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轉(zhuǎn)型升級工作報告（精選15篇）
在生活中，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的轉(zhuǎn)型升級工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇1
今年以來，認(rèn)真貫徹落實市委“兩個加快”的總體要求，大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個提升”，不斷創(chuàng)新工作舉措，各項工作取得明顯成效，促進(jìn)了服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步加快，現(xiàn)將全市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所抓的主要工作匯報如下：
一、新興產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展，推動服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)型。
圍繞近兩年來我市迅速崛起的現(xiàn)代物流和服務(wù)外包兩大新興產(chǎn)業(yè)，推動全市服務(wù)業(yè)質(zhì)態(tài)大提升。提速發(fā)展現(xiàn)代物流。一大批物流項目相繼竣工投入運(yùn)營，第三方、第四方物流及總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好。今年一季度，加大招商引資力度，如皋港物流園區(qū)新招引物流、貿(mào)易和配套企業(yè)19家落戶注冊。800萬噸煤炭選配加工物流、120萬噸廢鋼資源再生利用物流、120萬噸礦石選配物流等12個基地型項目即將落戶。提速發(fā)展服務(wù)外包。軟件園科技研發(fā)用房按序時進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)體系日趨成熟。軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群發(fā)展的態(tài)勢。1～4月份新增服務(wù)外包企業(yè)35家，累計達(dá)到97家。新增服務(wù)外包執(zhí)行額1.06億元�？萍汲牵ㄜ浖䦂@）累計引進(jìn)106家企業(yè)成功注冊落戶，其中50家為軟件企業(yè)，14家為電子商務(wù)企業(yè)，22家為文化創(chuàng)意企業(yè)，20家為總部經(jīng)濟(jì)。新興產(chǎn)業(yè)的崛起，極大地優(yōu)化了我市服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在全市服務(wù)業(yè)總量不斷擴(kuò)張的同時，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)總量中的占比不斷上升，服務(wù)業(yè)質(zhì)態(tài)得到明顯的轉(zhuǎn)型升級。
二、突出招大引強(qiáng)，推動項目投入質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
今年以來，服務(wù)業(yè)投入最大的亮點是在招大引強(qiáng)上取得顯著成效。目前全市共有在手在談項目65個，已有39個項目已完成注冊。軟件園（桃園鎮(zhèn)）已有瑞聲科技、東遠(yuǎn)信息等26家服務(wù)軟件外包和高新技術(shù)企業(yè)落戶，其中由臺灣上市公司瑞聲集團(tuán)投資的瑞生科技（如皋）有限公司，首期注冊資本280萬美元，預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)5億元。同時，與世界五百強(qiáng)企業(yè)百勝集團(tuán)，國內(nèi)知名企業(yè)東軟集團(tuán)、浙大網(wǎng)新、神州數(shù)碼、亨通光電集團(tuán)、大華軟件、威德電子等60家以上企業(yè)達(dá)成初步合作意向。
如皋港復(fù)星鋼材加工物流、航空園、中波物流等23個重要項目正在進(jìn)一步洽談中。如城鎮(zhèn)家樂福大賣場、香港寶龍集團(tuán)投資的城市商業(yè)綜合體、美國東亞銀行眼糖集團(tuán)投資的軟件研發(fā)生產(chǎn)等20多個在手在談項目也取得了較大進(jìn)展。全市共有規(guī)模以上服務(wù)業(yè)項目152個（包括23個基礎(chǔ)設(shè)施項目和39個房地產(chǎn)項目），其中經(jīng)營性項目90個(億元以上項目37個)，今年計劃總投資68.04億元，到目前已投入32.23億元,是歷年來同比在建規(guī)模項目最多、億元以上項目最多的一年。
三、堅持集聚發(fā)展，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
我市現(xiàn)有的四個南通市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)獲得長足發(fā)展，一季度四個集聚區(qū)新增入園企業(yè)133個，營業(yè)收入15.83億元，完成稅收3461萬元。花木交易集聚區(qū)今年發(fā)展的勢頭非常好，一季度營業(yè)收入達(dá)到20億元，預(yù)計全年營業(yè)收入突破50億元�？萍汲牵ㄜ浖䦂@）以創(chuàng)建國家級軟件園和科技孵化園為目標(biāo)，加快園區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度。一季度新引進(jìn)軟件服務(wù)外包企業(yè)32家，已與復(fù)旦、東南等知名高校建立了軟件人才培訓(xùn)基地，引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才15名，園內(nèi)外優(yōu)秀信息技術(shù)人才18名。同時積極培育新的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。一是打造中央商務(wù)集聚區(qū)。推動建設(shè)主城區(qū)4.8平方公里中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，目前已達(dá)成開發(fā)意向。
二是沿江人才和人力資源市場集聚區(qū)。總建筑面積2萬平方米的人力資源市場正在進(jìn)行內(nèi)部裝修，15萬平方米的標(biāo)平廠房和10萬平方米的科技孵化園正在抓緊設(shè)計；三是汽車貿(mào)易集聚區(qū)。積極打造集汽車銷售、售后服務(wù)、二手車交易等諸多功能于一體的汽車貿(mào)易集聚區(qū)。目前已有6家4S車店投入運(yùn)營，在建的4家部分正在洽談。
四、提升運(yùn)行質(zhì)量，推動服務(wù)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型。
今年年初，我們制訂和完善全市服務(wù)業(yè)考核方法，對鎮(zhèn)區(qū)服務(wù)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益加大了考核力度，推動全市服務(wù)業(yè)運(yùn)營效益在去年較高增幅的基礎(chǔ)上又有新的突破性提升，把轉(zhuǎn)型升級貫徹到整個工作之中。服務(wù)業(yè)稅收是直觀反映服務(wù)業(yè)運(yùn)營情況的標(biāo)尺。由于強(qiáng)化了對各鎮(zhèn)區(qū)服務(wù)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的考核，
全市服務(wù)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯提升，服務(wù)業(yè)稅收在持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，今年又有新的突破。全市1～4月份服務(wù)業(yè)稅收7.15億元，同比增長28.74%。16個鎮(zhèn)中，有8個鎮(zhèn)增幅達(dá)到100%以上。吳窯鎮(zhèn)今年1～4月份服務(wù)業(yè)稅收達(dá)到3243萬元，是去年同期10倍。九華鎮(zhèn)、白蒲鎮(zhèn)、高明鎮(zhèn)分別增長214.72%、149.62%、139.98%。如城鎮(zhèn)一季度服務(wù)業(yè)稅收達(dá)到1.47億元。
五、啟動“主輔分離”，推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。
今年以來，我們以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為突破口，在推動形成以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的`融合發(fā)展新格局上下功夫，組織部分人員到海安學(xué)習(xí)“主輔分離”工作，正式啟動我市“主輔分離”試點工作，先后選擇雙錢集團(tuán)、熔盛重工、雙馬化工等六家企業(yè)進(jìn)行“主輔分離”試點工作，重點發(fā)展科技研發(fā)、貿(mào)易營銷、物流配送、人力資源培訓(xùn)、檢驗檢測等生產(chǎn)性服務(wù)外包，到目前為止已注冊成立3家研發(fā)設(shè)計、物流企業(yè)。
六、加大政策宣傳力度，激發(fā)全社會參與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的熱情。
一是將省政府服務(wù)業(yè)提速計劃和扶持發(fā)展的若干政策，以及我市加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實施意見匯編成冊，便于各鎮(zhèn)區(qū)園有的放矢開展工作。二是今年初服務(wù)業(yè)辦和新聞傳媒集團(tuán)聯(lián)合開設(shè)《聚集服務(wù)業(yè)》專欄，在電視臺、廣播電臺、如皋動態(tài)大容量、高頻率地宣傳服務(wù)業(yè)發(fā)展政策，介紹服務(wù)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)典型，在全社會形成“提速發(fā)展”現(xiàn)代服務(wù)
業(yè)的氛。三是繼續(xù)在全市13個行業(yè)中開展?fàn)巹?chuàng)最佳服務(wù)業(yè)企業(yè)競賽活動，對行業(yè)競賽中獲得名次的企業(yè)市政府給予表彰。四是以旅游項目建設(shè)投入“五比”競賽活動為抓手，不斷創(chuàng)新招商思路，加大在建項目的推進(jìn)力度。通過一系列活動的開展，激發(fā)全社會資本投資發(fā)展服務(wù)業(yè)。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇2
按照縣人大常委會關(guān)于開展專題調(diào)研工作的總體要求，我鎮(zhèn)人大主席團(tuán)利用近一個月的時間，深入到我鎮(zhèn)部分企業(yè)，就進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，廣泛征求企業(yè)主對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級工作方面的意見、建議，總結(jié)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好做法和成功經(jīng)驗，分析研究當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題和不足，現(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)情況報告如下。
一、我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀
面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化，大云鎮(zhèn)廣大企業(yè)在近階段都自覺不自覺地思考轉(zhuǎn)型升級問題，并進(jìn)行實踐。眾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的表現(xiàn)方式不同，可以分為三個層次：
�。ㄒ唬┬袠I(yè)領(lǐng)頭型企業(yè)高意愿、有行動。面對日益激烈的國際化產(chǎn)業(yè)競爭，處在行業(yè)高端的領(lǐng)頭企業(yè)普遍對轉(zhuǎn)型升級有一種骨子里的需求和渴望，意識到轉(zhuǎn)型升級是做大做強(qiáng)企業(yè)、提高企業(yè)聲譽(yù)、獲得更高附加值的必由之路。在實踐中，受金融風(fēng)暴影響最為直接的出口型企業(yè)浙江恒科實業(yè)有限公司走上了“回家”之路，通過積極開拓國內(nèi)市場，加強(qiáng)團(tuán)隊研發(fā)與營銷，致力發(fā)展新產(chǎn)品和新銷路，把產(chǎn)品打入了世博會，從單向出口向多向銷售延伸。浙江恒豐包裝有限公司注重技術(shù)改進(jìn)，通過改造和進(jìn)口設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)計和開發(fā)，力求將產(chǎn)品做精做優(yōu)。目前，該企業(yè)已開發(fā)出環(huán)保型電化鋁、鐳射電化鋁和真空鍍鋁轉(zhuǎn)移紙、特色箔系列，逐漸成為國內(nèi)電化鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)。
�。ǘ┲行⌒推髽I(yè)有意愿、緩行動。我鎮(zhèn)大部分中小型企業(yè)具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ毡槠谕ㄟ^發(fā)展取得新突破，無論是選擇做小、做精，還是做大、做強(qiáng)，企業(yè)都將面臨再發(fā)展的問題，轉(zhuǎn)型升級是一個突破口，但因周邊缺乏成功案例可供參考和指引，現(xiàn)大多持觀望狀態(tài)。嘉興市上村電子有限公司今年投入300萬資金進(jìn)行專項技術(shù)改造，已為產(chǎn)品升級打下了良好基礎(chǔ)；嘉善旭運(yùn)電子有限公司總投資5000萬，用于電子元器件到LED照明燈具的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，成功地跨出了全面轉(zhuǎn)型的第一步。中小型企業(yè)正緩慢啟動，尋找有利切入時機(jī)，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度。
�。ㄈ┏鮿�(chuàng)型企業(yè)低意愿、無行動。初創(chuàng)型企業(yè)，特別是作坊式的企業(yè)，還在為生存而掙扎，力求保持一定的盈利，對于轉(zhuǎn)型升級還有一段路要走。40%的初創(chuàng)型企業(yè)面對市場競爭，有著隨時進(jìn)行自我淘汰和被淘汰的預(yù)期準(zhǔn)備，余下的60%當(dāng)前主要的問題是擴(kuò)大規(guī)模，站穩(wěn)腳跟，遵守節(jié)能減排政策，力求穩(wěn)健發(fā)展，真正的轉(zhuǎn)型升級對它們還是一個美好的愿望。
二、我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困境
我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的現(xiàn)狀與政府層面提出的要求還有著不小的差距，面臨著人才、技術(shù)、資金和資源等諸多因素的制約。
一是人才的制約。目前，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)仍然以中小企業(yè)居多，且多是從農(nóng)村工業(yè)化過程中發(fā)展起來的，普遍缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊伍建設(shè)緩慢。同時，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入不足，人才培育機(jī)制滯后，導(dǎo)致企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級的首要瓶頸。 二是技術(shù)的制約。多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進(jìn)和模仿為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有明顯的技術(shù)梯度，導(dǎo)致價格成為首要競爭手段，直接影響了行業(yè)利潤率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的`聯(lián)動研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級后勁不足。
三是資金的制約�，F(xiàn)在企業(yè)融資的主要渠道是銀行貸款，規(guī)模較大，效益較好的企業(yè)雖然可以輕易通過借貸進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但考慮到如果一旦擴(kuò)大規(guī)模，資金再次出現(xiàn)短缺，將面
臨市場被動，顧慮較大。規(guī)模較小的企業(yè)，想轉(zhuǎn)型升級，但由于銀行的“嫌貧愛富”而借不到錢，無法啟動。再說銀行實際上也不敢大行放貸，加上許多不確定的經(jīng)濟(jì)因素，造成目前企業(yè)不敢輕言轉(zhuǎn)型升級。
四是資源的制約。從目前看，在工業(yè)用地方面，可用土地已經(jīng)比較稀缺，特別工業(yè)用地缺口數(shù)額龐大，工業(yè)用地價格持續(xù)攀升，企業(yè)成本壓力很大，用地困難成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時工業(yè)用地配置非市場的因素干擾過多，配置效率不高。同時，在節(jié)能減排達(dá)標(biāo)方面，因為存在著不確定性，尤其對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了沖擊，引起普遍的顧慮情緒。
三、對策和建議
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、涉及面廣，要善于根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展實際，準(zhǔn)確把握要點和重點，切實推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變觀念是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最難在于觀念轉(zhuǎn)變，政府可以通過廣泛宣傳、專業(yè)輔導(dǎo)和交流培訓(xùn)的手段，幫助企業(yè)樹立做品牌的意識，自覺克服覺得品牌投入大，見效慢，而舍不得花錢的保守思想。要轉(zhuǎn)變行業(yè)小就不能轉(zhuǎn)型升級的觀念，建立只要有意識去做到業(yè)界最好，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，小企業(yè)也能轉(zhuǎn)型為成功典范的信念。要轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營觀念，聘用好的管理人才來經(jīng)營，從管理體制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級�？傊�，要引導(dǎo)企業(yè)主在提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，和提高創(chuàng)效工作等方面達(dá)成共識，充分激發(fā)和調(diào)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極性。
�。ǘ┥鲜泻图菏峭七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳選擇。要鼓勵和扶持規(guī)模企業(yè)上市，通過上市，可使企業(yè)的融資渠道發(fā)生質(zhì)的變化，資金瓶頸得以打開，一方面激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在升級的動力，另一方面在市場變化、股東需求等外在因素的推動下，公司可迅速募集資金投入，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)改造，提升原有產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級至更高更新的領(lǐng)域�，F(xiàn)在恒豐包裝、恒科電子等公司上市的意愿很強(qiáng)，要抓住時機(jī)，有力推動，促其上市，迅速成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)轉(zhuǎn)軌的主力軍，帶動周邊產(chǎn)業(yè)的整體提升。要真正形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，借助行業(yè)協(xié)會等渠道，建構(gòu)大中小企業(yè)合作關(guān)系。轉(zhuǎn)型升級不是單個企業(yè)能輕易完成的工程，需要社會各個部門通力合作，尤其行業(yè)代表企業(yè)需要進(jìn)一步成長為龍頭企業(yè)，帶動中小型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)，依靠企業(yè)集群，推動轉(zhuǎn)型升級的整體突圍。
�。ㄈ┱咧С质翘嵘髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障。政府層面要加快制定助推企業(yè)上市的相關(guān)實施方案以及配套措施，要成立專門研究機(jī)構(gòu)，組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要為企業(yè)上市提供前期的籌備和服務(wù)工作。首先，要對有上市意愿的企業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以激發(fā)企業(yè)主的上市積極性；其次，要協(xié)調(diào)金融、審計和券商等有關(guān)部門為企業(yè)上市做前期輔導(dǎo)準(zhǔn)備工作；最后，還要對成功上市的企業(yè)予以表彰和獎勵。只有這樣，才能確保符合轉(zhuǎn)型升級方向的企業(yè)在境內(nèi)外盡快上市，從而實施轉(zhuǎn)型升級。同時，還要建立和完善高能耗、高污染、低效能企業(yè)的退出機(jī)制，制定好補(bǔ)償政策，確保有限的資金、土地和能源用到想轉(zhuǎn)型升級、能轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上去，從而通過采取正反兩面積極措施，集中一切有利因素，快速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇3
網(wǎng)與咖網(wǎng)吧自參與網(wǎng)吧試點工作以來，清晰認(rèn)知到傳統(tǒng)的網(wǎng)吧行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸。網(wǎng)吧市場格局形象市場小、散、亂、差，經(jīng)營方式單一，素質(zhì)低、信譽(yù)差的行業(yè)形象深入人心，市場供需結(jié)構(gòu)失衡問題突出。尤其是隨著家庭、辦公上網(wǎng)條件的改善，移動網(wǎng)絡(luò)和終端的普及，網(wǎng)吧網(wǎng)民數(shù)量大大削減，市場營收逐漸減少。對此，網(wǎng)與咖網(wǎng)吧管理層，認(rèn)為網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)當(dāng)前網(wǎng)吧行業(yè)健康發(fā)展的必然工作
作為一個注冊于2001年的高齡網(wǎng)吧，網(wǎng)與咖經(jīng)歷了網(wǎng)吧行業(yè)的盛行與衰敗。見證過網(wǎng)吧行業(yè)的火爆和激情，經(jīng)歷過眾多的艱難和困苦。網(wǎng)與咖網(wǎng)吧清楚的認(rèn)識到網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)面臨著一個重要的選擇，是冒著失敗的危險探索網(wǎng)吧行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步，還是一成不變的隨著傳統(tǒng)網(wǎng)吧行業(yè)步入夕陽。
網(wǎng)與咖網(wǎng)吧作為海淀區(qū)參與網(wǎng)吧升級轉(zhuǎn)型的4大試點網(wǎng)吧之一，在政府的大力支持下，克服了行業(yè)轉(zhuǎn)變初期的茫然與懵懂，積極的學(xué)習(xí)著，認(rèn)真著，改變著，進(jìn)步著。經(jīng)歷了幾個月的'積極進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)，網(wǎng)與咖網(wǎng)吧在網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型方面取得了一定的成果與肯定， 網(wǎng)與咖轉(zhuǎn)型以來我們做了大量的改變，首先我們從網(wǎng)吧的形象著手大刀闊斧，勇于創(chuàng)新從根本上改變了網(wǎng)吧的格局和形象，然后是服務(wù)，為了提高網(wǎng)吧的服務(wù)水平我們建立了完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，努力的為客人提供全面且舒適的上網(wǎng)環(huán)境。在網(wǎng)吧的經(jīng)營與手如上我們不滿于單一的網(wǎng)費(fèi)收入，在網(wǎng)吧內(nèi)加入了大量的增值業(yè)務(wù)如水吧，我們不但提供一般的飲料，純凈水還加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端產(chǎn)品努力提升網(wǎng)吧的高端化，多元化發(fā)展.
我認(rèn)為網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型首先，要在網(wǎng)吧的“吧”字上做文章，突出文化體驗功能。如今，環(huán)境舒適且優(yōu)雅的中高檔餐館基本都具有無線上
網(wǎng)功能，而不少傳統(tǒng)網(wǎng)吧卻空氣污濁、空間狹小、電腦殘舊，難以滿足消費(fèi)者個性化的文化體驗。須知，如今已不再是網(wǎng)吧單純售賣上網(wǎng)業(yè)務(wù)的年代，謀求轉(zhuǎn)型應(yīng)從改善經(jīng)營環(huán)境、提升服務(wù)水平入手。 其次，網(wǎng)吧應(yīng)嘗試多元化經(jīng)營。目前，單一的終端使用費(fèi)仍是網(wǎng)吧的主要收入來源，而打造成兼具上網(wǎng)服務(wù)、健身競技、社交等多種功能的場所，才有助于既滿足不同層次網(wǎng)民的多元需求，又實現(xiàn)盈利。 再次，還可向連鎖和聯(lián)盟經(jīng)營方向發(fā)展，促進(jìn)網(wǎng)吧的規(guī)�；�、品牌化。相關(guān)部門可出臺優(yōu)惠政策，鼓勵市場投資熱情，傳統(tǒng)網(wǎng)吧規(guī)模小且散亂，多為家族式經(jīng)營，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，抗風(fēng)險能力較低，經(jīng)營比較粗放。連鎖經(jīng)營模式下，網(wǎng)吧經(jīng)營秩序會明顯好于單體網(wǎng)吧，利用專業(yè)的管理經(jīng)驗推動網(wǎng)吧的企業(yè)化進(jìn)程，還可利用企業(yè)的品牌、平臺和渠道優(yōu)勢，帶動網(wǎng)吧同IT等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
優(yōu)勝劣汰是殘酷的市場準(zhǔn)則。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，網(wǎng)吧若能主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將會迎來柳暗花明的跨越發(fā)展，否則只能被市場所拋棄。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇4
一、初步成效
近些年來，特別是“十一五”期間，我區(qū)工業(yè)圍繞競爭力提升綱領(lǐng)，堅持科學(xué)發(fā)展、堅持“雙優(yōu)”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實力跨上一個大臺階，主要體現(xiàn)在“六個提升”：
1、發(fā)展能力提升。2010年全區(qū)實現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值2248億元，增長25.7%，規(guī)模以上總產(chǎn)值1787億元，增長28%，五年翻了一番，分別增長了113%和105.9%，年均分別增長16.3%和15.6%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨上了2000億元臺階，具備了向更高層次發(fā)展的規(guī)模。
2、盈利能力提升。2010年全區(qū)完成規(guī)上工業(yè)利稅159億，利潤116億元，分別增長了23.1%，27.3%，五年分別增長了91%和84%，年均分別增長13.8%，13%。品牌產(chǎn)品產(chǎn)值比重從五年前的19%增加到38.3%。
3、再生能力提升。2010年工業(yè)投資實現(xiàn)138億元，同比增長11.5%；技改投入完成123.4億元，同比增長72%；近5年我區(qū)工業(yè)總投資623億元，技改投入383億元，年均增長5.4%。2010年規(guī)模以上企業(yè)達(dá)3159家，其中億元以上企業(yè)達(dá)265家，五年增加132家。百億企業(yè)增加1家，達(dá)到3家，營業(yè)收入達(dá)到700億元；十億以上企業(yè)增長8家，達(dá)到12家；進(jìn)入中國民企500強(qiáng)有4家。
4、集聚能力提升。我區(qū)工業(yè)主要集聚在“四區(qū)八塊”（四大工業(yè)園區(qū)中心、八個鎮(zhèn)級重點工業(yè)區(qū)塊），工業(yè)產(chǎn)出占全區(qū)的71.6%。2010年我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力列“中國產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣（市、區(qū)）”第二位。目前我區(qū)的新型金屬材料、汽車電子及零部件已成為國家級特色產(chǎn)業(yè)基地，新型計量儀表成為省級特色產(chǎn)業(yè)基地，新能源和汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)為市級產(chǎn)業(yè)基地。
5、代謝能力提升。對159家鑄造企業(yè)、26家小油脂化工企業(yè)、52家電鍍企業(yè)全面進(jìn)行了提升與淘汰。有160企業(yè)梯度轉(zhuǎn)移異地發(fā)展。
6、創(chuàng)新能力提升。2010年實現(xiàn)專利申請量6823件，獲得授權(quán)專利6712件，同比增長29.6 %和71.4%，其中，發(fā)明專利申請量和授權(quán)量分別為546件和249件，居全市第一。
二、主要工作
我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作主要抓住了“三條主線”：對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升、對新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引進(jìn)與培育、對落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行淘汰轉(zhuǎn)移。
（一）以“升級”為主線，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
具體有四個抓手：大企業(yè)、大投入、大研發(fā)、大戰(zhàn)略
1、通過樹強(qiáng)扶優(yōu)做大企業(yè)，引領(lǐng)升級。一是實施“雙五十工程”�？茖W(xué)制定評選指標(biāo)，設(shè)立入圍獎、工業(yè)企業(yè)“大力神鼎”及“大力鼎”獎、開展“工業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”單項競賽，營造競爭向上的環(huán)境。五年來，“50強(qiáng)50佳”企業(yè)平均產(chǎn)值從8.7億元和1.5億元提高到13億元和2億元，3家企業(yè)進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”，
新組建股份制公司130家。二是發(fā)展“總部—制造業(yè)”經(jīng)濟(jì)。南部商務(wù)區(qū)總部集聚平臺搭建成型，目前區(qū)內(nèi)杉杉、奧克斯、廣博等三十多家大企業(yè)集團(tuán)正將集團(tuán)總部、營銷中心、研發(fā)中心、品牌展示中心落至南部商務(wù)區(qū)。全區(qū)已有160多家以上億元以上企業(yè)低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)向原材料基地轉(zhuǎn)移，在政策制定上鼓勵總部企業(yè)在本地扎根。三是增強(qiáng)上市公司的影響與帶動作用。全區(qū)共有上市企業(yè)10家，總?cè)谫Y73億元。未來三年內(nèi)申報上市的企業(yè)20余家，同時帶動了50多家企業(yè)按規(guī)范化進(jìn)行股份制改造，推動了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。四是扶持龍頭企業(yè)。從重點行業(yè)中選出30多家企業(yè)，從去年開始我們從行業(yè)領(lǐng)軍、整機(jī)生產(chǎn)、單項標(biāo)桿等方面進(jìn)行了培育，使龍頭企業(yè)群體雛形已經(jīng)形成。
2、以投入為主線，推動升級。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)投入的結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，近5年我區(qū)工業(yè)總投入623億元，技改投入383億元。我區(qū)共完成技改項目5100項，其中千萬以上的技改項目1600項。2010年我們優(yōu)選出149個千萬以上技改項目實行重點推進(jìn)，投入額達(dá)到63億，其中有10個技改項目列入國家級項目，有80%的項目屬于“零增地技改項目”，設(shè)備投入占工業(yè)投入的比重從5年的42%提升到2010年的78%。近五年區(qū)級以上新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化達(dá)5480只，新產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重由五年前的12.82%提升為21.8%。
3、加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新推動升級。強(qiáng)化創(chuàng)新主體，發(fā)揮政府投入杠桿放大作用，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵自建、共建或者整體引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)，全方位提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2010年新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)10家，總量達(dá)174家，占全市四分之一。
新建區(qū)級以上工程技術(shù)中心69家，累計達(dá)218家，帶動全區(qū)企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)投入33億元，同比增長48%，占產(chǎn)品銷售收入的比重達(dá)到1.9%，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。
4、實施四大戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)提升。一是注重品牌運(yùn)作。先后投入6700萬，鼓勵企業(yè)自主培育知識產(chǎn)權(quán)和品牌，至今我區(qū)省市級以上品牌（商標(biāo)）581只，其中中國馳名商標(biāo)有72件、中國名牌有17只。通過推廣下單經(jīng)濟(jì)、并購經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)品牌迅速做大。品牌產(chǎn)品產(chǎn)值比重從5年前的18%增加到目前的38.3%。我區(qū)有43個產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率排位第一，占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)品比重的12%。二是通過標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略搶占市場高地。目前我區(qū)企業(yè)主持全國標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)已達(dá)到26個，參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)達(dá)到124個，有80多家企業(yè)正在主持與參與制訂標(biāo)準(zhǔn)。對具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，鼓勵加大投入，搶占市場份額，目前主持或參與標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)產(chǎn)值已達(dá)300多億元。三是注重專利戰(zhàn)略產(chǎn)出。通過從政策上加大對專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化支持，新產(chǎn)品產(chǎn)出能力進(jìn)一步放大，2010年全區(qū)實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值和利稅分別為366億元和35億元，分別增長46.4%和52.2%。四是工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略全面啟動。安排專項資金對工業(yè)設(shè)計相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、軟件等投入給予補(bǔ)助。引導(dǎo)企業(yè)加大產(chǎn)品設(shè)計投入，據(jù)上報統(tǒng)計達(dá)到2億元。
�。ǘ┮浴稗D(zhuǎn)型”為主線，培育與引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)
1、通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，衍生出新興產(chǎn)業(yè)。結(jié)合我區(qū)工業(yè)特點，推出“5+5”產(chǎn)業(yè)（五大新興產(chǎn)業(yè)：高端裝備制造、新材料、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥；五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：紡織服裝、家用電器、汽車配件、金屬制品、文教文具）發(fā)展計劃。鼓勵引導(dǎo)全
區(qū)大型企業(yè)制定并實施了新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，政府在政策、投入、資源上進(jìn)行支持。日前全區(qū)有130多家傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入或者涉足新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
2、引進(jìn)與培育新興產(chǎn)業(yè)。2.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南車**產(chǎn)業(yè)基地、軟件企業(yè)總部大樓、望春空港物流園區(qū)為標(biāo)志的`新興產(chǎn)業(yè)園加速推進(jìn)。我區(qū)128產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)行了三期開發(fā)建設(shè)，引進(jìn)“清華創(chuàng)新科技”、“平泰投資”、“朗生醫(yī)藥”等40多家企業(yè)，主要為研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)意、工程設(shè)計、創(chuàng)業(yè)投資、管理咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。南車**產(chǎn)業(yè)基地確定了在**投資30億元以上，一期工程建設(shè)城軌車輛組裝架修廠、電氣設(shè)備生產(chǎn)基地和基地試運(yùn)線，以于今年1月27日正式簽約，總投資10億元，項目用地430畝，計劃6月開工建設(shè)。下一步致力于引進(jìn)超級電容及大功率電容公交車輛、港機(jī)、船用變頻器、大功率低速柴油機(jī)等項目，以及與軌道交通產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新材料、新能源及配套產(chǎn)業(yè)項目。
�。ㄈ┨蕴浜螽a(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)“底部抬高”
我區(qū)針對部分行業(yè)在生產(chǎn)方式上存在的“兩弱兩低”現(xiàn)象（環(huán)境處理弱、再生功能弱，工藝水平低、加工能力低），主要對三個行業(yè)整體進(jìn)行優(yōu)勝劣汰：
1、以鑄造行業(yè)為主，進(jìn)行行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。財政共投入7977萬元對鑄造企業(yè)關(guān)閉升級治理進(jìn)行政策補(bǔ)助， 159家鑄造企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉92家，完成治理提高55家，余下的12家企業(yè)，從2010年9月下旬開始采取了停電3個月的強(qiáng)制措施。鼓勵引導(dǎo)29家3000萬元以上的鑄造企業(yè)投入資金上億元實現(xiàn)全面升級。通過兩年多來對鑄造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，整個行業(yè)的水平大幅度提高，
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇5
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛深入發(fā)展，民兵擔(dān)負(fù)多樣化軍事任務(wù)越來越繁重，國家對民兵預(yù)備役建設(shè)提出了新的更高要求。如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作，滿足國家對民兵工作的要求。通過對我縣民兵工作的調(diào)研，在掌握基本情況的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為要貼近基層，立足“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的需求，加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，建成一支“種類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用途多樣、反應(yīng)快速”的新型后備力量體系，確保應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)的有效完成。
一、改進(jìn)創(chuàng)新民兵組織方法
1、優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)
民兵預(yù)備役建設(shè)要滿足遂行多樣化軍事任務(wù)要求，具備搶險救災(zāi)、應(yīng)急救援、反恐維穩(wěn)等多種非戰(zhàn)爭軍事行動能力，按照“一專多能、一隊多用”的要求，合理確定共同與專業(yè)、作戰(zhàn)與保障力量的規(guī)模和構(gòu)成，加強(qiáng)專業(yè)性、多樣性和實用性建設(shè)，突出執(zhí)行“應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)”雙重任務(wù)的專業(yè)化隊伍建設(shè)，形成一種力量多種用途、一種任務(wù)多種力量的新型力量體系，實現(xiàn)民兵預(yù)備役組織結(jié)構(gòu)從單一型向復(fù)合型、從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。要合理確定各類組織的結(jié)構(gòu)比例，適當(dāng)減少步兵和層次較低的專業(yè)技術(shù)分隊，減少與遂行多樣化軍事任務(wù)不一致的分隊，增加與完成多樣化軍事任務(wù)相適應(yīng)的有較高科技含量的專業(yè)技術(shù)分隊和民兵綜合救援分隊。
2、因地制宜創(chuàng)新編組模式
整頓民兵預(yù)備役組織，要著眼遂行多樣化軍事任務(wù)的需要，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，突出重點，靈活采取多種方法，確保編組落實。比如，在地域上，突出中心城市、沿江地區(qū)和重要目標(biāo)區(qū)域的民兵預(yù)備役建設(shè)。在結(jié)構(gòu)上，突出作戰(zhàn)與保障隊伍編組，編實編強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急維穩(wěn)等隊伍；突出專業(yè)隊伍編組，按專業(yè)、分區(qū)域建立專業(yè)化力量，使之既能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)保障任務(wù)，又能遂行非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)，實現(xiàn)多樣化建設(shè)與專業(yè)化建設(shè)的統(tǒng)一。在方法上，采取“單獨編和聯(lián)片編相結(jié)合、屬地編和跨區(qū)編相結(jié)合”的靈活方法，探索“聯(lián)建、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)管、聯(lián)用、聯(lián)保”的路子，注重從機(jī)關(guān)、企事業(yè)和社會上選編一些高科技人才和特殊人才，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變。
3、改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法
目前民兵整組訓(xùn)練任務(wù)過重、內(nèi)容陳舊、方法單一、質(zhì)量不高。要改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法，做到精而管用。訓(xùn)練對象應(yīng)重點放在民兵干部和應(yīng)急分隊、專業(yè)技術(shù)分隊上，訓(xùn)練內(nèi)容要突出軍地適用的科技知識和與擔(dān)負(fù)任務(wù)相一致的軍事技術(shù)。在訓(xùn)練方式上，要在基地實施集中訓(xùn)練，訓(xùn)練時間按訓(xùn)練內(nèi)容確定，訓(xùn)練方法可以采取分類施練、周期訓(xùn)練、升級訓(xùn)練、按建制訓(xùn)練、組織巡回教學(xué)等，不拘泥于形式，注重實際訓(xùn)練效果。
二、建立高效順暢組織指揮
1、建立聯(lián)合指揮機(jī)制
以政府系統(tǒng)為主體，以職能部門和軍事機(jī)關(guān)為骨干，建立政府與省軍區(qū)系統(tǒng)“兩位”一體、“雙軌”并行的聯(lián)合應(yīng)急指揮體制。同時，發(fā)揮省軍區(qū)系統(tǒng)軍地“橋梁”作用，積極與現(xiàn)役部隊、公安、武警，以及地方交通、氣象、信息等部門溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握情況變化，為軍地聯(lián)合指揮決策提供可靠依據(jù)。
2、完善兵員動員預(yù)案
要按照上級下達(dá)的戰(zhàn)時兵員動員任務(wù)，緊貼實戰(zhàn)需要，采取定方式、定單位、定地點、定人員的方法，擬制目標(biāo)明確、層次分明、種類齊全、銜接配套的兵員動員預(yù)案，對各階段、各批次動員的各類兵員從哪里出、出多少、補(bǔ)入什么部隊，都要進(jìn)行具體明確，并反復(fù)修改完善，確保一聲令下，能夠按照計劃和方案快速組織實施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，提高平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換效能。
3、組織兵員動員演練
要把兵員動員演練列入年度演訓(xùn)計劃，本著分步驟、分批次的原則，按照戰(zhàn)時兵員動員的程序和要求，有重點地組織兵員動員對象全過程實兵演練，練程序、練方法、練指揮、練協(xié)同、練保障，切實通過演練，檢驗動員計劃方案和程序方法的可行性，促進(jìn)快速動員能力的提高，確保戰(zhàn)時拉得出、用得上、起作用。
三、加強(qiáng)民兵思想政治教育
1、堅持日常性政治教育
民兵政治教育是“教育在平時，作用在關(guān)鍵”，要對民兵進(jìn)行全面、系統(tǒng)的革命理論和革命精神教育，解決帶普遍性、根本性的思想認(rèn)識問題，提高民兵的政治思想覺悟，增強(qiáng)日常性政治教育的.效能。
2、突出行動中的政治工作
行動中的政治工作要突出針對性、及時性，要從民兵實際出發(fā)解決問題，善于從形勢發(fā)展變化、民兵思想活動中發(fā)現(xiàn)問題，需要解決什么問題就搞什么教育。緊貼使命任務(wù)，圍繞整組、軍事訓(xùn)練和執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)，不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識、憂患意識和使命意識，認(rèn)真總結(jié)參與遂行任務(wù)的經(jīng)驗，摸索實在管用的方法路子。
3、提高民兵的政治素質(zhì)
在民兵政治教育中，要大力宣傳社會主義核心價值體現(xiàn)，使民兵具有當(dāng)代革命軍人核心價值觀，堅定理想信念，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻聽從黨指揮，忠實履行使命，完成各項任務(wù)，取得優(yōu)異成績。
以上是我就如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的一些思考，其目的是引起大家對新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的重視，提出真知灼見，共同加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，確保有效完成應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇6
對于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)！銀行網(wǎng)點必須主動的適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網(wǎng)點就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。
在我看來營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個方面：
一、服務(wù)管理：
1服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
2服務(wù)質(zhì)量的檢查
3客戶分級的差異化服務(wù)
4服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升。
二、營銷管理：
1區(qū)域內(nèi)市場營銷活動的.策劃與組織
2網(wǎng)點產(chǎn)品的交叉銷售：客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會、主動營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的聯(lián)動3客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分。
三、現(xiàn)場管理：
1網(wǎng)點現(xiàn)場的布局與動線設(shè)計：裝修風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨，網(wǎng)點空間布局更強(qiáng)調(diào)功能分區(qū)，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過柜面實現(xiàn)的運(yùn)營模式。
2網(wǎng)點現(xiàn)場如何做好營銷陳列
3營造網(wǎng)點現(xiàn)場氛圍南通中信銀行幾個網(wǎng)點步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質(zhì)的變化。
轉(zhuǎn)型以來，本著中信的文化底蘊(yùn)，開始了對網(wǎng)點硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化裝修，統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務(wù)，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指引，就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述�！吨敢烦雠_前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。在一段時間內(nèi)，支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會，還是給員工培訓(xùn)，都反來復(fù)去講“角色定位”，引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺⻊?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為服務(wù)員，每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)。
零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心�？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇7
一、轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為我區(qū)城市轉(zhuǎn)型時落實項目的載體和平臺，今年，我們按照市委、市政府提出的以八大支柱產(chǎn)業(yè)為重點，堅持發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)不動搖，重點建設(shè)以劉白高速公路為軸線、串聯(lián)"一園三區(qū)"的劉白高速工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶的要求和區(qū)委、區(qū)政府努力把經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造成蘭州都市經(jīng)濟(jì)圈上一流的新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的要求，搶抓國家西部大開發(fā)和東南沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，制訂各項加快發(fā)展的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，打造干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，努力營造重商、親商、富商、安商的社會氛圍，加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作力度，強(qiáng)化招商引資工作和啟動民資工作，開發(fā)區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、綠化、亮化、美化、社會事業(yè)等方面都取得了突破性進(jìn)展，開發(fā)區(qū)的物流、人流、信息流、資金流不斷增加，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，開發(fā)區(qū)已初步形成了洼地效應(yīng)。
1、今年，我們按照市委、市政府的安排和區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，采取多種措施加大招商引資工作力度，組織招商小分隊瞄準(zhǔn)長三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，有的放矢地開展招商工作;對4名長三角招商代表發(fā)放了聘書，進(jìn)一步發(fā)揮了招商代表的積極性;依托我區(qū)豐富的資源、能源和土地優(yōu)勢，進(jìn)一步做大做強(qiáng)陶瓷、農(nóng)產(chǎn)品、高科技等優(yōu)勢項目;進(jìn)一步加大院企、院地合作力度，篩選適合本地發(fā)展的優(yōu)勢項目和本地有實力的老板進(jìn)行合作，幫助他們轉(zhuǎn)變投資思路、調(diào)整投資方向、下定投資決心。
2、為了進(jìn)一加快開發(fā)區(qū)開放開發(fā)步伐，我們制訂了開發(fā)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作實施方案，聘請?zhí)m大規(guī)劃設(shè)計院對高速公路引線兩側(cè)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，聘請市城建規(guī)劃設(shè)計院對南路以南進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，建設(shè)路以南被規(guī)劃為工業(yè)區(qū)園區(qū);建設(shè)路以北被規(guī)劃為商貿(mào)綜合開發(fā)區(qū)，工業(yè)園區(qū)重點發(fā)展以陶瓷、農(nóng)產(chǎn)品深加工、高科技和煤化工為主的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)路以南、1號路以東發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè);開發(fā)路以西發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè);南路以南發(fā)展陶瓷化工產(chǎn)業(yè);南路以南、1號路東西兩側(cè)規(guī)劃為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，作為中小企業(yè)和高科技企業(yè)的孵化基地;1號路以東、果園路以南規(guī)劃150畝發(fā)展以陶瓷產(chǎn)品為主的建材市場。
3、我們緊緊抓住資源型城市轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，立足于本地資源優(yōu)勢，篩選適合于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接替產(chǎn)業(yè)和項目，發(fā)展可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，如煤炭資源枯竭后充分利用煤炭伴生資源陶土發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，并使其形成規(guī)模;利用周邊豐富的農(nóng)產(chǎn)品原料發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，如：番茄、菊粉、胡蘿卜素、大棗、籽瓜加工，蔬菜加工等地，帶動農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時引進(jìn)扶持高科技產(chǎn)業(yè)，再發(fā)展壯大的以秸桿、麩皮為原料加工酶制劑企業(yè)，積極準(zhǔn)備引進(jìn)的金屬納米材料加工等企業(yè)。通過這些項目的落戶實施，使開發(fā)區(qū)的輻射帶動作用不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，從真正意義上形成經(jīng)濟(jì)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
今年我們凝練的招商項目主要有：
(1)投資1600萬元的瑞富祥紙業(yè)包裝制品有限公司，現(xiàn)已進(jìn)行試生產(chǎn)。
(2)投資5000萬元的華順陶瓷有限公司第三條生產(chǎn)線已動工建設(shè)。
(3)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陶瓷工業(yè)園項目已完成規(guī)劃，陶瓷工業(yè)園位于南路以南，占地畝，計劃通過時間，培育引進(jìn)發(fā)展建設(shè)年產(chǎn)300萬平方米的墻地磚生產(chǎn)線30條，采用招商引資的方式運(yùn)作，目前正在進(jìn)行征地工作，今年爭取新樂雅拋光磚生產(chǎn)線動工建設(shè)。
(4)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目已完成規(guī)劃設(shè)計。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園一期規(guī)劃面積38畝，今年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三幢，辦公樓一幢，現(xiàn)正在建設(shè)，計劃在九月份建成交付企業(yè)使用，今年計劃引進(jìn)蘭州客商投資的納米金屬材料和超細(xì)精粉加工項目落戶園區(qū)。
正在洽談的項目有：山東淄博客商投資的陶瓷生產(chǎn)線項目和河西客商投資的脫水菜項目。
二、轉(zhuǎn)型工作規(guī)劃
(一)功能規(guī)劃和布局：
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處城市規(guī)劃中心地帶，占地5.7平方公里、約8550畝，先期開發(fā)4254畝。按照開發(fā)區(qū)詳規(guī)，開發(fā)區(qū)建設(shè)路以南被規(guī)劃為工業(yè)區(qū)園區(qū)，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃有中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園和陶瓷工業(yè)園;建設(shè)路以北被規(guī)劃為商貿(mào)綜合開發(fā)區(qū)。工業(yè)區(qū)重點發(fā)展以陶瓷、農(nóng)產(chǎn)品深加工、高科技和煤化工為主的`產(chǎn)業(yè)。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃：
按照市城市規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃的開發(fā)區(qū)詳細(xì)規(guī)劃圖，采取政府投資和利用亞行貸款項目，初步規(guī)劃用3至5年時間，投資7086萬元，完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃的六縱七橫的路網(wǎng)體系，6262米供水管道，6262米的排水管道，62622米的集中供熱管網(wǎng)及10000米的供電通訊線路，確保建設(shè)用地實現(xiàn)水、電、路、通訊"四通一平"。
近期()，投資1500萬元，完成商貿(mào)綜合開發(fā)區(qū)及建設(shè)路以南、南路以北工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
中期(-)，投資2500萬元，完成南路以南，陶瓷路以北基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
遠(yuǎn)期(-2015年)，投資3586萬元，完成陶瓷路以南的全部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
投資萬元建設(shè)一座日處理10000方的污水處理廠。
投資1000萬元建設(shè)一座垃圾處理廠。
(三)項目實施計劃：
近期
1、計劃實施的項目有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目，該項目總投資3000萬元，擬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、辦公樓、綜合服務(wù)樓等內(nèi)容。
2、投資1000萬元完成陶瓷工業(yè)園的征地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
3、投資5000萬元的華順陶瓷公司第三條高檔磚生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)到1億元。
4、投資萬元的瑞富祥紙業(yè)包裝制品有限公司建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)到3000萬元。
5、投資1000萬元的納米金屬材料和超細(xì)精粉加工項目落戶中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)值每年達(dá)到3000萬元。
中期
1、爭取投資5000萬元的多晶硅項目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)1.5億元。
2、爭取投資2億元在陶瓷工業(yè)園引進(jìn)四條高檔磚生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達(dá)2.4億元。
3、爭取投資3000萬元的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目或高新科技項目，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
遠(yuǎn)期
1、爭取投資3000萬元的胡蘿卜素項目開工建設(shè)，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
2、爭取投資2.5億元的浮法玻璃生產(chǎn)線項目落戶工業(yè)園區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)5億元。
3、陶瓷工業(yè)園每年引進(jìn)兩家投資5000萬元以上的高檔磚生產(chǎn)線項目。
4、爭取陶瓷工業(yè)園區(qū)有陶瓷生產(chǎn)線20條以上，使陶瓷工業(yè)園年產(chǎn)值達(dá)到12億以上。
三、轉(zhuǎn)型工作中存在的困難和問題：
(一)征地困難，插花地影響陶瓷工業(yè)園開發(fā)建設(shè)進(jìn)度。外縣區(qū)插花地致使工業(yè)區(qū)土地支離破碎，在開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，有縣三灘鄉(xiāng)圈灣村近260畝的桃園、縣東灣鎮(zhèn)紅柳村已確權(quán)的163.87畝棄耕旱沙地，還有未確權(quán)的近300畝棄耕地，零零星星分布在工業(yè)區(qū)內(nèi)。隨著工業(yè)區(qū)開發(fā)向南推進(jìn)，落戶企業(yè)的不斷增多，現(xiàn)在每安置一戶企業(yè)都十分困難，要安插一戶投資千萬元以上的企業(yè)，沒有爭議的整塊建設(shè)用地幾乎沒有。安置在陶瓷工業(yè)園的新樂雅拋光磚生產(chǎn)線因征地問題不能解決而遲遲不能動工建設(shè)，影響了投資商的投資熱情。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響了開發(fā)建設(shè)進(jìn)程。隨著近幾年的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施雖然有了一定的改善，但工業(yè)區(qū)南路以南道路，供排水系統(tǒng)仍不健全，無法形成系統(tǒng)的路網(wǎng)體系，難以實現(xiàn)對投資者承諾的"四通一平"的投資硬環(huán)境。
(三)需完善污水處理設(shè)施。隨著工業(yè)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)亟需興建一座日處理10000方的污水處理廠。
四、今后的發(fā)展思路
我們將抓住資源型城市轉(zhuǎn)型這個機(jī)遇，充分利用政策優(yōu)勢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型，培育壯大發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，我們整體發(fā)展思路是：
1、開發(fā)區(qū)以發(fā)展工業(yè)為主，利用5-的時間，在開發(fā)區(qū)興建一個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，興建多幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房、辦公樓等設(shè)施，使其成為中小企業(yè)的孵化器，擺放一些占地少，科技含量高，投資密度大，經(jīng)濟(jì)效益好的高科技企業(yè)。
2、利用煤炭伴生資源陶土，發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃畝土地重點發(fā)展陶瓷工業(yè)，利用5-的時間引進(jìn)現(xiàn)代化陶瓷生產(chǎn)線10-30條。使陶瓷工業(yè)園產(chǎn)值達(dá)到12億元以上。
3、進(jìn)一步扶持培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展：如番茄、菊粉、胡蘿卜素、大棗、籽瓜等企業(yè)。
4、在開發(fā)區(qū)規(guī)劃一處占地150畝，興建一處以陶瓷產(chǎn)品為主的建材市場，使其成為西北具有一定規(guī)模的陶瓷物流市場。
今后，我們要以這次資源型城市轉(zhuǎn)型為契機(jī)，繼續(xù)加快園區(qū)建設(shè)步伐，努力提升園區(qū)品味，增強(qiáng)園區(qū)開發(fā)功能，為項目建設(shè)和企業(yè)入駐創(chuàng)造良好條件，要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)，使開發(fā)區(qū)真正成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時落實項目的載體和平臺，成為蘭白都市經(jīng)濟(jì)圈上一流的新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇8
煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況
長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。
1、煤炭資源儲量：
xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量22萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量633萬噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量754萬噸。
現(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量3萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量620萬噸。累計動用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量81萬噸。
2、賦存條件情況：
xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，
傾角60°～90°。影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關(guān)閉整頓）也開采至1940左右。
3、“五大”自然災(zāi)害情況：
（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。
�。�2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向為四類～不自燃；M211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。
�。�3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為15.23m3/t），在煤巷掘進(jìn)過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在0.8%一下進(jìn)行采掘活動。
�。�4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。
�。�5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。
二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況
1、井口數(shù)目
我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個（一個主井、一個副井、一個風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年申請新掘一個專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。
2、我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬噸/年的技改工作，由于采掘失調(diào)，實際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。
3、開采水平，由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。
三、煤礦發(fā)展中存在問題
1、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術(shù)管理水平低
�。�1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟(jì)的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。
�。�2）管理問題和專業(yè)性不足
目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下，導(dǎo)致整個管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。
煤礦雖然每個部門都配置了人員和專業(yè)技術(shù)人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的情況，導(dǎo)致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強(qiáng)等因素的影響。
2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問題
在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，不會考慮煤礦的'實際情況，造成辦理后的證件錯誤較多。
3、安全保障方面
煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐，但是安全保障投入是完全到位的。
4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響
�。�1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。
（2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。
5、對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴(yán)格的政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個國家的發(fā)展強(qiáng)大。同時也是為了保護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。
四、對于升級改造方面
1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設(shè)，簡化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。
3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機(jī)會。加快資源整合步伐。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇9
一、XX區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
XX市擁有船舶生產(chǎn)和修造企業(yè)94家，配套企業(yè)100多家，從業(yè)人員10萬多。據(jù)XX區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局和XX區(qū)船舶行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，XX區(qū)擁有船舶生產(chǎn)和修理企業(yè)18家，其中中等規(guī)模二級ⅰ類4家，其它是二級ⅲ類，還有停建4家，20XX年產(chǎn)值達(dá)16.51億元；20XX年25億元，同比增長151.5%，就業(yè)人員2萬多；20XX年1—3月產(chǎn)值5.287億元。20XX年和20XX年上半年是造船高峰期，造船企業(yè)家們“飯都吃得很香”。
但隨著國際金融動蕩和世界經(jīng)濟(jì)放緩，航運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到直接影響。據(jù)國際造船業(yè)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)英國克拉克松研究公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20XX年11月份全球造船市場新簽訂單量大幅萎縮，全球新造船跌幅同比達(dá)95。6%，各類船舶訂單合計僅為20XX年月均簽單量的6%。受之影響，我區(qū)船舶工業(yè)急轉(zhuǎn)直下。20XX年下半年，一些尚在建的企業(yè)已停建，少數(shù)已建企業(yè)也處于停產(chǎn)狀態(tài)。20XX年，造船企業(yè)將重新洗牌，這意味著傳統(tǒng)低水平作業(yè)和制造“小、劣”型船舶的企業(yè)將被淘汰出局。散貨船產(chǎn)能過剩，40萬至50萬噸級礦砂船和大型油船、大集裝箱船和特種船卻有較大的市場，而小型船場不具備該級別新船的制造資質(zhì)。小型船場想在新一輪的格局中不被淘汰，必須不斷提升自身的綜合競爭力，面向全球市場做好與國際市場接軌的準(zhǔn)備。
二、XX區(qū)民營船舶工業(yè)發(fā)展中主要問題。
從XX區(qū)人大常委會財經(jīng)工委在全區(qū)的調(diào)研情況來看，當(dāng)前XX區(qū)民營船舶工業(yè)發(fā)展中主要存在以下五方面問題。
�。ㄒ唬┩恋丶盎A(chǔ)設(shè)施急需解決。目前XX區(qū)民營造船企業(yè)只有海昌船舶公司用地已進(jìn)入招拍掛程序，其它企業(yè)都沒有土地使用權(quán)證，企業(yè)不敢多投入，大都處于低水平投資，走灘涂造船的落后生產(chǎn)老路，因而企業(yè)規(guī)模小，硬件軟件缺少，沒有生產(chǎn)、組裝和涂裝車間，不能分段規(guī)模組裝和展開流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，抗風(fēng)險能力差。多數(shù)企業(yè)只是建造簡易船臺而沒有船塢，有些建有船塢或船臺自己卻不造船，只是租賃給造船者，收取租賃費(fèi)而已，紅火之時一塢難求，蕭條之際租費(fèi)大跌或停產(chǎn)閑置。另外，椒北地區(qū)不少船廠地處沿海灘涂，原有基礎(chǔ)設(shè)施條件十分落后，企業(yè)生產(chǎn)所需的水、電、路等基本條件無法滿足，沿江道路凹凸不平，200噸以上主機(jī)無法運(yùn)入，生產(chǎn)所需原材料運(yùn)輸困難；電壓不夠，網(wǎng)線需要改造；自來水不通，生產(chǎn)生活用水無法保障，且一旦發(fā)生火災(zāi)，沒有水源無法及時撲救。同時，江堤之外大量發(fā)展的造船企業(yè)，對江堤安全造成極大隱患。
�。ǘ┦袌鲂畔⒉混`。造船企業(yè)信息化建設(shè)還處于初級探索階段，目前僅局限于單項計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)尚未采用，這嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。國內(nèi)外信息交流平臺的缺失，也制約著民營船舶制造業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)干脆先造再說，跟風(fēng)造船現(xiàn)象嚴(yán)重，具有很大的盲目性，缺乏對國際市場產(chǎn)品需求的預(yù)測能力。
�。ㄈ┤瞬湃狈Α８咚刭|(zhì)技工人才的缺乏是制約民營船舶制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。專業(yè)人才存在“少、低、散”的特點，沒有統(tǒng)一的船舶網(wǎng)絡(luò)人才庫可提供最新人才信息，因而難以滿足現(xiàn)代船舶修造業(yè)“求才若渴”的現(xiàn)狀。另外，受各種因素制約，現(xiàn)有人才也很難留住。
�。ㄋ模└偁幜θ�。具有高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品少，以低價、低成本開展競爭的格局急需打破。
（五）民間集資為主。企業(yè)資金主要來源是民間集資，股東分散，發(fā)展后勁不足，且一旦企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，將給社會帶來極大的不穩(wěn)定因素。
三、對策。
�。ㄒ唬┱龀郑蛟焐弦�(guī)模的船舶企業(yè)。
1、加強(qiáng)規(guī)劃，落實土地。土地是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)，造船工業(yè)是XX區(qū)極具優(yōu)勢且發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)。要認(rèn)真解決造船企業(yè)的用地問題，在用地規(guī)劃和用地指標(biāo)等方面予以必要的傾斜支持，讓船廠擁有自己的土地所有權(quán)證，減少投資的后顧之憂，也能爭取金融部門中長期貸款，減少民間集資所占份額，降低企業(yè)和社會風(fēng)險。同時，金融部門要加大船舶出口買方信貸資金投放力度。企業(yè)有自己的土地后，將增強(qiáng)船東進(jìn)一步注資力度，建造船塢、組裝和涂裝車間，使造船周期從一年多縮短為四至六個月，提高效率。這也符合國防科工委對造船硬件的要求。
2、加強(qiáng)服務(wù)，保障發(fā)展。XX區(qū)政府相關(guān)部門要積極支持關(guān)心造船工業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的.發(fā)展環(huán)境。椒北地區(qū)要結(jié)合臺電以東工業(yè)區(qū)塊開發(fā)，優(yōu)先解決道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡早開工建設(shè)前所沿江路。電力部門要加快電網(wǎng)改造，保證電力供應(yīng)。供水部門要盡快通水，滿足需求。
3、加強(qiáng)扶持，重組優(yōu)勢。國家已經(jīng)通過了船舶工業(yè)振興規(guī)劃，XX區(qū)政府應(yīng)積極通過信貸和財政政策支持，穩(wěn)定船舶企業(yè)生產(chǎn)，通過限制產(chǎn)能擴(kuò)充或淘汰舊船和兼并重組。目前XX區(qū)只有一家企業(yè)有土地使用權(quán)證，船舶企業(yè)間重組條件不具備，但上下游企業(yè)之間可以采取合作生產(chǎn)的方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)�；Ｍ瑫r，要實施船舶企業(yè)高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，努力開拓國際市場，擴(kuò)大高技術(shù)高附加值船舶（如海洋工程裝備船和特種船）國際市場份額，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)數(shù)字化造船，全面提升船舶行業(yè)核心競爭力。 “數(shù)字化造船”就是在船舶建造過程中以可視化的“數(shù)字樣船”為基礎(chǔ)，以船舶產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫為共享平臺，在設(shè)計、建造、試驗和管理過程中以數(shù)字量代替模擬量，用數(shù)字技術(shù)取代傳統(tǒng)技術(shù)，并以數(shù)字量作為設(shè)計、建造、試驗、維修服務(wù)和管理過程控制的依據(jù)，由于設(shè)計上的數(shù)字化和可視化以及制造裝備的數(shù)字化，可以實現(xiàn)快速多目標(biāo)、多專業(yè)的綜合優(yōu)化，可以使造船過程按照中間產(chǎn)品并行設(shè)計、分道制造，可以實現(xiàn)高精度、敏捷化造船，可以促進(jìn)造船模式現(xiàn)代化，大幅度縮短造船周期，提高造船建造效率，因而能實現(xiàn)船舶制造業(yè)的跨越式發(fā)展。目前，XX區(qū)造船企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級探索階段，局限于單項計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)滯后，這嚴(yán)重制約了勞動生產(chǎn)率的提高。因此，建設(shè)數(shù)字化造船企業(yè)，實施“數(shù)字化造船”，應(yīng)成為XX區(qū)船舶行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的著力點和突破口，要大力開發(fā)和應(yīng)用cims、erp等計算機(jī)集成管理技術(shù)，逐步實現(xiàn)在虛擬環(huán)境下模擬造船和數(shù)字造船，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計為生產(chǎn)和管理提供詳盡、準(zhǔn)確信息，改變船舶設(shè)計周期長、修改多的狀況，最終達(dá)到資源的高效整合，進(jìn)而實現(xiàn)以區(qū)域造船為基礎(chǔ)，以信息集成為主要特點的最新造船模式的跨越式發(fā)展。
�。ㄈ┓e極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，建立船舶工業(yè)綜合性商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。眾所周知，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技已被各行各業(yè)所應(yīng)用，充分發(fā)揮商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺功能，能夠使產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和數(shù)據(jù)庫資源整合，使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展動力，因此，我們要以行業(yè)協(xié)會為主體，著手建立包括國內(nèi)外新聞發(fā)布系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、技術(shù)參數(shù)系統(tǒng)、買賣信息系統(tǒng)、企業(yè)和配套信息發(fā)布系統(tǒng)、會員服務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品分類系統(tǒng)、中介和產(chǎn)品外包服務(wù)系統(tǒng)、搜索和廣告發(fā)布系統(tǒng)等為內(nèi)容的船舶行業(yè)綜合性商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，形成最大船舶企業(yè)交流社區(qū)。依托現(xiàn)代商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)從大量的人才、技術(shù)、信息、配件等數(shù)據(jù)庫中得到最優(yōu)化的配置，同時節(jié)省大量時間，并能有效設(shè)計各種資源供應(yīng)時間，把握生產(chǎn)進(jìn)度，大大降低管理成本，減少各種浪費(fèi)，提升管理效能和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)配套企業(yè)主、船主、買主之間緊密合作，實現(xiàn)利益共享。依托現(xiàn)代商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，擴(kuò)大企業(yè)家們的國際化視野，整合XX造船行業(yè)的有用資源，促進(jìn)國際交流與合作，推行現(xiàn)代元素+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+技術(shù)經(jīng)濟(jì)的新理念，推動XX的船舶工業(yè)信息化、造船模式現(xiàn)代化進(jìn)程，實現(xiàn)船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而向造船強(qiáng)區(qū)邁進(jìn)。
目前，國際船運(yùn)價格指數(shù)有所上升，據(jù)預(yù)測世界經(jīng)濟(jì)于今年底和明年初慢步回升，屆時在多種有利因素的推動和各方共同努力下，推動企業(yè)家注資積極性，對硬件軟件進(jìn)一步投入。要鼓勵經(jīng)營者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力，使企業(yè)朝著高度機(jī)械化、自動化、集成化、模塊化、計算機(jī)化、規(guī)模方向發(fā)展，提高企業(yè)綜合國際競爭力，讓船舶工業(yè)渡過“寒冬”，使它將來成為XX又一經(jīng)濟(jì)增長新亮點。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇10
從XX改革開放xx年歷程看，撤地設(shè)市之后的近xx年無疑是發(fā)展較快、較好的時期，其中投資增長、工業(yè)發(fā)展是支撐快速發(fā)展的主要動力。新的時期，市委提出了推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大戰(zhàn)略，為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。在轉(zhuǎn)型升級中要進(jìn)一步重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，并以開發(fā)區(qū)整合提升為載體，通過各種資源的有效整合，構(gòu)筑以母城為依托，以開發(fā)區(qū)為核心，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)的新經(jīng)濟(jì)大平臺，以進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)作用，推進(jìn)我市工業(yè)集聚發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級。
一、以項目為抓手，加快低丘緩坡開發(fā)
加快低丘緩坡開發(fā)是拓展發(fā)展空間，加快工業(yè)化、城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，要以項目為抓手，加快XX南城和縣一級的低丘緩坡開發(fā)，解決在哪里發(fā)展的問題，使我市的增長后勁不斷加強(qiáng)。其中關(guān)鍵要抓好規(guī)劃編制、政策爭取、資金保障和征地拆遷工作，形成系統(tǒng)的項目推進(jìn)機(jī)制，同時通過引進(jìn)BT模式等建設(shè)方式創(chuàng)新，加快項目推進(jìn)速度，為我市新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
加快服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，也是我市當(dāng)前發(fā)展的迫切需要。在加快我市旅游業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)高度重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。要緊貼工業(yè)轉(zhuǎn)型需求，完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的鼓勵政策，加快XX開發(fā)區(qū)物流中心、商貿(mào)中心建設(shè)，加強(qiáng)對融資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、管理咨詢、中介服務(wù)、員工培訓(xùn)等功能性公共平臺建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域、高水平的服務(wù)。
三、以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
當(dāng)前，企業(yè)投資已從單一的注重優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)為更加注重投資環(huán)境。因此，在今后的投資環(huán)境建設(shè)上，不僅要繼續(xù)注重硬環(huán)境建設(shè)，更要在改善投資軟環(huán)境方面下功夫。要創(chuàng)新機(jī)制，整合政府資源，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)“小政府、大服務(wù)”的`體制優(yōu)勢。要強(qiáng)化合力扶工的理念，增強(qiáng)親商、扶商、安商、富商的意識，把各項服務(wù)舉措落到實處。要提高辦事效率，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低企業(yè)辦事成本。
四、以生態(tài)工業(yè)為抓手，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平
按照發(fā)展生態(tài)工業(yè)的要求，要著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)改造和新產(chǎn)業(yè)培育工作。其中要處理好兩大關(guān)系：一是既要考慮當(dāng)前減輕金融危機(jī)對企業(yè)的影響，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，又要落實“811”整改，加快企業(yè)技術(shù)改造，實現(xiàn)減排增效。二是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。一方面要按照金衢麗產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另一方面也要充分發(fā)揮XX生態(tài)優(yōu)勢，努力引進(jìn)生態(tài)環(huán)保的高新產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇11
“加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”是一個區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟(jì)增長極，在面對區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個十分現(xiàn)實而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識有了更多、更深的理解。
一、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展存在的主要問題
近些年來，高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)取得了長足進(jìn)步，成為促進(jìn)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟(jì)外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術(shù)的能力不強(qiáng)；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，知識型、科技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。
二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的對策措施
以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗，堅持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動”、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進(jìn)從“建區(qū)”到“造城”的.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。科學(xué)修編符合高郵實際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點、著眼更長時限，謀劃更好發(fā)展；邀請國內(nèi)外知名公司對新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進(jìn)行了多方論證，形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點、無序開發(fā)。同時根據(jù)發(fā)展實際，有計劃地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推進(jìn)三產(chǎn)。
以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級。整合資源，引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè)，充分認(rèn)識走“錯位發(fā)展”、“特色制勝”的路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯位發(fā)展、互為呼應(yīng)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級。通過加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金，推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺。新區(qū)要通過政產(chǎn)學(xué)合作，建成一批科研機(jī)構(gòu)，共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點，積極構(gòu)建從孵化到規(guī)模化生產(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實施省“雙創(chuàng)計劃”、揚(yáng)州“綠楊金鳳引才計劃”，引進(jìn)一個人才，帶來一個團(tuán)隊，帶來一批項目，帶活一個產(chǎn)業(yè)的思路。
以招商引資促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。充分依托載體創(chuàng)新平臺，放大優(yōu)勢，主動出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項目。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位，堅持集聚、集群、集約，積極實施大企業(yè)進(jìn)入，大項目帶動戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點是消費(fèi)品工業(yè)類項目，牢牢鎖定世界500強(qiáng)、國字頭、中字號大企業(yè)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，研究出臺鼓勵政策，大力實施服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化專業(yè)招商。進(jìn)一步加強(qiáng)招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓(xùn)，全面提高招商能力。三是強(qiáng)化企業(yè)招商。切實把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導(dǎo)企業(yè)加快自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應(yīng)”，促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造經(jīng)驗，提供樣本。
以功能開發(fā)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。按照“環(huán)境先行，功能齊全，形象凸顯”的發(fā)展思路，進(jìn)一步放大優(yōu)勢，整合資源，集聚要素。加快拓展新城區(qū)功能，借助高郵大交通環(huán)境的變化，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商貿(mào)旅游文化服務(wù)、社區(qū)建設(shè)合理布局, 大力發(fā)展工貿(mào)區(qū)、濱運(yùn)河新城區(qū)、中心商務(wù)區(qū)，啟動現(xiàn)代物流園、科技孵化園，通過道路、水電、管網(wǎng)、路燈、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，一批大型配套商業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、信息中心、星級酒店、頂級辦公樓等入駐進(jìn)區(qū)，促使交通、能源、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施配套銜接,二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提升新區(qū)綜合配套能力，更加主動接受揚(yáng)州輻射帶動,使城南新區(qū)成為沿運(yùn)河區(qū)域城市化發(fā)展的新的增長點。
以品牌培育拉動轉(zhuǎn)型升級。實施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門，要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級的助推器，通過宣傳和指導(dǎo)，增強(qiáng)入?yún)^(qū)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的主動性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對推動轉(zhuǎn)型升級重要性的認(rèn)識。通過登記聯(lián)動、企業(yè)聯(lián)動、護(hù)牌聯(lián)動等方式，引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請注冊商標(biāo)、申報知名、著名、馳名商標(biāo)，以品牌撬動大市場，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
以服務(wù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級。作為工商部門，要把服務(wù)項目建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)新區(qū)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準(zhǔn)入工作，做到主動介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊、早落戶、早達(dá)產(chǎn)、早見效。鑒于城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動與新區(qū)商務(wù)、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項目信息，爭取服務(wù)的主動權(quán)。一是事前介入指導(dǎo)，詳細(xì)了解項目情況，向投資人或引進(jìn)人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關(guān)行業(yè)(產(chǎn)業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預(yù)查結(jié)果、工商登記注冊要件和登記注冊示范文本。二是事中協(xié)助指導(dǎo)，跟蹤項目進(jìn)展情況，指導(dǎo)投資人或引進(jìn)人準(zhǔn)備書面申報材料，對申報中出現(xiàn)的問題主動幫助解決。加強(qiáng)與上級局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負(fù)責(zé)聯(lián)系或全程陪同辦理。對已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務(wù)登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導(dǎo)，與重點項目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運(yùn)用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇12
為進(jìn)一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一、外引內(nèi)育，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“擴(kuò)展”工程
一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點引進(jìn)蔬菜和水產(chǎn)等項目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員及時跟進(jìn)洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進(jìn)嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農(nóng)業(yè)項目，同比增長100%，總投資達(dá)1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點建設(shè)好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的及時跟進(jìn)，通過外請專家+內(nèi)建“能人講師團(tuán)”的方式，加大技術(shù)幫扶指導(dǎo)力度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化生產(chǎn)。
二、軟硬兼施，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“提質(zhì)”工程
一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，該鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設(shè)的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設(shè)甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務(wù)世博為契機(jī)，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植。今年，該鎮(zhèn)引進(jìn)寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設(shè)，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機(jī)，并采用先進(jìn)生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時，通過開展科技服務(wù)、專家培訓(xùn)、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的“能人”組成講師團(tuán)，通過菜單式點題、集中性輔導(dǎo)、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。
三、產(chǎn)銷并重，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“增收”工程
xx鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的`同時，重視農(nóng)產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向?qū)�，�?qiáng)化品牌意識，走專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營的道路。目前，xx共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積0.14萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進(jìn)一步加強(qiáng)與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農(nóng)產(chǎn)品定供企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標(biāo)簽”，為xx的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇13
為進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作管理，認(rèn)真落實“單高柜、去高柜”運(yùn)營模式，扎實推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，XX等人對XX支行進(jìn)行了交流座談，調(diào)研了網(wǎng)點運(yùn)營轉(zhuǎn)型、廳堂機(jī)具及系統(tǒng)運(yùn)營等相關(guān)情況，現(xiàn)對具體情況報告如下：
一、基本情況及調(diào)研內(nèi)容
自啟動營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作以來，XX支行開展廳堂功能分區(qū)重新規(guī)劃、高柜、低柜人員職責(zé)劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。
（一）基本情況
新城支XX行作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點行，現(xiàn)已實現(xiàn)廳堂功能分區(qū)細(xì)化管理，按照“功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業(yè)廳全部按照高柜區(qū)、低柜區(qū)、理財區(qū)、自助服務(wù)區(qū)等科學(xué)布局。已同步實現(xiàn)雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能夠熟練運(yùn)用自助機(jī)具，引導(dǎo)分流客戶，營銷推薦產(chǎn)品，贏得客戶充分信任。
（二）調(diào)研內(nèi)容
一行人員通過現(xiàn)場座談方式，就廳堂運(yùn)營轉(zhuǎn)型、廳堂機(jī)具使用及業(yè)務(wù)管理等方面展開交流，現(xiàn)場解答存在的問題、提出營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運(yùn)營模式工作要求。
二、支行存在的主要問題
總體上看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)比較順利，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型取得了一定成效。但與總行零售轉(zhuǎn)型要求相比，仍有一定差距。此次通過現(xiàn)場調(diào)研與支行具體的交流中發(fā)現(xiàn)支行在思路轉(zhuǎn)型、工作方法及機(jī)具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型思路及工作方法缺乏。存在“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型即網(wǎng)點裝修改造”的觀念，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進(jìn)行廳堂營銷工作，客戶經(jīng)理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現(xiàn)狀，對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型認(rèn)識不到位，思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的'進(jìn)程。雖現(xiàn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人已意識到零售業(yè)務(wù)的重要性，但仍缺乏發(fā)展零售業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營方法。
�。ǘ﹩胃吖襁\(yùn)營實踐經(jīng)驗不足。業(yè)務(wù)流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發(fā)揮最大的銷售職責(zé)，非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍在高柜辦理，自助機(jī)具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現(xiàn)象。
（三）廳堂機(jī)具使用仍存在誤區(qū)。廳堂自助設(shè)備存在部分關(guān)閉、報修狀態(tài)，未充分利用廳堂全部自助設(shè)備進(jìn)行客戶業(yè)務(wù)分流，客戶等待現(xiàn)象依然存在，回單機(jī)因紙張使用錯誤導(dǎo)致卡紙現(xiàn)象頻發(fā)。
三、解決對策及措施
通過對我行和他行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的歷程來看，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一個龐大的系統(tǒng)工程，包含功能分區(qū)改造、業(yè)務(wù)流程改造、人才隊伍建設(shè)、網(wǎng)點績效考核等諸多方面。只有各網(wǎng)點與總行緊密配合才能在真正意義上實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,各部室需要持續(xù)做好以下幾個方面的工作。
�。ㄒ唬X相關(guān)工作措施。
1.加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，現(xiàn)場對機(jī)具使用存在的問題進(jìn)行解答，明確機(jī)具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進(jìn)做法，介紹我部近年來實施的廳堂運(yùn)營轉(zhuǎn)型的舉措，如大堂經(jīng)理培訓(xùn)、試點單高柜、廳堂營銷、星級網(wǎng)點等。
2.保證制度引領(lǐng)。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規(guī)范的制度及標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，更好地幫助分支機(jī)構(gòu)開展廳堂運(yùn)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高整個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型進(jìn)程、網(wǎng)點運(yùn)營效率及服務(wù)水平，實現(xiàn)網(wǎng)點實質(zhì)轉(zhuǎn)型。
3.加強(qiáng)外包管理。定期對機(jī)具使用情況進(jìn)行調(diào)查，對于機(jī)具供應(yīng)商未按合同要求時效進(jìn)行維保的事項逐一列明，將在后續(xù)考核中給予嚴(yán)重處罰。
4.推進(jìn)設(shè)備更新。對叫號機(jī)進(jìn)行新設(shè)備采購，充分利用叫號機(jī)屏幕進(jìn)行產(chǎn)品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產(chǎn)品費(fèi)用。引進(jìn)終端與沙發(fā)一體式設(shè)備，使?fàn)I業(yè)廳堂更加通透、整潔。
�。ǘI業(yè)網(wǎng)點未來工作改進(jìn)方向。
1.加快思路轉(zhuǎn)型。人員的思想轉(zhuǎn)型是先決條件，網(wǎng)點全員需統(tǒng)一零售轉(zhuǎn)型思路并參與其中，運(yùn)營條線及零售條線需要融為一體，互補(bǔ)互通互助，運(yùn)用各自專業(yè)化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。
2.完善隊伍建設(shè)。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是由結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)為零售型網(wǎng)點，這需要一支訓(xùn)練有素的零售隊伍實現(xiàn)，各崗位的角色認(rèn)知必須清晰明了。分支機(jī)構(gòu)要組織各種培訓(xùn)來提高零售隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可通過晨會、夕會方式學(xué)習(xí)各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網(wǎng)點的綜合營銷能力。
3.優(yōu)化薪酬考核。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，需要一套科學(xué)的網(wǎng)點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發(fā)各崗位人員積極性。
�。ㄈ┎块T聯(lián)動助力零售轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
總行各部門之間需加強(qiáng)工作聯(lián)動，盡快明確轉(zhuǎn)型思路，細(xì)化轉(zhuǎn)型工作措施，加強(qiáng)集中化、精細(xì)化管理。做到“整體謀劃、分布推進(jìn)、分層落實”的轉(zhuǎn)型工作要求，全面推進(jìn)網(wǎng)點扁平化管理要求，有效指導(dǎo)支行開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，助力零售轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇14
對于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)！銀行網(wǎng)點必須主動的適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。南通各家網(wǎng)點就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。
在我看來營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個方面：
一、服務(wù)管理：
1服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化2服務(wù)質(zhì)量的檢查3客戶分級的差異化服務(wù)4服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升
二、營銷管理：
1區(qū)域內(nèi)市場營銷活動的策劃與組織2網(wǎng)點產(chǎn)品的交叉銷售：客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會、柜員如何發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會、 主動營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、 公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的聯(lián)動3客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市場細(xì)分
三、現(xiàn)場管理：
1網(wǎng)點現(xiàn)場的布局與動線設(shè)計：裝修風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨，網(wǎng)點空間布局更強(qiáng)調(diào)功能分區(qū)，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過柜面實現(xiàn)的運(yùn)營模式。2網(wǎng)點現(xiàn)場如何做好營銷陳列3營造網(wǎng)點現(xiàn)場氛圍
南通中信銀行幾個網(wǎng)點步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的時間，與傳統(tǒng)模式相比之下，有了質(zhì)的變化。 轉(zhuǎn)型以來，本著中信的'文化底蘊(yùn)，開始了對網(wǎng)點硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化裝修，統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號、統(tǒng)一的服務(wù)，整個行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會大眾眼前，大大提升了我行在社會上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指引，就是要讓客戶看得明白而不產(chǎn)生歧義，注重指引的形象、直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘述�！吨敢烦雠_前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強(qiáng)弱源自員工的角色定位。在一段時間內(nèi)，支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會，還是給員工培訓(xùn)，都反來復(fù)去講“角色定位”，引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺⻊?wù)員”和“銷售員。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為服務(wù)員，每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；而作為“銷售員”，就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷建行
的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)。
零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目的每一個細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心�？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
轉(zhuǎn)型升級工作報告 篇15
廣陵是揚(yáng)州城市的核心區(qū)，區(qū)劃調(diào)整后，并入了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。面對農(nóng)業(yè)面積增加、農(nóng)業(yè)人口增多、農(nóng)民增收壓力加大的新形勢，面對中央、省、市關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的新要求，近期，我們就如何推進(jìn)廣陵農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)土地增值、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，進(jìn)行了調(diào)查研究，提出以下建議。
一、規(guī)模高效農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)為我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定了良好基礎(chǔ)
近年來，我區(qū)加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，特色都市農(nóng)業(yè)雛形初現(xiàn)。一是體驗農(nóng)業(yè)漸成規(guī)模。100家體驗農(nóng)莊建設(shè)任務(wù)，已建成31個，在建34個，完成規(guī)劃布點17個，并啟動夾江綠色慢道建設(shè)。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。已建成萬畝無公害蔬菜基地，為揚(yáng)州城區(qū)提供了80%的地產(chǎn)蔬菜供應(yīng)量，各鎮(zhèn)也形成了具有鎮(zhèn)村特色的產(chǎn)業(yè)基地。三是龍頭企業(yè)不斷壯大�，F(xiàn)有區(qū)級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)28家，其中省級4家，市級14家，逐步形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。四是重要載體取得突破�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園設(shè)施化比重達(dá)80%以上，設(shè)有研究生、博士后科研工作站，14家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和5家農(nóng)民合作組織入園。五是發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)。全區(qū)農(nóng)業(yè)向高效化、規(guī)�；�、無公害化發(fā)展，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積達(dá)45%左右，成立了80個農(nóng)民專業(yè)合作社，46個土地股份合作社。六是農(nóng)村環(huán)境明顯改觀。創(chuàng)成三星級“康居鄉(xiāng)村”16個，森林覆蓋率提高到22.61%，李典鎮(zhèn)田橋村被評為“江蘇最美鄉(xiāng)村”。
雖然我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得了很大成績，但對照都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，仍存在著差距和不足，突出表現(xiàn)在整體規(guī)劃進(jìn)程偏慢；龍頭企業(yè)規(guī)模偏小；基礎(chǔ)設(shè)施配套偏舊；技術(shù)服務(wù)能力偏弱；休閑產(chǎn)品層次偏低等方面。
二、我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展定位調(diào)整應(yīng)努力適應(yīng)全市“兩融一同”新取向和江廣融合地帶新布局
我區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略定位調(diào)整必須充分考慮四方面的實際：一是江廣融合發(fā)展提出的新要求。上海“后花園”的打造和智慧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型必須更加突出休閑、體驗和生態(tài)特色，必須朝著“宜居、宜游、宜閑、宜創(chuàng)”方向發(fā)展；二是區(qū)位的重要性和區(qū)情的特殊性。作為核心城區(qū)，農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)份額都在1.5%左右，我區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能照搬其他城區(qū)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗和做法，必須“跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)”。三是我區(qū)農(nóng)業(yè)承擔(dān)著“三項任務(wù)”。服務(wù)城市任務(wù)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化任務(wù)、推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的任務(wù)。四是我區(qū)農(nóng)業(yè)承載著“三重功能”。生產(chǎn)功能，生活功能，生態(tài)功能。
綜合以上，建議我區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向為：
1、圍繞生產(chǎn)功能，打造“五大”產(chǎn)業(yè)基地。一是永久蔬菜基地。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為依托，重點發(fā)展時令蔬菜、高效設(shè)施蔬菜和有機(jī)、綠色及無公害蔬菜，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙頭鎮(zhèn)將建立1.4萬畝蔬菜基地。二是優(yōu)質(zhì)糧油基地。以區(qū)內(nèi)2個優(yōu)質(zhì)稻米基地為核心，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地，把我區(qū)糧油業(yè)做成揚(yáng)州市高端專用糧油產(chǎn)業(yè)的典范。三是農(nóng)產(chǎn)品加工基地。以食品工業(yè)園為依托，把園區(qū)建設(shè)成集加工、制造、流通、研發(fā)為一體的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。四是農(nóng)產(chǎn)品物流基地。以商貿(mào)物流園為依托，確保農(nóng)產(chǎn)品流通順暢。五是現(xiàn)代漁業(yè)基地。以國家級四大家魚原種場為依托，按照長江特色水產(chǎn)品苗種繁育、沿江休閑漁業(yè)、長江特色水產(chǎn)品高效養(yǎng)殖、漁業(yè)捕撈體驗四個功能區(qū)建設(shè)漁業(yè)基地。
2、圍繞生活功能，加快體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。按照“產(chǎn)業(yè)特色化、布局合理化、景觀優(yōu)美化、道路循環(huán)化”的發(fā)展要求，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益運(yùn)營，發(fā)展“回歸自然、認(rèn)識農(nóng)業(yè)、怡情生活、生態(tài)環(huán)�！钡霓r(nóng)業(yè)觀光旅游，“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、摘農(nóng)家果、做農(nóng)家事、欣賞農(nóng)家民俗”的鄉(xiāng)村農(nóng)家樂體驗旅游，以及“了解農(nóng)耕文化、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、增長農(nóng)業(yè)知識”的農(nóng)業(yè)科普教育旅游，努力提供“可欣賞、可展示、可參與、可體驗、可食宿”的體驗產(chǎn)品。
3、圍繞農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能，強(qiáng)化生態(tài)涵養(yǎng)和撫育。我區(qū)水域面積近71平方公里，漁業(yè)養(yǎng)殖面積近3萬畝，林地面積近8萬畝，“七河八島”區(qū)域，大部在我區(qū)范圍內(nèi)。要高品位實施生態(tài)基礎(chǔ)工程，高起點引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，高強(qiáng)度推進(jìn)村莊環(huán)境整治和“四位一體”長效管護(hù)，進(jìn)一步改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
三、堅持以培育龍頭企業(yè)和發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)為抓手實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)“接二連三”轉(zhuǎn)型升級
1、以壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、重要載體為重點，加大農(nóng)業(yè)“接二”力度。所謂“接二”，就是要用工業(yè)化的理念推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以食品加工為主導(dǎo)打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
一是著力引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。積極招引“國”字號、“外”字頭的大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入我區(qū)休閑體驗農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域；。
二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。高起點編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施，建議以自行車漫道為線串起玲瓏水街、曲院風(fēng)荷、開心農(nóng)場、科技中心等點，以沿江路為線，串起育苗中心、配送中心、科技超市等點，以黃港路為主線，串起小虹橋村、人民灘村、育新村等點，形成南生產(chǎn)、中物流、北旅游的格局。
三是以食品工業(yè)園為重點，接長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品加工原料。
2、以注入體驗元素、建設(shè)體驗農(nóng)莊為突破，加快農(nóng)業(yè)“連三”進(jìn)程。所謂“連三”，就是要大力發(fā)展休閑體驗農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)當(dāng)成旅游產(chǎn)品來開發(fā)。
一是規(guī)劃布局。區(qū)級層面上，制定區(qū)級整體規(guī)劃，重點圍繞廖家溝、夾江、北洲主排河三條軸線打造貫通南北、橫穿東西的三條特色體驗農(nóng)莊帶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上，依托各自資源進(jìn)行個性化設(shè)計。
二是典型帶動。一方面，著力招引、培育、建設(shè)一批體驗農(nóng)莊精品；另一方面，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有能夠引領(lǐng)本區(qū)域體驗農(nóng)業(yè)特色發(fā)展的典型。
三是錯位發(fā)展。建議沙頭鎮(zhèn)建設(shè)集觀光、認(rèn)種、采摘、餐飲等為一體的體驗農(nóng)莊集聚區(qū)；泰安鎮(zhèn)建設(shè)以溫泉度假和溫泉養(yǎng)生為核心的休閑體驗農(nóng)莊；杭集重點做好廖家溝、夾江、芒稻河沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)及夾江沿線濕地文章；頭橋重點發(fā)展垂釣、餐飲、休閑、娛樂和葡萄采摘、銀杏園觀光等項目；李典重點發(fā)展休閑漁業(yè)、薰衣草花田休閑旅游觀光和生態(tài)農(nóng)莊，并做好為船舶工業(yè)園商務(wù)需求配套的文章。
四是形成合力。要調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和村民的積極性，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組做好區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決好土地、資金、項目等瓶頸制約；要加快土地流轉(zhuǎn)制度創(chuàng)新，保證農(nóng)民利益長期穩(wěn)定，提高農(nóng)民參與土地流轉(zhuǎn)的.積極性。
五是整體營銷。集中區(qū)級各部門、各鎮(zhèn)、各企業(yè)的營銷渠道，對全區(qū)休閑農(nóng)莊進(jìn)行整體策劃、整體宣傳、整體推介；舉辦經(jīng)常性的時慶活動，吸引人氣、積聚財氣。六是有序推進(jìn)。體驗農(nóng)莊的推進(jìn)必須精耕細(xì)作、循序漸進(jìn)，成熟一個實施一個，以點帶面、串點成線、連線成片，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
3、以提高農(nóng)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)水平為保障，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和體制機(jī)制創(chuàng)新。區(qū)委、區(qū)政府成立了全區(qū)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為廣陵農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了組織保障。要建立聯(lián)合工作制度。既要要做好資金、土地、人力的統(tǒng)籌使用工作；又要明確相關(guān)工作的管理主體和具體落實部門，及時研究協(xié)調(diào)規(guī)劃定點、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、資源統(tǒng)籌和服務(wù)監(jiān)管等方面的重要事項。
要探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的促進(jìn)機(jī)制。既要把爭取上級資金作為主攻方向；又要充分發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向功能，加大在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)項目上的投入，同時要完善市場運(yùn)作機(jī)制，吸引社會資本投入。要健全完善統(tǒng)一、高效科學(xué)的全區(qū)涉農(nóng)服務(wù)管理機(jī)制。既要研究制定有關(guān)配套政策和實施細(xì)則上下功夫，最大限度地利用鼓勵性政策、爭取優(yōu)惠性政策和突破限制性政策；又要在公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)與科研院所的交流與合作，加強(qiáng)研究生、博士后科研工作站和“二市場三中心”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等平臺建設(shè)，健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級公益性農(nóng)技服務(wù)組織。要引入農(nóng)業(yè)人力資源合理配置的激勵競爭機(jī)制。要組織區(qū)、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志和村干部到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。要鼓勵并扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、具有創(chuàng)業(yè)意識的大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
要切實加強(qiáng)農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。要完善對各部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核機(jī)制。把重點項目建設(shè)、特色品牌打造、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展納入目標(biāo)管理考核體系，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)責(zé)任制，加大對有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核力度。
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