工作計劃表格模板
餐飲店長工作計劃表
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工作內(nèi)容 |
工作內(nèi)容點項及要求 |
時間 |
1、 審閱昨日的日營業(yè)報表 |
1、熟知昨日的經(jīng)營重要數(shù)據(jù),并據(jù)此作出相關(guān)判斷或決策 |
上班后第一件事,半個小以內(nèi)做完 |
2、審閱后應(yīng)在財務(wù)處簽名,并繪制營業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖 |
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2、審閱各部門的工作記錄 |
1、審閱各部門的工作記錄,查找各部門存在或疏漏的問題,記錄急需處理事項。 |
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2、做好各部門當(dāng)日工作計劃。安排直接下屬當(dāng)日重點工作事項 |
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3、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測當(dāng)日經(jīng)營情況、有無特殊事項需注意及時做好各部門的工作協(xié)調(diào)。 |
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3、審閱工作計劃 |
1、審閱各部門的工作計劃。有無今日解決事項。 |
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2、將預(yù)定計劃內(nèi)的工作合理部署,并落實到人 |
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3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作 |
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4、驗收貨物 |
1、堅持原則(三人在場、現(xiàn)場驗收現(xiàn)場簽字) |
除專門規(guī)定時間外 |
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2、熟練掌握原材料的等級、價格、規(guī)格、數(shù)量等信息 |
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5、 對各部門營業(yè)前準備工作的巡視 |
1、主要針對前廳部、操作間的準備工作檢查是否達標(同時檢查工作程序是否達標及時糾正),有無疏漏 |
11:00--11:30;17:00--17:30 |
2、分店整個的營業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、安全事項、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達到既定標準 |
11:30--12:00;17:30--18:00 |
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6、對各部門餐前檢查 |
1、抽樣性進行部門的衛(wèi)生、餐前準備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查,并進行相應(yīng)的表揚或懲處;做好記錄。 |
11:30;17:30 |
2、安全檢查:(財產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、行政等安全) |
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2、對于各項工作不合格的,查明原因并及時與部門負責(zé)人溝通 |
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7、 營業(yè)高峰期的現(xiàn)場巡視 |
1、觀察服務(wù)和出品是否達到既定的標準,處理或記錄出現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項。并做好記錄。 |
營業(yè)高峰期 |
2、對熟客、?偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄。 |
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8、 對各部門工作的協(xié)調(diào) |
1、根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)營狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高效、合理;觀察員工的工作狀態(tài)、直接下屬的工作狀態(tài)與方法 |
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2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,使經(jīng)營管理活動更為順暢 |
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3、記錄各項工作中存在的問題,思考解決辦法 |
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9、收銀復(fù)核 |
每天最低復(fù)核5桌,并在備單上簽名。 |
19 :30--21:30 |
10、對直接下屬的工作檢查和指導(dǎo) |
1、針對下屬的工作計劃、工作部署進行抽樣性檢查或指導(dǎo) |
14:30--16:30 |
2、檢查下屬是否按照標準流程開展工作,必要時對其方式方法進行指導(dǎo) |
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11、員工管理 |
分別找員工談話,了解員工的思想動態(tài)、收集意見等、每周不低于3人 |
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12、其他管理工作 |
思考本店存在的問題及解決辦法、匯報各工項工作進展情況、做好記錄 |
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1、每周的衛(wèi)生工作檢查 |
1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角、整潔整齊、環(huán)境3600檢查) |
每周一17:30 |
2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺冰箱貨架等的整潔整齊) |
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2、每周的安全工作的檢查 |
1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施、爐具、庫房、門窗、氣罐) |
每周二14:30 |
2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶、電器) |
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3、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等) |
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3、每周培訓(xùn)工作的檢查 |
1、每周五進行員工培訓(xùn)(技能、企業(yè)文化、思想培訓(xùn)、素質(zhì)提升輪流培訓(xùn)) |
每周五培訓(xùn),每日營業(yè)高峰檢查 |
2、檢查上周培訓(xùn)計劃的'實施情況和實施效果 |
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3、檢查培訓(xùn)后的實際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況 |
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4、每周能耗工作的檢查 |
1、審核每周由萬能工統(tǒng)計的周能耗報表 |
每周五14:30 |
2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作 |
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5、每周財產(chǎn)管理工作的檢查 |
1、審核每周由萬能工統(tǒng)計的各部門財產(chǎn)管理(報損)報表 |
每周五14:30 |
2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作 |
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1、對原材料市場的考察 |
1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場進行原材料品種、質(zhì)量、價格的調(diào)查 |
通過各種途徑了解及掌握 |
2、對所調(diào)查的結(jié)果進行書面記錄,并據(jù)此對現(xiàn)有供貨商進行評估考核 |
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2、對同行業(yè)競爭對手的考察了解 |
1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競爭對手處進行實地考察 |
在周三的管理例會上解決 |
2、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位、風(fēng)味特色、整體環(huán)境氛圍、管理狀況、營業(yè)狀況、營銷狀況等方面,作好相關(guān)記錄 |
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3、對營銷工作的調(diào)查研討 |
1、調(diào)查了解所在城市的消費習(xí)慣、消費趨勢、消費心理 |
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2、調(diào)查了解同行業(yè)競爭對手的開展的營銷活動和其促銷手段 |
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3、對本店的消費者進行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分析 |
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4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析 |
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5、綜上所述,因地制宜地制訂適合本店的營銷計劃,并進行跟蹤調(diào)查 |
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4、對菜品研發(fā)的研討 |
1、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位、風(fēng)味特色、市場歡迎度 |
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2、了解本店消費者的偏好、習(xí)慣 |
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3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品 |
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4、組織相關(guān)人員進行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣 |
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5、對下屬的評估考核 |
1、評估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式,層層考核。在考核過程中,做到一視同仁、公正公開 |
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2、評估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標準 |
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1、每月對供貨商的評估協(xié)調(diào) |
1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄,協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜 |
每周一例會上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn)) |
2、對供貨商進行甄選或更換時,必須上報公司 |
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2、每月對分店經(jīng)營現(xiàn)狀的總結(jié)分析 |
1、根據(jù)財務(wù)室提供的當(dāng)月財務(wù)報表,對各項數(shù)據(jù)進行詳實的分析 |
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2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異,分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策 |
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3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況,歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策 |
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4、參照行業(yè)平均值,比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策 |
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3、每月對管理現(xiàn)狀的總結(jié)分析 |
1、參照各管理標準對當(dāng)月的管理成效進行定性、定量的分析和評估 |
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2、總結(jié)成績和管理漏洞或矛盾,找出主要因素并擬訂解決方案 |
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3、參照行業(yè)標準,比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策 |
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4、每月對成本控制的總結(jié) |
1、審核當(dāng)月各項關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù),比較與上月的差異并找出原因 |
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2、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況,歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性和平衡性, |
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分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策 |
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5、每月工作計劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交) |
1、每月按照規(guī)定時間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報告》的編制 |
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2、保證所有數(shù)據(jù)欄無空缺且各項數(shù)據(jù)的完整性、準確性 |
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3、保證對所有文字類欄目無空缺且都有較詳盡的描述 |
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6、每月《分店財務(wù)報表》的審核 |
1、確保認真仔細地審閱當(dāng)月《分店財務(wù)報表》并署名上報總部 |
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2、與財務(wù)共同針對各項數(shù)據(jù)進行分析,對差異因素進行歸類總結(jié) |
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7、每周的管理例會 |
1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫管、領(lǐng)班召開二次的管理例會 |
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召開不低于二次的管理例會 |
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2、搜集、聽取各部門的工作匯報,并于會上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào) |
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3、部署下一步的工作,并提出具體的完成時間和相關(guān)要求 |
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8、每月的經(jīng)營管理例會 |
1、于每月5日15:30召集前廳主管、后堂主管、收銀、領(lǐng)班、庫管 |
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召開月度經(jīng)營管理例會 |
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2、針對上月的及出現(xiàn)的問題進行分析整理,研討最佳解決方案和決策 |
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3、制定下月的各項目標,并就目標制訂和部署各部門工作計劃 |
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9、每月的員工大會 |
1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會,對上月的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧,對各部門工作做定性評估。 |
五丁、基地均安排在周二下午,科華在周三下午;行政部到會參加。 |
理狀況做概括性的回顧,對各部門的工作作定性評估 |
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2、對優(yōu)秀員工或嚴重過失員工于會上進行褒獎或批評并上店《員工園地》; |
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3、對下月的工作重點進行概括性闡述,鼓舞士氣、統(tǒng)一思想 |
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10、每月的員工生日活動 |
1、由各部門負責(zé)人對當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進行統(tǒng)計并上報 |
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2、員工生日派對定于雙月月末準時舉辦,屆時由店經(jīng)理致生日祝辭 |
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