張兵工作報告總結(jié)

　　二零一五年，在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，在徐總、吳總、陳總的大力支持、指導、關(guān)懷、幫助下，在公司各部室的協(xié)助、配合下，在云浮、陽江工作的員工共同努力下，根據(jù)總公司的整體工作思路、方針、部署“服務終端市場、拓展爆破領(lǐng)域、延伸觸角、錘煉隊伍”，一年來較好的完成了總公司賦予的各項工作任務，為公司的整體建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　(一）、工作及做法

　　1、承攬監(jiān)理工程項目56個，共簽訂監(jiān)理合同53份，制作監(jiān)理方案50份，制定爆破方案1份，做到了標準高、要求嚴，先后派駐人員9名，較好的完成了中心工作。

　　2、抓管理，保安全。

　　一年來，我們始終把抓隊伍管理，抓思想教育，抓作風建設，抓規(guī)范管理，放在重中之重的位置，積極、有力、有效的配合了恒宇公司的工作，確保了個人、爆破作業(yè)、監(jiān)理工程項目的安全。

　　3、抓作風，樹形象。

　　作風的好壞直接影響到工作質(zhì)量、工作效率和單位的形象，我們在實際工作生活中，注重把久聯(lián)神威的好作風、好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗（工作嚴謹、開拓創(chuàng)新、作風優(yōu)良、雷厲風行、令行禁止、敢打必勝）帶到廣東來，在潛移默化中影響了恒宇人，使其在作風、紀律、工作、

　　素質(zhì)、正規(guī)化管理等方面都有較大的進步。

　　4、貼心服務，融入一體。

　　我們始終把貼心服務放在首位，擺正位置，演好配角，思路清，方向明，定好位，盡好責。與恒宇人同吃、同住、同作業(yè)、同學習、同甘苦共患難，融入一體，打成一片，得到了恒宇人的充分肯定。特別應該提出表揚的是李紅斌、李龍騰，吃苦耐勞，不怕苦不怕累，不怕出力不怕流汗，干活下身，不擺架子，不袖手旁觀，贏得了恒宇公司工程師、領(lǐng)導、員工及所進駐石場管理人員的信任、肯定和贊揚。

　　(二）、存在的主要問題

　　1、思想不穩(wěn)定、工作不安心。個別同志始終沒有把心思放在廣東，人在廣東心在家里，導致思想不集中，工作不努力，工作效率低，應付之差，綠綠無為，做一天和尚撞一天鐘。試問有的同志，你的'付出與待遇、報酬成正比嗎？還有個別同志來廣東工作僅半年時間，因這事那事、這理由那理由回家三、四趟，造成了極壞的影響，極大的損害了公司的形象。

　　2、思路不清，位置不正。

　　安全監(jiān)理的定義——

　　安全監(jiān)理的形式——

　　安全監(jiān)理人員的職責——

　　一年來，有個別同志到作業(yè)現(xiàn)場后，就是旁站，高高在上，趾高氣昂，指手畫腳，不履職、不盡責，怕苦、怕累、怕熱，試問你懂得多少？你的本事在哪里？你的能力在哪里？我們是恒宇公司聘請來擔任監(jiān)

　　理的，請我們來幫助工作的、協(xié)助安全把關(guān)的，有些同志揣著明白裝糊涂，歸根結(jié)底是怕苦、怕累、怕熱、怕冷、怕灰、怕泥、怕風、怕雨、有個別同志到現(xiàn)場后連車都不想下，從石場上面到石場下面僅幾十米長的路都要開車去，怕太陽曬、鉆遮陽傘下，太嬌慣了吧，太奢侈了吧，太浮漂了吧，太虛偽了吧，懶惰之極，影響極壞。

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