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車間主任明年工作計劃

時間:2021-02-07 10:29:44 工作計劃 我要投稿

車間主任明年工作計劃

  時間稍縱即逝,又解鎖了新的工作,該好好計劃一下接下來的工作了!那么我們該怎么去寫工作計劃呢?以下是小編為大家收集的車間主任明年工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車間主任明年工作計劃

車間主任明年工作計劃1

  年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望。現將年工作安排如下。

  一、安全。

  ①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。①年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。③控制能耗方面:車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、設備。

 、僮龊媚耆暝O備檢修計劃,根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合,保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新換代較快,年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任明年工作計劃2

  在20xx年的安全生產工作中,我油罐車間采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,明確責任,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為XX車間的車間主任,在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作:

  一、全年目標:

  1、工亡事故為零。

  2、重大火災事故為零。

  3、重大機損事故為零。

  4、重大環(huán)境污染事故為零。

  5、重傷指標為零。

  6、輕傷內控指標1人次。

  7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

  二、指導思想:

  以國家領導人對安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  三、主要工作措施和安排:

  1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調入工人的安全教育。

  2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作。

  3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,設立危險區(qū)域警示標志,天天有人監(jiān)護現場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

  4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產,努力實現全年事故“0”的目標。

  5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的`帶情緒上崗。

  6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調整,不負責的撤換。

  7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

  8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

  9、每周開一次安全例會。

  10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

  11、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施。

  12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

  15、強化勞保用品穿戴。

  15、加強內場定置管理,保持消防通道暢通。

車間主任明年工作計劃3

  年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司的效益年、質量年。年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產管理上取得新的突破,爭取全年產量超過8000噸,達到10000噸。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持 開展安全培訓 工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議 、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析 查找問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

  應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作 ,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體系有初步的認識 ,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法 。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況 記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核 機制中加入質量考核,與員工的收入 掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好 的明天。年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料 和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位 人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動 力成本;二是合理安排工作時間 ,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水 電氣,節(jié)約 每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四 保證工藝貫徹率

  在年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五 加強設備管理

  在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

  六 加強現場管理,推進5S管理制度

  在年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5S管理制度,力爭在年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實現預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現分公司保證8000噸,力爭10000噸的經營指標。

車間主任明年工作計劃4

  20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長職務,主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:

  一是全面圍繞生產計劃,開展工作,全面落實生產計劃安排。根據生產計劃,合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查,必要時組織攻關,堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平,提升生產組織的管理能力,明年產量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平,確保生產計劃的兌現。

  二是堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質量,保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1、25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99、85%,鋼鐵料1085/t,白灰45/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2、8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區(qū)域性責任管理,加強現場檢查和考核,提高現場操作的標準,并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點,在完善提升操作水平的基礎上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產順利進行,并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設備的完好水平,確保產品質量再提升,實現產品質量大進步。

  三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,實現作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過公平、公正、公開的績效管理來調動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。

  四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長的管理水平。從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平,完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產順利進行。

  20xx年,我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃,以生產穩(wěn)定為前提,以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,加強溝通協調,實現來年的工作目標。

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