【精華】工作計劃錦集9篇
時間一晃而過，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候認真思考工作計劃如何寫了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
為全面完成20xx年環(huán)保工作目標，結(jié)合我縣環(huán)�，F(xiàn)狀，經(jīng)研究，提出明年工作計劃如下：
一、指導思想
全面貫徹落實著力改善生態(tài)環(huán)境要求，積極倡導生態(tài)文明，堅定實施生態(tài)縣戰(zhàn)略。堅持在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展。不懈探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)保新道路。強化環(huán)保執(zhí)法，有效維護公眾環(huán)境權益，提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量，努力把建設成天藍、地綠、水清、宜居的生態(tài)縣。
二、目標任務
全面落實市達減排指標和減排工程，農(nóng)業(yè)源減排效果突出，空氣質(zhì)量明顯改善，全年二級以上的天數(shù)有所增加，水質(zhì)明顯改善，北河水系水質(zhì)由五類提升到四類，灤柏干渠等水系水質(zhì)主要污染物指標達到功能要求，近岸海域水質(zhì)逐步改善。宋道口鐵業(yè)加工小企業(yè)群改水、改燃全部落實。建城區(qū)餐飲企業(yè)、門店油煙凈化設施安裝全部到位、洗浴場所環(huán)保型鍋爐除塵設施運行正常、電廠熱力管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤鍋爐跟進取締到位、建城區(qū)揚塵污染得到有效整治。空氣現(xiàn)狀質(zhì)量自動監(jiān)測（PM2.5）設施順暢運行，應急能力建設得到加強，環(huán)境安全得到有力保障，企業(yè)違法排污得到確實威懾，公眾環(huán)境權益得到有效維護。
三、重點工作
（一）強化污染減排
確保完成20xx年度華西北鋼燒結(jié)機脫硫盡早形成減排。積極推動水泥廠脫硝和低碳燃燒項目建設進程，把農(nóng)業(yè)源減排列入明年環(huán)保1號工程，下大力氣全面落實。重點抓好三項工作：一是積極推動列入減排范圍的畜禽養(yǎng)殖場落實工程建設，篩選基礎條件較好的60家規(guī)�；B(yǎng)殖場，在報請政府給予政策、資金支持，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)政府和相關部門齊抓共管的基礎上，強化督導，確保及時完成工程建設。還要對原有不能滿足防護距離的畜禽養(yǎng)殖場做出治理和搬遷規(guī)劃，邊治理邊限期適時搬遷。逐步解決畜禽養(yǎng)殖方面存在的環(huán)境問題。二是確保已形成減排能力的脫硫、污水處理設施正常運行，加強對萬浦熱電、華西北鋼、榮程鋼鐵脫硫設施、永新紙業(yè)、縣污水處理廠污水處理設施監(jiān)管，每月進行不少于2次的現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。縣城污水處理廠還要千方百計擴大受水率，逐步提高出水水質(zhì)。三是積極推進耀東水泥廠低碳燃燒、脫硝減排工程進展，確保年內(nèi)形成減排；加速萬浦熱電低碳燃燒、脫硝減排工程的考察設計，保障如期開工建設。四是嚴把環(huán)評準入關，認真落實“減二增一、減一增一”制度，上馬新項目時未通過環(huán)評的一律不得開工建設。
（二）實施建城區(qū)環(huán)境整治
開展治塵、治煙、治噪行動。一是加強建城區(qū)所有建筑工地、儲煤場、沙石料堆的揚塵治理，限期落實抑塵整改，逾期治理不達標的責令實施搬遷或報請政府實施關閉。二是供熱管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤鍋爐全部取締；餐飲業(yè)企業(yè)、門店油煙凈化設施安裝搞好工程掃尾，并延伸到城區(qū)的其他企業(yè)和機關單位食堂。三是從嚴經(jīng)營洗浴場所排污監(jiān)管，確實發(fā)揮已改用環(huán)保型鍋爐的除塵效果。四是加快推動城區(qū)東南街五家軋片廠的整治或搬遷進度，徹底解決煙塵影響城區(qū)環(huán)境形象問題。五是加強建筑施工噪聲和工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)噪聲控制，營造安靜祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。
（三）落實宋道口鐵業(yè)加工小企業(yè)群環(huán)境整治（雙改工程）
20xx年6月底前全面完成宋道口鐵業(yè)加工企業(yè)群的改燃、改水工程。區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有天然氣6公里主管道覆蓋范圍內(nèi)的所有燃煤企業(yè)全部改燃天然氣，主管道覆蓋范圍之外的企業(yè)全部改用煤氣發(fā)生爐，并實施煙氣脫硫。整個區(qū)域內(nèi)凡利用淬火工藝的企業(yè)一律使用污水處理和循環(huán)利用新工藝，徹底根除廢水外排污染環(huán)境問題。20xx年“雙改”工程投入為1940萬元。
（四）加強水流域治理
有效推進北河、灤柏干渠等主要流域的水質(zhì)改善，北河水域范圍內(nèi)不許存在企業(yè)入河排污口，杜絕水域周邊畜禽養(yǎng)殖場建設。嚴控分布在臨河兆才大街的修車門店雨水沖刷流入帶油污水總量。灤柏干渠流域周邊實施污水項目環(huán)保限批，盡快落實干渠流域周邊規(guī)�；B(yǎng)殖場綜合整治，最大限度減少入渠污水總量。同時，嚴格審批和監(jiān)管入海排污口，加強陸源管理，確保近岸海域水質(zhì)達標。
（五）深入推進全面達標示范創(chuàng)建
重點推進匯豐鋼鐵、盛財鋼鐵、新鑫鋼鐵、冀油瑞豐、蒙牛乳業(yè)、縣污水處理廠六家企業(yè)全面達標示范創(chuàng)建進度，做到污染點源治理設施全部落實、污染物達標排放，環(huán)境管理制度和風險防范措施嚴格落實。
（六）保障飲水安全
20xx年將對城區(qū)和農(nóng)村集中式飲用水采水泵點周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式污染隱患排查，發(fā)現(xiàn)影響水質(zhì)安全的污染隱患，采取嚴厲措施及時排除，確保公眾喝上放心水。
（七）推動生態(tài)建設
要積極推進姚王莊鎮(zhèn)、長凝鎮(zhèn)兩個區(qū)域的20個村實施環(huán)境連片整治，以生活垃圾清運處理，生活污水治理，畜禽養(yǎng)殖場污染防治，生態(tài)修復等為重點，逐步改善和提高人居和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，到20xx年底要完成設計項目任務量的50%以上。同時，千方百計推動文明生態(tài)村建設，充分發(fā)揮示范、引領作用，有效改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
（八）落實環(huán)境風險防范
嚴格執(zhí)行放射源和射線裝置輻射安全許可證制度，規(guī)范管理放射性同位素購買使用，運輸和存放，落實輻射環(huán)境質(zhì)量能力的監(jiān)測網(wǎng)絡和重點放射源單位自行監(jiān)控系統(tǒng)，有效落實對危險廢物和危險化學品產(chǎn)生，轉(zhuǎn)移和處置利用全過程管理，進一步加強環(huán)境風險管理和應急能力建設。
（九）嚴肅環(huán)境執(zhí)法
一是不斷加大環(huán)境監(jiān)察力度，以縣城污水處理廠、萬浦熱電廠、華西北鋼、榮程鋼鐵、永新紙業(yè)、東方焦化等較大排污企業(yè)為重點，嚴厲查處環(huán)境違法行為，確保污染物穩(wěn)定達標排放，嚴格在線監(jiān)測監(jiān)管，進一步提升“第三方”運營效果。二是實施清潔生產(chǎn)審核，年內(nèi)完成利民食品廠等四家企業(yè)清潔生產(chǎn)創(chuàng)建工作。三是全面完成市達排污費征繳指導性任務指標。四是認真搞好環(huán)境稽查，防止被取締“五小”企業(yè)死灰復燃。
四、保障措施
（一）加強領導，強化責任
要在局主要領導的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，將20xx年的各項工作任務逐一分解到副職，分解到部門，落實到全員人頭，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有擔子的責任承擔格局。并明確完成任務的時限、質(zhì)量、數(shù)量標準，其間將強化督導調(diào)度，強調(diào)過程和結(jié)果并重。年終考核時嚴格與個人工作實績掛勾，體現(xiàn)獎懲，確保各項工作任務扎實落實。
（二）積極跑辦，努力爭取資金支持
要科學設計環(huán)保工程項目，爭取上級政府和環(huán)保部門專項資金支持。一是進京、赴省最大限度的爭取國家資金進入我縣生態(tài)環(huán)保領域。二是積極報請縣政府加大財政資金投入力度，支持資金向畜禽規(guī)�；B(yǎng)殖場的減排工程建設傾斜，引領激勵養(yǎng)殖業(yè)主建設完善環(huán)保設施。
（三）強化環(huán)境執(zhí)法，充分發(fā)揮威懾作用
嚴格執(zhí)行我省重污染行業(yè)污染物排放的地方標準。新建項目未通過環(huán)評的，一律不得開工建設，在建項目“三同時”驗收未達標的，一律不得投產(chǎn)，未按規(guī)定申請環(huán)�！叭瑫r”驗收，長期以試生產(chǎn)名義違法排污的，一律停產(chǎn)治理，對不符合環(huán)保要求的企業(yè)，一律不予出具違�？陀^事實的證明材料。對存在環(huán)境問題的在產(chǎn)企業(yè)有針對性地實施經(jīng)濟處罰、掛牌督辦、與企業(yè)主約談、案件移送等措施，有效維護環(huán)保法律法規(guī)的嚴肅性，確實保護公眾環(huán)境權益。
�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，為落實環(huán)保工作目標提供可靠保障
一是加強環(huán)境執(zhí)法、監(jiān)測能力建設。儀器、設施配備向標準看齊，不斷強化干部、職工執(zhí)法基本功和儀器操作技能訓練，進一步提升全員業(yè)務素質(zhì)。其次是繼續(xù)強化廉政、勤政教育，模范執(zhí)行各項政策規(guī)定。三是加強行風建設，進一步深化“勤政服務、親民執(zhí)法、陽光收費”三個窗口建設，努力發(fā)揮培樹的“黨員先鋒崗”和“創(chuàng)先爭優(yōu)崗”的帶動作用，確保20xx年各項環(huán)保目標任務的圓滿完成。
工作計劃 篇2
為做好我縣的寄生蟲病防治工作，根據(jù)《省～20xx年寄生蟲病防治規(guī)劃》（衛(wèi)辦發(fā)[]21號）和〈省～20xx年消除瘧疾實施方案》（衛(wèi)發(fā)[]52號）的部署和要求，結(jié)合我縣實際情況，我縣今年的寄生蟲病防治工作以消除瘧疾為重點，扎實開展本地瘧疾和輸入性瘧疾的監(jiān)測工作，認真實施年中央補助瘧疾項目。繼續(xù)開展慢性絲蟲病照料工作，努力改善慢性絲蟲病人的生活質(zhì)量。
一、目標
繼續(xù)堅持“突出重點、分類指導”的防治原則，狠抓以控制和消滅傳染源為重點的綜合性防治措施的落實，開展以對診斷為瘧疾、疑似瘧疾和不明原因發(fā)熱病人（簡稱“三熱”病人）血檢為主要手段的瘧疾監(jiān)測，加強流動人口的管理，嚴密控制輸入性惡性瘧疾在我縣的發(fā)生，加強健康教育，廣泛宣傳寄生病防治知識，提高廣大群眾的自我保護意識,鞏固我縣“基本消滅”的瘧疾防治成果，確保實現(xiàn)省衛(wèi)生廳下達給我縣20xx年達到“消除瘧疾”的目標。
二、工作任務
1、疫情控制與報告
縣CDC要對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)癥病人和疑似病人進行治療，治療率達到100%，規(guī)范治療率應達到95%以上。對發(fā)現(xiàn)的瘧疾疫情要進行個案調(diào)查，并在24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡直報，報告率應達到100%。
2、發(fā)熱病人血檢
在全縣各醫(yī)療單位設立發(fā)熱門診，全年開展血檢工作，完成全年血檢任務800人，其中：縣醫(yī)院150人、中醫(yī)院150人、洋坪衛(wèi)生院、荷花衛(wèi)生院、茅坪衛(wèi)生院、花林衛(wèi)生院、舊縣衛(wèi)生院、河口衛(wèi)生院各80人；仁愛醫(yī)院20人。各醫(yī)療單位要做好門診發(fā)熱病人登記和發(fā)熱病人血檢登記工作，登記項目要齊全。
3、中央補助瘧疾項目
全縣在完成800例發(fā)熱病人血檢的同時，由各醫(yī)療單位對自愿服藥的疑似瘧疾病人推薦到縣CDC進行免費化療。
4、輸入性瘧疾監(jiān)測
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立流動人口檔案，掌握流動人口情況，加強流動人口瘧疾的主、被動監(jiān)測，特別要加強對境外高瘧區(qū)回國人員的血檢和登記工作，建立信息平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理疫情。
5、健康教育
CDC要加強全縣瘧疾防治人員培訓班工作，以提高全縣瘧防人員監(jiān)測、診斷、治療和管理報告技術，并在4月26日“全國瘧疾日”進行一次有效的宣傳活動。
6、慢性絲蟲�。篊DC要繼續(xù)做好我縣11名慢性絲蟲病人的關懷照料工作，提高他們的生活質(zhì)量。
7、CDC要完成5例以往的瘧疾病人休止期治療工作。
8、認真做好資料痕跡收集保管工作，為20xx年我縣“消除瘧疾”目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
三、保障措施
1、縣CDC要加強疫情的報告與管理，血檢任務分解到單位，落實到專人負責，做好血檢的登記與上報，各單位發(fā)熱門診血檢站每月將全部血片和血檢人員登記表送交縣CDC保存,縣CDC要對全部陽性血片進行復查，抽查5%的陰性血片,并逐片登記復查結(jié)果�？hCDC對各單位發(fā)熱門診開展一次督導檢查，對存在的問題及時提出改進意見，全面提高血檢質(zhì)量和發(fā)熱病人血檢率，以保證中央補助瘧疾項目的要求。
2、由于我縣目前沒有現(xiàn)癥病人，各單位在發(fā)現(xiàn)血檢陽性者或疑似瘧疾病人時，要在2小時內(nèi)報縣疾控中心，由縣疾控中心進行調(diào)查、確認。
3、加強疫情報告管理：對于確診的`間日瘧疫情必須于2小時內(nèi)上報傳染病絡，對于疑似惡性瘧、卵形瘧、三日瘧必須經(jīng)省CDC確診后方可網(wǎng)上報告。嚴格網(wǎng)絡直報的審查程序，確保瘧疾疫情報告的準確無誤。
四、匯總與上報
各單位將上月的血檢結(jié)果于次月5日前上報縣疾控中心，由縣疾控中心匯總后，于10日前上報市疾控中心。各單位的血片要于12底以前全部送到縣CDC保存。全年工作完成后，CDC認真按照中央補助瘧疾項目的要求做好資料整理、總結(jié)與上報工作。
工作計劃 篇3
20xx年，解放街道著力提高民生服務質(zhì)量，創(chuàng)新轄區(qū)事務管理，引導社會力量、居民參與（自治）共建平安轄區(qū)。
一、樹立服務意識，強管理提效率，扎實做好民生服務工作
一是樹立勤政為民的工作理念，將服務質(zhì)量、服務效率、服務滿意度作為工作考核的主要指標。
二是擴大網(wǎng)上辦事服務范圍。
三是提高現(xiàn)代化辦公水平。利用解放街道q群、社區(qū)居民q群、微信、短信平臺等提高工作效率。
四是整合轄區(qū)資源，對轄區(qū)科教文衛(wèi)體等軟硬件資源造冊登記，成立協(xié)會或委托第三方統(tǒng)籌管理，為轄區(qū)居民提供更多的公共服務設施。
五是健全街道、社區(qū)、小區(qū)三級事務議事制度，實現(xiàn)以黨內(nèi)民主帶動人民民主、以黨的基層建設帶動其他各類基層組織建設、以社區(qū)黨建帶動社區(qū)管理服務創(chuàng)新的“三帶動”。
二、加強隊伍建設，打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的隊伍
一是建章立制，細化量化工作標準或規(guī)定，規(guī)范街道議事工作機制，建立公平公正公開的工作機制、建立獎勤罰懶的激勵機制、建立積極向上奮發(fā)有為的文化氛圍。
二是做好人員年度培訓計劃，擬舉辦職業(yè)道德、社會組織建設、法治建設、國學禮儀等培訓班。
三是成立工作檢查督辦組，抓各項工作的執(zhí)行進度執(zhí)行質(zhì)量，利用q群定期公開各項工作執(zhí)行情況。
四是每季開展各項工作評比排名，名次在街道網(wǎng)站、居民區(qū)公布，名次與年度考核優(yōu)秀、獎勵金掛鉤。
三、加強街道文化建設，以文化活動為紐帶，凝聚轄區(qū)各方力量共建家園
一是設計街道文化徽標，叫響解放人口號。
二是舉辦科普進社區(qū)社區(qū)文化宣傳活動一條街活動。
三是街道老體協(xié)會舉辦文明轄區(qū)義演活動。
四是舉辦“爭創(chuàng)社會管理創(chuàng)新踐行者”論壇。
四、引導社會力量參與平安轄區(qū)建設
一是規(guī)范街道社區(qū)定期走訪接訪制度，及時化解矛盾糾紛。
二是抓積案處理，從源頭解決問題。
三是挑選熱心居民管理片區(qū)事務，帶動居民自治。
四是引進社會組織參與居民居家服務，通過擴大服務內(nèi)容范圍，引導社會組織參與社區(qū)事務管理。
工作計劃 篇4
一、指導思想：
本年度我校的音樂教育教學工作把課程改革作為教學研究的中心工作，以新課程理念指導小學音樂課堂教學實踐，明確學校藝術教育是全面實施素質(zhì)教育中的重要內(nèi)容，推進學生素質(zhì)教育，促使學生全面素質(zhì)的形成，落實區(qū)教育局學科均衡發(fā)展、穩(wěn)步推進的教育指針，進一步加強理論學習，更新教育觀念，推進課程改革，立足“面對全體學生”的教育理念，以深化音樂教育教學改革為核心，從縱向、橫向廣泛實踐一系列藝術素質(zhì)活動為載體，加強師資隊伍建設為關鍵，大力弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，積極學習世界的優(yōu)秀文化藝術，切實提高各校音樂教育質(zhì)量和管理水平，使我校學校音樂教育再上新臺階。
二、目標實施要點：
1、采取相應措施促使我校教師的專業(yè)素質(zhì)、教學能力進一步提高。
2、加強理論學習，加強學習反思。
(1)音樂教師在課堂教學上雖然有一定的實踐能力，但仍然需要不斷提升理論水平，增強反思意識，積極撰寫課改論文，在專業(yè)發(fā)展上再上一個臺階。
(2)組織教師認真研讀《新音樂課程標準》、《新音樂課標解讀》采用個人研讀與討論解讀相結(jié)合的方法強化讀書效果，要求專職教師積極撰寫論文，參加區(qū)級音樂教育教學論文評比，不斷提高教師的教育教學理論水平。
三、教育教學活動安排：
九月份：
1、召開全體音樂教師工作會議，布置新學期教研工作，制定本學期音樂教研計劃。
2、合唱、舞蹈興趣小組組建。
3、對參加教壇新秀比賽的老師提供資料。
十月份：
1、認真研讀《新音樂課程標準》、《新音樂課標解讀》，對每一堂課積極寫個人反思。
2、布置音樂教室，參加首屆音樂教室評比。
十一月份：
1、協(xié)作組活動。
2、深入學校，全面了解學科教學、教研情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提高教學質(zhì)量。
3、進行一次音樂教師五認真工作檢查。
十二月份：
根據(jù)學校要求排練元旦節(jié)目
一月份：
1、學生才藝表演;
2、做好學期末音樂專職教師教學考核;
3、組織音樂學科學生成績考核與成績填寫工作。
工作計劃 篇5
一、指導思想：
認真學習學校教育工作的精神，以貫徹落實新課改《語文課程標準》為契機，緊緊抓住教學主渠道，以學生為本、以質(zhì)量為魂、以課堂教改為中心、以校本研究為主要方式，繼續(xù)落實教學常規(guī)、規(guī)范，落實、優(yōu)化教學過程，扎扎實實地提高教學質(zhì)量。同時結(jié)合語文教研組全體教師的教研實際，為教師營造良好的教研氛圍和展示舞臺，全面提高課堂教學水平及業(yè)務能力。
二、具體措施
（一）進一步規(guī)范和落實教學常規(guī)管理，提高教學效率
1、教研組活動：定時、定點、定主題內(nèi)容，定中心發(fā)言。每個備課組活動應以“二期課改”的精神為指導，正確把握三維目標，同時確立一個專題研究目標，以提高研究的實效性。此外，老師要根據(jù)通知準時高質(zhì)量參與活動。
2、備課：做到“三備”，即備三維目標，備教材，備學生。加強集體備課意識，注重資源共同分享，做到備課要“深”。（教案每學期檢查2次）
3、上課：努力提高教學藝術，做到：求實、求真、求活、求新，充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源，拓寬學習時空，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，不斷提高課堂教學效益。師生對話應講普通話，老師板書寫規(guī)范字。課后寫好教學反思，青年教師每月上傳一篇教案及反思。
4、作業(yè)：作業(yè)設計要“精”，體現(xiàn)“輕負荷，高質(zhì)量”的教學思想，批改要“細”，要規(guī)范、及時，注重糾錯及情況反饋。（作業(yè)檢查每學期2次）
5、輔導：做好自己對學生補缺補差的工作。要因材施教，經(jīng)常分析學生，善于捕捉學生閃光點，熱情鼓勵，利用課外活動時間做好分層指導，使每個學生都能充分發(fā)展。
（二）深化教學研究，開展校本教研，提高教學實效。
1、組織教師繼續(xù)學習《新課程標準》，改革課堂教學方式，促進師生發(fā)展。雙周二上午第三節(jié)為語文教研大組活動，學習領會有關教育教學理念，大家共同收益，共同提高。內(nèi)容包括：
�。�1）樹立以學生為本的思想，建立民主平等的師生關系，營造積極、向上、和諧、寬松、有趣的教學氛圍，給學生以人文的關懷，讓學生在輕松愉悅的氛圍中吸取知識。
（2）堅持工具性與人文性的統(tǒng)一，在培養(yǎng)學生語文運用、實踐能力的同時，重視人文因素對學生思想感情的熏陶感染。
�。�3）積極倡導自主、合作、探究的學習方式，淡化繁瑣的講解分析，給學生足夠的時間和空間，讓學生在教師的引導下獨立地提出問題，分析問題，解決問題，在主動實踐過程中積累、感悟。
�。�4）突出學生主體地位，將教學過程看成是老師、學生、文本間平等對話的過程。珍視學生獨特的感受、體驗和思維方式，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。
�。�5）樹立大語文教學觀，溝通課本內(nèi)外，課堂內(nèi)外，學習內(nèi)外的聯(lián)系，拓寬語文學習和應用的渠道，增加語文實踐機會，提高學習效率。
�。�6）講求訓練手段的多樣性，提高練習有效性，嘗試課外作業(yè)階梯式，讓不同學生學有所獲，具有作業(yè)批改的現(xiàn)代理念，包括建立學生的錯題記錄（鼓勵老師們都去實踐）。
第九周
教研組組內(nèi)學習活動
第十周
師生共寫隨筆項目組活動
校本教研系列活動——學習沙龍
第十一周
校本教研（課堂教學）準備
教研組組內(nèi)學習活動
第十二周
期中教學工作大檢查
校本教研系列活動——學習沙龍
第十三周
“書香校園”項目組活動
教研組組內(nèi)學習活動
第十四周
學生閱讀考級活動（一）
校本教研系列活動——學習沙龍
第十五周
教研組組內(nèi)學習活動
第十六周
校本教研系列活動——學習沙龍
第十七周
學生閱讀考級活動（二）
教研組組內(nèi)學習活動
工作計劃 篇6
為切實搞好本單位計劃生育“三結(jié)合”工作，結(jié)合部門實際，現(xiàn)將20xx年計劃生育“三結(jié)合”工作安排如下：
一、加強對“三結(jié)合”工作的組織和領導
我局認真履行與縣委、縣政府簽訂的計生“三結(jié)合”責任書的各項職責，落實了具體分管領導和承辦人員，實行一把手親自抓，負總責的工作制度，并納入我局業(yè)務工作中統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核，確保計生“三結(jié)合”工作落到實處。
二、統(tǒng)一思想，提高認識
我局認真學習傳達貫徹縣委、縣委召開的縣級有關單位計劃生育“三結(jié)合”工作會議精神，認真學習《人口與計劃生育違法違紀行為責任追究辦法》，嚴格貫徹執(zhí)行“一法三規(guī)”，讓全局職工充分認識計劃生育“三結(jié)合”的目的、意義、內(nèi)容，提高認識，切實把計生“三結(jié)合”工作變?yōu)樽杂X行動，提高幫扶質(zhì)量。
三、認真實施計劃生育“三結(jié)合”工作
今年，我局將認真總結(jié)在抓計劃生育“三結(jié)合”工作的不足之處，為了穩(wěn)定、持續(xù)、有效地抓好“三結(jié)合”工作，認真擬定我局計生“三結(jié)合”工作安排意見，并及時銜接我局的聯(lián)系點捧塔鄉(xiāng)捧塔村，確定好的幫扶對象家中了解基本情況并與其一道制定幫扶規(guī)劃，掛牌簽訂計生“三結(jié)合”幫扶協(xié)議書；結(jié)合新增戶的工作對所有幫扶對象進行幫扶效果的調(diào)查核實，并建檔立卡，兌現(xiàn)幫扶資金，起到以點帶面、點面結(jié)合，整體推進的幫扶目的和效果。
四、充分發(fā)揮部門的職能作用
充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，通過舉辦的技能培訓中，重點放在加大對幫扶對象的技能培訓上，同時幫助“三結(jié)合”對象“三立”，增強生產(chǎn)自救和發(fā)展能力。一是立志：轉(zhuǎn)變等“運氣”好轉(zhuǎn)和靠政府救濟的觀念；二是立身：樹立自強自立、自我發(fā)展的意識；三是立業(yè)：增強不斷追求進取、力爭大展宏圖的思想。將幫扶項目定為技能幫扶，在引導、扶持、服務上下功夫，為農(nóng)村計劃生育家庭發(fā)展生產(chǎn)提供產(chǎn)、供、銷的中介服務，不斷擴大“三結(jié)合”的覆蓋面和受益面，根據(jù)實際，提供勞動技能、政策引導等扶助扶持，使自覺實行計劃生育的家庭切實受益。
工作計劃 篇7
一，指導思想
深入學習貫徹中央和省，法規(guī)，以崇尚科學，關愛家庭，珍惜生命，反對邪教為主題，通過反邪教警示教育活動，增強廣大師生和離退休人員識別邪教，抵制邪教的能力，充分認識邪教，防止邪教和迷信活動毒害青少年一代，進一步凈化校園文化，為培養(yǎng)四有新人創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
二，組織領導
學校成立反邪教警示教育活動領導小組，校黨總指數(shù)及為組長，校長，副校長為副組長，政教主任，校辦主任，政教副主任，團委副書記為組員。辦公室設在校辦室，兼聯(lián)絡員。
三，教育對象和主要內(nèi)容
教育對象:警示教育活動主要面向全體師生(含離退休人員)。
主要內(nèi)容:
1，根據(jù)上級的統(tǒng)一要求，做好向市教育局和上級有關部門領取警示教育宣傳資料工作和宣傳教育活動工作。
2，學校根據(jù)本校實際，采取多種形式開展警示教育活動。(活動安排表附后)
3，學校要組織教育學生當好反邪教警示教育的宣傳員活動，讓學生在自己搞好教育活動的同時，還要向家庭，親友和社會進行宣傳教育，以推動全社會反邪教警示教育活動的深入開展。
4，學校要結(jié)合學校實際，立足于長期教育。要逐步構建反邪教教育與黨員干部教育，學校思想教育等結(jié)合起來的長效教育機制。
5，學校反邪教警示教育領導小組成員，要根據(jù)上級要求積極參加有關部門組織的反邪教警示教育活動培訓，提高在本校反邪教警示教育活動中的作用發(fā)揮。
四，時間安排
根據(jù)上級要求，本次反邪教警示教育活動時間從 月到 月底完成，分為準備階段，實施階段，總結(jié)階段三個階段，(三個階段的活動見附后的活動安排表)。本校宣傳教育活動每周不少于兩課時。
工作計劃 篇8
�。粒赓Q(mào)團隊組建
小企業(yè)的預算和資源有限，養(yǎng)十幾號人的外貿(mào)團隊是不現(xiàn)實的。在珠三角地區(qū)，請一個普通的外貿(mào)業(yè)務員，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經(jīng)驗豐富、能力強的外貿(mào)人才，固定月薪約4000—5000元。正因為預算有限，更需要打造自己的外貿(mào)團隊，提升工作效率，節(jié)約運營成本。只有發(fā)揮團隊的力量，小企業(yè)才可能壯大；否則到最后面臨退出競爭的舞臺。
進行一個簡單的成本核算：假設企業(yè)有4名外貿(mào)業(yè)務員，外貿(mào)業(yè)務員根據(jù)能力分為A級和B級，A級月薪4000元，B級月薪2500元。
方案一：單兵作戰(zhàn)
企業(yè)在發(fā)展初期，都習慣于單兵作戰(zhàn)。就是每個業(yè)務員各做各的單，互不相干，從搜索客戶信息、處理郵件、電話溝通、商務談判，到接單、生產(chǎn)、出貨樣樣要精通，自然需要A級外貿(mào)業(yè)務員才能勝任，多勞多得。財務算帳清楚，容易，管理操作簡單。
人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月
方案二：團隊作戰(zhàn)
團隊講究的是配合，每個人只要有一兩門專長就可以，由于每個人只專注自己的工作，所以更專業(yè)，效率更高，團隊業(yè)績大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級外貿(mào)業(yè)務員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級外貿(mào)業(yè)務員負責。只需要2名A級外貿(mào)業(yè)務員，2名B級外貿(mào)業(yè)務員就足夠。
人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月
兩種方案比較得出結(jié)論：小企業(yè)更需要打造外貿(mào)團隊。
組建外貿(mào)團隊遵循以下原則：
�。保畬嵱眯裕盒枰裁礃拥娜瞬啪推赣檬裁礃拥娜恕２欢嗖簧�，不高不低。四個人可以完成的事情，就不用請五個人；一個中專生可以做的事情，就不要找個博士生來撐門面。大材小用，不會長久；小材大用，有心無力。
�。玻パa性：一個優(yōu)秀的團隊，不需要每個人都一樣強，但需要每個人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發(fā)揮強大的攻擊力。對于一個小企業(yè)，每個類型的人才有一兩個就足夠了，互補型的團隊，才可以做到人盡其才，才盡其用，才可以使
團隊高效運作，更有效地防止人才頻繁流失。
�。常聻橄龋和赓Q(mào)團隊成員的德應該包括以下兩個方面：其一是遵守職業(yè)道德。外貿(mào)人員，應該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動，團結(jié)協(xié)作，實事求是，遵守各項職業(yè)規(guī)范的要求。其二是個人品行端正。這是指個人在生活中的表現(xiàn)符合主流社會的道德標準。有德有才是上品，要重用；有德無才是中品，應該加強培訓后使用；無德無才是下品，不能使用；無德有才是危險品，盡量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監(jiān)督下使用．
�。矗M取心：一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心，一個進取心強的中專生，可以勝過不求上進的本科生。有強烈進取心的人，會更加主動地參與工作和學習中，能與企業(yè)同甘共苦，一起成長。
�。拢赓Q(mào)部工作開展
一、培訓，只有不斷的培訓才能不斷的提高外貿(mào)人員的實際操作能力，培訓包括：
廠內(nèi)培訓和廠外培訓，廠內(nèi)培訓主要針產(chǎn)品專業(yè)知識，交易流程知識，同事之間的交流學習和互助，學會精準的報價，有效的提升操作能力，廠外培訓包括各種機構的培訓會，小型沙龍，大型公開課等．通過不斷培訓和學習力圖打造成精英外貿(mào)團隊．
二、業(yè)務人員管理
很多人說小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化，我覺得：如果公司有特立獨行的文化，能讓員工覺得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入，這就是成功的管理模式。當然，這需要管理技巧和領導層的以身作則。
１�！爸軋蟊怼�，該報表由外貿(mào)人員制作，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核。該報表要求每天根據(jù)獲得的查詢，詳細填寫所有買家信息，并對所有買家進行分級，“買家分級”以周報表中買家基本信息為依據(jù)，通過對買家成立年份、企業(yè)類型、規(guī)模、產(chǎn)品類別等綜合信息劃分買家的級別，并為相應級別的買家提供有側(cè)重的服務。
�。�。“A/B類買家跟進”，對于“周報表”中被劃分為“A/B級”的買家，要定時、定人進行跟進，甚至可以成立某個“A類”客戶專案組，快速、專業(yè)地回應買家的需求，對成功的案例進行分享，失敗或是進展緩慢的案例進行分析、理順、跟進； ３。查詢及資料歸檔：所有的外貿(mào)函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時間，調(diào)出任何信息；客戶建檔：所有聯(lián)系客戶（包含
提供樣品及交貨的客戶）均應有獨立的檔案，資料包括：按相關線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表（含：公司名稱、地址、聯(lián)系人、職務、電話、網(wǎng)址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備注等）。
�。础Ｐ纬闪鞒淌降墓ぷ鞣椒�，每天早開召開早間會議，了解每個業(yè)務員每日工作計劃，討論詢盤的回復，客人的郵件等，幫助業(yè)務員分析和解決所遇到的問題，每周一下午召開周工作總結(jié)會，每個月底召開月工作總結(jié)會，根據(jù)每個業(yè)務員會上所提出的問題給出指導意見，幫助業(yè)務員更好的解決問題，抓住客戶．
�。�。競爭和淘汰機制，外貿(mào)部新進業(yè)務員在進公司后，工作期間的連續(xù)4個月如果沒有出單（以收到訂金為準），將被辭退，如果沒有達到公司要求但其工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給第二次機會（3個月），如果仍然沒有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用．
６。外貿(mào)人員的收入
底薪+提成＋年終績效獎；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營業(yè)額），根據(jù)業(yè)務人員接單的利潤率來計算，毛利潤20％以內(nèi)提成2％，毛利潤每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類推，上不封頂．年終績效獎是由董事會根據(jù)一整年的公司利潤以及外貿(mào)部的整體貢獻并綜合個人表現(xiàn)由公司來決定具體金額．
三、建設高效外貿(mào)團隊文化
團隊的工作效率直接決定團隊的業(yè)績，團隊的高效工作與它的組織結(jié)構和團隊文化有關。團隊的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設和執(zhí)行入手。全體成員須永遠保持學習狀態(tài)，不斷加強個人修養(yǎng)，強化外貿(mào)專業(yè)能力，拓展公司產(chǎn)品知識。形成團結(jié)、互助、高效的團隊，達成企業(yè)，團隊及個人目標有機的結(jié)合。除了制度外，還需要通過一些活動來加強團隊的聚注力，改善團隊的精神風貌，讓團隊成員以團隊為光榮。推動外貿(mào)團隊高效運作，積極主動投入團隊工作中，而不是被制度逼迫工作。
�。茫赓Q(mào)平臺及參展規(guī)劃
現(xiàn)今的電子商務Ｂ２Ｂ平臺知名度最高依次是Alibaba（阿里巴巴）， Global source（環(huán)球資源），Made—in—china（中國制造網(wǎng)）．對比三大平臺：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會上，其網(wǎng)絡平臺的影響力不如阿
里巴巴．中小企業(yè)和中小客戶比較適合的平臺是阿里巴巴，因為它是從Ｂ２Ｂ起家，并且一直致力于優(yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪問量和知名度都很高．中國制造網(wǎng)作為后起之秀，其專一做網(wǎng)絡平臺，但其并不被全球買家認可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高．因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案（一年的費用約10Ｗ）．
20xx年外貿(mào)主要推薦展會，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報銷參展費用而且其展會所針對的目標市場與公司待開發(fā)市場吻合，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會．
1）。 20xx。09。20—22 印度孟買國際電子通訊展。 印度手機市場有9億的手機需求，并且每個月新增1200萬，250個品牌，12大運營商，未來五年需求約20億部，市場前景巨大。展品包括： 手機及手機配件，數(shù)碼產(chǎn)品，電腦及周邊產(chǎn)品，多媒體。
2）。 20xx。08。14—16 巴西國際消費電子展。 是南美地區(qū)唯一的電子消費品類．巴西是南美第一大國，面積、人口、經(jīng)濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區(qū)有很強的輻射能力及工業(yè)領導作用。展會吸引了大批南美地區(qū)包括阿根廷、智利、烏拉圭等國的客商到會洽談。展品包括：消費類電子產(chǎn)品，通訊設備及配件，電子原器件，家電
3）。 20xx。11。28—30 南非電子展（約翰內(nèi)斯堡）．南非是非洲很有潛力的市場，南非電子展是非洲市場消費類電子產(chǎn)品最有名的展覽會之一。 不斷增長的參展和參觀人數(shù)以及不斷提高的參展水平，使該展成為電子消費品行業(yè)最重要的信息交換市場和了解發(fā)展咨詢的平臺。展品包括：數(shù)碼多媒體影音，手機及手機配件，數(shù)字電視，網(wǎng)絡設備，電子原器件等。
４）。 20xx。07。18—20 中國國際手機展，CME展歷經(jīng)十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦．現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)專業(yè)化和國際化程度最高的盛會，展會的舉辦對中國手機行業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用，展會的總展出面積預計將達到33000平方米，地點：上海新國際博覽中心．展品包括：移動終端手機及相關配件及產(chǎn)品．
Ｄ）．外貿(mào)團隊考評和激勵方案
通過公平公正的考評機制，外貿(mào)團隊所有成員的個人收益都將與團隊業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤，同時能體現(xiàn)多勞多得的原則，以及體現(xiàn)每個成員的價值。另外，量化
的評價結(jié)果，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態(tài)。最大限度地激發(fā)團隊成員的積極性；加強團隊的聚注力，團結(jié)、互助、積極、主動。
�。ㄒ唬┕潭ǹ己�
1）�？记冢褐饕己藞F隊成員參與本部門舉行的會議、活動等情況。設臵固定的獎金作為全勤獎，如設臵全勤獎為100元。一個月全勤出席，獲得100元獎金。如果請事假2天以內(nèi)，給予50%全勤獎。如請事假2天以上，全勤獎歸零（請病假除外，需有醫(yī)院證明）。
2）．專業(yè)：根據(jù)團隊成員的從業(yè)時間、工作量、工作質(zhì)量、客戶服務技巧、客戶評價反饋等，對團隊成員的服務質(zhì)量和專業(yè)度進行分級，共分4個級別（A，B，C，D），每個級別的業(yè)務代表給予不同的專業(yè)津貼，可分別設定為：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專業(yè)能力和水平。
�。ǘ└涌己�
浮動考核與團隊效益掛鉤，外貿(mào)部經(jīng)理將當月的工作任務分解到各個業(yè)務員，設定每個業(yè)務員的基本工作任務和工作量，以及對應的積分并設定每個人的目標分值，按質(zhì)按量完成即可獲得滿分�？偡e分只有達標以后才可以獲得全額的浮動獎金，不達標則按相應比率獲得浮動獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結(jié)一致，全力完成團隊目標。個人積分超標，可以作為個人專業(yè)級別的升級參考。利益分配方式采用從團隊到個人的順序。企業(yè)財務先根據(jù)當月業(yè)績核算可以分配給外貿(mào)團隊的總效益。然后根據(jù)團隊的個人貢獻的比例關系，將總效益按個人績效考核得分分配到個人。
�。ㄈ┛冃Э己�
取消以個人業(yè)績作為唯一考核標準；改用個人收益與企業(yè)效益、個人的工作完成狀況、個人能力水平等相關。績效考核內(nèi)容包括：考勤、客戶資源開發(fā)、網(wǎng)絡營銷跟進、客戶跟進、訂單成交量、目標客戶轉(zhuǎn)換率、客戶服務質(zhì)量和專業(yè)度；所有團隊成員，只要在這個營銷過程中作出了貢獻，即使沒有簽訂訂單，均可獲得相應的回報。
�。ㄋ模┘罘桨�，設立新客戶開發(fā)獎，大客戶開發(fā)獎，高端客戶開發(fā)獎．
為了鼓勵業(yè)務人員積極開拓新客新市場，增長業(yè)績，特設立新客戶開發(fā)獎勵制度，具體如下：a）。新客戶開發(fā)獎：業(yè)務人員開發(fā)的新客戶訂單金額達到USD1萬，一次性獎勵業(yè)務人員RMB800。b）。大客戶開發(fā)獎：業(yè)務人員所開發(fā)的新客戶訂單達到
工作計劃 篇9
、酒店目前各崗各部門在編人數(shù)共有二百多人，人員多、崗位多、部門多，而且人員流動性大，然而酒店行政部針對員工人事檔案和員工培訓管理、考核獎懲、養(yǎng)老保險等一直都還實行著原來的手工管理。每次要統(tǒng)計一年以前的員工養(yǎng)老保險金額或者購買養(yǎng)老保險的基本情況，以及調(diào)查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實性。因為手工操作，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導致往往無記錄可查。加上以往辦公室主任在離職時將資料刪的一干二凈，導致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理，建議公司購買人事管理系統(tǒng)軟件，實行專業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。
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