【實用】工作計劃集合5篇
時間稍縱即逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、總體思路：
我組的教研工作將從克服上一學期工作中的不足和進一步作好常規(guī)工作入手，進一步加強教學常規(guī)建設，以學生的發(fā)展為本，不斷拓展政史地教學的空間，促使教學模式和教學方法的多樣化，提高教學的有效性和針對性，實施有效教學，不斷提高政史地學科的教育教學水平，組織好課題研究，為我校新一輪內(nèi)涵性發(fā)展做出貢獻。
二、工作目標：
1．不斷加強教育、教學理論的學習。
2．突出教研活動的實效性。
3．增強組內(nèi)教師的教科研能力，完善小課題研究。
4。開展校本研修。
三、具體工作措施
（一）加強理論學習，更新教育觀念。
教師的教育觀念，直接關系到教師的從教行為。為了更新本組教師的教育觀念，本學期，我教研組將通過課標學習、聽課學習、培訓學習、網(wǎng)絡學習等形式，拓寬組內(nèi)教師的學習渠道，更新教育觀念，改變教學方式。并通過公開課、示范課等形式，體會新課程下的新理念，新方法，探討在政史地學科教學中實施新課程理念的有效途徑和方法。用新的教學理念指導本組教師的從教行為。
�。ǘ┘訌姵Ｒ�(guī)管理，提高教學質(zhì)量。
在日常教學活動中，要求本組教師嚴格遵守學校教學常規(guī)。在備課、上課、聽課、作業(yè)等方面要落實各項考核與檢查。作業(yè)批改要求及時、準確，學生的作業(yè)訂正需有反饋。以此來規(guī)范本組教師的從教行為，使組內(nèi)教師養(yǎng)成嚴謹、踏實的工作作風。
�。ㄈ┘訌娦１窘萄�，促進組內(nèi)教師的專業(yè)成長。
1、認真而及時地組織教研活動，特別是組內(nèi)教師的公開課活動要有質(zhì)量，要注入課改理念。要求教研組成員人人參與，聽課教師在認真做好記錄的基礎上，課后與授課教師要進行交流，指出其課堂教學的閃光點和不足之處，坦率而真誠地交流意見并提出自己的見解和建議。授課教師要進行課后反思，以促進組內(nèi)教師課堂教學業(yè)務水平不斷提高。本學期計劃推出兩堂青年教師展示課，并要求組內(nèi)每位教師有公開課、探究課。
2、鼓勵本組教師對課堂教學進行總結(jié)和反思，反思自己在教學中的成功經(jīng)驗和有效做法，反思自己的不足之處，并積極撰寫教學反思。要求本組教師每單元教學中，至少有2篇以上的教學反思。在總結(jié)反思中促進本組教師的專業(yè)成長。
3、繼續(xù)實行“小專題”研討活動。為了改變本教研組教育科研滯后的現(xiàn)狀，學期初根據(jù)各學科特點，要求本組教師協(xié)商制定教研組各學科小專題研究題目。小專題的確定要做到小而精、有實效、可操作性強。并要求組內(nèi)全體教師積極撰寫教育教學論文，努力形成濃厚的教育科研氛圍。
�。ㄋ模┘涌旖萄薪M信息化和多媒體教學的建設
繼續(xù)完善教研組的網(wǎng)絡教研工作。要求組內(nèi)教師建立并完善個人的教育博客，每位教師每學期在個人教育博客上，交一次本學科教學相關教學資源（優(yōu)秀課件、教案、試卷、反思、資料等）。同時，充分發(fā)揮我校的現(xiàn)代化教學手段的優(yōu)勢，做好“多媒體教學與學科整合”工作。要求教師以信息技術和學科教學的整合為課堂教學的突破口，充分利用現(xiàn)代信息技術展示教學材料，設置教學情景，激發(fā)學生學習興趣。在教學過程中突出重點、化解并突破難點，引導學生自主學習。使信息化進政、史、地課堂，實現(xiàn)多媒體教學與學科的有效整合。
�。ㄎ澹┓e極開展第二課堂活動，豐富學生生活
依據(jù)學科特點，政史地學科要利用學校的櫥窗、教室的板報等，做為活動的場地，對學生進行思想教育。
四、活動安排：
第一周：各備課組工作計劃制定與交流，教研組工作計劃的討論與制定。
第二周：業(yè)務學習
校本研修
第三周：組內(nèi)教師公開課
校本研修
第四周：專題教研，業(yè)務學習
聽取各年級組匯報“教學案”的實踐情況
第五周：國慶節(jié)
第六周：業(yè)務學習，教研組“小課題研究”的研討。
第七、八周：業(yè)務學習
組內(nèi)公開課聽課評課，討論：什么樣的課是好課。
第十一周：教學常規(guī)及教學進度檢查通報
業(yè)務學習，校本研修
第十二周：政治歷史專題復習研討課
業(yè)務學習，校本研修
第十四周：教育教學論文收集與交流
業(yè)務學習，“小課題研究”的研討。
第十六周：業(yè)務學習，專題教研活動。
第十八周：布置期末考試，完成學期工作總結(jié)。
工作計劃 篇2
20xx年是公司發(fā)展關鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)作20xx年HRP如下：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構、體系、內(nèi)容不完善。
2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎，是引進咨詢公司指導的必經(jīng)之路。
3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4C戰(zhàn)略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務）。（計劃時間：1月）
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：1月）
5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，提出應對措施。（計劃時間：1月）
6、合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：1月）
7、以馬斯洛需求層次為基礎，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）
8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術領域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-12月）
9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-12月）
二、組織規(guī)劃
1、現(xiàn)狀：組織構架名不副實，責權不清。
2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務流程，協(xié)助設立高效、簡潔、完整的組織架構。（計劃時間：2月）
3、協(xié)助組織架構選擇：直線—職能型。（計劃時間：2月）
4、組織架構建議：（計劃時間：2月）
5、厘清各部門的工作職責，建立職能部門職責（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）
A、董事長助理：負責董事長核心事務的辦理；
B、考評委員會：負責公司內(nèi)部相關業(yè)績的考評；
C、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理；
D、總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；
E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。
F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；
G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務所辦理及對項目進程的監(jiān)督；
H、總工程師：負責公司關于技術層面問題的管理與支持。
I、開發(fā)部：負責項目的尋找及確定；
J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。
K、銷售部：負責公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。
L、財務部：負責公司各項財務管理工作；
M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。
N、項目部：負責公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理。
O、行政部：負責公司采購、行政后勤相關事務的管理。
P、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務單位的洽談及相關工程與整體工作的預算。
6、對公司各崗位進行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）
三、制度規(guī)劃
1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-3月）
3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-2月）
4、通過培訓調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓管理體系。（計劃時間：6-9月）
A、整合及完善企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。
B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。
C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻玉）。
D、整合培訓職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。
5、結(jié)合三資導向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導向，從戰(zhàn)略層面、技術層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）
A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。
B、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。
C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。
D、明確工資的構成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利。
E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。
6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）
A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；
B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。
C、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權重（戰(zhàn)略導向優(yōu)先法）等難題。
D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。
E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。
7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關于員工關系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：11月）
A、對各部門負責人及相關崗位員工進行相關勞動法律、法規(guī)的培訓。
B、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。
C、審查好目前公司的相關制度與流程，修訂好與相關法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關法律、法規(guī)的相關管理流程與制度。
D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設專人整理、反饋及處理。
E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設的進程。
8、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-12月）
四、人員規(guī)劃
1、基礎工作：人員的結(jié)構分析，為公司的人員配備提供科學依據(jù)。（計劃時間：3-5月）
A、員工職別結(jié)構分析（經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務專業(yè)型人才、技術專業(yè)型人才及比例）。
B、員工知識結(jié)構分析（要求：專業(yè)化）。
C、人員年齡結(jié)構分析（要求：年輕化）。
D、員工能力結(jié)構分析（要求：經(jīng)驗化）。
E、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結(jié)構）。
2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-8月）
3、根據(jù)確定的'組織架構進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）
A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。
B、財務部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。
C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。
D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。
E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。
E、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。
F、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預審）。
G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。
H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。
4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時間：1-12月）
5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關系網(wǎng)介紹。
6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）
五、費用規(guī)劃
1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）
2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。（1月）
2、原始成本與重置成本的比較與預算。（1-12月）
3、相關成本節(jié)約渠道的開辟。（1-12月）
4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。
工作計劃 篇3
以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為目標，以人的健康為中心，提高城鄉(xiāng)居民對公共衛(wèi)生服務的可及性，改善城鄉(xiāng)居民健康狀況，縮小城鄉(xiāng)差異，促進社會和諧。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目》結(jié)合本中心實際，制定以下工作計劃：
一、工作目標
通過實施城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務項目的實施，逐步建立統(tǒng)一、標準化得居民健康檔案，利用健康檔案，規(guī)范、科學的記錄城鄉(xiāng)居民的健康狀況，加快信息化建設，實行動態(tài)管理，到20xx年底，以疾病防治、健康保護、健康促進等為重點的健康管理體系在城鄉(xiāng)居民中基本建立。
�。ㄒ唬┙】禉n案建檔率≥80%；
�。ǘ┙】禉n案合格率≥80%；
�。ㄈ┙】禉n案使用率≥80%。
二、服務對象
轄區(qū)內(nèi)常住居民，包括居住半年以上的戶籍及非戶籍居民。以0～3歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點。
三、服務內(nèi)容
�。ㄒ唬┚用窠】禉n案的內(nèi)容
居民健康檔案內(nèi)容包括個人基本信息、健康體檢、重點人群健康管理記錄和其他醫(yī)療衛(wèi)生服務記錄。
1.個人基本情況包括姓名、性別等基礎信息和既往史、家族史等基本健康信息。
2.健康體檢包括一般健康檢查、生活方式、健康及其疾病用藥情況、健康評價等。
3.重點人群健康管理記錄包括國家基本公共衛(wèi)生服務 項目要求的0～3歲月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病和重性精神疾病患者等各類重點人群的健康管理記錄。
4.其他醫(yī)療衛(wèi)生服務記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、會診記錄等。
�。ǘ┚用窠】禉n案的建立
1.轄區(qū)居民到社區(qū)中心、社區(qū)服務站接受服務時，由醫(yī)務人員負責為其建立居民健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和服務提供情況填寫相應記錄。同時為服務對象填寫并發(fā)放居民健康檔案信息卡。
2.通過入戶服務（調(diào)查）、疾病篩查、健康體檢等多種方式，由社區(qū)中心、社區(qū)服務站組織醫(yī)務人員為居民建立健康檔案，并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務需要填寫相應記錄。
3.將醫(yī)療衛(wèi)生服務過程中填寫的健康檔案相關記錄表單，裝入居民健康檔案袋統(tǒng)一存放。農(nóng)村地區(qū)以家庭為單位集中存放保管。并錄入計算機，建立電子化健康檔案。
四、加強領導，落實責任
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，明確職責任務
為保證項目順利實施，成立城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務項目工作小組，負責項目的領導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。做好項目宣傳、調(diào)查摸底、信息采集、基本信息錄入及檔案管理和更新工作。
�。ǘ﹪栏褚�(guī)范管理
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目》做好以下幾個方面的工作：
1、提高認識。各社區(qū)衛(wèi)生服務站要將這項工作納入重要議事日程，加強領導，落實責任，明確任務和指標，合理安排進度，認真組織實施。
2、提高服務能力。結(jié)合轄區(qū)實際情況，健全管理制度和工作流程，嚴格操作，規(guī)范服務，保證信息采集的真實性和準確性，確保錄入質(zhì)量。
3、要加強項目宣傳。中心及社區(qū)服務站要做好宣傳活動，層層宣傳動員，讓廣大居民了解建立健康檔案的內(nèi)容和好處，動員廣大群眾積極踴躍參加。
4、建立健全績效考核制度，完善考核考評體系和方法，保證任務落實和群眾受益。同時，加強對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，嚴厲查處弄虛作假行為，讓廣大居民得到更多的實惠。
工作計劃 篇4
沙滘中學現(xiàn)有教學班33個，其中初中統(tǒng)招班6個，擇校班3個，普通高中班33個。近年來，在市電教中心和教育辦的領導下，重視實驗工作，充分發(fā)揮實驗教學的作用。實驗工作促進了我校學生素質(zhì)的全面提高，得到了上級主管部門的肯定。新的學年，學校將根據(jù)新的形勢，對照《順德區(qū)中小學校實驗工作考評標準》，著重抓好如下幾個方面的工作：
一、繼續(xù)抓好組織機構建設
學校領導統(tǒng)一認識，完善以校長、教導主任、電教科組長等組成的電教領導機構。制訂學年電教工作計劃，補充計算機教師和電教管理人員，落實管理人員的工作責任制，有效保證學校實驗工作管理制度化、科學化、規(guī)范化，提高學校實驗管理工作的水平。
二、繼續(xù)增加經(jīng)費投入，進一步充實教學設施
新的學年學校將繼續(xù)做好常規(guī)儀器的補充配備工作。針對擴班、中考和高考增加聽力考試的情況，學校將繼續(xù)補充收錄機、投影機、顯微鏡等設備的數(shù)量，保證每個教學班有一臺功能完好的收錄機和投影機。針對計算機教學的發(fā)展趨勢，學校將想方設法，充分利用社會力量，努力做好計算機室的配備工作，爭取在開學第二周前將60座學生計算機室安裝調(diào)試完畢并交付使用，做到學生上計算機課都能上機操作，保證學生上計算機課一人一機。本學期內(nèi)爭取再配備一個四十座的教師計算機室，用于教職工辦公、備課和培訓，使教師能充分利用信息技術用于教學，以適應信息教育發(fā)展的需要。針對目前學校功能室的數(shù)量和標準已不能滿足現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，學校將盡力自籌部分資金，爭取鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)教育辦的支持，爭取在本學期內(nèi)在新建成的功能樓內(nèi)安裝若干個教學平臺及綜合電教室，解決功能室數(shù)量不足和落后的局面。
三、繼續(xù)加強實驗教學與研究
物理、化學、生物教學大綱和教材規(guī)定要做的演示實驗和學生分組實驗均要求100%完成，全部分組實驗均為二人一組。針對中考和高考增加聽力考試的情況，學校將繼續(xù)采取有效措施，如增加聽力課時，提高語音室的使用效率。
學校規(guī)定每位老師每學年至少舉行一次多媒體輔助教學公開課，科組長、高級教師、教學能手、教壇新秀要上示范課，新教師要上匯報課。本學期將通過“結(jié)對子”的形式，著重抓好新教師的培訓工作，使大批新教師盡快適應工作崗位。各教研組，特別是物理、生化、電教組要積極開展實驗教研活動，開展符合本校實際的實驗教改專題試驗，積極開展“目標分層教學”試驗。電腦教師應加強自身的能力培養(yǎng)，爭取為學校制作若干個有使用價值的管理和教學軟件。繼續(xù)開展計算機競賽的輔導工作，爭取在新學年的計算機競賽中取得更好的成績。
四、切實加強教師培訓和信息交流
新的學年，學校將繼續(xù)加強教師的培訓工作，加強教師之間的信息交流，吸取先進的教學經(jīng)驗。具體做法是：
�。�1）繼續(xù)訂閱《中國教育電視》、《電腦報》等有關科技書刊；
�。�2）向教師傳達有關實驗工作會議精神；
�。�3）請有經(jīng)驗的教師到校傳授電腦軟件制作技術，加強本校教師的經(jīng)驗交流；
�。�4）派出教師參加上級舉辦的各種講座和培訓活動；
�。�5）觀摩兄弟學校的現(xiàn)代教育技術輔助教學示范課；
�。�6）利用衛(wèi)星地面接收裝置，組織教師觀看及錄制有關報告及優(yōu)秀課例；
�。�7）舉行校內(nèi)多媒體輔助教學公開課、評優(yōu)課、示范課；
�。�8）繼續(xù)舉辦教師計算機培訓活動，本學期學校將舉辦教師初級、中級考核培訓班，使教師們能夠順利通過省級考核。通過形式多樣的培訓和交流活動，提高教師使用現(xiàn)代教學手段和制作多媒體軟件的能力，提高教師的教學水平，有效促進學校的教育教學質(zhì)量的提高。
五、繼續(xù)做好經(jīng)驗總結(jié)，有效促進我校實驗工作的發(fā)展
新的學年，學校將繼續(xù)鼓勵和支持教師自制教學軟件，爭取有1至2件作品獲得市級以上獎勵，提高課堂教學效率和教學質(zhì)量；鼓勵教師積極撰寫實驗工作論文，請胡興啟、張海洋、胡海芳等老師向全校教師介紹撰寫實驗論文的體會，爭取有若干篇論文達到省級以上刊物發(fā)表；積極組織學生參加科普知識競賽和科技活動，促進學生全面素質(zhì)的提高。
新的學年，按照《實驗工作考評標準》，學校的實驗工作管理將力求做到制度化、科學化、規(guī)范化。相信，在上級主管部門的領導下，通過全體師生的共同努力，實驗工作將在學校的教育教學工作中發(fā)揮更大的作用。
工作計劃 篇5
一、指導思想
新學年，團委將“生本革命”作為“校本革命”的重要組成部分，結(jié)合我校的學案教學改革，繼續(xù)開展我校團委的工作。以發(fā)揮團員學生的主體意識，調(diào)動團員學生的用心性，增加團組織的凝聚力，全面提高團員學生的綜合素質(zhì)為目標，深入推進“生本革命”，為學校的發(fā)展和學生的進步創(chuàng)造良好空間。
二、工作思路
1.將“生本革命”作為團委工作的重心。“生本革命”是學生的革命�！吧窘逃笔菫閷W生好學而設計的教育，也是以生命為本的教育，它既是一種方式，更是一種理念。團委要透過各項活動的開展，增強團員的主體意識，參與意識，發(fā)揮意識，創(chuàng)造意識，組織意識，榜樣意識，深入推進“生本革命”在我校的實施。
2.把“學案教學”作為團委工作的載體。充分發(fā)揮學生的主體作用，是推進新課程改革，打造高效課堂的關鍵。團委要根據(jù)并利用這一契機，用心開展豐富而別樣的活動，發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在的潛質(zhì)，調(diào)動學生的用心性、主動性，為我校高效課堂教學帶給強有力的支撐。
3.做好校黨總支的助手。加強團組織自身建設，加強學生團員的培訓，并加強指導，使其在學生中真正起到自我管理作用。
三、具體工作
�。ㄒ唬﹫F委建設方面
1．工作踏實，作風扎實，開展活動群眾決策，分工負責。
2.團員干部團結(jié)友愛，相互合作，用心進取。
3．科學管理，不斷提高學生干部隊伍的素質(zhì)，提高他們的管理潛力、協(xié)調(diào)潛力、創(chuàng)新潛力。
4．結(jié)合學校的實際狀況，定期開展學生干部培訓工作。
�。ǘ┲黝}活動方面
1．繼續(xù)開展常規(guī)的主題教育活動。
2．落實校團委對團員進行的注冊工作
3．繼續(xù)做好非團員同學的思想引導工作，切實做好我校新團員的發(fā)展工作。
4．配合學校開展社區(qū)德育基地實踐活動，幫忙學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
5.完善心理咨詢工作，及時疏導學生和教師的心理疑難問題。
�。ㄈ┙M織建設方面
1．做好團委的工作計劃，落實團委例會制度，使團的工作落實到實處。
2．繼續(xù)做好團員檔案的整理和團員發(fā)展工作。
3.認真?zhèn)鬟_履行教育局團委的各項工作，做好團委和上級團委之間的匯報，做好團委和下屬團支部的協(xié)調(diào)。
4．做好團費的收繳和臺帳的公開透明。
四、采取措施
1.堅持上級黨團領導，做好校德育處的助手，及時請示，及時匯報，加強宣傳；
2.與各年級組密切配合；
3.工作部署力求到位，及時檢查和總結(jié)；
4.加強信息反饋，及時調(diào)整工作方法和思路；
五、各月具體工作：
9月份：
1）做好在校團員統(tǒng)計和畢業(yè)生團籍轉(zhuǎn)出工作；
2）舉行“我的課堂我做主”演講比賽的決賽。
3）召開新學期全體團支部書記會議，安排布置本學期工作。
10月份：
1）團校開課，讓每一名團員學一遍團章，讀一篇學習輔導材料，寫一篇學習心得；
2）組織一次校內(nèi)古詩詞朗誦比賽；
11月份：
1）舉行初二年級少先隊員的離隊儀式。
2）發(fā)展新團員，舉行新團員入團儀式。
3）舉行團課。
4）收繳團費。
12月份：
1）邀請學校校外心理咨詢師，組織心理健康講座。
2）組織初一進步學生參加團校學習；
3）出一期反映團委工作的宣傳刊；
1月份：
1）做好20xx年團委工作總結(jié)，擬定20xx年下學期工作計劃。
2）布置安排團員學生寒假活動。
六、注意事項
以上活動基本上按制定計劃執(zhí)行，若學校、上級團委另有任務安排，則以學校、上級團委的要求來執(zhí)行。
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