìn)行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　　(9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

　　(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

　　(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾，時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

　　(二)市場科

　　1、指導(dǎo)方針

　　深入實際，求真務(wù)實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。

　　2、工作目標(biāo)

　　把握市場動向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。

　　3、工作思路

　　以總公司20xx年計劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　4、管理職能

　　(1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。

　　(2)及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

　　(3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

　　(4)項目論證信息反饋管理。

　　(5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

　　5、計劃措施

　　(1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進(jìn)行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。

　　(2)關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

　　(3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

　　(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

　　(5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。

　　6、主要管理指標(biāo)

　　20xx年市場科主要管理指標(biāo)

　　序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

　　1項目論證管理深入現(xiàn)場率100，數(shù)據(jù)分析率100

　　2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50

　　3可行性報告可行性報告制定率100

　　4投資項目審批工程項目審批率50，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100

　　5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100

　　(三)商務(wù)科

　　1、指導(dǎo)方針

　　加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

　　提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

　　2、工作目標(biāo)

　　商務(wù)職能落實到位，成本計劃翔實準(zhǔn)確。

　　承包管理制度完善，各種核算及時認(rèn)真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

　　4、管理職能

　　(1)對客戶的資信調(diào)查及分析。

　　(2)對外招投標(biāo)管理。

　　(3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。

　　(4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

　　(5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

　　(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　　(7)成本計劃設(shè)計管理。

　　(8)單項工程的階段核算管理。

　　(9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　(11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

　　5、管理措施

　　(1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　　(2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

　　(3)項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。

　　(4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　　(5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。

　　(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項目和企業(yè)的“雙利”。

　　(7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

　�、夙椖亢皖A(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

　�、谌�公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　�、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務(wù)部登記。

　　(8)成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認(rèn)真測算，逐項分析，嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10-50的處罰，并重新修訂。

　　(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在 2以內(nèi)，會同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

　　(10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進(jìn)來的辦法，對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

　　(11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

工作計劃 篇8

　　今年上半年，我所在市委、市政府、建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開展“績效攻堅年”活動為契機(jī)，積極在工作中實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我所業(yè)務(wù)工作取得重大突破。今年1—6月份，上交有關(guān)稅費 50多萬元；處理房地產(chǎn)糾紛案件7件，接待群眾來訪答復(fù) 80人次，有力維護(hù)了國家財產(chǎn)不受侵犯及群眾

　　合法權(quán)益，阻止了可能發(fā)生的突發(fā)事件及上訪現(xiàn)象；白蟻防治面積達(dá)20多萬平方米，挽回國家及群眾經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。全所1一6月共辦結(jié)房地產(chǎn)抵押登記1596宗，房地產(chǎn)權(quán)屬登記1100宗。其中房地產(chǎn)抵押登記所帶來的貸款金額達(dá)到6億多元，為全市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。

　　一、狠抓黨員干部素質(zhì)提升，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全力打造全市示范性單位

　　近年來，我所按照上級黨委的部署要求，結(jié)合全市開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動、繼續(xù)解放思想大討論活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等各項黨員教育活動，狠抓黨員干部素質(zhì)提升，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實使全體黨員干部增強(qiáng)服務(wù)意識，大力踐行“熱情、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)宗旨，全力為基層、企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時，我所制定了嚴(yán)密的內(nèi)部管理規(guī)章制度和實施辦法，本著規(guī)范、方便、快捷的原則，通過設(shè)立黨員示范崗位，開展黨員服務(wù)評星活動，理順各項辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，公開辦事程序，公布服務(wù)承諾等有效措施，讓來辦事的群眾一目了然，清清楚楚，明明白白，營造了優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境。黨員的素質(zhì)提高了，作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，政務(wù)環(huán)境優(yōu)化了，全所行政效率進(jìn)一步提高，辦事辦結(jié)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，與群眾和服務(wù)對象的距離進(jìn)一步拉近，示范性窗口單位的形象進(jìn)一步樹立，先后被確定為全市開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的示范性單位。

　　二、以人為本，改善民生，實施廉租住房保障性住房工程建設(shè)和租賃補貼發(fā)放

　　加快廉租房建設(shè)，是市委、市政府推動和諧社會建設(shè)的'具體行動，也是市委、市政府落實科學(xué)發(fā)展觀、努力為民辦好事辦實事的具體表現(xiàn)，是一項以人為本、關(guān)愛民生的德政工程、民心工程。實施建設(shè)廉租住房保障性工程是我所作為房管部門應(yīng)承擔(dān)和肩負(fù)的社會責(zé)任。為配合市委市政府加快推進(jìn)廉租房住宅小區(qū)建設(shè)，我所不辱使命，在市財政十分困難的情況下，充分調(diào)動各方面的積極因素，千方百計多渠

　　我市廉租房建設(shè)作為近年來全市建設(shè)中的一個極為亮麗的工程概括起來有“三個最”：一是廣西縣級建設(shè)最早、規(guī)模最大、套房最多的廉租房小區(qū)；二是廣西縣（市、區(qū)）中得到中央、自治區(qū)支持建設(shè)資金最多的廉租房小區(qū)，高達(dá)7049多萬元；三是上級領(lǐng)導(dǎo)到來視察指導(dǎo)，以及各級媒體宣傳報道最多的地方。

　　四、服務(wù)企業(yè)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)，解決困難職工家庭住房難題

　　近年來，市委、市政府根據(jù)國家有關(guān)住房保障政策，大力改善城鎮(zhèn)居民住房條件，建立了多渠道的住房供應(yīng)體系。為進(jìn)一步解決好企業(yè)職工的住房困難問題， 市委、市政府作出決策，由我所作為小區(qū)建設(shè)業(yè)主，通過采取政府劃撥土地、財政扶持的辦法，無償劃撥國有土地5550平方米（折合8.30畝）用于建設(shè)城東路經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)，定向解決市荔枝場（原市罐頭食品廠）企業(yè)改制住場無房戶住房困難職工家庭。小

　　五、開展文體活動，凝聚力量，提高黨支部的戰(zhàn)斗力

　　我所在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨支部為工作核心，積極開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文體活動。多年來，我所積極組織廣大干部職工進(jìn)行愛國主義教育，組織開展了參觀瞻仰百色起義紀(jì)念館、李明瑞俞作豫革命先烈紀(jì)念館等活動，提高黨員、干部職工愛國熱情和政治情操；元旦、國慶，積極組織開展了市第一、第二屆“房管杯”職工汽排球比賽，推動了全市汽排球活動的深入開展，豐富全市群眾的文化生活；組織開展了與各兄弟單位、業(yè)務(wù)單位聯(lián)歡、聯(lián)誼活動，如進(jìn)行野炊、燒烤、拔河比賽、走獨木橋、球賽等，聯(lián)誼活動，加強(qiáng)服務(wù)的溝通和交流。我所開展的各項活動取得良好的成效，豐富了干部職工的文化生活，提高了廣大干部職工的素質(zhì)修養(yǎng)，在全所干部職工中形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全所上下形成了和諧團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展的良好氣氛。

　　六、加強(qiáng)內(nèi)部管理和經(jīng)營，提升房地產(chǎn)管理的科學(xué)水平和服務(wù)水平。

　　今年，我所在上級部門指導(dǎo)下，銳意進(jìn)取積極探索，全面提升房地產(chǎn)科學(xué)管理水平。目前，全所房地產(chǎn)科學(xué)管理水平上了新的臺階，服務(wù)市場有了新的作為，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。

　　（一）直管公房經(jīng)租方面

　　在公房管理方面，積極探索公房管理新模式，充分發(fā)揮“管、收、修”三大職能作用，采用市場運作方式進(jìn)行管理。對市直管非住宅公產(chǎn)房實行公開招租，到目前，已成功舉行了五期招租會，共招租了95間非住宅公產(chǎn)房。房屋租金比以前實行政府定價時高十幾倍，擺脫過去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，達(dá)到以房養(yǎng)房甚至盈利的目的。

　�。ǘ�）白蟻防治方面

　�。ㄈ�）房產(chǎn)權(quán)屬交易方面

　　在房產(chǎn)交易和權(quán)屬登記管理方面堅持以產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以市場管理為核心，以房產(chǎn)測繪為重點，在抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，在簡化辦事程序上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。1—6月份，共辦理房屋權(quán)屬登記1100戶，房屋轉(zhuǎn)移登記108起，房屋他項權(quán)利登記1593起，抵押權(quán)利價值6億多元，為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。

工作計劃 篇9

　　本學(xué)期，為了認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)教育精神，以學(xué)生發(fā)展為本、課程改革為動力以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為重點以語文課程標(biāo)準(zhǔn)的精神為指導(dǎo)加強(qiáng)語文教學(xué)的研究突出教研工作的先導(dǎo)性強(qiáng)化教研活動的針對性提高語文教師群體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平推進(jìn)小學(xué)語文改革促進(jìn)學(xué)生的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。特訂出如下的語文組工作計劃：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市、校關(guān)于教育工作的精神，繼續(xù)以貫徹落實《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，緊緊抓住教學(xué)主渠道，以學(xué)生為本、以質(zhì)量為魂、以課堂教改為中心、以校本研究為主要方式，繼續(xù)落實教學(xué)常規(guī)、規(guī)范，落實、優(yōu)化教學(xué)過程，扎扎實實地提高教學(xué)質(zhì)量。同時結(jié)合語文教研組全體教師的教研實際，為教師營造良好的教研氛圍和展示舞臺，全面提高老師的課堂教學(xué)水平及業(yè)務(wù)能力。最終達(dá)到提升教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》所倡導(dǎo)的教學(xué)理念和教學(xué)策略，深化課程改革，更新教師的教育教學(xué)觀念，提高教師業(yè)務(wù)水平。

　　2、深化課程改革實驗工作，使全體教師能在教學(xué)中主動的、自如地體現(xiàn)新課程理念。

　　3、扎實課堂研究，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，切實提高班級待進(jìn)生后百分之20的學(xué)習(xí)成績。

　　三、工作要點

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)語文理論的學(xué)習(xí)，及時更新教學(xué)觀念。

　　1、“他山之石可以攻玉”，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研新語文課程標(biāo)準(zhǔn)的同時，多利用空余時間閱讀和學(xué)習(xí)有關(guān)的教學(xué)研究書刊，學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的寶貴經(jīng)驗，及時更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)水平。

　　2、在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)重視課堂教學(xué)的研究和改革，切實提高課堂教學(xué)效益，向40分鐘要質(zhì)量，提倡做到在課堂上完成學(xué)困生的輔導(dǎo)，并指導(dǎo)學(xué)生完成各種鞏固性練習(xí)，不鼓勵利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行加壓補習(xí)，扎實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。立足課堂，注意發(fā)現(xiàn)和分析課堂教學(xué)中遇到的問題，研究解決問題的方法。在本學(xué)期的語文科組活動中，制定某一教研主題，并圍繞這一專題開展有效的研討活動。做到善于總結(jié)反思，積累研究資料，為撰寫心得和論文積累素材。

　　3、加強(qiáng)對教材的學(xué)習(xí)、研究和使用。各級應(yīng)在開學(xué)初認(rèn)真鉆研教材，進(jìn)行分析和了解，清楚地了解教材的編寫意圖、基本結(jié)構(gòu)、教材的主要特點和相應(yīng)的教學(xué)建議。要建立“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教學(xué)理念，樹立“以人為本，育人為本”的思想。并把新的理念運用到自己的教育教學(xué)中，創(chuàng)造性地使用好新教材。

　　4、建立“學(xué)習(xí)型”的教師隊伍。堅持以學(xué)習(xí)新課堂教學(xué)理念、新課程、新教育教學(xué)經(jīng)驗、新課堂教學(xué)技能為重點，讓教師通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動，繼續(xù)深入理論學(xué)習(xí)，并撰寫讀書筆記教學(xué)技能論文。期末開展有關(guān)評比活動，努力提高教師的業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理

　　1、抓實常規(guī)教學(xué)工作，積極認(rèn)真做好“備、教、改、輔、補”的工作。

　　教研組每學(xué)月對教師教學(xué)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時總結(jié)、交換情況，使之不斷進(jìn)步或改正不足。期末開展教學(xué)資料展評。這樣讓教師們切實做好教學(xué)工作。

　　2、開展好教研活動。要先定時間、人員、內(nèi)容，執(zhí)教者要作好充分的準(zhǔn)備才可執(zhí)教。每次參與者都要圍繞主題分別進(jìn)行認(rèn)真地說課、上課、評課活動。每次活動都要使教師們受益。

　　3、恰當(dāng)時開展名師授課錄像觀摩活動或利用學(xué)�！白叱鋈ィ�請進(jìn)來”等活動的機(jī)會，不斷更新觀念，及時充實提高。讓教師能有更多吸收新知識的機(jī)會。就學(xué)校的實際情況將名師好的教法或外出聽課后的收獲用到自己的課堂中，使學(xué)生能享受到更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。

　　4、結(jié)合平時的教學(xué)實際經(jīng)驗，寫出關(guān)于課堂教學(xué)技能的經(jīng)驗文章并開展評比。

　�。ㄈ�）多管齊下，全面提高學(xué)生的語文能力。

　　1、營造讀書氛圍，提高學(xué)生的閱讀興趣。

　　課外閱讀是小學(xué)語文教學(xué)的有機(jī)組成部分，是課內(nèi)閱讀的延續(xù)。語文課程標(biāo)準(zhǔn)對各年段的課外閱讀在數(shù)量上、范圍上等各方面都有明確的要求，我們要想方設(shè)法優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)效率，節(jié)省出時間來指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀，認(rèn)真落實課標(biāo)的課外閱讀目標(biāo)，為學(xué)生終身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　在推進(jìn)課外閱讀的過程中，我們還應(yīng)該重視課外閱讀方法的指導(dǎo)：注重激發(fā)興趣，使之樂讀；交給方法，使之會讀；推薦好書，使之多讀；檢查效果，使之有效。建議各班加強(qiáng)圖書角的完善和補充，開展多樣的讀書活動，豐富學(xué)生的讀書生活。恰當(dāng)時舉行低段的朗讀比賽、高段的講演比賽。

　　2、強(qiáng)化朗讀訓(xùn)練，推進(jìn)語文實踐。學(xué)生朗讀能力提高和朗讀習(xí)慣的養(yǎng)成，是素質(zhì)教育中閱讀教學(xué)的重要目標(biāo)，新課程標(biāo)準(zhǔn)指出，小學(xué)各年級的閱讀教學(xué)都要重視朗讀。我們要明確它的意義，擺正讀與講的關(guān)系，注意朗讀的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生在讀中識、讀中悟、讀中思、讀中問、讀中說、讀中議、讀中練，實現(xiàn)以讀促讀，以讀促悟，以讀促記。

　　3、舉行小學(xué)生現(xiàn)場作文比賽，培養(yǎng)學(xué)生的寫作興趣。語文課程標(biāo)準(zhǔn)指出：在寫作教學(xué)中應(yīng)注重培養(yǎng)觀察、思考、表達(dá)、評價的能力，要求學(xué)生說真話、實話、心里話。激發(fā)學(xué)生的想象力，提倡學(xué)生自主擬題，少寫命題作文。

　　4、培養(yǎng)學(xué)生良好的語文學(xué)習(xí)習(xí)慣。小學(xué)階段是培養(yǎng)學(xué)生“興趣、習(xí)慣、方法”的黃金時期。我們要培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格的“學(xué)風(fēng)”，通過嚴(yán)格的學(xué)風(fēng)帶動習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　（1）抓一絲不茍的學(xué)習(xí)態(tài)度。

　　（2）抓一滴不漏的學(xué)習(xí)要求。

　�。�3）抓良好的讀書、寫字習(xí)慣。

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