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公司班組建設(shè)的工作計劃

時間:2020-12-31 13:03:00 工作計劃 我要投稿

公司班組建設(shè)的工作計劃

  司屬各基層工會:

公司班組建設(shè)的工作計劃

  今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  2011年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃和修改完善2011年公司“星級”班組評比考核標準;

  建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

  進一步加強對班組長的`班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

  營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  五、綜合考評

  為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

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