機電工作報告怎么寫

時間：2022-07-29 15:09:07 工作報告我要投稿

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機電工作報告怎么寫

　　工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種。除工作報告之外，報告還有情況報告和答復(fù)報告兩類。以下是小編帶來機電工作報告怎么寫的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

機電工作報告怎么寫

　　機電工作報告第一篇

　　一、基本情況

　　1、供電情況。天池店煤礦供電電源來自天池店35KV變電站，屬單回路供電，主干線為順道農(nóng)電線，線徑為35mm2，全長9.24Km，煤礦支線線徑為25mm2，長度907m，停電頻繁。礦內(nèi)主變?yōu)?00KVA（實際備案容量僅為100KVA），現(xiàn)供電部門要求補繳基本電費。

　　2、機電人員配置情況。目前僅有2人。

　　二、工作進展情況

　　1、工作完成情況：自6月25日接管以來，建立了機電管理制度，初步實現(xiàn)了機電設(shè)備軟件管理，由于井下不通風(fēng)、不排水，無法下井檢查，我們僅對地面供電線路做了整理，對部分老化線路進行了更換，及時排除10kv電桿的傾倒事故。及時和供電部門取得聯(lián)系，供電部門利用空閑時間于10月30日完成對由于礦內(nèi)一根10kv水泥外皮脫落，鋼筋暴露的分支電桿進行了更換，消除了重大安全隱患。

　　為了早日實現(xiàn)雙回路供電，在煤業(yè)公司機電部的大力推動下，于10月26日完成了10KV變電站新建項目的上報工作，由于供電部門對煤礦供電要求非常嚴格，審批程序多，需市供電分公司營銷處、稽查處、發(fā)展策劃處、分公司經(jīng)理及省公司營銷處的審核簽字，時間難以確定，爭取盡快拿到批復(fù)方案。

　　2、下一步的.工作打算

　　1）繼續(xù)完善機電管理制度。

　　2）爭取在一周內(nèi)，利用現(xiàn)有人力，與礦財務(wù)人員一起，完成設(shè)備臺帳的分類、編號工作，庫房物資材料的清理上架，真正摸清家底，做到帳、卡、物相符。同時完成處置淘汰、閑置、報廢設(shè)備的上報。

　　3）認真學(xué)習(xí)《煤礦機電質(zhì)量標準化標準》，為今后機電管理工作打好基礎(chǔ)，努力做到學(xué)標準語、說標準話、干標準活。

　　4）做好現(xiàn)有機電設(shè)備的維修工作，為下一步開工做好準備。

　　5）加強機電安全檢查，及時消除隱患。

　　6）檢查并維修發(fā)電機，對現(xiàn)有2臺局扇進行雙回路供電，為下一步關(guān)閉井口，拆除井下設(shè)備提供安全保障。

　　7）積極聯(lián)系督促市供電分公司，及時掌握進展情況，爭取用最短時間拿到“供電方案”的審批。

　　三、20XX年設(shè)備物資采購計劃的編制情況

　　主要根據(jù)初步設(shè)計及20XX年土建、井巷工程施工銜接計劃進行編制的，常用設(shè)備到貨時間提前半月，固定設(shè)備的采購考慮到需要對設(shè)計中設(shè)備選型的論證、訂貨、生產(chǎn)、配套試驗等因素，比如“三機”等設(shè)備，要早日訂貨，到貨時間按提前一個月計劃。

　　四、機電管理人員、特殊工種人員情況及工作打算

　　目前我礦機電系統(tǒng)人員2名（一名機電負責人、一名機電科長）。

　　機電科管理人員配置計劃：

　　科長1人，副科長2人（專職供電負責人1名，專職物資采購負責人1名），機電工程師1人，設(shè)備管理員2人，資料管理員1人，地面機電隊長1人，井下機電隊長1人，共9人。

　　按照人力資源部的通知，我們前期進行了部分特工預(yù)招聘摸底工作，機電系統(tǒng)暫先招聘絞車司機6人，電工5人。待公司正式招聘錄用。

　　五、為了便于機電供應(yīng)管理的對口聯(lián)系，我礦暫定供電管理專職負責人：付俊彥，機電設(shè)備專責負責人：張計明。

　　機電工作報告第二篇

　　進入20XX年以來，機電隊上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，我們也完成了二煤液壓絞車更換大軸，四二變頻絞車拆裝，中央泵房改造等重大工程。在20XX年5月，我們機電隊組織機修班和絞車班維修人員，對二煤液壓絞車進行拆裝，更換大軸返廠維修。用一周的時間完成，在這其間我們的人員分成三班進行工作，每班在施工前都做到了安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實，隊里跟班干部，隊管人員輪班在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，主管技術(shù)員現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)保證工程的質(zhì)量和效率，做到了安全生產(chǎn)，在這之中取得了寶貴的經(jīng)驗。四二變頻絞車房變形嚴重，地鼓、片幫、掉頂現(xiàn)象隨處可見，這種情況下嚴重影響了絞車的安全運行，在6月份，我們機電隊組織機修班人員對絞車的機械部分拆卸和運出，電工班人員對絞車的電源供電部分進行了拆卸和運出，絞車維修人員對變頻絞車的電控部分二次控制線進行標號拆卸。有上次二煤絞車拆卸的經(jīng)驗，是我們在這次工作中更好的順利完成了拆絞車，絞車拆過之后有維修隊對四二絞車房重新澆灌基礎(chǔ)，擴寬繩道�；A(chǔ)澆灌完成之后我們機電隊用一個月時間對四二絞車進行了重新的安裝調(diào)試運行。我們的439變電所和439泵房完成了質(zhì)量

　　達標驗收。中央泵房有機修班人員完成了管道改造安裝。中央變電所升級改造還在全力進行中。

　　我們對電氣設(shè)備的質(zhì)量標準化做出了一系列的措施和制度。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要定期巡視檢查，巡視工作中要從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在我礦每月安監(jiān)科的質(zhì)量標準化驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，杜絕一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　為了做到機電設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，我們加強了設(shè)備檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。

　　對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按要求考核合格取證后安排上崗。在每周規(guī)定的二五學(xué)習(xí)會時間，結(jié)合培訓(xùn)科，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的`員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

　　在20XX年5月我們舉行了“夏季三防”事故應(yīng)急救援演練。首先對險情等級劃分。應(yīng)急救援程序：在應(yīng)急過程中，指揮部制定的命令，要由總指揮負責下達，任何人不得以任何形式下達；逐級如實傳達，絕對服從，以免出現(xiàn)指揮失誤、指令延遲，錯過最佳救災(zāi)時機，導(dǎo)致災(zāi)情擴大。

　　當災(zāi)情發(fā)生時，機電隊應(yīng)按要求做好排水搶險的一切準備工作。滿足夏季三防救援期間所需的電力、電器設(shè)備供應(yīng)。及時準備好井下排水所必須的水泵、開關(guān)、電纜、排水管路等設(shè)備、物料，按夏季三防救援指揮部的要求運送至指定的地點。礦燈房要做到，凡無下井許可證的人員一律不準發(fā)放礦燈和自救器，無下井許可證的不準下井。配合指揮部進行救援。

　　冬季三防工作我們機電隊對防寒防凍、防風(fēng)雪、防火設(shè)施徹底進行檢查，定期加強動態(tài)的檢修、維護工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。冬季三防物資計劃好儲備工作，并在指定地點存放，同時要加強管理。作好全礦區(qū)供暖、供熱、防火系統(tǒng)及設(shè)施的檢查工作，遇到險情后能夠立即進行組織相應(yīng)處理。

　　機電工作報告第三篇

　　根據(jù)xxxxx號《xx有限責任公司關(guān)于召開煤礦機電工作例會的通知》文件要求，結(jié)合xx實際情況，現(xiàn)將第二季度機電工作做一總結(jié)，具體匯報內(nèi)容如下：

　　一、礦井雙電源建設(shè)情況

　　X公司現(xiàn)已建成并投運x110kv變電站、x35kv變電站、x10kv變電站。其中xxx110kv變電站雙電源分別來自x220kv站110kv線路及x220kv站110kv線路；xx35kv變電站雙電源分別來自自建xxx110kv變電站2處不同母線段；xxxx10kv變電站雙電源分別來自x110kv站10kv線路及xxxx35kv站10kv線路。

　　某某公司現(xiàn)供用電工作主要集中在上述3座變電站設(shè)備調(diào)試維護以及相關(guān)6趟線路的維護工作。

　　二、20XX年二季度具體工作總結(jié)

　　公司第二季度機電工作主要以督促、檢查各礦現(xiàn)場機電安全；督促110KV變電站另一回路送電為主

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　　1、xx煤礦空壓機安裝完成已投入運行；

　　2、xx煤礦通風(fēng)機設(shè)備主機已安裝到位；

　　3、xx煤礦主絞車設(shè)備，電控設(shè)備已安裝完成；

　　4、xxxx煤礦主通風(fēng)機已投入運行；

　　5、xxxx煤礦完成了發(fā)電機房發(fā)電機及電控設(shè)備安裝；

　　6、xxxx煤礦完成10kv變電所至工業(yè)廣場調(diào)度樓永久供電線路260m電纜橋架施工；

　　7、xx煤礦吊籃已安裝就緒；

　　8、延伸及改造井下運輸系統(tǒng)，加快了水倉、變電所、管子道、水泵房施工進度。

　�。ǘ┘訌姍C電安全管理現(xiàn)場管理

　　某某公司堅決按照集團公司要求，對所屬煤礦提升運輸設(shè)備進行全面大檢查，并對雨季“三防”、安全供電、防爆設(shè)備管理、大斜坡運輸?shù)葐栴}開展的專項集中整治。為此某某公司推行責任到人、高標準、細制度、嚴監(jiān)查的四大體系，做到安全工作不留盲點。

　�。ㄈC電人員隊伍建設(shè)

　　某某公司及所屬各礦機電人才短缺是機電專業(yè)人員隊伍建設(shè)的'突出問題，今后，我們要堅持按照集團公司的“短期靠引進，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)”的理念，高度重視人才的引進與培養(yǎng)工作。對于現(xiàn)有機電人員，某某公司進行每日一題、每周一課、每月一考的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極提高公司機電人員的素質(zhì)。

　　三、20XX年三季度工作重點安排

　　1、計劃嵐縣到110kv變電站送電工作；

　　2、xxxx煤礦完成副井管路支架安裝、井下變電所安裝工程、水泵房安裝工程、完成剩余100米電纜橋架安裝；

　　3、xx煤礦完成主井膠帶運輸機設(shè)備及配電安裝、通風(fēng)機配電安裝、井下主變電所電氣設(shè)備安裝、地面變（配）電所設(shè)備安

　　裝、35KV變電站至回風(fēng)井場外輸電線路的鋪設(shè)、35KVB變電站至火藥庫場外輸電線路的鋪設(shè)；

　　4、xx主通風(fēng)機啟運；

　　5、xx副井絞車啟運；

　　6、督促各礦按時、保質(zhì)、安全地做好雨季“三防”工作；

　　7、積極對各級部門檢查出來的隱患進行整改；

　　8、檢查各礦現(xiàn)場機電安全；

　　9、完成其他日常工作。

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