2017職工代表大會工作報告范文

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　　各位代表、同志們：

　　我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。

　　2016年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點;職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化。“四最”：即2016年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。

　　簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

　　(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

　　(二)以提高機(jī)械化裝備水平為重點，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

　　(三)以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的`最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。

　　煤礦職代會暨2017年工作會議上的報告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展力，提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成，確定了6S管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理，并結(jié)合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規(guī)范，實現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執(zhí)行力，在集團(tuán)公司技能大賽中取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

　　五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達(dá)到了設(shè)施物品的整齊化、全時空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業(yè)的外在形象。

　　回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責(zé)任，超前預(yù)警，嚴(yán)格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成，與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。

　　二是必須堅持管理創(chuàng)新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進(jìn)一步規(guī)范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團(tuán)結(jié)。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實施科技進(jìn)步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實事、提升素質(zhì)激活力，廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻(xiàn)，為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。

　　一是安全管理還有漏洞，安全基礎(chǔ)不很牢固，動態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，還存有時緊時松的現(xiàn)象，零打碎敲的事故時有發(fā)生，特別7月8日準(zhǔn)備二隊發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié)，距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。

　　二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，單位成本沒有達(dá)到理想狀態(tài)，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別單位干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄;三是機(jī)制創(chuàng)新不夠，還不能最大限度調(diào)動干部職工的積極性;個別管理干部超前意識差，細(xì)節(jié)管理不到位。四是反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育管理工作還不夠深入，個別干部職工存有違法違紀(jì)現(xiàn)象，有的受到了查處。以上問題要引起我們的高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。二、2017年工作的安排意見各位代表，2017年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要一年，也是我礦負(fù)重奮進(jìn)、大有作為的一年。做好2017年改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作，對于構(gòu)建和諧白莊礦，具有十分重要的意義。全面分析2017年的形勢任務(wù)，我們面臨著三個有利條件：一是潛能大。村莊搬遷工作將陸續(xù)完成，綜采綜掘設(shè)備大力推廣應(yīng)用，為煤炭產(chǎn)量的提高創(chuàng)造了條件。

　　二是機(jī)遇好。預(yù)計明年，煤炭供求關(guān)系將由偏緊狀態(tài)轉(zhuǎn)入中性平衡狀態(tài)，煤炭價格有望平衡上升，為我們提高效益，加快發(fā)展，提供了良好的歷史機(jī)遇。三是基礎(chǔ)實。經(jīng)過多年的探索，我們積累了一套比較完善、行之有效的管理經(jīng)驗，擁有了一支頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的干部職工隊伍，打造了一支業(yè)務(wù)精通、刻苦鉆研、敢于負(fù)責(zé)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的保障。在分析有利條件的同時，也要清醒地看到還有三個不利因素需要積極應(yīng)對：一是2017年，集團(tuán)公司給我礦下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、利潤指標(biāo)都是歷史上最高的，而且成本指標(biāo)也控制的非常緊，困難很大。二是資金十分緊張。明年我們需要花錢的地方很多，機(jī)械化裝備的提高、舊設(shè)備的淘汰更換、職工群眾需求的不斷加大都需要大量資金，將會給我們的工作帶來很大的壓力。三是管理上深層次的矛盾還未有效解決，激勵制約機(jī)制還不完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，改革的力度距真正的市場經(jīng)濟(jì)要求還有很大差距，還沒有完全建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部市場機(jī)制，這些都制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　總的來說，2017年總體上仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件，增強(qiáng)做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發(fā)，扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。2017年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點，以實施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，求真務(wù)實，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發(fā)展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學(xué)組織生產(chǎn)，為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。

　　第三，堅持著眼效益提升，挖掘經(jīng)營潛力，為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四，堅持強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格過程控制，為實現(xiàn)效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路：科技興煤、文化強(qiáng)企、資源興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們，2017年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松，自主管理，開拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，就一定能夠圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，借此機(jī)會，祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

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