管理的工作報告14篇
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的管理的工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理的工作報告 篇1
作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；
其次是盡職盡責(zé)地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒想到卻引起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表揚，當(dāng)?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠(yuǎn)時，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班�，F(xiàn)在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時也更深深地體會到公司的“人情味”，除工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會關(guān)心每位員工的家庭情況，甚至連工作時的中餐上下班的接送車都會充分考慮到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。未來公司之前，只知道“祥祺”公司是一個很有發(fā)展?jié)摿Γ哂幸欢ㄖ鹊腵民營企業(yè)，但不知道還是一個充滿愛心的集體，現(xiàn)在親眼看到“祥祺”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，都能夠享受到公司的在購車補貼，購房實實在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價值得到了充分體現(xiàn)；家庭暫時有困難的員工也能及時得到公司適當(dāng)損贈等等。
因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺，也是一個“關(guān)愛”的大家庭，沒想到我來“祥祺”才一年多時間，就親身感受到了“祥祺”的這份愛�，F(xiàn)在我終于明白在深圳這個人才，流動頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟表明只要“祥祺”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。
記得今年年終總結(jié)會上，公司董事長陳紅天先生說過“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西�！笔堑�，尤其是情和愛，還有人生的價值。為此，我們也只有扎實干工作，才無愧于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，無愧于這樣一個“重人才、有關(guān)愛”的大家庭。
管理的工作報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的光臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里�？h轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構(gòu)2個，公共衛(wèi)生機構(gòu)5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。
二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的.問題�？h衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長�？h政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進(jìn)工作�？h疾控中心設(shè)立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。
二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件�？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。
三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達(dá)到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達(dá)較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：
一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進(jìn)行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。
三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。
四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。
五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
管理的工作報告 篇3
各位董事：
現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表經(jīng)營管理團(tuán)隊，對公司xx年度經(jīng)營管理工作，向會議做簡要報告。
xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，結(jié)構(gòu)性減速造成的下行壓力給每一個經(jīng)濟(jì)實體帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨醫(yī)�？刭M趨嚴(yán)、藥品招標(biāo)政策改革、行業(yè)整體增速放緩等形勢;鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)面臨國內(nèi)固定資產(chǎn)投資低迷、市場低價競爭激烈、工程墊資風(fēng)險不斷增大等形勢。面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，公司以"改革創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營能力"為指導(dǎo)思想，深化戰(zhàn)略管理，深入推進(jìn)體制機制改革，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，努力提升公司核心競爭力，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。xx年公司管理層與全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、銳意進(jìn)取、攻堅克難，達(dá)成了董事會確定的凈利潤、凈資產(chǎn)收益率雙增長20%的年度經(jīng)營目標(biāo)。
一、xx年工作回顧
xx年公司主要開展了以下幾方面工作:
(一)深化戰(zhàn)略管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
以公立醫(yī)院改革、醫(yī)�？刭M、集中采購招標(biāo)、藥品價格改革、分級診療等為核心的醫(yī)藥衛(wèi)生改革正在向縱深推進(jìn)，對公司而言既是挑戰(zhàn)也是機遇。為積極應(yīng)對挑戰(zhàn)并及時抓住市場機遇，公司對"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑進(jìn)行了全面的梳理，明確提出要實現(xiàn)"國際知名、國內(nèi)一流的，以現(xiàn)代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)"的企業(yè)愿景，須集中資源，聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并通過將公司現(xiàn)代中藥核心品種——三七通舒膠囊打造成為單品銷售規(guī)模超過10億元的現(xiàn)代中藥大品種、實施三七通舒膠囊國際化等戰(zhàn)略實施路徑，力促公司現(xiàn)代中藥核心產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
針對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)所面臨的社會固定資產(chǎn)投資意愿下降，輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品低價競爭激烈，工程墊資風(fēng)險不斷增大，特別是行業(yè)平均毛利率大幅下降，且還有進(jìn)一步下降趨勢等嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，以"經(jīng)營質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分擔(dān)等方式確保公司資產(chǎn)安全，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。
(二)立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)體制機制改革
為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，xx年公司全面實施體制機制改革，以"減少機構(gòu)重疊、減少管理層級，加快信息溝通和決策速度，降低管理成本"為目標(biāo)，整合公司及分、子公司研發(fā)、人事、財務(wù)、采購等職能機構(gòu)，調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，縮短管理鏈條，設(shè)計更為科學(xué)有效的績效考核機制，為公司快速發(fā)展提供了體制保障。
為及時總結(jié)改革經(jīng)驗、檢視和完善不足，公司采用調(diào)研訪談、不記名問卷調(diào)查、管理層與干部及員工討論等方式對改革階段性成效進(jìn)行了評估、分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上確立了深化改革目標(biāo)任務(wù)。深化改革相關(guān)工作已于xx年底正式啟動。
(三)基本完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
xx年3月，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園生物制劑車間正式通過國家食品藥品監(jiān)督管理總局版gmp認(rèn)證，4月通過四川省食品藥品監(jiān)督管理局組織的體外診斷試劑質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查并取得體系考核報告，11月通過了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級)建設(shè)評審，成為四川省內(nèi)唯一一家符合版gmp質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、同時涵蓋基因工程藥物及抗體藥物的蛋白類生物藥生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。
公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園制藥廠車間工程項目已于xx年9月竣工，于xx年1月順利通過了gmp認(rèn)證現(xiàn)場檢查，預(yù)計將于年6月取得gmp證書，年7月正式投產(chǎn)。建成后的制藥廠項目，擁有7條自動化生產(chǎn)線，包括前處理及提取車間、原料藥生產(chǎn)車間、口服液體車間、膠囊車間、綜合固體(含片劑、顆粒劑、膠囊劑)車間、灸劑車間。特別是三七通舒膠囊生產(chǎn)線，集成了多種先進(jìn)中藥生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，采用國際、國內(nèi)領(lǐng)先的近紅外技術(shù)實現(xiàn)了主要藥效成分的在線質(zhì)量檢測和監(jiān)控、生產(chǎn)過程工藝條件和參數(shù)的自動控制和生產(chǎn)過程的智能化管理，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)三七通舒膠囊大品種戰(zhàn)略目標(biāo)提供了可靠保障。
(四)以學(xué)術(shù)研究為先導(dǎo)，推動技術(shù)創(chuàng)新，著力打造公司核心競爭力
公司著力打造的現(xiàn)代中藥核心品種——三七通舒膠囊，在藥物制劑技術(shù)、藥品質(zhì)量研究和國際化等方面的工作均取得了階段性成果。于xx年啟動的三七通舒膠囊(腸溶微丸)研究截止報告期末已完成人體生物等效性臨床研究，研究中所獲得的主要藥動學(xué)參數(shù)將寫入三七通舒膠囊產(chǎn)品說明書，三七通舒膠囊將成為第一個中成藥品說明書中注明藥動學(xué)參數(shù)的現(xiàn)代中藥，為推動三七通舒膠囊國際化提供了有力支撐。三七通舒膠囊(腸溶微丸)是中國第一個獲得的臨床批件的中藥腸溶微丸制劑，也是第一個批準(zhǔn)進(jìn)行人體生物等效性研究的現(xiàn)代中藥。
目前三七三醇皂苷原料藥已經(jīng)收入《中國藥典》xx年版，成為中國首批采用指紋圖譜先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行藥效物質(zhì)群控制的現(xiàn)代中藥，三七通舒膠囊也即將收入《中國藥典》xx年版。自xx年開始的三七通舒膠囊的國際化工作，xx年取得實質(zhì)進(jìn)展，"一種三七三醇皂苷及其組合物的制備方法"獲得歐洲專利授權(quán)，并在德國、法國、英國、荷蘭和意大利生效。xx年公司與德國diapharm公司簽訂《三七通舒膠囊歐盟注冊戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，德國diapharm公司將幫助公司開展三七通舒膠囊國際化(歐盟注冊)的相關(guān)工作，若歐盟注冊成功，三七通舒膠囊將有望成為中國第一個根據(jù)歐盟新藥研發(fā)的技術(shù)要求和審批程序進(jìn)入歐洲醫(yī)藥市場的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的治療性藥品。
xx年除三七通舒膠囊獲得歐洲發(fā)明專利授權(quán)外，公司還獲得了包括"氧化低密度脂蛋白定量測定試劑盒(酶聯(lián)免疫法)"專利在內(nèi)的4項國家發(fā)明專利和5項實用新型專利。公司現(xiàn)代中藥領(lǐng)域儲備品種——五龍顆粒已進(jìn)入國家食品藥品監(jiān)督管理總局xx年第一批復(fù)審品種名單，該品種對于拓展公司過敏性鼻炎治療用藥產(chǎn)品線有積極意義。
xx年，公司生物制藥領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究取得階段性進(jìn)展。國家"重大新藥創(chuàng)制"科技重大專項""計劃項目"利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復(fù)發(fā)ⅳ期臨床研究"、利卡汀標(biāo)記工藝研究、多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應(yīng)用的臨床研究持續(xù)推進(jìn)。
報告期內(nèi)，利卡汀被列入由中華醫(yī)學(xué)會器官移植學(xué)分會、中國醫(yī)師協(xié)會器官移植醫(yī)師分會、中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會移植學(xué)組發(fā)布的《中國肝癌肝移植臨床實踐指南(xx版)》，表明碘[i131]美妥昔單抗注射液利卡汀在肝癌肝移植術(shù)后抗復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移方面的療效得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可;報告期內(nèi)由第四軍醫(yī)大學(xué)、北京佑安醫(yī)院等醫(yī)院共同完成的臨床研究論文——《利卡汀聯(lián)合射頻消融降低肝癌術(shù)后復(fù)發(fā)》，在美國國立癌癥研究所雜志上發(fā)表，表明利卡汀在肝癌射頻消融術(shù)后抗復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移方面的療效得到了國際同行的認(rèn)可。
利卡汀學(xué)術(shù)研究的推進(jìn)為利卡汀在臨床進(jìn)一步廣泛應(yīng)用提供了學(xué)術(shù)依據(jù)。公司生物制藥領(lǐng)域儲備品種——凍干滴眼用重組人表皮生長因子補充臨床試驗有序開展，預(yù)計將在xx年完成臨床試驗總結(jié)報告并向國家食品藥品監(jiān)督管理總局申報新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓注冊補充資料。
(五)強化各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運營效率管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，努力提升經(jīng)營質(zhì)量
中西成藥產(chǎn)業(yè):全面實行醫(yī)商分離，建立專業(yè)商務(wù)隊伍，逐步完善商務(wù)工作流程和管理制度。進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品流通渠道和價格體系管理。全面開展精細(xì)化招商，積極開拓空白市場。根據(jù)產(chǎn)品不同特性，以四川為試點，逐步開拓全國otc市場。為降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極開展產(chǎn)品工藝技術(shù)研究和在研品種工業(yè)化研究，合理制定采購、生產(chǎn)計劃，有序推進(jìn)新廠建設(shè)及gmp認(rèn)證。xx年現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模同比增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。
生物制藥產(chǎn)業(yè):進(jìn)一步推進(jìn)包括"利卡汀中心"建設(shè)在內(nèi)的多種營銷模式;持續(xù)推進(jìn)利卡汀多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應(yīng)用的臨床研究以及國家"重大新藥創(chuàng)制"科技重大專項""計劃項目"利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復(fù)發(fā)ⅳ期臨床研究"。利用生物制藥平臺設(shè)施設(shè)備、技術(shù)和人才的資源優(yōu)勢，啟動了生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)ν饧夹g(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以及egf衍生品市場策劃與銷售，但公司核心產(chǎn)品利卡汀由于仍然受到放射性同位素用藥硬件條件限制，銷售收入同比下降。
建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè):為積極應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的.市場變化及競爭態(tài)勢，公司在營銷渠道拓展、項目運營、項目結(jié)算與回款等工作方面努力開展工作，一方面，在原有重點客戶固定資產(chǎn)投資萎縮的情況下，努力拓展新市場;另一方面，為控制經(jīng)營風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，以"經(jīng)營質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，切實保障新承接項目經(jīng)營質(zhì)量、降低墊資風(fēng)險。同時，公司著力加強應(yīng)收賬款管理，對重大項目結(jié)算、重點款項清收等重點工作明確責(zé)任人、推進(jìn)措施與時間節(jié)點，確保公司資金安全。但由于主要受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場環(huán)境因素影響，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營規(guī)模及盈利能力均同比下降。
(六)強化投資管理，促進(jìn)公司加快外延式發(fā)展
xx年，醫(yī)藥行業(yè)并購持續(xù)升溫，產(chǎn)業(yè)集中度不斷加強。為了強化戰(zhàn)略管理和投資管理，加快推進(jìn)外延式發(fā)展，公司設(shè)立了企業(yè)發(fā)展部，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集潛在投資項目信息，為加快外延式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
(七)持續(xù)開展人力資源建設(shè)，努力實現(xiàn)人力資源的有效配比
XX年，公司不斷加強員工關(guān)系管理，根據(jù)人員流動的情況及工作需要，及時開展人力資源建設(shè)，努力實現(xiàn)人力資源的有效配比。在堅持"精減高效"的原則下，人力資源策略和資源向營銷、研發(fā)、市場等一線業(yè)務(wù)部門傾斜;在用人理念上，大膽提拔各層級青年管理干部，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。人力資源的有效配比，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了人才基礎(chǔ)。
(八)關(guān)注公益事業(yè)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任
華神集團(tuán)肩負(fù)"提升生命質(zhì)量、傳遞愛與責(zé)任"的企業(yè)使命，公司深刻認(rèn)識到作為公眾公司應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。在開展經(jīng)營管理工作的同時，關(guān)注公益事業(yè)推進(jìn)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。根據(jù)崗位需要，積極安置殘疾人，以協(xié)助解決區(qū)域內(nèi)弱勢群體的就業(yè)問題;聯(lián)合所在轄區(qū)共同舉辦"健康一路行快樂度夕陽"中老年心腦血管疾病防治健康知識講座，發(fā)揮公司作為醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢，幫助轄區(qū)居民增強健康知識;持續(xù)關(guān)注老年群體的生活質(zhì)量，開展"冬日送溫暖，慰問敬老院"活動，以實際行動踐行"傳遞愛與責(zé)任"的企業(yè)使命;此外，還通過捐助德格縣下屬多個村鎮(zhèn)民生物資、持續(xù)實施在成都中醫(yī)藥大學(xué)設(shè)立的"華神獎學(xué)金"以及為多所高校提供實習(xí)基地等形式，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。
(九)整合資源，強化公共事務(wù)管理職能
公司大力整合外部資源，強化公共事務(wù)管理職能。積極開展行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，共促發(fā)展。xx年公司參與了四川省政府開展的省外展事——渝洽會、西洽會、青洽會、中俄博覽會、蘭洽會的參展參會工作;開展了南寧市政府、文山州委、云南省上市公司發(fā)展考察團(tuán)等多項考察交流工作;主辦了四川省xx年醫(yī)藥行業(yè)促進(jìn)會xx年會交流活動。
xx年是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展復(fù)雜變化的一年，也是公司實行體制機制改革的第一年，雖然我們各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，但我們?nèi)郧宄庾R到公司還存在以下問題:公司總體業(yè)績雖然同比有所提升，但經(jīng)營質(zhì)量未能顯著提高。中西成藥產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模提高，但增速下滑;生物制藥產(chǎn)業(yè)投資回報遠(yuǎn)低于預(yù)期;鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模及盈利能力同比下降;公司整體科技創(chuàng)新思維和研發(fā)管理能力仍不能滿足公司持續(xù)健康發(fā)展的需要;公司戰(zhàn)略實施的路徑和執(zhí)行方案仍需厘清。
xx年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題，全面推進(jìn)深化改革，以改革促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升公司核心競爭能力。
二、XX年總體工作部署
面對xx年醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生的重大變革，以及正在迎來的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，要想在激烈的競爭中生存下來，并保持健康發(fā)展，我們必須要做更大的變革。
xx年，公司將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，重點開展以下工作。
(一)完善戰(zhàn)略實施路徑和行動方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)實施大品種戰(zhàn)略工作
xx年，公司將圍繞"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，聚焦現(xiàn)代中藥，打造三七通舒膠囊等中藥大品種"的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強研、產(chǎn)、銷、品牌建設(shè)、人力及財務(wù)等各項資源的統(tǒng)籌聯(lián)動，系統(tǒng)組織各職能中心部門、子公司等運用先進(jìn)管理工具和方法進(jìn)一步完善大品種戰(zhàn)略實施路徑和行動方案并推進(jìn)實施;跟蹤和反饋實施情況、定期匯總、分析實施過程中存在的問題并持續(xù)改進(jìn)，以此來保障"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及"成為一家國內(nèi)一流、國際知名的，以現(xiàn)代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)"企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
(二)全面實施營銷變革，持續(xù)推進(jìn)深化改革
xx年，公司將通過協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的方式全面實施營銷變革。同時，持續(xù)完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、健全授權(quán)管理機制，以大品種戰(zhàn)略實施為抓手、以市場為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動各中心/部門、子公司，從生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)支持、人力資源服務(wù)與財務(wù)資源保障等方面全方位推進(jìn)公司各項改革工作的深化，以實現(xiàn)營運新機制、工作新思路、營銷新模式、規(guī)模新速度，從而助推集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)持續(xù)強化各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運管管理，提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力
現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè):順應(yīng)醫(yī)改及市場發(fā)展趨勢，緊密圍繞大品種戰(zhàn)略目標(biāo)，實施營銷管理變革;啟動營銷咨詢，對市場策略、產(chǎn)品策略、營銷模式、品牌策略等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃;完善學(xué)術(shù)營銷推廣管理體系，系統(tǒng)聯(lián)動推進(jìn)學(xué)術(shù)營銷;整合資源，建立藥品招投標(biāo)管理的聯(lián)動機制;拓展銷售模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
生物制藥產(chǎn)業(yè):持續(xù)推進(jìn)利卡汀中心建設(shè)，通過學(xué)術(shù)營銷推動市場拓展;完成凍干滴眼用重組人表皮生長因子補充臨床試驗總結(jié)報告并向國家食品藥品監(jiān)督管理總局申報新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓注冊補充資料;著力推進(jìn)egf衍生品市場策劃與銷售;按計劃完成利卡汀再注冊資料申報。
鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè):以"經(jīng)營質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的經(jīng)營指導(dǎo)思想，不斷完善健全項目經(jīng)理責(zé)任制管理模式，控制經(jīng)營風(fēng)險;著力應(yīng)收賬款清收，保障公司資產(chǎn)安全;加強公司固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率管理。
(四)做好公司制藥廠gmp認(rèn)證后續(xù)工作，實施公司整體搬遷
公司制藥廠搬遷和gmp認(rèn)證后續(xù)工作既是XX年公司一項重點工作又是一項系統(tǒng)工程，需各方配合，制定詳細(xì)的工作計劃方案，既要保障穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)，又要保障順利搬遷及搬遷后各項工作的有序開展。XX年，公司將持續(xù)做好gmp認(rèn)證后續(xù)工作，確�，F(xiàn)代中藥車間工程如期取得gmp證書并順利投產(chǎn)。同時，公司將根據(jù)經(jīng)營管理的需要，分階段實施技術(shù)、營銷、財務(wù)、人事等職能中心/部門搬遷。
(五)有效盤活華神雙流工業(yè)園土地資產(chǎn)
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際，為提高資源利用效率，集中優(yōu)勢資源發(fā)展公司核心、特色業(yè)務(wù)，公司將根據(jù)董事會授權(quán)，積極做好雙流土地資源的盤活工作。
(六)加強政策研究，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐
xx年，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū);醫(yī)保目錄及基藥目錄調(diào)整可能啟動;藥品網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展會給行業(yè)帶來持續(xù)而深刻的變革;醫(yī)改的各項政策將陸續(xù)出臺。公司將持續(xù)做好醫(yī)藥行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，把握發(fā)展機遇，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐。
(七)加強團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化
xx年，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需要，有效應(yīng)對搬遷可能帶來人員流動，公司將采取有效措施，努力建立和諧的員工關(guān)系，加強團(tuán)隊建設(shè)，強化績效管理，建立長效激勵機制。同時，通過策劃、組織多種形式的活動，向員工傳遞正能量，凝聚人心，促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化和工作氛圍。
各位董事，xx年公司明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動了機制體制改革;xx年公司將在戰(zhàn)略實施和改革創(chuàng)新的道路上邁出新的步伐。
也許前進(jìn)的道路上還會遇到波折，但我們堅信，面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，華神人具備開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，只要堅持不懈地努力，華神集團(tuán)一定會創(chuàng)造出新的輝煌。
管理的工作報告 篇4
按照區(qū)人大常委會20xx年工作安排，經(jīng)主任辦公會議研究決定，4月5日，區(qū)人大常委會組成執(zhí)法檢查組，在副主任許國安的帶領(lǐng)下，對我區(qū)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(以下簡稱《環(huán)保法》)情況開展執(zhí)法檢查。
檢查組實地查看了歐盟污水處理廠運行情況和華晨寶馬先進(jìn)生產(chǎn)線、固廢處理情況，查閱了近年來新建項目環(huán)評“三同時”檔案。隨后在區(qū)環(huán)保分局會議室聽取了張艷橋局長關(guān)于我區(qū)貫徹執(zhí)行《環(huán)保法》情況的自查報告，并召開了有機關(guān)中層干部和所屬企業(yè)代表參加的座談會。
檢查組對我區(qū)貫徹執(zhí)行《環(huán)保法》情況表示滿意。一致認(rèn)為，區(qū)政府及環(huán)保部門認(rèn)真貫徹實施《環(huán)保法》，充分利用各種有效途徑大力宣傳法律法規(guī)和相關(guān)政策，不斷提高企業(yè)、社會的環(huán)保意識和法制觀念;積極采取各種措施，加大環(huán)保執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處各種違法行為;切實強化環(huán)境監(jiān)測與管理，嚴(yán)把“環(huán)評”準(zhǔn)入關(guān);著力開展環(huán)境隱患排查和治理專項活動，如期完成了對各項大氣、水質(zhì)、噪聲的監(jiān)測任務(wù)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障群眾健康做出了積極貢獻(xiàn)。針對存在的部分企業(yè)業(yè)主環(huán)保意識淡薄、教育培訓(xùn)尚需強化、硬件設(shè)施投入有待加強、執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等問題，檢查組成員提出了可行的建議和意見。
區(qū)人大常委會副主任許國安在最后的講話中強調(diào)指出：執(zhí)法檢查是各級人大常委會依法履職的重要方式之一，旨在通過執(zhí)法檢查更好地促動法律法規(guī)在本行政區(qū)域的貫徹實施。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐的.加大，環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)。他要求政府及環(huán)保部門：
一要大力宣傳環(huán)保法律法規(guī)，不斷提升全社會的環(huán)保意識。
二要堅持環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依法執(zhí)法，做到源頭治理與日常監(jiān)督管理相結(jié)合。
三要堅守工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，建設(shè)一支優(yōu)秀的特別能戰(zhàn)斗的環(huán)保干部隊伍。
四是堅持環(huán)保執(zhí)法與對人民負(fù)責(zé)的一致性，正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。
五是區(qū)政府要量力加大對環(huán)保自身硬件設(shè)施的投入，要積極協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門實行聯(lián)合作戰(zhàn)、綜合執(zhí)法。
六是希望檢查組成員在日常工作和生活中要盡代表之責(zé)，積極獻(xiàn)言建策，更好地推動各項法律法規(guī)在我區(qū)的貫徹實施。
管理的工作報告 篇5
一、工作成績方面
我的XX年，可以用10個字來概括，那就是：既默默無聞，又轟轟烈烈。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細(xì)致，需要默默無聞；轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是客戶進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)誕生了。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確了支行進(jìn)行客戶選擇的目標(biāo)和方向。
二是風(fēng)險承包責(zé)任制推行了。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風(fēng)險承包責(zé)任制后，既提高了支行客戶經(jīng)理的風(fēng)險意識，又增強了授信審查人員的責(zé)任意識。
三是39個信貸誠信企業(yè)產(chǎn)生了。經(jīng)過半年的細(xì)致篩癬推薦及交叉評選，我行客戶集團(tuán)有限公司、汽車內(nèi)飾件公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴(kuò)大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶群產(chǎn)生了重要影響。
四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢系統(tǒng)，成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。
五是在線審批開始推進(jìn)了。在科技部的大力支持之下，經(jīng)過反復(fù)磋商、協(xié)調(diào)和測試，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進(jìn)一步提高。
六是綜合管理工作基本邁入了正軌。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職責(zé)分工基本明確；二是信貸管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是信貸檔案完成了一期交接；四是完成了引資上市所需信貸資料的準(zhǔn)備工作；五是迎接了各種專項檢查6次；六是組織了全行的信貸培訓(xùn)5期。
二、廉潔自律方面
作為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識到廉潔自律的重要性，并以推進(jìn)案防工作為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會的“十三條軍規(guī)”，堅持踏踏實實做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定；沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為；沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。同時，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書》，做到了警鐘常鳴，進(jìn)一步規(guī)范了自己的行為。
三、存在的不足
一年來，本人在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面取得了一定的進(jìn)步，組織和協(xié)調(diào)能力也得到了一定的鍛煉，但工作中還存有一些差距和不足，與我行當(dāng)前快速發(fā)展的要求相比，還有一些應(yīng)該改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
�。ㄒ唬├碚撍接写谶M(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。有時認(rèn)為自己從事銀行工作年限長，有一定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯認(rèn)識，缺乏對理論的深刻理解，忽視了m金融理論的不斷更新。
�。ǘ┧枷脒�不夠成熟。在工作創(chuàng)新上做得還不夠，缺乏新點子、新辦法，有時工作中存在懶惰和急躁情緒，在改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取方面存在不足。
�。ㄈ┕ぷ鬟�不夠深入。工作方法有時簡單，遇事不夠冷靜，缺乏一抓到底的作風(fēng)和精、細(xì)、準(zhǔn)的工作方法，工作布置得多，檢查得少。
四、我的三點體會
�。ㄒ唬┖椭C是一種生產(chǎn)力
回顧一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務(wù)實、高效的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。在這樣的團(tuán)隊里工作，心情舒暢，干勁很足。
�。ǘ﹫F(tuán)隊是力量的源泉
從資料庫建設(shè)到案件，從迎接有關(guān)部門的檢查到整改報告,從結(jié)構(gòu)調(diào)整到考核任務(wù)的完成，時間緊，人手少，任務(wù)重，但我們都圓滿地完成了，這全靠團(tuán)隊的力量，整體作戰(zhàn)能力強大的團(tuán)隊是我們能夠完成如此巨大工作量的力量源泉。
�。ㄈo私的.奉獻(xiàn)最感人
為了配合全行檔案管理的移交工作，在同志們的配合之下，集中2個月的時間，加班加點，圓滿完成了8年信貸檔案的移交工作，沒有出過任何差錯···為了確保企業(yè)征信系統(tǒng)如期上線，在6、7、8三個月，沒有休息過一個星期天，全年所有的信貸報表都是在月初報出的，然而，每一個節(jié)日都在月初，但是，在他那里，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為了維護(hù)和優(yōu)化企業(yè)征信系統(tǒng)，為了組織和協(xié)調(diào)檔案移交以及迎接銀監(jiān)局的教育貸款等專項檢查工作，帶起甲板上班。這些事情，在綜合管理工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分···
在此，感謝信貸部這個和諧的團(tuán)隊，感謝朝氣蓬勃、充滿活力的各位同事，特別是敢于在綜合管理工作崗位上默默無聞的奉獻(xiàn)者，謝謝你們！XX年，我們繼續(xù)戰(zhàn)斗！
五、XX年的打算
XX年，將是我行又快又好發(fā)展的一年，我將在總行各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，努力提高管理水平，當(dāng)好助手，確保完成總行下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
管理的工作報告 篇6
一、工程概況
長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運行，已存在嚴(yán)重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運行。通過委托水利科研所對該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。
20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會召開有關(guān)會議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
二、水閘試運行管理情況
水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時壩袋高程為30米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時上下落差為2米，系采取為開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反復(fù)實踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設(shè)備運行均正常。提升閘門是水閘工程的.一個重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時向上級作了匯報，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。
三、試運行中發(fā)現(xiàn)的幾點問題
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。
3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時，手機無信號民，無法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
4、在近幾個月的試運行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
四、幾點建議：
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進(jìn)行登記造冊，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實到位（快艇、救生設(shè)備等）。
4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。
管理的工作報告 篇7
學(xué)校食堂管理情況說明材料學(xué)校食堂工作事關(guān)每一個學(xué)生的身心健康，事關(guān)學(xué)校的聲譽與發(fā)展。我校食堂工作秉承“公益性”“服務(wù)性”“安全性”原則，抓平時、重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好學(xué)校的食堂工作�，F(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報如下：
一、食堂基本情況
小學(xué)系公辦小學(xué)，20xx年9月小學(xué)食堂正式接受學(xué)生用餐，食堂占地240平方米，可容納本校220名學(xué)生同時用餐。
二、陪餐制度
學(xué)校食堂實行校長陪餐制，從食堂營業(yè)至今，嚴(yán)格執(zhí)行，沒有出現(xiàn)不陪或代陪現(xiàn)象，陪餐記錄完整，沒有發(fā)現(xiàn)食品安全問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密布署。
每學(xué)期初，學(xué)校要召開專門食堂工作會議，成立以校長為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項工作，并對食堂工作人員進(jìn)項培訓(xùn)。校領(lǐng)導(dǎo)不定時到食堂和學(xué)生餐廳巡視，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行改進(jìn)。
四、健全制度，確保衛(wèi)生。
食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重，為確保無一例食物中毒事件的發(fā)生，我們主要采取了以下措施：
1、食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》，有各項安全制度和措施，并不定期進(jìn)行檢查，工作人員能自覺按要求上崗和操作。
2、各類安全衛(wèi)生管理制度完善，建立有以下制度：
《食堂衛(wèi)生管理制度》、《操作間管理制度》、《餐具、用具清洗消毒制度》、《食品采購驗收制度》、《食品試嘗留樣管理制度》等，并與各類人員分別簽訂了安全責(zé)任書，要求從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度辦事，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
3、學(xué)校食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要不定時對食堂采購工作進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)，對采購的食品索取三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證）復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告，進(jìn)出貨手續(xù)齊全。
4、做好消毒工作：每次用餐后所有的餐具、用具都用開水消毒，并放消毒柜進(jìn)行消毒，確保干凈衛(wèi)生。
5、庫房由專人保管，庫存物品能按要求分類儲存，該上架的上架，該冷藏的冷藏；確保安全衛(wèi)生。
6、食堂工作人員每年都進(jìn)行體檢，按要求持證上崗。要求炊事員每天在更衣間更衣后上崗，上崗時必須穿工作服。同時嚴(yán)格要求食堂工作人員搞好個人衛(wèi)生，勤剪指甲、勤洗手、勤洗工作服。
7、學(xué)生就餐時有生活教師到食堂維持紀(jì)律，督促學(xué)生文明用餐，并要求學(xué)生搞好食堂就餐的'衛(wèi)生，餐后由專人打掃餐廳衛(wèi)生。
8、食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患，并做好檢查記錄，切實保證食堂的清潔、衛(wèi)生、安全。
9、閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂，食堂內(nèi)不準(zhǔn)接待客人、聊天；下班后必須關(guān)好門窗后上鎖。
“民以食為天，食以安為先”，我們堅持“細(xì)節(jié)決定成敗”、“過程決定一切”的方針，堅持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手，從每個環(huán)節(jié)抓起，堅持事事抓，時時抓，力爭使我校的食品衛(wèi)生安全工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
在今后的工作中我們將繼續(xù)堅持不懈，常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，切實為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理的工作報告 篇8
今年以來，房管中心以“管理服務(wù)規(guī)范建設(shè)年”為抓手，提高管理效能，提升服務(wù)水平，扎實推進(jìn)民生服務(wù)相關(guān)工作有序開展。現(xiàn)將12345工單辦理工作情況匯報如下：
一、工作情況
一是高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識。年初，房管中心成立民生12345工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室、法規(guī)科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，進(jìn)一步明確各科室部門的具體經(jīng)辦人員，責(zé)任落實到人，其中，物業(yè)中心結(jié)合便民回復(fù)工作實際，由固定2人專職負(fù)責(zé)工單辦理工作。將物業(yè)、房產(chǎn)交易滿意度提升，列為近期重點工作，要求相關(guān)責(zé)任部門堅持問題導(dǎo)向，壓縮辦事時間，提升回復(fù)率和辦結(jié)率，確保民生服務(wù)工作取得新突破。
二是嚴(yán)格規(guī)范流程，提高辦理效能。嚴(yán)格規(guī)范12345熱線辦理程序，優(yōu)化受理、轉(zhuǎn)辦、督辦流程，提高辦理效能。政務(wù)服務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦事項于5個工作日內(nèi)反饋辦理過程或結(jié)果，并回復(fù)來電人；5個工作日內(nèi)無法解決的問題，于5個工作日內(nèi)申請緩辦，在保證回復(fù)質(zhì)量的同時，壓減辦事時間，提升工作實效。
三是廣泛宣傳報道，主動為民服務(wù)。近期，法規(guī)科、物業(yè)中心聯(lián)合印發(fā)《區(qū)物業(yè)管理服務(wù)手冊》，積極協(xié)調(diào)電視臺打造“物業(yè)聚光燈”欄目，目前已播出2期，年底前要制作播出3期，多渠道加大物業(yè)宣傳，講解群眾最關(guān)心的民生問題，取得了良好效果。
二、存在問題
一是工單數(shù)量多、基數(shù)大。與其他區(qū)直部門縱向?qū)Ρ�，房管中心每月工單承辦量一直居全區(qū)前三位，截至8月份，今年累計收到便民單6221件，其中，物業(yè)管理方面5293件，房產(chǎn)交易方面614件，住房保障方面95件，房屋安全方面111件，工單辦理任務(wù)繁重。二是工單辦理質(zhì)量有待提升。工單辦理的回復(fù)率和辦結(jié)率有時未能達(dá)到百分之百，存在超期回復(fù)現(xiàn)象；首次督辦單相對較多，辦理質(zhì)量不高。首次督辦單大多是關(guān)于物業(yè)管理方面群眾不滿意居多。三是物業(yè)管理方面工單較多。小區(qū)物業(yè)管理的依據(jù)是物業(yè)管理合同，合同的內(nèi)容約定了物業(yè)公司的服務(wù)范圍，職責(zé)范圍內(nèi)的我中心全力做好監(jiān)管工作，職責(zé)范圍外的應(yīng)由相關(guān)部門處理。但在群眾的意識里，小區(qū)的所有事項，都是物業(yè)公司的，無論什么問題都投訴物業(yè)公司，導(dǎo)致物業(yè)管理方面工單較多。四是業(yè)務(wù)能力有待提升。工單辦理過程中，工作人員在溝通協(xié)調(diào)落實上還存在欠缺，回復(fù)的`技巧和方法有待進(jìn)一步提高。五是物業(yè)企業(yè)在自身管理上存在短板。物業(yè)公司工作人員服務(wù)意識不足，人員素質(zhì)參差不齊，管理服務(wù)不到位的問題時有發(fā)生，管理水平和服務(wù)質(zhì)量亟待提升。另外，少數(shù)業(yè)主的不理性行為，也是造成投訴和不滿意工單較多的一方面原因。
三、下步措施
一是加強督辦落實，力求群眾滿意。加強督辦、催辦力度，及時督促業(yè)務(wù)科室對來電人進(jìn)行回訪，確保群眾來電“事事有回應(yīng)”。提高首次答復(fù)質(zhì)量，減少不滿意工單。對于不滿意工單，及時回訪，查明原因，做好解釋工作，著力解決公眾訴求，爭取二次處理讓來電人滿意，確保公眾訴求“件件有著落”。
二是落實宣傳工作，形成工作合力。分期在街道做物業(yè)管理知識宣傳和落實工作，對接相關(guān)部門，進(jìn)一步做好民生熱線錄播工作，加大“民生熱線”的宣傳力度，通過發(fā)揮媒體的輿論監(jiān)督作用，及時高效解決好民生訴求，持續(xù)打造利用好“物業(yè)聚光燈”這個平臺，確保每月出一期節(jié)目，每期節(jié)目當(dāng)月滾動播放4次，保障宣傳效果，讓“花錢買服務(wù)”的意識深入人心。
三是強化績效考核，及時總結(jié)提升。月度考核下發(fā)后，及時與民生辦溝通，查明原因，針對具體問題進(jìn)行落實整改，同時做好月度、季度總結(jié)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到便民考核成績穩(wěn)中有進(jìn)。
管理的工作報告 篇9
為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進(jìn)一步強化員工日常行為管理，規(guī)范全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關(guān)注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務(wù)客戶等手段多方面了解，我行認(rèn)真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔(dān)保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動，深入各小額貸款公司、擔(dān)保公司、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔(dān)保、參與社會集資，以及充當(dāng)資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為。
注重“關(guān)注”和“關(guān)懷”相結(jié)合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對于員工的.工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團(tuán)隊凝聚力，打造團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐。
我行長期注重廉政建設(shè)，對各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財務(wù)人員、營業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認(rèn)真履行其職責(zé)，明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進(jìn)，開好每月例會、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查找管理漏洞。通過案件傳達(dá)、學(xué)習(xí)案防合規(guī)的相關(guān)文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營理念和風(fēng)險防控意識滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習(xí)慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。
經(jīng)過此次排查，我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴(yán)格按照各項制度開展工作，有效防范各項風(fēng)險。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作，不斷總結(jié)提高，保證各項工作的順利開展，為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。
管理的工作報告 篇10
根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府《關(guān)于實施“123農(nóng)廉工程”推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施方案》的總體部署，在建立和完善農(nóng)村集體“三資”管理和委托代理服務(wù)制度方面，我站結(jié)合全鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理工作實際，注重在健全組織上下功夫，在完善制度上下功夫，在規(guī)范程序上下功夫，在強化監(jiān)督上下功夫，在提升服務(wù)上下功夫，“三資”管理工作運作日漸規(guī)范，工作機制不斷完善。
一、規(guī)范農(nóng)村“三資”管理、建立完善“三資“委托代理制度的主要做法
�。ㄒ唬⿵娀M織保障，明確工作機制
首先，我站成立了農(nóng)村集體“三資”管理工作指導(dǎo)小組，明確專人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督查考核；成立了鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，制定出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)督管理的實施意見》，提出了規(guī)范農(nóng)村“三資”管理工作的具體要求。同時明確由各村的村務(wù)監(jiān)督委員會（民主理財小組），具體負(fù)責(zé)本村“三資”管理的日常監(jiān)督工作。
（二）堅持工作原則，奠定法律保障
堅持村集體經(jīng)濟(jì)組織自愿委托代理的原則。我們在工作中要求各村召開村民代表會議，經(jīng)村民代表大會討論同意，向鎮(zhèn)提交《農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源委托代理協(xié)議書》，明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。
（三）摸清“三資”底數(shù)，規(guī)范運作程序
著重把好“三關(guān)”，即清查登記關(guān)、群眾參與關(guān)、公示公開關(guān)。積極利用滕州市農(nóng)廉監(jiān)管在線的三資監(jiān)管平臺，通過網(wǎng)絡(luò)將村級集體資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行集中錄入、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一支出，即時記錄、隨時匯總，實現(xiàn)對“三資”業(yè)務(wù)、帳務(wù)的一體化處理，也滿足了監(jiān)督監(jiān)管部門的后臺查詢和村民直接操作、自助管理等需求。
�。ㄋ模┙∪芾碇贫龋_立工作目標(biāo)
在充分尊重村民意愿的前提下，在工作中始終堅持“五權(quán)不變、統(tǒng)一管理、集中支付、分村核算”的理念，堅持“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一審批程序，統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一票據(jù)管理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一會計核算，統(tǒng)一會計檔案管理。在此基礎(chǔ)上出臺了《關(guān)于加強村級項目競標(biāo)和嚴(yán)格村委會公章管理的意見》、《進(jìn)一步加強村級財務(wù)管理的意見》等制度，做到用制度管人，靠制度規(guī)范工作程序。
（五）加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)督實效
在強化監(jiān)管方面，我們堅持三項原則，嚴(yán)把三道關(guān)口，即堅持農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)的所有權(quán)、支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)、收益權(quán)、決策權(quán)不變的原則；村集體經(jīng)濟(jì)組織獨立核算的原則；村委會與會計代理中心依法委托的原則。把好三道關(guān)，即：一是收入入賬關(guān)。各村集體經(jīng)濟(jì)組織所有資金全部納入鎮(zhèn)村2
級會計委托代理中心代管賬戶。集體收入的收取，統(tǒng)一使用市經(jīng)管局監(jiān)制的專用票據(jù)。二是開支審批關(guān)。村集體經(jīng)濟(jì)組織所有開支票據(jù)必須經(jīng)經(jīng)辦人簽字、村支部書記、村主任簽字、民主理財小組蓋章、鎮(zhèn)經(jīng)管站審驗蓋章。兩字三章齊全后，方可辦理支齲三是公開公示關(guān)。每月28日為村民主理財日，每月8日張榜公布收支情況，接受群眾監(jiān)督。
�。┳⒅仃柟膺\作，規(guī)范招標(biāo)管理
重點對村級經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。一是健全制度。健全了村集體資產(chǎn)資源承包和工程建設(shè)項目各項制度，使村集體資產(chǎn)資源承包和工程建設(shè)項目在實際操作中有制度可依。二是加強監(jiān)督。強化了民主監(jiān)督，充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會和村民代表的'作用，加強對村集體資產(chǎn)資源承包和工程建設(shè)項目的資金使用審批。三是促進(jìn)規(guī)范。堅持公開、公平、公正的原則，通過嚴(yán)密程序，完善提交方案、初步審核、發(fā)布公告、投標(biāo)、開標(biāo)、公示中標(biāo)結(jié)果、簽訂承包或承建合同、歸檔管理八個環(huán)節(jié)，保證了村級集體資產(chǎn)資源發(fā)包和工程建設(shè)項目招投標(biāo)的公開透明，節(jié)約了建設(shè)資金，保證了工程質(zhì)量，贏得了群眾的信任，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進(jìn)了全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時規(guī)范村委會公章監(jiān)管，分別編制村級一般事務(wù)和合同協(xié)議類公章使用簽批表，制定了嚴(yán)格的使用辦法。
�。ㄆ撸┩怀龇⻊�(wù)職能，提升服務(wù)水平。
一是突出了民主監(jiān)督的服務(wù)職能，充分發(fā)揮了村務(wù)監(jiān)督
委員會的監(jiān)督作用，預(yù)防和制止了賬外賬、坐收坐支、資金體外循環(huán)等現(xiàn)象；二是突出了會計監(jiān)督的服務(wù)職能，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，做到了及時糾正和查處；三是突出了“三資”管理工作檢查。一方面由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，有計劃、有重點地開展農(nóng)村“三資”管理工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對重點村重點問題進(jìn)行通報。另一方面充分發(fā)揮了會計委托代理服務(wù)職能作用，妥善處理各種遺留問題、理順了資產(chǎn)往來關(guān)系，澄清了集體家底，變單純的農(nóng)村“三資”不流失向農(nóng)村“三資”的保值增值等方面延伸，促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是強化人員培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。對村干部進(jìn)行“三資”管理培訓(xùn)，不斷增強自身處理“三資”問題的能力。
二、規(guī)范農(nóng)村“三資”管理工作的成效
（一）提升了農(nóng)村“三資”監(jiān)管能力
對于農(nóng)村“三資”管理，從機制上建立了一套規(guī)范農(nóng)村“三資”運作行之有效的管理辦法，充分做到了“權(quán)有所限、錢有人管、事有人監(jiān)”。一方面加強了農(nóng)村“三資”管理的指導(dǎo)和服務(wù)，建立健全了農(nóng)村“三資”管理的各項制度，幫助和指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法規(guī)范合同、簽訂合同和履行合同；另一方面規(guī)范了涉及農(nóng)村“三資”管理有關(guān)會議決定、招投（議）標(biāo)文書的立卷歸檔工作，設(shè)立了資產(chǎn)、資源動態(tài)式管理臺賬，提升了農(nóng)村“三資”管理水平。
�。ǘ┮�(guī)范了村干部行為
通過清產(chǎn)核資，摸清了村集體家底，強化對村集體資產(chǎn)規(guī)范化管理。增強了對村干部的約束力，根除了隨意處置行為。通過構(gòu)筑監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鏟除了滋生村干部腐敗的土壤，最大限度地保護(hù)和教育了村干部。村干部清正廉潔意識明顯增強，干事創(chuàng)業(yè)積極性得到充分激發(fā)。
�。ㄈ┩苿恿舜褰�(jīng)濟(jì)發(fā)展
通過加強農(nóng)村“三資”管理，既消除了群眾思想疑慮，又調(diào)動了群眾參與民主管理的積極性；既增強了資產(chǎn)管理的有效性，又增加了村集體收入；既強化了村干部創(chuàng)新發(fā)展意識，又暢通了干群關(guān)系“連心橋”，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)快速增收注入了不竭動力。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)了農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定
通過“三資”管理的規(guī)范運作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了人民群眾的民主參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效規(guī)范了村干部的從政行為，增強了工作的透明度，加速了村級決策科學(xué)化、民主化進(jìn)程，及時化解了農(nóng)村矛盾，鞏固了農(nóng)村和諧穩(wěn)定的良好局面。
三、存在問題
1、個別村“三資”登記臺賬不完整、不統(tǒng)一。尤其是土地登記不全、不細(xì)或沒有登記臺賬，存在底子不清的現(xiàn)象。
2、合同簽定不規(guī)范。主要是書面合同簽訂時間過長，有的達(dá)20至50年，合同要素不全，條款不明，權(quán)利義務(wù)不平等或其他不符合政策法規(guī)要求等方面的問題有待進(jìn)一步解決。
3、少數(shù)村會計人員素質(zhì)低，無證上崗。
四、對策及建議
1、進(jìn)一步統(tǒng)一各村各部門對管理好農(nóng)村“三資”的思想認(rèn)識�！叭Y”管理看起來是業(yè)務(wù)工作，實質(zhì)上是政治工作、穩(wěn)定工作。在進(jìn)一步強化村委會自治組織自我完善、自我監(jiān)督的同時，克服極少數(shù)村干部不夠重“三資”管理的麻痹思想。
2、加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識。村兩委負(fù)責(zé)人必須首先懂政策、悉管理，通過參加農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高自身素質(zhì)�！叭Y”代理服務(wù)中心人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)能力。
3、在繼續(xù)加大監(jiān)督力度的同時，應(yīng)從根本上解決當(dāng)前體制上的弊端，即：推行產(chǎn)權(quán)制度改革，變行政推動為群眾自發(fā)監(jiān)管，不僅能確保農(nóng)村穩(wěn)定，而且維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。
管理的工作報告 篇11
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步強化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理的通知》要求，我證券經(jīng)紀(jì)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范工作進(jìn)行了評估驗收，從總體上來看，證券內(nèi)部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)能夠貫徹上級部門部署，部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動員教育到位，自查自糾長效制度初步建立，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，全面推進(jìn)自查自糾
接到上級通知要求后，我部門人員迅速行動，全體動員部署工作，在年初召開的自查自糾動員會上，部門經(jīng)理xxx要求，全體人員要統(tǒng)一到規(guī)范要求精神上，堅決抵制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范行為，做到“珍惜形象、珍惜工作、珍惜自己、珍惜付出”。在堅持“突出重點、標(biāo)本兼治、把握政策、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則上，部門領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)紀(jì)工作要求細(xì)化，制定和下發(fā)了《xx部門經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理工作實施方案》和《證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理自查自糾工作方案》兩個日常指導(dǎo)文件，對規(guī)范管理工作的指導(dǎo)原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟提出具體要求，同時，還細(xì)化了業(yè)務(wù)部門自查自糾工作的工作指標(biāo)，明確了重點規(guī)范管理的相關(guān)責(zé)任人。
二、圍繞重點，堅持教育、宣傳、監(jiān)督三到位
營造良好教育氛圍，從源頭做好規(guī)范管理。一是組織部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)理論知識，教育全體員工樹立正確的“工作觀、服務(wù)觀、價值觀”，樹立“愛崗敬業(yè)、爭新創(chuàng)優(yōu)”的.良好風(fēng)尚；二是購進(jìn)《經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理學(xué)習(xí)文件》《經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理教育教材》，對全體員工進(jìn)行教育，三是部門內(nèi)倡導(dǎo)20xx“樹榮辱，唱正氣”活動，全面落實“愛崗敬崗”工作精神要求，最大程度激發(fā)員工規(guī)范管理工作的積極性。
三、突出重點，摸清底數(shù)，全面開展自查自糾
部門結(jié)合開展“完善體制，提高素質(zhì)”活動，抓住“宣傳動員、調(diào)查摸底、查找問題、分類處理、認(rèn)真整改、評估驗收”六個環(huán)節(jié)，整體推進(jìn)自查自糾、查辦違紀(jì)和建立預(yù)防規(guī)范管理機制三項治理任務(wù)落實。一方面通過調(diào)查分析，找到了目前業(yè)務(wù)中不規(guī)范現(xiàn)象的原因，對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和談心；另外一方面，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和剖析，查擺了思想和行為，促進(jìn)了部門員工常懷律己之心、常思違規(guī)之害、常思非分之想，不斷加強職業(yè)道德和紀(jì)律建設(shè)；最后就是問繞管理中的問題，查找漏洞，通過制定《督查工作辦法》，對業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)紀(jì)律實行了每周一次專報、每月一次通報的措施，讓自查自糾活動取得實效。
四、制定措施，健全制度，治理經(jīng)紀(jì)規(guī)范管理長效機制取得新進(jìn)展
結(jié)合落實《關(guān)于加強證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定》，圍繞證券經(jīng)紀(jì)活動五個重點內(nèi)容，制定《證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范管理長效制度目標(biāo)責(zé)任分解表》，明確10項需完善或新出臺的規(guī)定，列出進(jìn)度規(guī)劃和責(zé)任人，部門內(nèi)部證券從業(yè)人員也都結(jié)合實際，進(jìn)一步建立健全有關(guān)規(guī)章制度。
管理的工作報告 篇12
在開展青年文明號創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx市交通管理總站以“真誠為民服務(wù)，共建和諧交通”為主題，大力弘揚青年文明號“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”的精神，取得了突出成績，在XX年被團(tuán)省委評定為“首屆xx省青年文明號標(biāo)兵示范單位”，成為全省交通運輸系統(tǒng)僅有的3個獲得此榮譽稱號的優(yōu)秀集體之一。
亮明身份，公開承諾，激發(fā)服務(wù)熱情。一是亮明身份。在工作場所懸掛青年文明號牌匾，青年干部職工統(tǒng)一佩戴青年文明號徽章，將業(yè)務(wù)流程、辦事要件、工作人員職責(zé)等對外公示，方便群眾辦事。二是公開承諾。通過在醒目位置公布信用公約、在電子公告屏公示和發(fā)放服務(wù)卡等方式，對服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、時限等做出公開承諾。
微笑服務(wù)，文明窗口，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)窗口推行微笑服務(wù)的理念和要求，規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)語言、服務(wù)技能、服務(wù)禮儀和服務(wù)理念等。二是在窗口崗位推行“五公開”模式，推廣“五聲服務(wù)”。“五公開”主要是服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)“五公開”;“五聲”是來有迎聲、去有送聲、問有答聲、服務(wù)不周到有歉聲、積極配合有謝聲。三是開展“崗位練兵”活動。充分利用每周五的單位“學(xué)習(xí)日”進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括文明禮儀、安全知識、服務(wù)規(guī)范及職業(yè)道德教育等，進(jìn)一步提高崗位的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，加強工作人員能力建設(shè)。
服務(wù)中心，奉獻(xiàn)社會，拓展服務(wù)內(nèi)容。一是開展青年文明號“萬號帶萬企”活動。與金通運輸投資集團(tuán)公司建立結(jié)對幫扶關(guān)系，在力所能及的.范圍內(nèi)，從人、財、物等方面支持結(jié)對企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)開展青年崗位能手以及黨員示范崗等創(chuàng)建活動。截至今年5月，已為結(jié)對幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決兩件實事。在5月4日青年節(jié)期間，為增進(jìn)與該公司青工的交流和友誼，豐富活躍青工的業(yè)余文化生活，提高廣大青工的身體素質(zhì)，舉行了羽毛球友誼賽。二是開展服務(wù)社會志愿活動。在春運高峰期，為了保障廣大旅客安全便利回家，組織青年志愿服務(wù)隊前往市汽車總站等客運站場開展了4期“惠民交通，春運暖流”志愿者服務(wù)活動。今年5月份，志愿者們利用周末休息的時間，開展了清除市區(qū)公交站臺“牛皮癬”的社會服務(wù)活動。
廣集民意，凝聚共識，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)延伸。為提高群眾對本青年文明號的服務(wù)滿意度，為今后的發(fā)展及改進(jìn)提供方向，在5月期間，向前來辦事的群眾、企業(yè)發(fā)放250份調(diào)查問卷，廣泛征詢業(yè)戶的意見建議。在收回的問卷中，對本單位青年文明號評價度“非常滿意”、“滿意”的達(dá)98%以上。為繼續(xù)發(fā)揮青年文明號示范作用，結(jié)合滿意度調(diào)查的結(jié)果要求，市交通管理總站青年文明號將今后的方展方向定為五點：一是服務(wù)發(fā)展更主動自覺;二是服務(wù)群眾更加熱情周到;三是延伸服務(wù)更加有力;四是青年干部政治思想業(yè)務(wù)素質(zhì)得到更大提高;五是管理制度更加完善。為進(jìn)一步鞏固青年文明號創(chuàng)建成果，為更好地為民服務(wù)、為和諧交通的構(gòu)建貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
管理的工作報告 篇13
一、“先記，后懂”，掌握基本知識點
和學(xué)習(xí)其他科學(xué)一樣，生物學(xué)的知識要在理解的基礎(chǔ)上記憶，但初中生物與其他學(xué)科有不同的特點:面對生物學(xué)，學(xué)生要思考奇怪的細(xì)胞、組織、各種有機和無機物質(zhì)及其奇怪的邏輯關(guān)系。因此，只有記住這些名詞和術(shù)語，才有可能理解生物學(xué)的邏輯規(guī)律，這就是所謂的“先記，后懂”。記住基本名詞、術(shù)語、概念后，要重點學(xué)習(xí)生物學(xué)的規(guī)律。這時候就要把重點放在了解生物的各種結(jié)構(gòu)和群體之間的聯(lián)系上(因為單個生物或群體內(nèi)部是相互聯(lián)系的，作為一個整體是統(tǒng)一的)，也就是注意知識體系中縱向和橫向方面的線索。
二，注意理論聯(lián)系實際，達(dá)到學(xué)以致用的目的
生物學(xué)的理論知識與自然、生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。在生物學(xué)的研究中，應(yīng)該注意把這些現(xiàn)實聯(lián)系起來。實踐學(xué)習(xí)有利于掌握生物知識，提高自己解決問題的能力。
1、接觸自然現(xiàn)實。
住宅附近的農(nóng)田、草地、樹林、公園、花園、動物園、庭院和路旁生活著許多動植物。在學(xué)習(xí)相關(guān)知識時，參觀這些地方對理解和掌握理論知識大有裨益。當(dāng)我們學(xué)習(xí)生物和環(huán)境時，我們應(yīng)該更多地考慮保護(hù)當(dāng)?shù)氐膭又参镔Y源和保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境。
2、聯(lián)系實際生產(chǎn)。
生物學(xué)中的許多原理與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。在研究這些原理時，要考慮它在生產(chǎn)中能幫助解決什么問題。這樣做不僅有助于掌握原則，而且有助于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。
3.聯(lián)系生活實際。
生物知識與生活實踐的關(guān)系更加直接和普遍，因此在生物學(xué)習(xí)中保持與生活實踐的密切聯(lián)系更為重要。生活的現(xiàn)實包括現(xiàn)有的生活常識和未來的生活行為。生活常識可以幫助我們理解生物知識，生物知識也可以指導(dǎo)我們的生活行為。
三，掌握正確的記憶方法可以事半功倍
1、簡化記憶方法。
即通過對教材的分析，找出要點，將知識簡化成規(guī)則的單詞，幫助記憶。
2.聯(lián)想記憶法。
即根據(jù)教材內(nèi)容，巧妙運用聯(lián)想幫助記憶。
3.比較記憶法。
在生物學(xué)習(xí)中，有許多類似的名詞容易混淆，難以記憶。對于這樣的內(nèi)容，可以用對比法來記憶。對比法就是把相關(guān)名詞羅列出來，然后從范圍、內(nèi)涵、外延甚至詞語等方面進(jìn)行對比，找出差異。這種對比鮮明，容易記憶。
4、輪廓記憶法。
生物學(xué)中有很多重要而復(fù)雜的內(nèi)容不容易記住。這些知識的核心內(nèi)容或關(guān)鍵詞可以提取出來作為知識的大綱，掌握大綱有利于知識的記憶。
5.衍射記憶法。
以一個重要的知識點為核心，通過思維的發(fā)散過程，與它相關(guān)的其他知識可以盡可能的聯(lián)系起來。這種方法多用于總結(jié)或復(fù)習(xí)章節(jié)知識，也可以用于鏈接分散在各個章節(jié)的相關(guān)知識。
第四，掌握正確的思維方式有利于知識整體網(wǎng)絡(luò)的形成
生物學(xué)研究中常用的思維方法有分析與綜合、比較與分類、系統(tǒng)化與具體化、抽象與概括。
1.分析和綜合方法。
分析是把整個知識分解成各個部分進(jìn)行考察的思維方式，綜合是把知識的各個部分組合成一個整體進(jìn)行考察的思維方式。分析和綜合是生物學(xué)習(xí)中常用的重要方法，兩者密切相關(guān)，密不可分。如果分析不全面，你看到的是木頭而不是森林；只有綜合分析，才會見林不見木。
2.比較和分類方法。
比較是一種比較相關(guān)知識以確定二者異同的思維方法。比較一般遵循兩種方式:一是找出知識之間的相似之處，即在差異中求同存異；二是在找出事物之間的相似性的基礎(chǔ)上找出差異，即在相似性中尋找差異。分類是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對知識進(jìn)行分類的一種思維方式。生物學(xué)習(xí)中常用的分類方法有兩種:一種是科學(xué)分類方法，即從科學(xué)的角度，根據(jù)生物的本質(zhì)特征進(jìn)行分類；另一種是實用分類，即從實用的角度出發(fā)，根據(jù)生物體的非本質(zhì)屬性進(jìn)行分類。
3.系統(tǒng)具體的方法。
系統(tǒng)化是將各種相關(guān)知識納入一定秩序或體系的一種思維方式。系統(tǒng)化不僅是對知識的分類，也是對知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，形成一個相對完整的.體系。在生物學(xué)習(xí)過程中，我們經(jīng)常使用編寫提綱、列出解決方案、繪制圖表等方法。系統(tǒng)整理所學(xué)知識。具體化是一種將理論知識應(yīng)用于具體的、個體的場合的思維方式。在生物學(xué)習(xí)中，應(yīng)用具體化有兩種方式:一種是將所學(xué)知識應(yīng)用到生活和生產(chǎn)實踐中，分析和解釋一些生活現(xiàn)象；二是用生活中的一些具體例子來說明生物學(xué)的理論知識。
4.抽象和概括的方法。
抽象是一種提取知識的非本質(zhì)屬性或本質(zhì)屬性的思維方式。抽象可以有兩個層次的抽象:一是非本質(zhì)屬性的抽象；第二是本質(zhì)屬性的抽象。概括是將知識的非本質(zhì)屬性或本質(zhì)屬性聯(lián)系起來的一種思維方式。它也有兩個層次:一個是非本質(zhì)屬性的概括，稱為感性概括；另一種是本質(zhì)屬性的泛化，稱為理性泛化。
5.用生物學(xué)的基本觀點指導(dǎo)生物學(xué)研究
樹立正確的生物學(xué)觀可以幫助我們更快更準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)生物學(xué)知識。因此，在生物學(xué)的研究中，我們應(yīng)該注意以下生物學(xué)觀點:
1.生活唯物主義。
生物體是由物質(zhì)組成的，一切生命活動都有其物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的觀點。
它包括兩層含義:第一，如果有某種結(jié)構(gòu)，必然有相應(yīng)的功能；第二，任何功能都需要一定的結(jié)構(gòu)來完成。
3.生物學(xué)的整體觀點。
系統(tǒng)論有一個重要思想，就是整體大于各部分之和，完全適用于生物領(lǐng)域。無論是細(xì)胞水平、組織水平、器官水平、個體水平，甚至是種群水平、群落水平，都表現(xiàn)出整體性的特征。
4.人生活動中的對立統(tǒng)一觀。
生物的許多生命活動之間有一定的關(guān)系，有的甚至有對立統(tǒng)一的關(guān)系。比如植物的光合作用和呼吸作用就是一對對立統(tǒng)一的生命活動。
5.生物進(jìn)化的觀點。
生物世界有一個產(chǎn)生和發(fā)展的過程。所謂的產(chǎn)生是生命的起源，所謂的發(fā)展是生物的進(jìn)化。生物的進(jìn)化遵循從簡單到復(fù)雜，從水生到陸生，從低級到高級的規(guī)律。
6.生態(tài)觀點。
基本內(nèi)容是生物與環(huán)境相互影響、相互作用，也相互依賴、相互制約。生物和環(huán)境是不可分割的統(tǒng)一整體。
管理的工作報告 篇14
自xx年7月19日xx花園業(yè)委會代表全體業(yè)主與xx市xx物業(yè)管理有限公司簽署了為期一年的試用合同至滿一年的時間里，業(yè)委會組織樓長及業(yè)主代表依據(jù)合同和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分別對物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了三次季度考核，考核匯總內(nèi)容如下：
一、內(nèi)部管理部分
1、組織架構(gòu)基本完善，總體管理比合同簽署前有所提高，但缺乏完善的系統(tǒng)管理，雖有物業(yè)總部下發(fā)的管理手冊，但實際管理與手冊內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，根本不適用小區(qū)實際情況，該手冊基本為擺設(shè)；物業(yè)公司各部門沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，未建立崗位責(zé)任制度；
2、客服部與工程部工作比過去有所進(jìn)步，但仍有嚴(yán)重問題如：有部分業(yè)主投訴漏登，業(yè)主報修問題不能及時回復(fù)、處理。不能積極主動的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。部分員工服務(wù)意識欠缺，專業(yè)技能需提高，設(shè)備設(shè)施有資料但無管理程序，內(nèi)容混亂文檔目錄與內(nèi)容不符。沒有系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，大部分的培訓(xùn)記錄及考核記錄不真實，是為了應(yīng)付檢查而臨時突擊完成；
3、物業(yè)公司大部分的檢查記錄、保養(yǎng)記錄、巡邏記錄缺失、沒有或不真實，還有部分登記表嚴(yán)重漏登，如《來訪人員出入登記表》和《車輛臨時出入登記表》。
4、物業(yè)公司管理人員的整體素質(zhì)不容樂觀。由于缺乏系統(tǒng)管理導(dǎo)致管理人員上崗前沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，物業(yè)從業(yè)人員人事檔案制度不健全，部分從業(yè)人員未持物業(yè)管理資格證書，管理人員對管理系統(tǒng)及流程不熟悉從而降低了服務(wù)質(zhì)量；
5、物業(yè)公司由于種種原因?qū)е虏糠謲徫蝗眴T，并不能及時補充。
由于沒有有效的管理機制，所以導(dǎo)致業(yè)委會現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)大量的管理問題
二、公共秩序部分
1。安保工作比前幾年好一些
但保安缺員、流動性太大，員工素質(zhì)參差不齊，加上培訓(xùn)管理不到位，華聯(lián)超市后門問題遲遲不能解決，至使名義上實行了封閉式管理但實際上形同虛設(shè)。
xx年小區(qū)治安報案的案件仍然有70多起，偷盜現(xiàn)象仍時有發(fā)生。南坦路進(jìn)入小區(qū)幼兒園路段，業(yè)主被搶劫事件時有發(fā)生；
小區(qū)的主要道路、出入口、一樓和地下車庫大堂現(xiàn)雖然裝配了監(jiān)控設(shè)施，但及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力有待提高。
2。機動車輛管理狀況有所好轉(zhuǎn)，物業(yè)公司在園區(qū)醒目位置進(jìn)行溫馨宣傳，提醒業(yè)主、住戶規(guī)范車輛停放；對亂停亂放車輛經(jīng)勸告仍不聽者作鎖車處理措施取得一定成效，但是物業(yè)安管對重點路段巡邏不力，物業(yè)監(jiān)控室對違章停車的監(jiān)控不到位，小區(qū)內(nèi)道路常常被塞，消防通道常常被塞；物業(yè)對非法占用道路的行為進(jìn)行糾正和處置力度不夠，處理違規(guī)停車等影響道路安全的事件處理速度明顯拖拉，特別是對小區(qū)一期和五期的兩個大門管理很混亂，三輪車、電動車、摩托車，黑的士混雜，事故頻發(fā)，爭吵不斷，非常影響小區(qū)形象，存在極大安全隱患。
三、房屋公共部位管理與維修養(yǎng)護(hù)
1、xx花園的違法建設(shè)觸目驚心，違建至今還在不斷增加。違建整改拆除工作停滯不前。小區(qū)兩個入口大門對違建材料進(jìn)出把控不嚴(yán)，甚至物業(yè)從業(yè)人員與違建裝修公司和違建業(yè)主形成利益勾結(jié)。物業(yè)公司未履行合同，未盡到職責(zé)，未及時發(fā)現(xiàn)、未及時處理、未及時拆除違法建筑。致使xx花園違章建筑多達(dá)300多處，此外小區(qū)商鋪占道、油煙擾民一直都未得到妥善解決。
2、六七期車庫滲水問題沒有徹底解決，保修期內(nèi)業(yè)主外墻仍有滲水
3、房屋及公共部位整體維護(hù)有所提高，但對大堂玻璃門、墻面磚維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)發(fā)生多次傷人事故。
四、共用設(shè)施設(shè)備運行管理、維修養(yǎng)護(hù)
首先物業(yè)公司沒有履行物業(yè)合同，收集移交xx花園內(nèi)所有建筑物產(chǎn)權(quán)清冊給業(yè)委會，圖紙資料未收集齊全并移交業(yè)委會。
小區(qū)的人工湖水進(jìn)行了徹底的改造，湖水的質(zhì)量得到明顯的改善
各出入口、主要道路、一樓大堂及地下車庫大堂都安裝了監(jiān)控設(shè)備，共用設(shè)施設(shè)備的運營工作部分的滿足了小區(qū)正常使用，電梯的故障率較之前有所降低，但管理與維護(hù)工作仍出現(xiàn)較大的問題：
1、有毒水管至今未更換，如此糟糕質(zhì)量問題至今未解決，作為開發(fā)商的代表，物業(yè)公司有不可推卸的責(zé)任。
2、供水供電設(shè)備故障率較高導(dǎo)致停水停電影響業(yè)主生活，配電設(shè)備質(zhì)量低劣維護(hù)不當(dāng)造成xx年5月全小區(qū)發(fā)生10小時停電的重大事故。發(fā)電機缺乏維護(hù)導(dǎo)致多部電梯在停電時不能正常使用
3、車庫水泵故障導(dǎo)致車庫積水較嚴(yán)重
4、水池清洗記錄不全及水質(zhì)報告沒有，水池有蓋無鎖等；
物業(yè)公司協(xié)議服務(wù)的煤氣公司，疏于管理，存在極大安全隱患，煤氣站無人值班，滅火器過期等現(xiàn)狀令人驚恐不安。
小區(qū)內(nèi)道路經(jīng)常積水，各期均嚴(yán)重缺乏健身娛樂設(shè)施，原有的公共設(shè)施未得到物業(yè)公司的'定期維護(hù)和保養(yǎng)，既有的公共設(shè)備設(shè)施損壞后又未得到物業(yè)公司的及時維修和補充，原有公共設(shè)施設(shè)備均遭到破壞。
五、公共區(qū)域衛(wèi)生清潔服務(wù)
因為沒有標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的方法，物業(yè)公司的消殺工作一直不盡人意，小區(qū)的滅蚊效果一直是瓶頸，蟑螂、老鼠隨處可見；
由于物業(yè)公司對將分包小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的清潔公司疏于管理，清潔公司從業(yè)人員老弱病殘、垃圾清運不及時，甚至有保潔人員在小區(qū)翻撿垃圾，污染環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生。
六、監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、周邊紅外報警系統(tǒng)至今沒有驗收。
小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員缺乏培訓(xùn)，亂砍亂伐，小區(qū)現(xiàn)在的綠化環(huán)境已無法與入伙時相比；
七、社區(qū)文化建設(shè)部分
自物業(yè)合同簽訂后，物業(yè)公司組織了國慶、中秋晚會、端午節(jié)包粽子、買肉買韭菜煮水餃，婦女節(jié)送花、免費義診、業(yè)主運動會、親子娛樂等社區(qū)活動，但這些活動基本都局限于不上班的老年人和幼童，而對小區(qū)真正有活力有思想的青壯年業(yè)主的帶動非常少，影響甚微。
物業(yè)公司一定程度上改善了羽毛球場地、乒乓球、足球場地的基本設(shè)備設(shè)施，對活動場地加裝了吊扇、燈光等，但距離廣大業(yè)主的要求還相差太遠(yuǎn)，物業(yè)公司基本都是選擇最省錢最便宜的投入方式，仍然停留在低級社區(qū)活動水平。物業(yè)公司在建立社區(qū)文化、公益宣傳、行為規(guī)范、業(yè)主公約、法規(guī)普及等重大社區(qū)文化建設(shè)的手段和力度明顯不足。
綜上所訴，物業(yè)公司管理工作總體是在向好的方向發(fā)展，但存在的問題確實很多，有些問題一直未能解決，有些問題在解決過程中出現(xiàn)慢、等、拖的現(xiàn)象，望全體業(yè)主本著維護(hù)自身及全體業(yè)主共同利益的愿望，參與小區(qū)的物業(yè)管理，為建設(shè)美麗、和諧的xx花園出謀劃策。
xx花園第一屆業(yè)主委員會
xx年6月28日
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