有關(guān)工作計劃四篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系。這是飯店整體運(yùn)作的三根支柱。
在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者。他每年的營運(yùn)性工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：
1. 飯店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：
�。�1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的重大決策，以及為維護(hù)飯店的良好信譽(yù)而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式計劃和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容。
�。�2）在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造計劃。飯店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。
�。�3）飯店的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。
�。�4）飯店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等。
2. 飯店市場推廣
每飯從它誕生之日起，就與市場密不可分。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心，而顧客是市場的主宰�！眔ur customer are winners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場；而贏得了市場，就等于贏得了成功。
這里的市場指的是客源細(xì)分市場。總經(jīng)理在做長期、細(xì)致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計來完成其營銷目標(biāo)，要積極地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實(shí)現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務(wù)營銷的本質(zhì)。
飯店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模�！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險。一旦飯店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補(bǔ)。多元化經(jīng)營，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，它還能使飯店的人力資源，財力資源，物力資源得到更高層次的合理配置使用。
3. 飯店人力資源開發(fā)
飯店整體運(yùn)作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。
4. 飯店經(jīng)營決策
決策在現(xiàn)代飯店整體運(yùn)作中居于首要地位�？偨�(jīng)理決策水平的高低，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新信息，科學(xué)掌握飯店營運(yùn)發(fā)展的趨勢，抓住機(jī)遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)行科學(xué)有效的決策，使飯店在市場中獲得成功，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)營決策的目的。
5. 飯店的財務(wù)管理
財務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用�？偨�(jīng)理對飯店財務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再根據(jù)三年滾動預(yù)算做未來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述，并進(jìn)行研究討論。其次，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財務(wù)工作進(jìn)行具體管理�？偨�(jīng)理要特別關(guān)注對成本控制，包括應(yīng)收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的飯店營業(yè)情況。飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、控制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心。
6. 飯店的公共關(guān)系
飯店總經(jīng)理，應(yīng)該是一位出色的公共關(guān)系方面的專家。他是飯店形象的代表，做好飯店的對外公共關(guān)系方面的工作是總經(jīng)理的重要職責(zé)。一個飯店的形象如何，很大程度上取決于總經(jīng)理的行為及其形象，以及總經(jīng)理對公關(guān)工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關(guān)系，可以為飯店經(jīng)營管理打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。經(jīng)營一個飯店與社會各界有著千絲萬縷的聯(lián)系。各級政府和部門、海內(nèi)外旅行社、工商稅務(wù)部門等等，都需要總經(jīng)理運(yùn)用公關(guān)手段，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。
建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光彩。總經(jīng)理有重點(diǎn)地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨。總經(jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計（corporateldentity）�？偨�(jīng)理要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計，以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。
工作計劃 篇2
一、班級情況分析：
孩子對結(jié)構(gòu)游戲不陌生了，因?yàn)樗麄兘?jīng)過了兩年的鍛煉，在技能上也掌握了不少，例如：間隔、壘高、拼插等等，我班幼兒的自主構(gòu)建的能力有了很大的提高。小朋友能在老師設(shè)定的主題下構(gòu)建出比較完整的主題場景�？吹接變河螒虻恼w能力在不斷提高的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些有待提升和改進(jìn)的地方。在建構(gòu)過程中幼兒之間的.協(xié)商性、互助性少強(qiáng)。幼兒期的思維處于具體形象思維階段，因此應(yīng)當(dāng)動腦筋、想辦法，盡可能采用幼兒喜聞樂見的直觀形象和生動活潑的形式，激發(fā)幼兒的興趣。在這學(xué)期，我班將在游戲中逐步提高幼兒合作的意識，充分利用多種材料進(jìn)行創(chuàng)新建構(gòu)，并學(xué)會按命題進(jìn)行構(gòu)建，正確評價建構(gòu)作品。
二、具體目標(biāo)：
1、從主題的拓展著手，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新能力。
隨著社會的發(fā)展，幼兒游戲的內(nèi)容、范圍，也應(yīng)根據(jù)生活的新特點(diǎn)而不斷擴(kuò)大、豐富和創(chuàng)新。
2、鞏固在鑲嵌、壘高、插接等方面的操作技能。
3、利用多種材料和同伴合作進(jìn)行建構(gòu)物體。
4、在結(jié)構(gòu)游戲中促進(jìn)幼兒觀察力、想象力、合作交往能力、創(chuàng)新意識等能力的不斷提高。
三、具體措施：
1、創(chuàng)設(shè)寬松、自由、安全的精神環(huán)境，讓幼兒充分的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。
2、通過操作多種材料培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)探索能力。
3、確定幼兒感興趣的主題內(nèi)容，并引導(dǎo)幼兒利用各種材料進(jìn)行搭建。
4、在結(jié)構(gòu)游戲中注重幼兒技能的發(fā)展，學(xué)會有規(guī)律地排列和壘高，并能注意物體顏色的搭配。
5、在組織建構(gòu)游戲時，讓幼兒學(xué)會共同討論、合理布局，進(jìn)行分工、合作完成建構(gòu)。
6、根據(jù)幼兒的興趣隨時調(diào)整游戲的目標(biāo)與計劃。
四、主要工作
1、認(rèn)真上好每周五下午的建構(gòu)活動課，作好記錄。早上的桌面游戲圍繞每周的建構(gòu)內(nèi)容開展。
2、在建構(gòu)活動中培養(yǎng)幼兒良好的建構(gòu)常規(guī)，培養(yǎng)插長、圍合、加高、整體連接、端點(diǎn)連接、交叉連接等技巧。
3、培養(yǎng)幼兒對建構(gòu)活動的興趣，樂于參與建構(gòu)活動。
工作計劃 篇3
一、脊柱燒傷科質(zhì)控小組組成
組長：沈宏達(dá)(科主任)、王英(護(hù)士長)質(zhì)控員：朱勁松(醫(yī)生)、鄭俊珂(護(hù)士)。
二、科室質(zhì)控小組職責(zé)
1、科室質(zhì)控小組由科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長以及質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士等相關(guān)人員3-6人組成;科主任是科室質(zhì)量第一責(zé)任人;
2、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施;制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責(zé);
3、在醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)、護(hù)質(zhì)量控制檢查工作，抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量;
4、做好科室的質(zhì)量自測自評，分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、病人投訴情況、質(zhì)量缺陷問題，自我查找醫(yī)療隱患，自評工作優(yōu)劣。
三、科室質(zhì)控小組工作計劃
1、質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控;
2、質(zhì)控小組的活動應(yīng)至少每個月一次，每次應(yīng)認(rèn)真分析評判本科室質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納、對需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控活動記錄;
3、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，通過具體的診療示范操作、每月組織各級醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識;
4、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進(jìn)行檢查(病歷、處方、申請單、護(hù)理文件)，對核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實(shí)。
工作計劃 篇4
20xx年，馬鞍山市學(xué)生資助工作以資助公平為基本目標(biāo) ，以做好建檔立卡家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助為重點(diǎn)，完善助學(xué)貸款管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化資助宣傳，創(chuàng)新誠信和勵志教育，落實(shí)各項(xiàng)資助政策，實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助全覆蓋。
一、全面落實(shí)各項(xiàng)資助政策
1.按時完成普通高校、中職和普通高中學(xué)生國家獎助學(xué)金、免學(xué)費(fèi)的認(rèn)定和發(fā)放任務(wù)。
2.做好建檔立卡家庭普通高中學(xué)生免除學(xué)（雜）費(fèi)工作。
3.落實(shí)孤兒、殘疾學(xué)生免學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)和書本費(fèi)政策，所需經(jīng)費(fèi)在學(xué)校校內(nèi)資助資金中列支。
4.普通高中、高校和中職學(xué)校分別完成事業(yè)收入3%、4%和5%的校內(nèi)資助任務(wù)。
5.協(xié)助市慈善總會、紅十字會以及工青婦等部門的助學(xué)活動，倡導(dǎo)企業(yè)及愛心人士捐資助學(xué)。
二、完善助學(xué)貸款管理制度
6.協(xié)調(diào)成立市、縣（區(qū)）生源地信用助學(xué)貸款工作協(xié)調(diào)小組，建立多級協(xié)同的生源地信用助學(xué)貸款長效工作機(jī)制，確保本息回收率100%。
7.制定實(shí)施市、縣（區(qū)）國家助學(xué)貸款還款救助制度，為特別困難的畢業(yè)借款學(xué)生代償應(yīng)還本息。
8. 搭建學(xué)生資助管理中心、高校和金融機(jī)構(gòu)之間的合作平臺，推進(jìn)縣區(qū)學(xué)生資助管理中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定學(xué)生資助持證上崗制度，完成對縣（區(qū)）20xx年國家助學(xué)貸款工作績效考評。
三、強(qiáng)化政策宣傳和誠信感恩教育
9.組織開展資助政策“兩節(jié)課”活動，統(tǒng)一制作資助政策宣講課件，發(fā)放資助政策宣傳單，力爭師生資助政策知曉率達(dá)100%。
10.結(jié)合教師家訪活動，繼續(xù)開展“百千萬”走訪活動，發(fā)動黨員、干部、教師走訪慰問家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。
11.將資助與誠信、感恩教育相結(jié)合，突出宣傳勵志成長成才典型事跡，激勵學(xué)生自強(qiáng)自立，培養(yǎng)誠實(shí)守信價值觀念。
12.開展資助政策在線咨詢、在線訪談活動。通過安徽教育網(wǎng)、安徽學(xué)生資助網(wǎng)、馬鞍山教育網(wǎng)、政風(fēng)行風(fēng)熱線等媒體，宣傳資助政策和資助育人成效。
四、進(jìn)一步推進(jìn)資助精細(xì)化管理
13.加強(qiáng)資助資金管理，規(guī)范實(shí)施資助卡管理辦法，妥善處理結(jié)余資金。堅持資助工作月巡查制度，明確巡查工作重點(diǎn)，通報巡查情況，下達(dá)問題整改通知單，追查問題的整改和落實(shí)。
14.做好資助系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和系統(tǒng)維護(hù)工作，建立資助異常信息數(shù)據(jù)核查及通報制度，完善民生工程月報制度，落實(shí)建檔立卡家庭扶貧工作“月點(diǎn)評季通報”工作。
15.加強(qiáng)縣區(qū)及學(xué)校資助機(jī)構(gòu)和資助隊伍建設(shè)，修改完善國家助學(xué)金和免學(xué)費(fèi)實(shí)施辦法和受助學(xué)生認(rèn)定辦法，規(guī)范落實(shí)“三評審兩公示”流程，精準(zhǔn)識別受助學(xué)生。
16.根據(jù)省教育廳績效評價考評體系，堅持日常考核和年終評價相結(jié)合，對縣區(qū)和學(xué)校資助工作績效評價結(jié)果納入各單位年度工作目標(biāo)管理和辦學(xué)水平評估。
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