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人事部工作報告范文
在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的人事部工作報告范文，希望對大家有所幫助。
人事部工作報告范文1
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、行政工作方面
1、我們將加強辦公用品的采購管理，嚴格審查各部門的用品使用情況，并建立物品領用登記制度，以節(jié)約成本為首要目標，合理采購辦公用品。
2、做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。
3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。
二、人事工作方面
1、根據(jù)各部門人員實際需求，有針對性地招聘新員工，以滿足各崗位的配備需求。同時，建立規(guī)范的員工檔案管理制度，確保所有員工檔案完整并建立電子檔案，對于檔案信息不完整的員工，及時進行補充。
3、有步驟的完善培訓機制，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
三、公司管理運作方面
1、為了適應市場的發(fā)展，并根據(jù)公司的要求，我們需要建立相應的管理制度。我們將完善公司現(xiàn)有的制度，確保各項工作都有明確的規(guī)范和指引。在日常工作中，我們將及時與公司各部門和門店保持密切溝通和聯(lián)系，為各部門的`工作提供指導性意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設，培養(yǎng)團隊成員的綜合業(yè)務能力，激發(fā)工作熱情。充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力和團隊合作精神，提升團隊整體素質，樹立公司務實高效、開拓創(chuàng)新的新形象。
4、我們鼓勵員工勇于承擔責任。在以前的工作經(jīng)驗中，我們發(fā)現(xiàn)各部門職責不明確，現(xiàn)在我們正在逐步梳理各部門的工作職責，并鼓勵員工積極承擔責任。
作為行政人事部負責人，我深刻認識到自己不僅是團隊的管理者，更是團隊的領頭人。在帶領團隊的過程中，除了熟悉業(yè)務知識外，更要親力親為，身體力行，做出榜樣。只有這樣，才能在人手不足的情況下，激發(fā)團隊成員的主動性，確保公司各項工作順利進行。新的一年意味著新的開始、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對于我們來說，這不僅是壓力，更是前行的動力。我們立志再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、公司需要不斷完善管理制度，使其更加規(guī)范化，這樣才能推動公司發(fā)展進入新的階段。因此，今年的工作重點將是進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
二、加強培訓力度，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的關鍵保障。因此，加強團隊建設是行政人事部門的重要任務之一。我們致力于培養(yǎng)團隊精神，激發(fā)團隊創(chuàng)新意識，幫助團隊成員相互合作，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。我們相信，一個團結并且勇于創(chuàng)新的團隊，將會為公司帶來持續(xù)的成功和增長。
其實所謂“做好一件事情，從細節(jié)開始�！敝灰覀冊诠ぷ髦懈幼⒅丶毠�(jié)，多溝通、多協(xié)作，增強責任心，我相信公司一定會不斷壯大壯強。
人事部工作報告范文2
一、公司目前人力基本狀況：
至20xx年8月25日，公司總人數(shù)244人
人員結構：
本科及以上學歷人數(shù)占公司總人數(shù)的2.9%，大專31%，中專/高中54%，初中以下12%
女性員工占公司總人數(shù)的68%，男性員工占32%
入職情況
8月份共入職22人
入職人員結構
本科及以上學歷人數(shù)占公司總人數(shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，初中以下x%
女性員工占公司總人數(shù)的x%，男性員工占x%
離職情況
8月份共離職29人
公司總流失率為
其中銷售部x%，市場部x%，行政x%
銷售部東區(qū)x%，南區(qū)x%，西區(qū)x%，北區(qū)x%，中區(qū)x%
離職人員結構
本科及以上學歷人數(shù)占公司總人數(shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，初中以下x%
女性員工占公司總人數(shù)的x%，男性員工占x%
主要離職原因：
薪資偏低，領導溝通不到位，個人發(fā)展原因
二、人力招聘情況
招聘現(xiàn)狀：
1、渠道相對多樣，同時由于銷售點分布太廣，效果不是十分理想。
2、現(xiàn)有的一線主管在招聘和團隊建設方面能力有限，團隊不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。
3、銷售員崗位的招聘成功率較低，且由于員工流失率較高，導致同一銷售點頻繁進行招聘，給招聘部門增加了不小的工作壓力。
4、公司目前存在的問題是經(jīng)營發(fā)展目標缺乏具體分解，導致招聘工作無法有序、計劃性地進行，僅僅是在面臨緊急情況時才進行招聘。
招聘崗位：
8月份公司共發(fā)布了9個招聘職位，計劃招聘30名新員工，最終成功錄用了17人，招聘成功率達到56%。其中除銷售員崗位外的其他職位共有10個，計劃招聘10人，實際錄用了7人，人員滿足率為70%。
招聘費用：
8月份招聘費用共計元，其中南昌人才市場招聘會元
三、培訓工作組織實施情況
第一階段銷售部的培訓工作已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)過這段時間的培訓，員工們對企業(yè)文化有了更深入的理解，銷售技巧也得到了提升。為了進一步加強培訓效果，我們引入了在線考試系統(tǒng)，以便更全面地評估員工的學習成果。在接下來的工作中，我們還需要注意考試時間的控制，選擇合適的考試對象，并且加強對作弊現(xiàn)象的監(jiān)控和規(guī)避。希望通過這些舉措，能夠更好地幫助員工提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
第二階段的培訓方案已初步確定，本周將完善具體可執(zhí)行的計劃。同時，每月績效考核將有助于鞏固第一階段培訓內(nèi)容。
需要加強的：
新員工培訓方面，目前仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)文化、銷售技巧和基礎操作培訓階段，缺乏更深入、更新穎的內(nèi)容。尚未將新員工培訓方案中的各項內(nèi)容融入整個培訓流程中，需要進一步完善和創(chuàng)新。
目前公司只有銷售部、客服部、媒體部有進行入職培訓。行政部前臺的入職培訓預計將于8月中旬開始，由人力資源部負責組織。根據(jù)實際情況，各部門應獨立負責崗前技能培訓，但由于部分部門負責人能力有限，人力資源部也將提供支持。因此，建立完善的崗前技能培訓體系，加強部門主管的培訓能力和評估至關重要。
人力資源部的培訓課程體系還有待完善，需要增加更多專業(yè)性強的課程內(nèi)容。同時，我們也需要更多的培訓資源，例如培訓師的工作需要更加積極地展開，以滿足員工的培訓需求。
四、人事管理工作
修訂《離職管理制度》(包括離職管理制度及交接流程)，《直銷點代理主管轉正制度》，新擬定了《員工滿意度調查問卷》、溝通專員崗位說明書。
很抱歉，由于涉及到ERP程序的修改，《離職管理制度》、《員工滿意度調查問卷》目前還未能完全實施。另外，《直銷點代理主管轉正制度》由于評估標準尚未確定，目前也未發(fā)布。溝通專員崗位由于人員變動較大，目前尚未有人員安排。
五、對于部門及個人的總結
作為人力資源部門的工作人員，我們在日常工作中處理各種人力資源相關事務。盡管我們在專業(yè)知識方面還有待提升，但我們努力學習和了解各項工作內(nèi)容。每位同事都展現(xiàn)出了強烈的責任感，堅持原則執(zhí)行制度，對人力資源知識的學習充滿熱情。
然而，這一切需要一個促進學習與分享的環(huán)境來支持，需要一個讓他們不斷成長的氛圍。否則，即使有再強烈的激情也會逐漸消失，因為每個人都渴望有所進步。
作為人力資源部經(jīng)理，需要在自律、自信、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識和涵養(yǎng)等方面不斷提升。只有保持良好的自律，才能更高效地完成學習和工作任務；只有建立自信，才能在與各部門的溝通中更加果斷和自信；只有不斷提升專業(yè)知識，才能為工作提供更多創(chuàng)新性的建議；只有提升涵養(yǎng)，才能更加冷靜地處理矛盾和糾紛，避免沖動的行為。
下月工作思路
下月的工作目標
招聘：
工作重點：
完善崗位說明書
工作目標：
員工招聘平均完成率達到x%
考評：
工作重點：
在健全崗位說明書的基礎上，對現(xiàn)有考評方案進行修改
工作目標：
完成本部門的'考評方案的修改
人事：
工作重點：
落實《離職管理制度》(包括離職管理制度及交接流程)，《直銷點代理主管轉正制度》，《員工滿意度調查問卷》
確定溝通專員人選
工作目標：
修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》，制定《員工獎懲制度》
培訓：
工作重點：
建立并執(zhí)行第二階段培訓計劃
工作目標：
9月份一個月內(nèi)，爭取一個部門能開一堂課
達成目標的詳細計劃
招聘：
�、艒徫徽f明書的完善
首先，我們將對部門內(nèi)部進行一個如何建立崗位說明書的培訓。崗位說明書是對員工工作職責、要求和期望的詳細描述，有助于員工了解自己的工作內(nèi)容，提高工作效率和準確性。在建立崗位說明書時，需要包括崗位名稱、工作職責、任職資格、工作要求等內(nèi)容，確保內(nèi)容清晰明了、具體詳細。接著，我們將以本部門的崗位為實際操作對象進行分析。通過對本部門各個崗位的工作內(nèi)容、職責和要求進行詳細梳理，制定相應的崗位說明書。這樣可以幫助員工清晰了解自己的工作職責，提高工作效率，同時也有助于部門內(nèi)部的協(xié)作和溝通。崗位說明書的建立是部門管理的重要工作之一，能夠為員工提供清晰的工作指導，促進部門的高效運轉。
招聘工作主要通過網(wǎng)絡招聘和員工推薦為主要渠道，輔以當?shù)卣衅笗蛨蠹垙V告。同時也會與各地學校和職業(yè)中介機構保持聯(lián)系。
考評：
在健全崗位說明書的基礎上，對本部門現(xiàn)有考評方案進行制定和修改
人事：
根據(jù)新的需求變化，我們需要對《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》進行修改，并制定新的《員工獎懲制度》。為了確保這些制度能夠及時更新并與新需求保持一致，我們將對ERP系統(tǒng)進行監(jiān)督，并在必要時進行溝通和協(xié)調。希望這些調整能夠更好地滿足公司的運營需求，提高工作效率和員工滿意度。
培訓：
本周我完成了第二階段培訓方案的制定工作，并與各部門負責人進行了協(xié)調。我將制定的培訓課程上報，制訂了9月份的培訓課程表，并將督促各部門落實培訓計劃并監(jiān)督培訓執(zhí)行情況及效果。
在工作中遇到的挑戰(zhàn)及建議
公司需要在制定整體戰(zhàn)略目標和計劃時更加具體和細致，這樣人力資源部門才能更好地進行人員規(guī)劃和儲備工作。在進行架構調整之前，應與人力資源部門進行溝通，以確保人力資源部門能夠充分準備和適應變化。
人事部工作報告范文3
一、20xx年人事部工作總結
(一)員工招聘
1、年度招聘結果
20xx年底公司共有員工x人，XX年底x人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人員。
2、招聘渠道拓展情況
人力資源部門采用多種方式進行招聘，根據(jù)不同人員的需求選擇不同的招聘渠道。對于工人招聘，我們主要通過走訪職業(yè)介紹所和在一些網(wǎng)絡招聘平臺如趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息來吸引人才。同時，我們也開始嘗試通過中介機構進行招聘，為工人招聘開辟了新的渠道。
針對應屆生招聘，除了網(wǎng)絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓
1、年度培訓結果
人事部組織各部門員工參加多個培訓課程，累計培訓人次超過了500人次。培訓內(nèi)容涵蓋新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產(chǎn)管理人員培訓等多個方面。
2、培訓工作檢討
今年的培訓工作在培訓次數(shù)和參與人數(shù)方面有所增加，能夠更好地滿足各部門的業(yè)務需求。然而，整體來看，培訓工作仍然存在一些不足之處，比如缺乏系統(tǒng)性的培訓計劃，培訓內(nèi)容相對零散。希望在未來的工作中能夠進一步完善培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。
(1)培訓項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務需要，人事部并沒有作為培訓工作的主導部門站在公司的層面來制定培訓計劃，培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高;
(2)公司目前的培訓課程主要注重于提升員工的專業(yè)技能，然而缺乏針對中層管理能力的`培訓課程。這種情況可能會影響公司整體管理水平的提升。因此，有必要增加針對中層管理人員的培訓課程，以提高他們的管理能力和領導技能，從而全面提升公司的管理水平。
(3)公司的培訓資源支出存在分散的情況。較多的培訓費用支出未經(jīng)過統(tǒng)一部門審核，導致培訓資源費用預算控制不夠嚴格，也不便于公司整體層面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，降低了培訓資源的使用效率。
(4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果;
(三)績效考核
1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;
2、制定品質巡檢員的績效考核辦法，安排10-12月份品質巡檢員的月度績效考核，并不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質部成功運行了巡檢人員績效考核制度。
3、通過與各部門中層管理人員深入交流，人事部制定了公司各部門的績效考核激勵方案，并將其提交給公司領導審批。這一舉措旨在為全面推行績效考核工作做好準備。感謝您的配合。
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