企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告應(yīng)該怎么寫呢?下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的2017企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告，歡迎參考~

　　2017企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告

　　統(tǒng)一思想 克難求進(jìn)

　　全力保障集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面

　　——建筑企業(yè)職代會(huì)報(bào)告

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

　　第一部分 二〇xx年度工作回顧

　　2017年對(duì)公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對(duì)困難，不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

　　一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

　　一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計(jì)施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。

　　二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化

　　2017年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標(biāo)工程()個(gè)，中標(biāo)面積()萬㎡，總造價(jià)()億元。在()地區(qū)，中標(biāo)了()等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標(biāo)了()等一批造價(jià)較高的工程，特別是()分公司，半年內(nèi)突擊完成了()兩個(gè)項(xiàng)目。此外，公司還適時(shí)成立了()分公司，并認(rèn)真做好了()的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi))收入()萬元，合計(jì)收款總額(含水電費(fèi))()萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

　　公司充分發(fā)揮指導(dǎo)作用和各項(xiàng)目部的主體作用，不斷提升項(xiàng)目管理水平。全年共申報(bào)()工程4項(xiàng)，創(chuàng)出()工程7項(xiàng)，全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，()省文明工地15個(gè)，()市文明工地18個(gè)，接待參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行共()批()人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的影響力。

　　四、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化

　　公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好了各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強(qiáng)化對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。二是認(rèn)真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了

　　有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認(rèn)真做好了職工的教育培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn)班()期，參培人員()人次，申報(bào)國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級(jí)職稱、()人取得初級(jí)職稱。組織建造師繼續(xù)教育()人，特殊工種復(fù)審()人，組織報(bào)考一級(jí)建造師()人，二級(jí)建造師()人，新注冊(cè)國家一級(jí)建造師()人，二級(jí)建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復(fù)審工作。四是加大了對(duì)工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級(jí)工法()項(xiàng)，省級(jí)QC三等獎(jiǎng)、市級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各()項(xiàng)，公司申報(bào)的技術(shù)中心也順利通過了省級(jí)檢查組的考察評(píng)定;五是認(rèn)真做好了特級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料的籌備和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。

　　五、強(qiáng)化隊(duì)伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設(shè)常態(tài)化

　　公司以打造“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，被評(píng)為()“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和局“先進(jìn)黨總支部”， ()的先進(jìn)事跡也在市、區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中被廣泛學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動(dòng);高溫時(shí)節(jié)開展“夏送清涼”活動(dòng);國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)，并新建了職工活動(dòng)室。企業(yè)被武進(jìn)區(qū)總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)規(guī)范化建設(shè)示范單位”， ()項(xiàng)目部被市總工會(huì)評(píng)為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認(rèn)真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報(bào)》14期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道33條，被()等各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用()篇次。

　　一年來，公司全體員工面對(duì)嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。但對(duì)照行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

　　第二部分 二〇xx年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路

　　xx年是公司成立()周年，也是實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對(duì)于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強(qiáng)發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機(jī)遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢，全力做到三個(gè)克服和發(fā)揚(yáng)，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚(yáng)顧全大局精神，確保企業(yè)的

　　健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二〇xx年經(jīng)營方針

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做大

　　二〇xx年工作目標(biāo)

　　1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng)()億元。

　　2、無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。

　　3、創(chuàng)()個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，()個(gè)江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)、()個(gè)常州市“金龍杯”獎(jiǎng)、()個(gè)全國“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、 ()個(gè)省級(jí)文明工地、()個(gè)市級(jí)文明工地。

　　二〇xx年工作思路

　　xx年，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，堅(jiān)定信念、找準(zhǔn)問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“七個(gè)心”：

　　一、用雄心，開疆拓土搶市場

　　xx年，建筑市場特別是()地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補(bǔ)市場跟不上是我們要面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進(jìn)、本地市場和外地市場互相補(bǔ)充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

　　1、找準(zhǔn)重點(diǎn)，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位，集中精力進(jìn)入并站穩(wěn)新市場。承攬任務(wù)的重點(diǎn)，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項(xiàng)目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城中村改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為重點(diǎn)，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進(jìn)潛在市場。

　　2、細(xì)化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標(biāo)地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時(shí)，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確�，F(xiàn)有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點(diǎn)開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點(diǎn)開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進(jìn)()項(xiàng)目。遇到有項(xiàng)目沖突時(shí)，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。

　　3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，按照“強(qiáng)土建、壯市政、促裝飾、興機(jī)電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動(dòng)腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機(jī)施、裝飾、機(jī)電、電力等業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大、做專做精，要把進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點(diǎn)之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補(bǔ)充。

　　4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，今年，公司將對(duì)各基層單位進(jìn)行逐個(gè)盤點(diǎn)，了解真實(shí)盈虧情況。董事會(huì)成員將具體分工，從印章管理、項(xiàng)目監(jiān)督、資金控制等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。

　　5、謹(jǐn)慎細(xì)致，降低風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓市場的同時(shí)，各單位要不斷提升對(duì)市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時(shí)對(duì)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估分析，充分了解項(xiàng)目存在的不確定因素，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)控。對(duì)讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽(yù)差、實(shí)力弱等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要堅(jiān)決放棄，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。合同中涉及付款的各項(xiàng)條款，要認(rèn)真研讀、仔細(xì)推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時(shí)，要進(jìn)一步做好聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，要把聯(lián)營項(xiàng)目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使聯(lián)營項(xiàng)目真正有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌價(jià)值。

　　二、用專心，精益求精提水平

　　項(xiàng)目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1、學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。各單位要牢固樹立“公司所做的項(xiàng)目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)管理的意識(shí)與思路;要善于學(xué)習(xí)兄弟單位特別是()公司、()分公司等項(xiàng)目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補(bǔ)己所短，不斷增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力。

　　2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應(yīng)當(dāng)前市場多樣化的項(xiàng)目承包模式，搞活項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，深入探索項(xiàng)目承包制、股份制等項(xiàng)目管理模式。特別是對(duì)一些讓利比較多的項(xiàng)目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時(shí)，

　　要細(xì)化項(xiàng)目考核責(zé)任狀，通過科學(xué)合理的考核，特別是激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　3、加強(qiáng)預(yù)控，提升質(zhì)量水平。各單位認(rèn)真落實(shí)住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)文件精神，并以此為契機(jī)，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預(yù)檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個(gè)項(xiàng)目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)“開工必優(yōu)”制度，要從重點(diǎn)工程輻射到一般工程，從重點(diǎn)地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅(jiān)持“一次投入，多項(xiàng)產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。在這方面，()已經(jīng)著手進(jìn)行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。今后，他還計(jì)劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為企業(yè)新的增收點(diǎn)。希望各單位都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強(qiáng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，努力擴(kuò)大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。

　　4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢。科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級(jí)技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的先導(dǎo)作用，全面實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。要加強(qiáng)核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和引進(jìn)，積極設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項(xiàng)目為載體，革新施工工藝，改進(jìn)施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應(yīng)用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級(jí)資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時(shí)，要深入落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制，爭取推出1-2個(gè)技術(shù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，提升技術(shù)管理水平。科室相關(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進(jìn)行一對(duì)一幫扶，并加大科技成果的審查和申報(bào)力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

　　三、用決心，與時(shí)俱進(jìn)促轉(zhuǎn)型

　　時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、信息膨脹、知識(shí)爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會(huì)規(guī)矩、上級(jí)規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時(shí)也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級(jí)就早主動(dòng)，因此，各單位要切實(shí)認(rèn)清形勢，積極主動(dòng)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　1、加速綠色施工進(jìn)程。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化綠色施工意識(shí)，加深對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)與了解。對(duì)符合綠色施工申報(bào)條件的項(xiàng)目，要積極組織申報(bào);暫時(shí)不

　　符合條件的項(xiàng)目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時(shí)，要進(jìn)行綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實(shí)到施工的各個(gè)過程，贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

　　2、加快信息建設(shè)步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應(yīng)公司號(hào)召，配合項(xiàng)目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導(dǎo)向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實(shí)際管理需求推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺(tái)的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報(bào)量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實(shí)時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)提升管理和實(shí)施管控的雙重目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，進(jìn)一步增強(qiáng)使用信息平臺(tái)的意識(shí)，提高平臺(tái)使用效率。各單位都要認(rèn)識(shí)到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點(diǎn)。

　　四、用細(xì)心，一絲不茍抓財(cái)務(wù)

　　在當(dāng)前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴(yán)重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實(shí)力的競爭。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財(cái)務(wù)賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學(xué)問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗(yàn)。新的一年，各單位要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)，大力提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保公司的財(cái)務(wù)安全。

　　1、嚴(yán)把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。要繼續(xù)堅(jiān)持大額現(xiàn)金支出的嚴(yán)格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財(cái)務(wù)審計(jì)處也要加強(qiáng)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。各主辦會(huì)計(jì)更要加強(qiáng)責(zé)任心，立足本職工作，嚴(yán)格識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金體外循環(huán)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)處或董事會(huì)。如今后基層單位再出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，主辦會(huì)計(jì)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　2、共協(xié)作，搭建融資平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺(tái)、突破資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款額的進(jìn)一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補(bǔ)，搭建

　　企業(yè)資金池，統(tǒng)一進(jìn)行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。

　　3、定規(guī)矩，整頓對(duì)外投資。當(dāng)前國家的整體投資環(huán)境較為嚴(yán)峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財(cái)務(wù)審計(jì)處要認(rèn)真梳理，將公司目前所有貸款擔(dān)保單位的情況進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)，做到一目了然。本著對(duì)公司、對(duì)各基層單位負(fù)責(zé)的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會(huì)匯報(bào)，同意后才能實(shí)施。對(duì)盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進(jìn)行清理，盤點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責(zé)任。對(duì)承包者個(gè)人也將從嚴(yán)管理、建章立制，對(duì)擅自挪用工程款的，還要依法追責(zé)。

　　4、早計(jì)劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎(chǔ)，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓結(jié)算工作，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做好結(jié)算工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時(shí)間，制定獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)有結(jié)算工作有難度的項(xiàng)目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時(shí)，為保障結(jié)算工作順利進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人還要督促相關(guān)人員加強(qiáng)施工過程經(jīng)濟(jì)資料的收集辦理工作。

　　5、提水平，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)處要認(rèn)真總結(jié)歷年審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式方法，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中，主動(dòng)前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而提出針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的審計(jì)建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地建言獻(xiàn)策，促進(jìn)審計(jì)工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。

　　6、多學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)稅改政策。xx年可以預(yù)見，對(duì)建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實(shí)施進(jìn)行一系列的調(diào)整。大家要認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)公司去年年底“營改增”動(dòng)員會(huì)上部署的各項(xiàng)工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財(cái)務(wù)審計(jì)處要將所有項(xiàng)目未開票數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，做好準(zhǔn)備。各單位負(fù)責(zé)人要學(xué)好理論、用好政策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應(yīng)商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會(huì)計(jì)要全面了解“營改增”的各項(xiàng)內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)在采購材料、分

　　包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)。在拿到對(duì)方發(fā)票時(shí)，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和應(yīng)用。為杜絕因疏忽而導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會(huì)計(jì)還要經(jīng)常核對(duì)賬本，做好檢查。

　　五、用精心，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)減損失

　　法律事務(wù)處要加強(qiáng)對(duì)基層單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項(xiàng)法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機(jī)結(jié)合，逐步把工作重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個(gè)案后的總結(jié)和分析工作，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應(yīng)急事件，及時(shí)處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對(duì)應(yīng)收賬款的管理，既要及時(shí)了解應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效，又要依據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動(dòng)組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險(xiǎn)較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項(xiàng)目進(jìn)度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要堅(jiān)持立足合同，以法律為依據(jù)，對(duì)于極度不誠信的單位，要不留情面、主動(dòng)出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時(shí)間。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，要明白公司的職責(zé)是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點(diǎn)，對(duì)于本單位的案件，要積極主動(dòng)處理，不能逃避，把包袱丟給公司。

　　六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理

　　科學(xué)有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作。

　　1、思路求新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要通過提升學(xué)習(xí)力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型分公司、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型科室作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。

　　2、隊(duì)伍求穩(wěn)，著力打造實(shí)用型人才梯隊(duì)。頻繁的人才流動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務(wù)強(qiáng)、水平高、素質(zhì)硬的人才隊(duì)伍，更要確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)性，降低人才成本。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷對(duì)口人才，多途徑

　　多渠道做好各類人才特別是一級(jí)建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的`接班人，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。例如在新發(fā)布的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)中，新增了對(duì)技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級(jí)建造師和中級(jí)職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報(bào)工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級(jí)資質(zhì)這座高峰。

　　3、作風(fēng)求實(shí)，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能�？剖也块T的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。提升科室部門的價(jià)值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強(qiáng)對(duì)公司決策意圖的落實(shí)力度，強(qiáng)化公司管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門“落實(shí)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能。在落實(shí)上，科室各部門要狠抓對(duì)公司決策的全面落實(shí)，要強(qiáng)化和提升落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)上，要深入基層檢查、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點(diǎn)監(jiān)督基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達(dá)到“防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的目的。要通過強(qiáng)總部，強(qiáng)化制度落實(shí)、實(shí)施服務(wù)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)引領(lǐng);通過強(qiáng)項(xiàng)目，力促挖潛增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運(yùn)營效率。

　　七、用誠心，溝通交流促和諧

　　和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅(jiān)持以打造“和諧武建”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實(shí)力。

　　1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結(jié)這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。

　　2、打造溝通交流平臺(tái)。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對(duì)面的溝通交流，各項(xiàng)工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造

　　“實(shí)事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來解決實(shí)際問題。在對(duì)待職工意見時(shí)，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠(yuǎn)”現(xiàn)象，努力擴(kuò)大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認(rèn)識(shí)，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對(duì)與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗(yàn)各環(huán)節(jié)工作的難點(diǎn)，近距離聆聽職工的脈動(dòng)和心聲，確保意見的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學(xué)把握職工意見的重大實(shí)質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對(duì)職工意見及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)，以激勵(lì)職工進(jìn)一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

　　3、認(rèn)真做好黨群工作。在當(dāng)前發(fā)展形式極為嚴(yán)峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團(tuán)建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進(jìn)團(tuán)結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強(qiáng)解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)中提升素質(zhì)水平，在職工隊(duì)伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅(jiān)持為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，增進(jìn)職工團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實(shí)事：一是;二是;三是;……

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責(zé)任、新的使命，公司全體員工要以負(fù)重趕超、爭先進(jìn)位、勇于跨越的精神，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感、危機(jī)感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　同志們，新一年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，職責(zé)所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當(dāng)百倍努力。讓我們立足新起點(diǎn)，推動(dòng)新跨越，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，克難求進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。