安全工作計劃

時間：2020-11-18 09:40:49 工作計劃我要投稿

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實用的安全工作計劃三篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的安全工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的安全工作計劃三篇

安全工作計劃篇1

　　為加強對船舶建造過程中腳手架的搭設、拆除和使用的安全管理，保障員工生命、公司財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)正常進行，為服務廣大員工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年腳手架安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、總體要求

　　堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全安全才能促進生產(chǎn) ”的觀念，強化對員工的安全自我保護意識，全面開展腳手架安全生產(chǎn)巡查制，繼續(xù)深化腳手架安全生產(chǎn)專項整治，改善員工作業(yè)環(huán)境，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)腳手架安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

　　二、具體要求

　　1 加強員工安全宣傳教育

　　要充分利用晨會、安全會議、看錄像、搞演講等形式，宣傳學習安全知識，結合事故案例的學習，教育職工吸取教訓。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章要 “軟”、“硬”結合�？梢赃M行富有人情味的說服教育、達到教育目的，不可一味地“執(zhí)其一端，抓住一點”，缺少人情味的片面做法。從系統(tǒng)化的角度來探索提高職工安全意識的措施，實際上就是要求創(chuàng)建一種充分體現(xiàn)“安全第一”的思想，使其深入每個領導、職工及家庭心中，在安全意識上，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為職工的自我管理，變領導的監(jiān)督為職工的安全自我保護。

　　2抓好基層班組長的培訓，提高他們的安全素質

　　決策者的失誤往往是最大的失誤，基層班組長懂得安全技術，會管理是非常重要的。這些人是施工生產(chǎn)的直接領導者、組織指揮者，他們和職工朝夕相處，作用是舉

　　足輕重的，對提高員工素質也是有很大影響的。抓好他們安全思想、教育培訓，提高他們的思想和管理素質，等于在安全生產(chǎn)方面，抓住了核心和主動性，對安全生產(chǎn)將會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。教給他們，要在提高本質安全化的基礎上，加強軟件建設。第一，明確責任，加強管理。生產(chǎn)班組長是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負總責。要明確安全生產(chǎn)是各項工作的綜合反映。要合理進行施工生產(chǎn)的組織。包括人員幾配、物料擺放、施工程序、施工方法及文明施工等，科學合理組織施工生產(chǎn)。

　　三、加強大型腳手架的驗收管理

　　大型腳手架作為臨時性高處作業(yè)活動場所，使用前必須進行報驗，要組織有關人員對腳手架設計工藝，結構穩(wěn)固性，安全防護措施，進行驗收。腳手架嚴禁超重超負荷使用，驗收好的腳手架不得隨意拆改。加強腳手架及相關作業(yè)日常安全檢查。腳手架一次性報驗合格后，使用單位應安排人員每天巡檢，并填寫《登高作業(yè)申請單》，及時消除腳手架的安全隱患。充分利用搭載部腳手架管理人員對現(xiàn)場人員腳手架破壞和放置重物的違規(guī)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)和及時制止，給予一定人員的處罰權，當前的部門材料浪費現(xiàn)象，還能解決當前的安全隱患的存在。

　　四、積極開展、全面落實

　　船舶腳手架要積極開展局部搭設難的解決方案和大型腳手架高處墜落及物體打擊事故預防工作，對現(xiàn)場大型腳手架的安全生產(chǎn)外包隊工藝流程要熟知并做到跟蹤落實和腳手架規(guī)章制度進行全面梳理，對不符合安全生產(chǎn)要求的工藝進行改進，對不完善的制度進行修訂，提高安全水平。要把搭設腳手架水平提高為涂裝安全標準和高處墜落、物體打擊隱患作為生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作的重點，開展全面的排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改，減少事故發(fā)生。

　　五、現(xiàn)場腳手架的搭設情況

　　內場放置的分段腳手架梯子偏少，搭設不夠標準，使員工上下不方便，同時建造周期的長短，多工種作業(yè)增加許多安全隱患。船上密閉艙室腳手架要達到涂裝標準還要有待于技術的提高，施工的需要使多工種作業(yè)，使艙內腳手架使用頻率較高，維護的次數(shù)增加，給現(xiàn)場帶來一定的管理難度。大型腳手架結構復雜，搭設的技術難度增大，使安全性能不一樣，現(xiàn)場存在的安全隱患就需要整改的工作量增加。腳手架材料浪費嚴重、分類不夠明確、點檢制度欠缺都給現(xiàn)場帶來不確定的安全因素。

　　六、對現(xiàn)場腳手架不足之處的整改方案

　　(1)杜絕材料浪費，回收再利用，節(jié)約成本

　　現(xiàn)場施工嚴禁私自拆除腳手架，如；工程需要可以所屬部門提前開具聯(lián)系單到搭設方腳手架主管安排時間進行及時整改。（如情況緊急可以聯(lián)系搭架及時整改到位）搭設方做好后勤保障工作電話聯(lián)系方式要公布于眾。由于歷史的原因給予一定時間各部門要宣傳私拆腳手架的嚴重破壞性的后果。如發(fā)現(xiàn)私自拆除腳手架一定要嚴懲不貸。目前，好多腳手板和鋼管都是在施工過程中私自割除當廢鐵來處理，要回收再利用，啟到循環(huán)機制。

　　(2)建立腳手架后勤保障機制的場所

　　對所有腳手架要提供場所來維修、保養(yǎng)、點檢制度。如鋼管的除銹（一年一次）卸扣和夾具點檢、腳手板的維修、鋼管的回收再利用等等。

　　(3)大型腳手架和密閉艙室的設計方案集中解決

　　對現(xiàn)場要組織會議查出和反映出來技術難的腳手架要針對行的解決，要出單個艙室和結構的設計方案以圖片的形式存檔，能夠做到每次按照

　　同樣的'要求搭設。以后能按照要求去驗收腳手架。

安全工作計劃篇2

　　為進一步加強護理質量與安全管理根據(jù)醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下：

　　1、不斷完善護理安全管理體系，建立有效的激勵機制。持續(xù)推進

　　護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上報執(zhí)行率達到100%。

　　2、協(xié)助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度，不斷改進住

　　院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。

　　3、護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查，

　　圍繞質量管理要求，根據(jù)科室具體情況改進護理措施、優(yōu)化護理技術操作流程，追蹤、持續(xù)改進，并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。

　　4、科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查，檢查

　　護理安全工作的落實，加強環(huán)節(jié)質量控制。

　　5、每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓，提高全院

　　護理人員風險意識及防范能力，并對相關人員進行護理安全知識年度考核。

安全工作計劃篇3

　　20xx年的各項工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進我廠“321”戰(zhàn)略的實施，生產(chǎn)安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)做出20xx年工作計劃，具體內容如下：

　　一、以質量為中心，打造精品工程

　　1、清香型原酒

　　通過近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗，20xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領與幫助下，齊心協(xié)力，以質量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。

　　20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個，車間將優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)新人，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時測溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時調整解決，同時，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質量，努力提高優(yōu)質酒及調味酒的比率。

　　20xx年，提高清香型原酒的質量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執(zhí)行工藝的基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質量。計劃20xx年二級酒率達到60%。

　　2、濃香型大曲酒

　　對五糧班組進一步強化生產(chǎn)管理與工藝落實，優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長，我們要隨季節(jié)變化及時調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎上，進一步提高優(yōu)質品率,淀粉出酒率58%。

　　4、生物酯、香醅實驗

　　我們將在20xx年實驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時，擇優(yōu)進行擴大培養(yǎng)，同時做好香醅實驗，近早投入到大生產(chǎn)中。

　　二、安全促生產(chǎn)、安全出效益

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學習《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動，達到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績。

　　三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質，打造學習型企業(yè)

　　環(huán)境建設是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進一步做好生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設工作再上新臺階。

　　在我廠全力打造學習型企業(yè)的同時，釀酒車間將鼓勵與支持職工多學習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴格執(zhí)行崗位責任制，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實責任，層層把好質量關，提升自身業(yè)務水平和綜合素質，展現(xiàn)釀酒工人新形象。

　　20xx年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭把車間工作再上新臺階。

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