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人事部工作報(bào)告范文
在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的人事部工作報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
人事部工作報(bào)告范文1
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、行政工作方面
1、我們將加強(qiáng)辦公用品的采購管理，嚴(yán)格審查各部門的用品使用情況，并建立物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為首要目標(biāo)，合理采購辦公用品。
2、做好與外聯(lián)各項(xiàng)工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。
3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。
二、人事工作方面
1、根據(jù)各部門人員實(shí)際需求，有針對性地招聘新員工，以滿足各崗位的配備需求。同時(shí)，建立規(guī)范的員工檔案管理制度，確保所有員工檔案完整并建立電子檔案，對于檔案信息不完整的員工，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
3、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、為了適應(yīng)市場的發(fā)展，并根據(jù)公司的要求，我們需要建立相應(yīng)的管理制度。我們將完善公司現(xiàn)有的制度，確保各項(xiàng)工作都有明確的規(guī)范和指引。在日常工作中，我們將及時(shí)與公司各部門和門店保持密切溝通和聯(lián)系，為各部門的`工作提供指導(dǎo)性意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的綜合業(yè)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立公司務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的新形象。
4、我們鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。在以前的工作經(jīng)驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)各部門職責(zé)不明確，現(xiàn)在我們正在逐步梳理各部門的工作職責(zé)，并鼓勵(lì)員工積極承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到自己不僅是團(tuán)隊(duì)的管理者，更是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，除了熟悉業(yè)務(wù)知識外，更要親力親為，身體力行，做出榜樣。只有這樣，才能在人手不足的情況下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。新的一年意味著新的開始、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對于我們來說，這不僅是壓力，更是前行的動(dòng)力。我們立志再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、公司需要不斷完善管理制度，使其更加規(guī)范化，這樣才能推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)入新的階段。因此，今年的工作重點(diǎn)將是進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的關(guān)鍵保障。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是行政人事部門的重要任務(wù)之一。我們致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識，幫助團(tuán)隊(duì)成員相互合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。我們相信，一個(gè)團(tuán)結(jié)并且勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，將會為公司帶來持續(xù)的成功和增長。
其實(shí)所謂“做好一件事情，從細(xì)節(jié)開始�！敝灰覀冊诠ぷ髦懈幼⒅丶�(xì)節(jié)，多溝通、多協(xié)作，增強(qiáng)責(zé)任心，我相信公司一定會不斷壯大壯強(qiáng)。
人事部工作報(bào)告范文2
一、公司目前人力基本狀況：
至20xx年8月25日，公司總?cè)藬?shù)244人
人員結(jié)構(gòu)：
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的2.9%，大專31%，中專/高中54%，初中以下12%
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68%，男性員工占32%
入職情況
8月份共入職22人
入職人員結(jié)構(gòu)
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，初中以下x%
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x%
離職情況
8月份共離職29人
公司總流失率為
其中銷售部x%，市場部x%，行政x%
銷售部東區(qū)x%，南區(qū)x%，西區(qū)x%，北區(qū)x%，中區(qū)x%
離職人員結(jié)構(gòu)
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專x%，中專/高中x%，初中以下x%
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x%
主要離職原因：
薪資偏低，領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，個(gè)人發(fā)展原因
二、人力招聘情況
招聘現(xiàn)狀：
1、渠道相對多樣，同時(shí)由于銷售點(diǎn)分布太廣，效果不是十分理想。
2、現(xiàn)有的一線主管在招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力有限，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。
3、銷售員崗位的招聘成功率較低，且由于員工流失率較高，導(dǎo)致同一銷售點(diǎn)頻繁進(jìn)行招聘，給招聘部門增加了不小的工作壓力。
4、公司目前存在的問題是經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)缺乏具體分解，導(dǎo)致招聘工作無法有序、計(jì)劃性地進(jìn)行，僅僅是在面臨緊急情況時(shí)才進(jìn)行招聘。
招聘崗位：
8月份公司共發(fā)布了9個(gè)招聘職位，計(jì)劃招聘30名新員工，最終成功錄用了17人，招聘成功率達(dá)到56%。其中除銷售員崗位外的其他職位共有10個(gè)，計(jì)劃招聘10人，實(shí)際錄用了7人，人員滿足率為70%。
招聘費(fèi)用：
8月份招聘費(fèi)用共計(jì)元，其中南昌人才市場招聘會元
三、培訓(xùn)工作組織實(shí)施情況
第一階段銷售部的培訓(xùn)工作已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)過這段時(shí)間的培訓(xùn)，員工們對企業(yè)文化有了更深入的理解，銷售技巧也得到了提升。為了進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們引入了在線考試系統(tǒng)，以便更全面地評估員工的學(xué)習(xí)成果。在接下來的工作中，我們還需要注意考試時(shí)間的控制，選擇合適的考試對象，并且加強(qiáng)對作弊現(xiàn)象的監(jiān)控和規(guī)避。希望通過這些舉措，能夠更好地幫助員工提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第二階段的培訓(xùn)方案已初步確定，本周將完善具體可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)，每月績效考核將有助于鞏固第一階段培訓(xùn)內(nèi)容。
需要加強(qiáng)的：
新員工培訓(xùn)方面，目前仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)文化、銷售技巧和基礎(chǔ)操作培訓(xùn)階段，缺乏更深入、更新穎的內(nèi)容。尚未將新員工培訓(xùn)方案中的各項(xiàng)內(nèi)容融入整個(gè)培訓(xùn)流程中，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。
目前公司只有銷售部、客服部、媒體部有進(jìn)行入職培訓(xùn)。行政部前臺的入職培訓(xùn)預(yù)計(jì)將于8月中旬開始，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。根據(jù)實(shí)際情況，各部門應(yīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)崗前技能培訓(xùn)，但由于部分部門負(fù)責(zé)人能力有限，人力資源部也將提供支持。因此，建立完善的崗前技能培訓(xùn)體系，加強(qiáng)部門主管的培訓(xùn)能力和評估至關(guān)重要。
人力資源部的培訓(xùn)課程體系還有待完善，需要增加更多專業(yè)性強(qiáng)的課程內(nèi)容。同時(shí)，我們也需要更多的培訓(xùn)資源，例如培訓(xùn)師的工作需要更加積極地展開，以滿足員工的培訓(xùn)需求。
四、人事管理工作
修訂《離職管理制度》(包括離職管理制度及交接流程)，《直銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》，新擬定了《員工滿意度調(diào)查問卷》、溝通專員崗位說明書。
很抱歉，由于涉及到ERP程序的修改，《離職管理制度》、《員工滿意度調(diào)查問卷》目前還未能完全實(shí)施。另外，《直銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》由于評估標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，目前也未發(fā)布。溝通專員崗位由于人員變動(dòng)較大，目前尚未有人員安排。
五、對于部門及個(gè)人的總結(jié)
作為人力資源部門的工作人員，我們在日常工作中處理各種人力資源相關(guān)事務(wù)。盡管我們在專業(yè)知識方面還有待提升，但我們努力學(xué)習(xí)和了解各項(xiàng)工作內(nèi)容。每位同事都展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感，堅(jiān)持原則執(zhí)行制度，對人力資源知識的學(xué)習(xí)充滿熱情。
然而，這一切需要一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)與分享的環(huán)境來支持，需要一個(gè)讓他們不斷成長的氛圍。否則，即使有再強(qiáng)烈的激情也會逐漸消失，因?yàn)槊總�(gè)人都渴望有所進(jìn)步。
作為人力資源部經(jīng)理，需要在自律、自信、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識和涵養(yǎng)等方面不斷提升。只有保持良好的自律，才能更高效地完成學(xué)習(xí)和工作任務(wù)；只有建立自信，才能在與各部門的溝通中更加果斷和自信；只有不斷提升專業(yè)知識，才能為工作提供更多創(chuàng)新性的建議；只有提升涵養(yǎng)，才能更加冷靜地處理矛盾和糾紛，避免沖動(dòng)的行為。
下月工作思路
下月的工作目標(biāo)
招聘：
工作重點(diǎn)：
完善崗位說明書
工作目標(biāo)：
員工招聘平均完成率達(dá)到x%
考評：
工作重點(diǎn)：
在健全崗位說明書的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有考評方案進(jìn)行修改
工作目標(biāo)：
完成本部門的'考評方案的修改
人事：
工作重點(diǎn)：
落實(shí)《離職管理制度》(包括離職管理制度及交接流程)，《直銷點(diǎn)代理主管轉(zhuǎn)正制度》，《員工滿意度調(diào)查問卷》
確定溝通專員人選
工作目標(biāo)：
修改《考勤管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》，制定《員工獎(jiǎng)懲制度》
培訓(xùn)：
工作重點(diǎn)：
建立并執(zhí)行第二階段培訓(xùn)計(jì)劃
工作目標(biāo)：
9月份一個(gè)月內(nèi)，爭取一個(gè)部門能開一堂課
達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃
招聘：
⑴崗位說明書的完善
首先，我們將對部門內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)如何建立崗位說明書的培訓(xùn)。崗位說明書是對員工工作職責(zé)、要求和期望的詳細(xì)描述，有助于員工了解自己的工作內(nèi)容，提高工作效率和準(zhǔn)確性。在建立崗位說明書時(shí)，需要包括崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格、工作要求等內(nèi)容，確保內(nèi)容清晰明了、具體詳細(xì)。接著，我們將以本部門的崗位為實(shí)際操作對象進(jìn)行分析。通過對本部門各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求進(jìn)行詳細(xì)梳理，制定相應(yīng)的崗位說明書。這樣可以幫助員工清晰了解自己的工作職責(zé)，提高工作效率，同時(shí)也有助于部門內(nèi)部的協(xié)作和溝通。崗位說明書的建立是部門管理的重要工作之一，能夠?yàn)閱T工提供清晰的工作指導(dǎo)，促進(jìn)部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦為主要渠道，輔以當(dāng)?shù)卣衅笗蛨?bào)紙廣告。同時(shí)也會與各地學(xué)校和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。
考評：
在健全崗位說明書的基礎(chǔ)上，對本部門現(xiàn)有考評方案進(jìn)行制定和修改
人事：
根據(jù)新的需求變化，我們需要對《考勤管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》進(jìn)行修改，并制定新的《員工獎(jiǎng)懲制度》。為了確保這些制度能夠及時(shí)更新并與新需求保持一致，我們將對ERP系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，并在必要時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。希望這些調(diào)整能夠更好地滿足公司的運(yùn)營需求，提高工作效率和員工滿意度。
培訓(xùn)：
本周我完成了第二階段培訓(xùn)方案的制定工作，并與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了協(xié)調(diào)。我將制定的培訓(xùn)課程上報(bào)，制訂了9月份的培訓(xùn)課程表，并將督促各部門落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行情況及效果。
在工作中遇到的挑戰(zhàn)及建議
公司需要在制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)更加具體和細(xì)致，這樣人力資源部門才能更好地進(jìn)行人員規(guī)劃和儲備工作。在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整之前，應(yīng)與人力資源部門進(jìn)行溝通，以確保人力資源部門能夠充分準(zhǔn)備和適應(yīng)變化。
人事部工作報(bào)告范文3
一、20xx年人事部工作總結(jié)
(一)員工招聘
1、年度招聘結(jié)果
20xx年底公司共有員工x人，XX年底x人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況
人力資源部門采用多種方式進(jìn)行招聘，根據(jù)不同人員的需求選擇不同的招聘渠道。對于工人招聘，我們主要通過走訪職業(yè)介紹所和在一些網(wǎng)絡(luò)招聘平臺如趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息來吸引人才。同時(shí)，我們也開始嘗試通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，為工人招聘開辟了新的渠道。
針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)
1、年度培訓(xùn)結(jié)果
人事部組織各部門員工參加多個(gè)培訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了500人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面。
2、培訓(xùn)工作檢討
今年的培訓(xùn)工作在培訓(xùn)次數(shù)和參與人數(shù)方面有所增加，能夠更好地滿足各部門的業(yè)務(wù)需求。然而，整體來看，培訓(xùn)工作仍然存在一些不足之處，比如缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容相對零散。希望在未來的工作中能夠進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
(1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置合理性有待提高;
(2)公司目前的培訓(xùn)課程主要注重于提升員工的專業(yè)技能，然而缺乏針對中層管理能力的`培訓(xùn)課程。這種情況可能會影響公司整體管理水平的提升。因此，有必要增加針對中層管理人員的培訓(xùn)課程，以提高他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技能，從而全面提升公司的管理水平。
(3)公司的培訓(xùn)資源支出存在分散的情況。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)過統(tǒng)一部門審核，導(dǎo)致培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不夠嚴(yán)格，也不便于公司整體層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，降低了培訓(xùn)資源的使用效率。
(4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;
(三)績效考核
1、人事部從7月下旬開始對各職位進(jìn)行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作;
2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法，安排10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，并不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績效考核制度。
3、通過與各部門中層管理人員深入交流，人事部制定了公司各部門的績效考核激勵(lì)方案，并將其提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。這一舉措旨在為全面推行績效考核工作做好準(zhǔn)備。感謝您的配合。
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