原創(chuàng)質檢工作報告

時間：2021-02-25 19:07:24 工作報告我要投稿

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原創(chuàng)質檢工作報告

　　篇一：質檢工作報告

原創(chuàng)質檢工作報告

　　烏海市高速公路綠化供水工程

　　質量監(jiān)督工作報告

　　烏海市水利工程質量監(jiān)督站

　　20xx年11月30日

　　1 工程概況

　　1.1 工程位臵及主要建設內容

　　該工程南起高速公路海南黃河大橋處，北至高速公路蒙西出口處，綠化帶南北長55.65km，公路兩側綠化帶寬25米，綠化總面積5462畝。工程由取水水源、供水管道、田間灌溉系統(tǒng)組成，建成一級揚水站2座，安裝離心泵4臺，總裝機功率 kw， m3滲水池2座，供水管道9416m；新建人工湖1座，設計蓄水量0.7萬m3；二級加壓灌溉泵站1座，安裝離心泵5臺、反沖洗過濾器3組，總裝機功率 kw；新打機井3眼；鋪設灌溉管網 km。

　　1.2 工程設計及批復情況

　　1.3 工程參建單位

　　項目法人：烏海市水務局

　　監(jiān) 理單位：

　　設計單位：烏海市水利工作隊

　　施工單位：

　　2 質量監(jiān)督工作

　　2.1 組織機構及人員配備

　　年月日，烏海市高速公路綠化供水工程項目建設方與烏海市水利工程質量監(jiān)督站（以下簡稱“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質量監(jiān)督書》。根據該工程的建設規(guī)模和實施情況，我站成立了工程質量與安全監(jiān)督項目（組），共由2名監(jiān)督員組成，同時明

　　確了現場責任監(jiān)督員。項目質量與安全監(jiān)督人員情況見附件1。

　　2.2 施工準備階段質量監(jiān)督

　　我站根據水利工程建設質量監(jiān)督制度和本工程的特點，制定了《烏海市高速公路綠化供水工程質量監(jiān)督計劃》，并印發(fā)項目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質量監(jiān)督方式以抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程的監(jiān)督到位點，明確了開展監(jiān)督工作的具體要求。同時對各參建單位的質量管理體系和質量行為提出了具體要求。

　　2.3 施工過程中質量監(jiān)督

　　2.3.1 質量管理體系檢查

　　工程開工初期，我站組織了對項目法人、現場管理機構、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督交底，對參建各方的質量管理體系的建立和運行情況進行監(jiān)督檢查，主要檢查內容有：是否建立了質量管理機構并配備專職質量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理人員；施工單位項目經理、技術負責人、質量管理員）與投標是否一致、人員是否持證上崗等。通過檢查，發(fā)現有無證上崗問題，并對所發(fā)現問題提出了整改意見。

　　2.3.2 質量檢查

　　該工程建設過程中，我站在根據工程進度開展日常監(jiān)督工作的基礎上，多次對工程建設質量進行全面檢查，對原材料進行抽檢，對工程實體質量進行監(jiān)督檢測。通過檢查，發(fā)現有漏檢現象。檢查結果及

　　存在問題均以書面形式通知項目法人，由項目法人統(tǒng)一落實整改。

　　2.3.3 工程驗收

　　我站按照監(jiān)督工作計劃，派員對重要隱蔽單元工程驗收進行了現場監(jiān)督，派員參加了分部工程、單位工程質量驗收工作，并在認真審查的基礎上對分部工程、單位工程驗收質量等級進行了核定。 3 參建單位質量管理體系

　　3.1 項目法人

　　項目法人現場設立了質量管理機構，配備了質量管理人員，制定了崗位職責，工程建設過程中基本履行了質量檢查職責，并能夠督促責任單位整改落實監(jiān)督機構的檢查意見。

　　3.2 監(jiān)理單位

　　**監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理月報，履行報驗手續(xù)，落實旁站、巡視等檢查手段，質量控制體系發(fā)揮了一定的作用。**監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質量控制體系運行較好。

　　3.3 施工單位

　　**施工單位基本按要求組建項目部，配備了質量負責人、專職質檢員，建立了質量保證體系。**施工單位質量保證體系運行較好。

　　3.4 設計單位

　　設計單位能按合同規(guī)定提交設計文件，做好設計技術交底工作。關鍵施工期能現場派駐設計代表，隨時掌握施工現場情況，基本能夠

　　及時解決有關設計問題。

　　4 工程項目劃分確認

　　該工程共劃分為個單位工程，個分部工程；個單元工程。工程開工前，項目法人將工程項目劃分方案報我站，我站進行了確認。

5 工程質量檢測

　　為保證原材料和中間產品質量，我站要求進場的鋼筋、水泥、管道、設備等產品應有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗，保證用于工程上的原材料及中間產品為合格品。在施工過程中對原材料、中間產品及工程實體質量進行了監(jiān)督檢測。

　　6 工程質量核備與核定

　　6.1 重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質量核備

　　重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程質量，施工單位自評合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項目法人組織監(jiān)理、設計、施工、組成聯合小組進行了聯檢，核定了質量等級。我站對項目法人是否按規(guī)定組織檢驗與評定工作以及單元工程質量等級評定資料、施工管理資料等進行了檢查，確認聯檢手續(xù)完備有效，并及時進行了核備。

　　6.2 分部工程質量核定

　　分部工程質量經施工單位自評合格、監(jiān)理單位復核后，項目

　　篇二：質檢科年度工作報告(工作總結)

　　質檢中心述職報告

　　周戰(zhàn)軍

　　根據公司通知要求，下面我將2010年質檢科和我本人的學習、工作等方面情況向大家作個匯報。

　　首先我把近一段工作情況介紹給大家:

　　我從八月份到單位上班，當時質檢科及化驗室還未籌建，質檢科在食品生產企業(yè)來說是一個非常關鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質檢科與化驗室的建設起到決定性的作用。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經常上網查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產品的相關知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質量管理制度和檢驗方法。

　　一、在產品質量保障方面。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結果管理過度為過程管理。為此我運用“22000”食品安全質量管理模式，進行全程控制，制定出了原料驗收標準、生產前期準備注意事項、生產期間的相關事宜、生產過程中的食品安全、生產過程中的關鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產條件符合要求，在基地建設方面進行認真探索，為了保障車間的生產條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設施、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建設性建議得到公司采納。

　　基本完成各種記錄的編緝。

　　二、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質量管理基礎，沒有檢驗數據就沒有產品質量控制。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備。經過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網絡查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設備�，F檢驗科能完成我公司產品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。同時完成了檢驗科易制毒化學品的審批。

　　三、在做QS認證方面。QS認證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書，我們的產品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的.產品已經順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊。

　　四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質檢任務。

　　雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

　　一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質檢員填寫原材料進貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。

　　2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（1.驗收標準存在問題2.個人素質有欠缺3.培訓不到位）。

　　3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準，質量處罰制度不完善加強人員培訓）。

　　二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。

　　三、車間質量管理力度不強。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產品質量，造成了車間有生產，質檢無人管的局面。

　　四、自己的知識面狹窄。由于質檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。

　　為了今后能夠更好地開展工作，針對現在工作中存在的問題、公司現狀和部門的實際情況，我們質檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：

　　一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。

　　二、加強質量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度。

　　同時加強質檢人員培訓。制定質檢部員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操作培訓為主。

　　三、產品的質量檢驗，完善質量管理文件，確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。

　　四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到98﹪。

　　五、不合格品得到及時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。對出現的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售。