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公司的工作報(bào)告

時(shí)間:2017-11-25 12:31:45 工作報(bào)告 我要投稿

公司的工作報(bào)告

  工作報(bào)告是指企事業(yè)單位和社會團(tuán)體,按照有關(guān)規(guī)定,定期或不定期地向上級機(jī)關(guān)或法定對象匯報(bào)工作。小編整理的公司工作報(bào)告,供參考!

公司的工作報(bào)告

  公司工作報(bào)告1

  第一部分 20**年主要工作回顧

  20**年,集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,主動(dòng)化解壓力,克服困難,把握機(jī)遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構(gòu)建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。

  20**年,公司因存在治理方面問題,被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢,公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

  一、 20**年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

  20**年是中國乳品市場競爭激烈的一年,依靠良好的基礎(chǔ),在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20**年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元,完成預(yù)算的105.27%,比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

  公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20**年,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,20**年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,榮獲“20**年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號,并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

  二、立足主業(yè),致力長遠(yuǎn)發(fā)展

  20**年,公司立足主業(yè),依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,進(jìn)一步提升了核心競爭能力。

  (一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

  奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,20**年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

  20**年,全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,實(shí)際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20**年公司投資723萬元,進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè),扶持大戶和私人牧場11個(gè),建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個(gè)。截至到20**年底,公司共建設(shè)奶站1580個(gè),扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

  (二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

  公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過不斷增加投入,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20**年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對新產(chǎn)品研發(fā),注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),開展對外技術(shù)研究與合作,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),甚至國際先進(jìn)水平,積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

  20**年3月,國家發(fā)展與改革委員會、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,XX集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對XX集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。

  作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20**年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證,為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20**年初,“XX牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20**年9月中國食品安全年會上,公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

  (三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營

  為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在競爭中取得更加有利的地位,20**年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營理念提升品牌形象,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,展示了XX公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

  20**年,公司通過一系列工作,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

  企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,做為社會大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識,公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報(bào)社會。20**年,公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會認(rèn)可,在自治區(qū)“五個(gè)100社會公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng),通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。

  20**年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)共同評估的20**年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中,“XX”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20**年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

  (四)提升營銷理念

  為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,20**年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,進(jìn)一步整合市場資源,理順營銷渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

  建立伙伴經(jīng)銷商制度,通過開放、誠信、雙贏的合作,大力提高市場開拓力和控制力。20**年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了XX,增強(qiáng)了對XX公司的信心,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

  在不斷晚上這種營銷體系同時(shí),我們也在積極探索新的營銷模式,開拓新的營銷渠道,尋找新的市場機(jī)會,在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營銷成本,提高利潤水平。

  (五)調(diào)整生產(chǎn)布局,積極拓展規(guī)模

  20**年,公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

  公司出資7771萬元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20**年已投入1167萬元,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20**年7月份投產(chǎn),同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,通過新建、擴(kuò)建、并購等方式,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1591萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

  公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。

  這些項(xiàng)目的建設(shè),合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場對產(chǎn)品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,豐富職工生活

  為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,20**年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個(gè)層級的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為職工搭建施展自己才華的舞臺。

  公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20**年間,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1439萬元,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20**年4月,在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中,XX公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

  隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,對我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,20**年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,通過外部的、內(nèi)部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),以及其他各種交流的機(jī)會,不斷提升全體職工素質(zhì),提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20**年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,沒有或只有少量的資金成本的`,20**年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)?梢哉f,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

  20**年,公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求,通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式,開展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,我們根據(jù)制度,進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

  20**年,公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng),如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動(dòng)的開展和場所及設(shè)施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。

  三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

  20**年,我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績,但隨著市場競爭的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問題和困難。

  1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

  2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場競爭持續(xù)加劇,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低,行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

  3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,隨著市場競爭日趨激烈,規(guī)模化競爭與其他形式競爭并存,使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,行業(yè)集中度逐年提高。

  4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,市場細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

  5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,致使奶源競爭更加激烈,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

  6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi)。

  行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

  公司工作報(bào)告2

  過去一年工作回顧

  過去的一年是極不平凡的一年,xx集團(tuán)在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

  一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

  20**年,在經(jīng)濟(jì)增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%;稅后利潤x億元,比上年增長x%,是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一年,公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元,凈資產(chǎn)x億元,分別比上年增長x%和x%,同時(shí)公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,后勁更足(20**年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。

  企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位,中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位,中國企業(yè)效益200佳第x位,中國100大跨國公司第x位。

  二、啟動(dòng)“管控基礎(chǔ)年”活動(dòng),管理水平取得新提升

  加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20**年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識,推行先進(jìn)管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:

  實(shí)施戰(zhàn)略管控。20**年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式,調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。

  強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)董事局高度重視,及時(shí)作出部署應(yīng)對,禁止新的對外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保x家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%,退出擔(dān)保金額x億,占應(yīng)退出擔(dān)保額x%,向20**年前全部退出擔(dān)保的目標(biāo)邁出了第一步。集團(tuán)還高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團(tuán),實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)管理,品牌影響力不斷增強(qiáng);海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),在業(yè)務(wù)大幅增長的同時(shí),有效控制了不良貸款,實(shí)現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)績。

  提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場融資,20**年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準(zhǔn)額度x億),擴(kuò)大融資渠道,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團(tuán)加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。

  推行信息化管理。總結(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機(jī)制,通過信息團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20**年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目如期完成,這是紹興地區(qū)財(cái)務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的第一例;xx股份的SAP系統(tǒng)也正在實(shí)施中,能大幅減少管理成本;通過4個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準(zhǔn)信息化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為20**的項(xiàng)目實(shí)施和推廣打下基礎(chǔ)。

  啟動(dòng)全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),制定出臺了全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項(xiàng)目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強(qiáng)化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進(jìn),為20**年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。

  強(qiáng)化制度管控:集團(tuán)總部出臺了合資、審計(jì)等多個(gè)管控制度,同時(shí)加強(qiáng)對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動(dòng);法律事務(wù)部、審計(jì)部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時(shí)查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理,對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

  三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級邁大步

  20**年集團(tuán)理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強(qiáng)、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

  1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐

  xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資x萬美元開發(fā)

  x礦項(xiàng)目,已落實(shí)4家甲級勘探公司,對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場疲軟,國內(nèi)消費(fèi)市場需求下降,xx股份調(diào)整運(yùn)營模式與組織架構(gòu),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20**年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人,增幅高達(dá)221.4%,國際化步伐邁出堅(jiān)實(shí)的一步?偼顿Yx億元,占地x畝的xx省重點(diǎn)項(xiàng)目---xx學(xué)校遷建項(xiàng)目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強(qiáng)管控”的開發(fā)模式,強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實(shí)施全國化擴(kuò)張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,銷售額從20**年的x億元增加到20**年的x億元,增長了x%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團(tuán)控股的x擴(kuò)建x萬噸油頁巖項(xiàng)目順利實(shí)施,競爭實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展

  節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20**年x營業(yè)收入增長x%,凈利潤翻倍增長,形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設(shè)運(yùn)營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,x催化劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項(xiàng)目通過可行性論證,進(jìn)入建設(shè)設(shè)計(jì)階段。

  資本運(yùn)作碩果累累。20**年xx集團(tuán)控股的xx金屬成功完成了x金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,xx集團(tuán)繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進(jìn)行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準(zhǔn)備工作;股權(quán)投資累計(jì)達(dá)到x家企業(yè),投資金額達(dá)x億元,已有四家被投企業(yè)報(bào)中國證監(jiān)會上市審核,為x投資回報(bào)產(chǎn)生積極影響。

  財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)籌建。財(cái)務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,集團(tuán)多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立對提升集團(tuán)形象,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。

  有機(jī)農(nóng)業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過集團(tuán)董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20**年9月以來,集團(tuán)組建有機(jī)農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì),搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機(jī)農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項(xiàng)目正在快速順利推進(jìn)。

  一年來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

  四、加強(qiáng)人力資源建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺階

  企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求,20**年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃,人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。

  注重高端人才的引進(jìn)。一年來,集團(tuán)高層次人才引進(jìn)全面開花。集團(tuán)總部引進(jìn)了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)公司高管、有機(jī)農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團(tuán)20**年的人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式增長,全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名;教育集團(tuán)向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師x人,其中特級教師x人,招聘在職教師xx名;和往年的單個(gè)引進(jìn)不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。

  五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力

  在加強(qiáng)對外招聘力度的同時(shí),公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會,積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,推行工作日志,開展年終述職,實(shí)施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團(tuán)等群團(tuán)組織作用,舉行各類豐富多彩的活動(dòng)。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動(dòng)和技能比武,組建了職工舞蹈隊(duì)和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動(dòng),團(tuán)隊(duì)建設(shè)更具活力。

  六、提升社會形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。

  20**年是xx集團(tuán)備受社會贊譽(yù)的一年,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,可以說這一年大事連連,喜事不斷。

  集團(tuán)董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業(yè)代表出席十八大,當(dāng)選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任xx省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù),受到xx等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。

  xx集團(tuán)財(cái)務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是x市第1家、xx省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。

  集團(tuán)再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎(jiǎng),成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團(tuán)先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團(tuán)”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)!;xx小額貸款公司獲20**年度中國小額貸款公司競爭力x強(qiáng)第x位。

  企業(yè)文化傳播再上臺階,集團(tuán)展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報(bào)成為全面集中展示xx發(fā)展成就,凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn),廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)十佳單位、xx省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽(yù)!秞x報(bào)》被評為《中國有色金屬報(bào)》十佳好版面。

  20**年末,我們再次向xxxx慈善基金會捐贈(zèng)x萬元,資金規(guī)模達(dá)到了x萬元,救助范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。一年來,我們堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動(dòng),累計(jì)幫助x余人次,捐款x萬元。截至目前,xx已累計(jì)為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達(dá)x億元,廣受社會贊譽(yù)。

  發(fā)展令人矚目,成績可喜可賀。在此,我代表集團(tuán)董事局,向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人,以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

  成績令人振奮,但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,更提醒我們要時(shí)刻保持清醒:集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進(jìn)取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

  20**年工作部署

  20**年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看,20**年,全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,20**年又是貫徹“十八大”精神的開局年,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控,出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟(jì)政策,將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求,有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看,xx集團(tuán)多年來各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展,積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽(yù),擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但集團(tuán)目前還存在諸多不足,面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,又要積極應(yīng)對、扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

  20**年總體的工作要求:以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心,抓住機(jī)遇,乘勢而上,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,進(jìn)一步創(chuàng)新改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,防控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),努力打造“卓越xx”。

  20**年總體工作目標(biāo):實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元,比上年增長x%,利稅x億元,比上年增長10%,資產(chǎn)總額達(dá)到x億元,比上年增長x%。為“十二五”末實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達(dá)到x億元做出貢獻(xiàn)。

  20**年主要要抓好以下重點(diǎn)工作:

  一、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo),努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

  想盡一切辦法、克服一切困難,全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成,這不僅是集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的要求,更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。

  各公司要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展,各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位,強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)完成情況的跟蹤、檢查、督促,鼓勵(lì)推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。

  二、加大項(xiàng)目投入,增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力與后勁

  項(xiàng)目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

  20**年公司計(jì)劃總投入x億元,一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,加快基地的落實(shí)和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)環(huán)境材料x立方的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,做好固廢公司x噸污泥處理項(xiàng)目的投產(chǎn)工作,啟動(dòng)x湖x畝地的項(xiàng)目篩選,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項(xiàng)目建設(shè),爭取20**年新校區(qū)建成投入使用,招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作,力爭早日實(shí)現(xiàn)礦石開采,為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁巖礦產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)x萬噸的項(xiàng)目建設(shè)。

  各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,確保已實(shí)施的項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn),正在籌備的項(xiàng)目要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、論證,正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。

  三、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

  一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)向上游轉(zhuǎn)型進(jìn)度,做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手,推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”,創(chuàng)新教育體系,強(qiáng)化素質(zhì)教育,彰顯教育特色,把xx國際教育做大做強(qiáng)。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強(qiáng)化“高周轉(zhuǎn)”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強(qiáng)管控”的核心理念,深化戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與時(shí)俱進(jìn),完成百億征程,為20**年進(jìn)入全國x強(qiáng)打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,20**年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,保證營業(yè)收入、利潤成倍增長,進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。五是全面推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)?茖W(xué)布局,搶抓資源,為公司成為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機(jī)農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運(yùn)、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在未來幾年里使有機(jī)農(nóng)業(yè)成為xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財(cái)務(wù)公司開業(yè)工作,實(shí)現(xiàn)健康、良性運(yùn)行,為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù),在加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作的有機(jī)融合,發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機(jī)會的能力,爭取xx教育境外直接上市,全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)PE項(xiàng)目效益最大化。

  四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng),提升企業(yè)管理水平

  在去年工作的基礎(chǔ)上,把管理進(jìn)一步推向深入,從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實(shí)施戰(zhàn)略管理,制訂好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有xx特色的管控體制,明確管理的職責(zé),形成相互制衡、運(yùn)行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團(tuán)與各子公司的工作關(guān)系,不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控,要建好風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),完善管控體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),完善風(fēng)險(xiǎn)防范、評估、處置制度,嚴(yán)防大的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作,確保實(shí)現(xiàn)20**年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)信息化工程,全面實(shí)施和推廣x財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)、股份公司x二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源x二期功能模塊等,提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,擴(kuò)大信息管理實(shí)施的范圍和內(nèi)容,提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,落實(shí)預(yù)算責(zé)任,按照預(yù)算制度要求,做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強(qiáng)股權(quán)投資管理,針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢,項(xiàng)目投資好中選優(yōu),工作重點(diǎn)由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理,落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制;加強(qiáng)投資的跟蹤了解,做好投資項(xiàng)目的評估、分析,進(jìn)一步提高投資效益。強(qiáng)化廉政監(jiān)察工作,加強(qiáng)法務(wù)審核和內(nèi)部審計(jì),促進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化,防止和減少各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。

  五、做好要素保障,確保公司持續(xù)、快速發(fā)展

  要緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,為“鑄百年卓越xx”提供強(qiáng)有力的支持。

  打破常規(guī),營造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,開展各類培訓(xùn)和活動(dòng),從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

  以財(cái)務(wù)公司開業(yè)為契機(jī),做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,爭取20**年完成發(fā)債x億;進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),擴(kuò)大銀行授信額度,保證完成新增授信額x億,為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次,加快工作效率。

  總部要加強(qiáng)服務(wù)意識,落實(shí)服務(wù)措施,切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢,為成員企業(yè)提供周到服務(wù),真正行使好價(jià)值貢獻(xiàn)者的角色;做好整合資源、信息共享工作,提升資源運(yùn)作效率。

  六、提升企業(yè)文化,塑造企業(yè)良好形象

  堅(jiān)持“以人為本、誠信共贏”的核心價(jià)值觀,持續(xù)深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。

  一是大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新,重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,強(qiáng)調(diào)業(yè)績文化,要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù),根據(jù)其業(yè)績、效率、負(fù)荷拉大薪酬差距,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性,使整體精神面貌煥然一新。

  二是堅(jiān)持以人為本,以文化促和諧。20**年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,確保員工資每年漲,要貼近員工,豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動(dòng),滿足員工文化需求,今年集團(tuán)將舉辦第三屆xx集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會。 20**年,將進(jìn)一步堅(jiān)持和深化xx對社會責(zé)任的認(rèn)同,增強(qiáng)履行社會責(zé)任的能力,以社會公益為目標(biāo),堅(jiān)持以xx慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展公益活動(dòng),關(guān)愛弱勢群體,在經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)助,在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價(jià)值,注重對環(huán)境和社會的貢獻(xiàn),努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。

  同志們,展望未來,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,前景美好。讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)定發(fā)展信心,滿懷激情,腳踏實(shí)地,為再創(chuàng)輝煌業(yè)績而努力奮斗。

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