醫(yī)院四年發(fā)展建設(shè)工作計(jì)劃范文
一、爭(zhēng)取xx年底完成病房大樓工程建設(shè)并投入使用，新增業(yè)務(wù)用房面積13000平方米，增加床位達(dá)到200張，營(yíng)造更加安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，力爭(zhēng)在2018年前通過(guò)市衛(wèi)生局二級(jí)乙等綜合醫(yī)院的評(píng)審。
二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保持門急診人數(shù)年增長(zhǎng)在15%以上，住院人次年增長(zhǎng)15%。力爭(zhēng)至2018年區(qū)域內(nèi)就診率逐步提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出區(qū)。
三、通過(guò)建立對(duì)口幫扶、成立分院，向三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，逐步開展各科的臨床路徑工作，以使各項(xiàng)醫(yī)療工作能進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，使醫(yī)療技術(shù)水平取得較大突破，力爭(zhēng)外科、骨傷科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科等專業(yè)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院水平，形成一批帶動(dòng)區(qū)域性學(xué)科發(fā)展的科室和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
四、2018年醫(yī)院在崗職工總數(shù)達(dá)150人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占80%以上，醫(yī)護(hù)人員與床位比達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院管理要求。職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，壯大高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。加大學(xué)科帶頭人的管理和建設(shè)。
五、醫(yī)院信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)呈現(xiàn)一定的規(guī)模，完善lis系統(tǒng)和建立pacs系統(tǒng)。
六、醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
七、豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高職工綜合職業(yè)素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)能力。
八、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，將購(gòu)買心臟彩超、ct、dr等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備列入xx年采購(gòu)計(jì)劃，資金由單位自籌。同時(shí)積極爭(zhēng)取政府撥款，改善醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升使醫(yī)院的檢測(cè)儀器達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。
五年內(nèi)，我院將立足于深化醫(yī)院管理年活動(dòng)和創(chuàng)建“二級(jí)乙等”醫(yī)院這個(gè)歷史新起點(diǎn)，按照洛江發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，利用上級(jí)醫(yī)院的幫扶契機(jī)，科學(xué)謀劃發(fā)展，加快改革步伐，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷努力。
各科室:
在新的一年里，全院要認(rèn)真貫徹xx大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方針，圍繞新的辦院方向，實(shí)施新的《管理方案》，加快專業(yè)布局的調(diào)整，確定重點(diǎn)學(xué)科和發(fā)展重點(diǎn)，培育我院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。突出抓好科技創(chuàng)新和醫(yī)療安全。加強(qiáng)保健內(nèi)涵建設(shè)，提高婦幼保健工作水平。提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧醫(yī)院。力爭(zhēng)今年完成門診量35萬(wàn)人次（同比上升10%），病房工作量在去年基礎(chǔ)上增加兩萬(wàn)個(gè)住院床日（同比上升17%），醫(yī)院總體收入達(dá)到1.3億元，力爭(zhēng)當(dāng)年收支平衡。
一、實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，完善管理體制
實(shí)施全方位科學(xué)規(guī)范管理，提高醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。對(duì)改革要有充分的勇氣和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒棄存在的不良風(fēng)氣，從戰(zhàn)略和宏觀的角度分析存在的不足和問(wèn)題。加大改革力度，制定實(shí)施既適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)又符合醫(yī)院實(shí)際的管理方案，完善管理體制。實(shí)施新的.管理方案的根本出發(fā)點(diǎn)是精簡(jiǎn)高效，提高管理水平；完善人才梯隊(duì)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性；進(jìn)行分配制度改革，向一線人員傾斜；建設(shè)醫(yī)院文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理方案主要包括科室設(shè)置、用人機(jī)制、分配機(jī)制、制度建設(shè)、醫(yī)院文化五部分。一是根據(jù)“小政府、大服務(wù)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)地推進(jìn)職能科室改革，適當(dāng)精簡(jiǎn)合并，理順職能。根據(jù)“三甲”標(biāo)準(zhǔn)，分類調(diào)整業(yè)務(wù)科室設(shè)置。二是完善用人機(jī)制，通過(guò)管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員雙向選擇、職稱評(píng)聘分開建立富有活力，充滿生機(jī)的運(yùn)行機(jī)制，尊重人才，用好人才，留住人才、培養(yǎng)人才，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的人才梯隊(duì)。三是在全成本核算基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)科室施行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、職能科室實(shí)行任期目標(biāo)管理責(zé)任制，員工實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，全院人均30%檔案工資納入績(jī)效分配，實(shí)行績(jī)效工資制。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，本次向職代會(huì)提交七項(xiàng)修訂的關(guān)鍵制度，其中有三項(xiàng)為科技獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)術(shù)進(jìn)修方面的、四項(xiàng)為人事管理方面，討論通過(guò)后予以實(shí)施，其他管理制度、職責(zé)、操作常規(guī)年內(nèi)要逐步修訂，編印成冊(cè)，成為醫(yī)院科學(xué)管理、規(guī)范管理的基本依據(jù)。五是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，現(xiàn)代化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)不是設(shè)備、硬件、人才的打拼，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，打造鮮明特色的醫(yī)院文化是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。確定醫(yī)院院訓(xùn)、行為準(zhǔn)則以及院徽、院色、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等有形載體，建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制。總之，通過(guò)管理方案的實(shí)施，逐步使醫(yī)院與員工科學(xué)管理、規(guī)范管理、民主管理、自主管理。
二、狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，培育醫(yī)院發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)
認(rèn)真分析各個(gè)專業(yè)的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)范圍、人員狀況、設(shè)備投入情況，逐一制定業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策。要采取切實(shí)措施鞏固提高重點(diǎn)學(xué)科的影響力。擴(kuò)大產(chǎn)科市場(chǎng)占有率，積極開展產(chǎn)前診斷、圍產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查工作。兒科要擴(kuò)大病種專業(yè)收治范圍，劃分專業(yè)，突出哮喘、消化、心血管等專業(yè)。盡快建立全市新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮全市新生兒重癥監(jiān)護(hù)中心的輻射作用。婦科、小兒外科、乳腺外科有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，要在人員專業(yè)調(diào)整、外出進(jìn)修、經(jīng)營(yíng)策略上予以關(guān)注重視，培育成我院新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科、外科、腫瘤中心、骨傷等專業(yè)合理發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮專家特長(zhǎng)，突出我院獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。醫(yī)技科室繼續(xù)加大投入，為臨床服務(wù)。
同時(shí)要狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全，業(yè)務(wù)管理科室要切實(shí)加強(qiáng)管理，全面實(shí)施質(zhì)量控制。認(rèn)真落實(shí)核心制度，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量作為醫(yī)院發(fā)展的“命門”，視同經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的環(huán)境保護(hù)一樣對(duì)待。醫(yī)護(hù)質(zhì)量作為醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的主要控制體系，各科室要高度重視，不重視質(zhì)量的科主任就不能算是一個(gè)稱職的主任。從“三基三嚴(yán)”入手，抓專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，抓醫(yī)療護(hù)理中的基礎(chǔ)管理，抓業(yè)務(wù)工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。合理使用抗生素，控制手部衛(wèi)生，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，突出院內(nèi)感染控制的重點(diǎn)工作。
三、加強(qiáng)保健內(nèi)涵建設(shè)，拓寬發(fā)展思路
保健工作是我院的重要職責(zé)任務(wù)，要圍繞婦女兒童的健康需求，按照《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》和“三甲”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)保健內(nèi)涵建設(shè)。要立即著手恢復(fù)建設(shè)婦女保健中心，設(shè)立二級(jí)專業(yè)，在院內(nèi)公開選配學(xué)科帶頭人。兒保中心在完善現(xiàn)有專業(yè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展兒童康復(fù)，擴(kuò)大床位規(guī)模，要抓住我院獨(dú)有的婦幼優(yōu)勢(shì)，延伸婦幼專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在圍產(chǎn)期保健、孕前保健、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時(shí)服務(wù)、產(chǎn)后康復(fù)、嬰兒保健等各個(gè)時(shí)期大做文章，并在月嫂培訓(xùn)、孕期營(yíng)養(yǎng)、孕嬰用品、健康學(xué)校等多種服務(wù)方面有所突破。要進(jìn)一步做好生殖健康、計(jì)劃生育、健康教育、婦幼信息、科研教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。根據(jù)全國(guó)婦幼衛(wèi)生工作要點(diǎn)安排，做好出生缺陷防治、預(yù)防艾滋病母嬰傳播、推進(jìn)婦幼衛(wèi)生信息、嬰幼兒喂養(yǎng)、婦女病防治等重點(diǎn)工作。
四、加大科教投入，以學(xué)科建設(shè)增強(qiáng)核心實(shí)力
盡管我院經(jīng)濟(jì)狀況緊張，要充分認(rèn)識(shí)科技工作的極端重要性，加大投入，尤其是重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。對(duì)科研項(xiàng)目、發(fā)表論文、科技創(chuàng)新、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展、成果轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)設(shè)施建設(shè)等方面予以重點(diǎn)扶持，提高科技促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。要篩選論證確定我院的重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施學(xué)科帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)醫(yī)院的核心實(shí)力。對(duì)開展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)實(shí)行前期論證、中間監(jiān)控、階段效益評(píng)估制度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)更加重視利用原有設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)開展，與新技術(shù)、新業(yè)務(wù)同等獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真完成有關(guān)高等院校的教學(xué)工作。支持申辦繼續(xù)教育項(xiàng)目。對(duì)專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)會(huì)議、省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目實(shí)施資助扶持，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)科研氛圍。本次職代會(huì)提交的有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)制度和資助制度加大了對(duì)科技工作的獎(jiǎng)勵(lì)，必將有力促進(jìn)我院科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略的實(shí)施。
五、著力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，保證醫(yī)院健康運(yùn)行
在目前政府對(duì)婦幼衛(wèi)生工作作為公共衛(wèi)生方面投入不足，政府投資主體渠道沒(méi)有大的改觀情況下，我院財(cái)力緊張狀況將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)期，因此組織好自身業(yè)務(wù)收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。以良好的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾認(rèn)可，吸引更多的人群進(jìn)行保健就醫(yī)、增加業(yè)務(wù)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的首要選擇。我院整體收費(fèi)水平低，運(yùn)行成本高，因此要科學(xué)收費(fèi)、合理收費(fèi)、降低醫(yī)院整體運(yùn)行成本和病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)。積極爭(zhēng)取財(cái)政部門的扶持，突出婦幼衛(wèi)生社會(huì)效益，爭(zhēng)取政府投入。尋求金融部門支持，降低債務(wù)造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利息成本。以融資租賃、長(zhǎng)期貸款等形式尋求醫(yī)院發(fā)展的資金支持。
六、促進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院
要逐步建立我院鮮明的醫(yī)院文化框架，通過(guò)規(guī)范管理，修訂規(guī)章制度，統(tǒng)一行為規(guī)范，培育良好的服務(wù)理念，把“博學(xué)、厚德、篤行、奉獻(xiàn)”作為我院核心價(jià)值觀，同時(shí)作為院訓(xùn)。要大力倡導(dǎo)愛(ài)心、誠(chéng)信等博愛(ài)觀念，弘揚(yáng)正氣，抵制邪氣。投資建立醫(yī)院視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，進(jìn)一步改善就醫(yī)、生活環(huán)境。規(guī)范被服、隔離衣色彩等識(shí)別系統(tǒng)。以卓越的醫(yī)院文化引導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展，構(gòu)建和諧醫(yī)院。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德意識(shí)，杜絕商業(yè)賄賂、“回扣”、紅包等各種不正之風(fēng)。工會(huì)、共青團(tuán)要發(fā)揮紐帶作用，以醫(yī)院中心工作為大局，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)。更加關(guān)心職工生活，改善職工就餐條件，補(bǔ)助工作餐，逐步增加職工收入和福利水平。
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