公司工會工作報告的決議

　　延長油田股份有限公司第二屆職工(會員)代表大會第一次會議，于2011年3月12日至14日在崖里坪基地召開。與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和飽滿的政治熱情，認真履行職責(zé)，集思廣益，暢所欲言，共商興油大計，同謀發(fā)展良策，圓滿完成大會的各項議程，將本次會議開成了一次團結(jié)奮進、民主和諧的決策會，開成了一次振奮人心、鼓舞斗志的動員會，開成了一次激勵廣大干部職工奪取2011年及“十二五”全面勝利的誓師會。

　　會議聽取審議了袁海科總經(jīng)理代表油田公司所作的題為“轉(zhuǎn)變增長方式，推進科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田而努力奮斗”的工作報告。代表們一致認為，《報告》通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀，回顧2010年及“十一五”工作實事求是，確定“十二五”目標任務(wù)及總體思路切合實際，部署2011年各項工作措施得力。會議還聽取審議了《工會工作報告》、《提案審查解答報告》，審議了《計劃工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《企業(yè)596管理工作報告》、《勘探工作報告》、《開發(fā)工作報告》、《科技工作報告》、《后勤服務(wù)工作報告》，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主評議，表彰獎勵了2010年度先進集體和先進個人，兌現(xiàn)了2010年目標責(zé)任書，簽訂了2011年目標責(zé)任書。

　　會議選舉產(chǎn)生了延長油田股份有限公司工會第二屆委員會、女職工委員會及工會經(jīng)費審查委員會。選舉產(chǎn)生了工會委員會主席、副主席和女職工委員會主任、經(jīng)費審查委員會主任。

　　會議同意企業(yè)經(jīng)營者繼續(xù)實行年薪制。

　　會議認為，“十一五”發(fā)展極不平凡，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和延安、榆林兩市以及涉油縣區(qū)的大力支持下，延長油田“成功重組、深度融合、跨越發(fā)展、全面進步”，鑄就了百年發(fā)展史上新的里程碑。2010年，按照“一個堅持、兩個加強、兩個提高、三個轉(zhuǎn)變”的工作思路，勝利完成各項目標任務(wù)，為集團公司銷售收入突破1000億元，為陜北老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，以豐碩的生產(chǎn)經(jīng)營成果給“十一五”畫上了圓滿的句號。

　　會議確定，“十二五”乃至今后較長一個時期，油田公司工作的總體思路是：緊盯一個目標，圍繞一個中心，實施五大工程。

　　——緊盯一個目標。就是建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田，千萬噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)20年以上，“十二五”投資1000億元發(fā)展主業(yè)，原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長，2015年達到1350萬噸。

　　——圍繞一個中心。就是提升開發(fā)水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由一次采油向二次采油轉(zhuǎn)變，由技術(shù)引進向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)主導(dǎo)型向以信息化為支撐的高效生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，由粗放式增長向以效益為核心的集約化增長轉(zhuǎn)變，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走b0e低成本發(fā)展之路。

　　——實施五大工程。分別是資源保障工程、管理革新工程、基礎(chǔ)提升工程、人才強企工程、和諧發(fā)展工程。

　　會議指出，2011年是實施“十二五”規(guī)劃的`開局之年。全年工作的主線是:全面落實集團公司職代會精神，以注水開發(fā)和信息化建設(shè)為重點，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;以統(tǒng)籌規(guī)劃和精細化管理為著力點，扎實推進標準化油田建設(shè)。

　　主要目標是：探明石油地質(zhì)儲量9000萬噸;開發(fā)井控制在7633口以內(nèi);生產(chǎn)原油1210萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入325億元，實現(xiàn)利稅費總額143億元;完成固定資產(chǎn)投資176億元;完成集團公司下達的節(jié)能任務(wù)，全年無一般及以上安全和污染事故。

　　會議要求，為確保2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，必須重點做好以下幾方面的工作：一是持續(xù)強化資源勘探，拓展新區(qū)，精探老區(qū)，深化下組合，突破深湖相，積極探索非常規(guī)油氣資源，夯實油田發(fā)展基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌實施整裝開發(fā)，全力加快注水開發(fā)，不斷細化油井管理，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長。三是加強科技研發(fā)工作，整合加強技術(shù)力量，加快研究機構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮其支撐作用。四是扎實開展“基礎(chǔ)管理年”活動，啟動標準體系建設(shè)，推進達標創(chuàng)建工作，著力深化質(zhì)量管理，切實加強投資管理，持續(xù)強化財務(wù)管理，不斷規(guī)范專業(yè)管理，提高整體管理水平。五是加快信息系統(tǒng)建設(shè)，完成公司、采油廠兩級數(shù)據(jù)中心建設(shè)和基層隊站網(wǎng)絡(luò)延伸，逐步實現(xiàn)油田管理信息化、數(shù)字化。六是搞好人力資源開發(fā)，加大員工培訓(xùn)力度，加強人才隊伍建設(shè)，著力提高隊伍素質(zhì)。七是加快推進項目建設(shè)，切實改善基礎(chǔ)設(shè)施，積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。八是堅持抓好安全生產(chǎn)，不斷優(yōu)化環(huán)境治理，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加強油田治安工作，加大石油管護力度，努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。九是加強黨建及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證。十是堅持以人為本，切實為職工解決住房、醫(yī)療等現(xiàn)實問題，大力推進民生工程建設(shè)。

　　會議號召，公司上下要奮發(fā)進取，眾志成城，加快推進國內(nèi)一流標準化大油田建設(shè)進程，共同開創(chuàng)延長油田科學(xué)發(fā)展新局面，為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)，為陜北經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻!

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