行政工作報告
在當下這個社會中，報告十分的重要，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的行政工作報告，希望對大家有所幫助。
行政工作報告1
20xx年即將過去，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好公司領導及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
行政工作報告2
一、行政調(diào)解工作
�。ㄒ唬�、加強學習，提高認識。
行政調(diào)解是矛盾糾紛大調(diào)解工作的重要組成部分。扎實開展行政調(diào)解工作，有效預防和化解社會矛盾糾紛，是密切黨和政府與人們?nèi)罕娐?lián)系的重要途徑，是創(chuàng)新社會治理體制、加快建成法治政府的迫切需要，是政府轉(zhuǎn)變行政管理方式的具體表現(xiàn)。為做好該項工作，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，黨委副書記、綜治辦主任為副組長，各行政職能單位負責人為領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)司法所，司法所長為辦公室主任，具體負責行政調(diào)解的日常管理工作，并做好矛盾糾紛信息的收集、匯總、反饋工作，同時深入各村居做好行政調(diào)解宣傳工作，使群眾更加了解調(diào)解行政調(diào)解工作。
�。ǘ⒓訌娭贫冉ㄔO，強化考核機制。
為做好行政調(diào)解工作，我鎮(zhèn)建立健全了行政調(diào)解制度，如：統(tǒng)計報告制度、公開執(zhí)行制度、信息宣傳制度、重大矛盾糾紛快報制度、責任考核制度，將工作績效納入我鎮(zhèn)年終考核。建立矛盾調(diào)解排查機制，對排查出來的問題，及時進行梳理，建立臺賬，并按照“誰主管、誰負責”的原則，進行歸口處理，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，并嚴格調(diào)解轉(zhuǎn)辦、交辦、催辦和督辦工作制度，處理調(diào)解問題做到“快轉(zhuǎn)、快辦、快結(jié)”。對調(diào)解當事人反映的問題，只要是合理合法的，都及時解決；對不符合規(guī)定的，做好政策解釋和思想穩(wěn)定工作。
（三）強化責任，落實行政調(diào)解包案。
為落實好行政調(diào)解工作，我鎮(zhèn)建立行政調(diào)解包案責任制，由黨委書記負總責，各分管領導具體包案，由鎮(zhèn)綜治辦對鎮(zhèn)行政調(diào)解案子及時予以登記、梳理，并按照“屬地管理、分級負責”、“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”的原則提出擬辦意見，呈分管領導審查和主要領導批示后，再轉(zhuǎn)交鎮(zhèn)分管領導包案辦理，由包案領導去落實“五包”責任制，即包掌握情況、包思想轉(zhuǎn)化、包解決化解、包停訪息訴、包教育穩(wěn)控，不能再轉(zhuǎn)包、分包或由他人代替。同時實行催辦督辦和調(diào)度制度，對于部分重要調(diào)解問題，要求承辦人員及時報告辦理情況，尚在辦理中的要及時報告進展情況，已辦結(jié)的要爭取停訪息訴；而對于重大調(diào)解案件，則根據(jù)實際情況適時召開會議進行調(diào)度。
二、行政調(diào)解工作的特色亮點
（一）、調(diào)解資源整合作用發(fā)揮優(yōu)。在各種調(diào)解機制銜接上下功夫，發(fā)揮行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解的聯(lián)調(diào)作用，多管齊下、多措并舉，使社會矛盾得以迅速化解。
�。ǘ�、提高調(diào)解素質(zhì)方法作用佳。加強調(diào)解員的業(yè)務技能培訓，提高調(diào)處化解矛盾糾紛的能力。通過集中培訓、以會代訓、案例剖析會等形式，有效地發(fā)揮人員的作用，促進了行政調(diào)解的成功率。
三、下一步工作打算
（一）、加強行政調(diào)解培訓工作，提高化解矛盾糾紛的水平。行政調(diào)解隊伍的工作能力，決定著化解社會矛盾糾紛的效率，因此對調(diào)解員的業(yè)務培訓工作應采用定期與不定期集中培訓為主，集中學習與分散自學為補充的方式來開展業(yè)務培訓，重點培訓影響當前社會穩(wěn)定的突出矛盾糾紛，如：房屋土地征收、治安管理、宅基地、安全生產(chǎn)、勞動爭議等相關知識和內(nèi)容。
（二）、加大對行政調(diào)解的投入，保障行政調(diào)解工作有序開展。為切實做好行政調(diào)解工作，不斷加大對行政調(diào)解組織建設的投入力度，確保調(diào)解隊伍健全。加大對工作場所的改造，做到設施完備齊全。同時加大對工作經(jīng)費的投入，保證行政調(diào)解工作順利開展。
�。ㄈ⒎e極整合社會調(diào)解資源，充分發(fā)揮聯(lián)動調(diào)解機制作用。我鎮(zhèn)將積極整合社會資源，開展行政調(diào)解與司法調(diào)解、人民調(diào)解的銜接聯(lián)動機制，夯實行政調(diào)解基礎，擴大行政調(diào)解范圍，加大多調(diào)對接力度，充分發(fā)揮行政調(diào)解工作作用，提高行政調(diào)解工作效率，促進社會和諧穩(wěn)定。
四、行政調(diào)解工作中遇到的難點
�。ㄒ唬�、工作程序規(guī)范性不夠。工作中的難點較多，最主要的是調(diào)解程序規(guī)范性不夠，應對調(diào)解員加強程序規(guī)范性學習。
�。ǘ�、調(diào)解銜接工作仍然困難。目前司法調(diào)解、人民調(diào)解、行政調(diào)解的銜接機制不夠完善，在行政部門調(diào)解過程中，缺乏時效性，因此，要建立聯(lián)席會議制度、信息通報交流制度等。
行政工作報告3
20xx年，我們從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺，已經(jīng)迎來了充滿希望的xx年。
在過去的一年中，行政辦以“五勤、四員”為服務宗旨，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員，緊緊圍繞“以人為本、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新、服務大局”的工作思路，立足全所律師，充分發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。現(xiàn)就本行政工作情況匯報如下：
一、立足本職、愛崗敬業(yè)、認真履行職責，突出工作重點。
20xx年中，行政辦緊緊圍繞“服務、學習”的工作理念，加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位提高學習，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握工作技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
1、完成了各類文件的起草、校對、印發(fā)、報送，會議安排，來賓接待，各類優(yōu)秀材料的整理、匯編、上報，綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，信息上報，信訪接待，參謀督辦，印章管理，檔案存放、管理，外出業(yè)務學習交流，考勤，招聘等各項工作，制定并完善了《行政管理制度》、《業(yè)務分工合作規(guī)章制度》、《財務管理規(guī)章制度》、《檔案管理制度》等四大類共計20余項規(guī)章制度以及其他服務工作。
2、嚴格程序、檢查到位。嚴格按照單位確定的收結(jié)案管理要求，逐筆逐項深入細致地開展年底收結(jié)案檢查。明確職責、管理到位。將內(nèi)部管理制度落實到每一名工作人員身上，各司其職、嚴格把控，有效杜絕了違章亂紀行為的發(fā)生。
3、熱情細心，完成接聽接待工作，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。全年共接聽業(yè)務咨詢、反映問題、投訴電話等上千余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％。按照領導安排，較好完成了外地來賓及上級部門的接待、安排和招待任務，共接待來訪人員千余人次。業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按所里要求，嚴格做好登記、領用、報銷工作。
二、注重學習，努力提升工作能力。
堅持把學習擺在重要位置，勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。加強本崗位職員培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了人員的整體素質(zhì)。
三、存在的不足
1、工作中缺乏積極主動性，業(yè)務技術素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。
2、對新的知識學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、同律師、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。
4、行政工作要求原則性強，平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合還有欠缺。
5、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
五、xx年的工作思路
1、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。化被動為主動，以“跟進式”或“保姆式”服務積極能動的為律師們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
2、加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。
3、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
4、在今后的工作中，力爭做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。
行政工作報告4
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關財務審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
行政工作報告5
各位代表、同志們：
今天，我們召開車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區(qū)廣大干部職工認清形勢，明確目標，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告，請予審議。
一、xx行政工作回顧
xx年，我區(qū)行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩碚搶W習，不斷提高職工安全素質(zhì)。
在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度，嚴格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)�；ケＸ熑�，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)�；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄈ┣袑嵏倪M工作作風，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領導干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責任制，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┥罨踩a(chǎn)體系建設，不斷夯實安全基礎。
根據(jù)集團公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設實施意見》有關要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。
xx年，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意��！
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經(jīng)營管理難度增大
xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。
針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從13年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓力度，嚴格現(xiàn)場管理，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。
3、xx年奮斗目標
（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。
�。�2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。
（3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標。
三、團結(jié)一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務。
1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴格執(zhí)行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。
培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實物相結(jié)合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安
全管理法，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。
3、實施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。
xx我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四�！敝贫冗M行考核兌現(xiàn)。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛(wèi)生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
4、強化責任追究，切實提高執(zhí)行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家！
行政工作報告6
轉(zhuǎn)眼間，我來榮威4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員。一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領導能給我展示自我的平臺
這半年間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經(jīng)驗，這點我非常感謝我的同事們。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。
現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。
而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。
xx年工作計劃
公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我xx年的工作計劃：
<;1>;繼續(xù)學習汽車的基礎知識，并準確掌握市場動態(tài) 各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。
<;2>;與客戶建立良好的合作關系 ，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時，在老客戶的基礎上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗。
了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息。
行政工作報告7
各位代表：
銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委托，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內(nèi)容，請各位代表審議。
一、XX年的主要工作情況
XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境嚴重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動，走出了困境，實現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
�。ㄒ唬└黜棙I(yè)務的完成情況
XX年，全市共實現(xiàn)業(yè)務收入45223萬元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數(shù)達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網(wǎng)14715戶，期末用戶數(shù)達22809戶，完成省公司計劃的120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計劃任務的109%；凈增來電顯示37106戶。
（二）通信能力的增長情況
年初省公司核定我市電信總的投資規(guī)模為8700萬元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設投資計劃，擴大投資規(guī)模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設備工程27個,土建工程 7個。
通信建設方面：去年交換設備共計擴容10268門，寬帶設備共計擴容15176 線，均已竣工投產(chǎn)；phs一、二期工程、第二網(wǎng)間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的98個，今年初均可相繼完工。
土建方面：隆回營業(yè)綜合樓、邵東廉橋電信生產(chǎn)綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產(chǎn)樓已通過初步設計會審；綏寧生產(chǎn)樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續(xù)，規(guī)劃設計方案已初步確定。
此外，對部分新開工的項目，本著實事求是、效益優(yōu)先的原則，組織計劃、設計、維護等部門進行現(xiàn)場方案會審，在確保業(yè)務發(fā)展的前提下，確定最佳設計方案，最大限度地利用現(xiàn)有資源，較大地節(jié)約了建設成本，全年共為企業(yè)節(jié)約投資金額1026萬元。如去年的交換設備擴容工程，通過充分利用、調(diào)濟冗余設備資源，共節(jié)約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設備談判，節(jié)約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現(xiàn)場方案會審，減少投資15萬余元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴把設計關，設計先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬元。
�。ㄈ┴攧罩笜送瓿汕闆r
在財務費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現(xiàn)收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產(chǎn)負債率為97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產(chǎn)投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進行欠費等流動資產(chǎn)的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。
在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發(fā)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據(jù)工資總額提取福利費488萬元，省公司下?lián)芨＠M補貼121萬元，上年結(jié)余負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。
在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業(yè)務收入累計完成49970萬元，其中：實業(yè)公司5188萬元，按稅法規(guī)定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業(yè)公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業(yè)163.40萬元、實業(yè)公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。
（四）改革的基本情況
1、人事制度改革方面
一是抓縣（市）局領導班子的調(diào)整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領導班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營財務、工作能力強、具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵嵉搅祟I導班子，提高了領導班子的整體素質(zhì)。同時打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，通過考察、調(diào)整有4名同志走上了主要領導崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數(shù)超過15%而被末位淘汰。
二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業(yè)的56個中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優(yōu)秀的一般管理或技術崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業(yè)公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數(shù)是各單位年富力強、業(yè)績突出的管理、技術業(yè)務骨干和后備領導人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領導崗位。
三是強化了績效考核。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績效考核。將“拼搏杯”業(yè)務競賽和企業(yè)、員工個人的目標管理、績效考評緊密結(jié)合起來，加大了考核力度。
行政工作報告8
一、系統(tǒng)登錄
1)打開瀏覽器(建議使用IE，或者資產(chǎn)專用的火狐瀏覽器)在地址欄輸入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)址
二、單位初始
1)單位基本信息維護
注意：行政單位是按照單位基本性質(zhì)來判斷報表該填寫在哪一行;而事業(yè)單位則是由所屬行業(yè)來判斷報表填寫在哪一行。
2)部門管理
1、新增部門
選擇需要新增部門的上級部門--在輸入框中輸入部門代碼，部門名稱—
注意：新增的時候，第一步需要先選擇需要添加部門的上級部門，然后再點擊新建
2、刪除部門
系統(tǒng)中刪除部門之前，需要把該部門的人員清空，并且把引用到該部門的卡片通過卡片變動把卡片引用到其他部門，讓這個部門引用為空，才可以刪除成功。
3、修改部門
首先點擊需要修改的部門，然后修改部門信息，
3)人員管理
1、新增人員
第二步：在部門的樹形結(jié)構(gòu)下，點擊需要新增人員的部門-在人員信
2、刪除人員
系統(tǒng)中刪除人員之前，需要把關聯(lián)到該人員的卡片通過資產(chǎn)卡片變動使其關聯(lián)到其他人員之后，該人員的引用為空，才可以刪除成功。
操作步驟：點擊人員所在的部門，在人員列表框中選擇需要刪除的人員，點擊《資產(chǎn)清查工作報告》
行政工作報告9
今年9月，我通過人才招聘，走上了公司行政專員的工作崗位。在工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。現(xiàn)就近半年來的工作情況作簡要匯報：
一、人事管理方面
�。ㄒ唬┲贫ú⒙鋵嵪嚓P人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，梳理并完善與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度。同時，根據(jù)公司管理體制的總體要求，在領導的幫助下，已經(jīng)完成《辦公用品管理辦法》、《保密管理規(guī)定》等基本管理制度。
（二）歸檔人事檔案及編寫員工手冊
及時更新人事檔案對于公司的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙版和電子版?zhèn)浞�，嚴格審查全體員工檔案，要求資料不齊全的一律補齊。
在我看來，“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。所以我十分認真地編寫公司的員工手冊，用以規(guī)范管理公司內(nèi)部的人事制度，同時又能讓各職能部門熟知他們的職責。它是有效的管理工具，員工的行動指南。
�。ㄈ┟吭侣鋵嵣绫！⒆》抗e金、工資表及考勤表等相關事宜
社會保險、住房公積金工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。
每月員工考勤與其績效考核掛鉤，所以在執(zhí)行過程中，我必須認真對待，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，為大家做好后勤保障工作。月底以考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，為所有員工造工資表。經(jīng)各位領導簽字同意后將表格交由財務部。
此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成這一系列人事任務的常規(guī)性工作。
�。ㄋ模┱衅竼T工
根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，我協(xié)助財務部在10月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到尊重每一位應聘者的簡歷，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
面試結(jié)束，電話告知各應聘者的面試結(jié)果，并對面試合格者發(fā)放錄用通知短信，告知其準確入職時間和入司時所需交資料。
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到訂房、訂機票、辦理員工報銷、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
在處理公司事務性工作時，我逐漸明白行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的，也認識到盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
三、存在的不足
�。ㄒ唬┘毿亩炔蛔�
1、人事各類表單需自己檢查、核對后（確訃無誤后）再行提交給領導，避免再次出現(xiàn)信息錯誤的情況。
2、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
�。ǘ┲饔^能動性不足
工作就意味著責任，既然選擇從事了這份職業(yè)，就要承擔起這份責任，以滿腔的熱情、強烈的社會責任感以及積極的主觀能動性去投入、去做好這份工作。在這一方面，我還需進一步加強。
四、下一步計劃：
新的—年意味看新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。這對我來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年我將從以下幾個方面著手工作：
�。ㄒ唬┩晟乒局贫�，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉睫，為了進步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，今年工作將以此為中心。
�。ǘ┘訌娕嘤柫Χ龋晟婆嘤枡C制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高。尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
�。ㄈ﹨f(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。今年是公司拓展并壯大的一年，擁有團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是今年綜合管理部工作的重心。
�。ㄋ模┰黾尤藛T配置
目前，公司經(jīng)營層總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名。共設立4個職能部門，在冊職工總?cè)藬?shù)8人。公司打算于20__年擴充人員，擬招聘等。
�。ㄎ澹⿵娀藛T素質(zhì)培訓
根據(jù)公司總體、業(yè)務戰(zhàn)略目標，結(jié)合本單位員工崗位要求及個人業(yè)績表現(xiàn)，對組織與員工的目標、知識、技能等方面進行需求調(diào)查，重點分析、系統(tǒng)鑒別，制定本單位20__年培訓需求方案并有效執(zhí)行。
“認真、務實、創(chuàng)新、激情”這是我自己定下的崗位關鍵詞，在明年的工作中，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好！
行政工作報告10
為認真貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《四川省<中華人民共和國檔案法>實施辦法》等法律法規(guī)，切實加強全委依法治檔，推動我委檔案工作科學創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)xx市檔案局、《關于開展20xx年檔案行政執(zhí)法檢查的通知》（xx檔發(fā)〔20xx〕24號）要求，xx認真對照有關檢查內(nèi)容，積極開展自查，對存在的問題及時進行整改，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、檔案管理制度建立和執(zhí)行情況
建立健全各項檔案管理制度，使檔案管理工作更加有組織、有計劃、有程序的開展。在原有規(guī)章制度的基礎上，不斷完善、細化全單位檔案管理的各項要求，規(guī)范、充實了《檔案管理制度》的內(nèi)容，加強了檔案收集、整理、移交、鑒定、統(tǒng)計、保管等各個環(huán)節(jié)管理工作。收集和整理做到齊全完整、分類清楚、編排有序，無當年積存零散文件。文件歸檔做到歸檔范圍明確、保管期限準確、檔案完整安全。文書檔案在每年的12月底基本完成歸檔工作，其他檔案按照有關規(guī)定及時歸檔。不斷加強檔案的保管、鑒定、統(tǒng)計工作，檔案保管安全，從沒有出現(xiàn)過檔案失密、泄密、損壞等違反《檔案法》現(xiàn)象。在現(xiàn)代化管理上，我委結(jié)合“檔案管理軟件”，實現(xiàn)了便捷、高效、安全的計算機檢索與查詢，較好地發(fā)揮了檔案現(xiàn)代化管理工具的作用，提高了檔案利用效率和效果。
二、檔案收集整理的情況
按照檔案管理規(guī)范化、精細化、專業(yè)化的工作要求，結(jié)合我委檔案工作實際，進一步完善了檔案管理工作的規(guī)章制度，充實了檔案管理機構(gòu)工作人員，加強了檔案集中統(tǒng)一管理，強化了檔案工作的基本業(yè)務建設�，F(xiàn)存室藏20xx年檔案共余件（卷），其中：文書檔案余件（永久件、30年存檔期限件、10年存檔期限件）；會計檔案件；建筑檔案件。同時建立人事檔案個專檔、資料匯編冊等。
三、檔案保管情況
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的安全責任意識，完善有效應對突發(fā)事件的檔案安全預案，健全制度，規(guī)范管理檔案，構(gòu)筑人防、物防、技防“三位一體”的檔案安全防范體系。對重要電子檔案實行備份保管，確保檔案實體絕對安全。目前，我委現(xiàn)有專職檔案員1名，兼職檔案員3名，檔案室現(xiàn)有設備：計算機、多功能打印機、空調(diào)機、鐵柜、保險柜、防盜門、干粉滅火器、檔案管理軟件1套。今年，我委在工作經(jīng)費非常緊張的情況下，克服困難，加大資金投入檔案管理工作，對照檔案規(guī)范管理要求做到了防火、防蟲、防盜、防潮、防鼠、防強光、防霉變等，保證了檔案的安全存放。
四、檔案移交情況
按照《檔案法》、《檔案法實施辦法》以及相關制度規(guī)定，我委于20xx年6月底前已將上個年度的.檔案資料整理完畢。根據(jù)《xx主要職責、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（xx發(fā)〔20xx〕32號）文件精神，我委成立未滿10年，沒有向有關的檔案館移交到期文書檔案和重大活動檔案。
五、監(jiān)督指導所屬機構(gòu)檔案工作的情況
檔案室專職檔案管理人員，統(tǒng)一管理全委文書、會計、聲像、實物等各種檔案的收集、管理、整理、保管、移交及開發(fā)利用，指導和監(jiān)督各科室檔案管理工作，各科室負責人為本科室檔案管理第一責任人，安排一名同志擔任兼職檔案員，負責收集、整理本科室已形成的文件材料，按規(guī)定時間向檔案室移交應歸檔的文件材料，協(xié)助檔案室做好有關檔案整理工作。
六、下步工作打算
一是在宣傳形式上要突破思維，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新載體，加大普及性宣傳學習和教育，進一步增強社會檔案意識和檔案法制觀念，為依法治檔工作創(chuàng)造良好的工作氛圍；
二是加大對檔案工作經(jīng)費和設備配備的投入，檔案設施設備不斷完善；
三是進一步加強培訓，不斷提高檔案工作人員的業(yè)務水平。
在今后的工作中，我們將認真貫徹落實中央、省、市檔案工作會議精神，不斷分析研究新形式下檔案事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，全面提高檔案工作質(zhì)量，突出工作重點、改進工作方法，推進全委檔案事業(yè)再上新臺階。
行政工作報告11
堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本，積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調(diào)發(fā)展再做新貢獻—臨潭公路管理段x年工作總結(jié)和x年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。
一、x年工作情況總結(jié)
x年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，xx破壞、抗震救災等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得x年我段的工作內(nèi)容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結(jié)一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養(yǎng)護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構(gòu)造物的維護，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量和服務水平”為主要內(nèi)容的“標準化”養(yǎng)護活動和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。
(一)認真組織，積極開展“標準化養(yǎng)護”活動，大力改善路況20xx年我段把公路日常養(yǎng)護作為工作重點，進一步強化養(yǎng)護目標責任制管理落實，狠抓公路養(yǎng)護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調(diào)查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護工作計劃、橋涵養(yǎng)護工作計劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標準化養(yǎng)護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動領導小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項工作，結(jié)合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護定額考核經(jīng)濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養(yǎng)護生產(chǎn)任務和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，很大程度上調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人(次),對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列扎實的工作，使我段管養(yǎng)的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護難度大。
我段借“標準化養(yǎng)護”活動的東風，以“xx、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質(zhì)量獎罰制，為了確保修補質(zhì)量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現(xiàn)場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的`廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護人員放棄節(jié)假日，堅持在公路養(yǎng)護生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。
同時，在20xx年的工作中我段高度重視養(yǎng)護工人技能素質(zhì)和養(yǎng)護技能的提高：利用冬訓和生產(chǎn)空閑時間由技術人員組織各班組生產(chǎn)骨干學習公路養(yǎng)護知識，并重點學習了油路修補業(yè)務知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設備，實現(xiàn)了由人工處治基層向機械化處治的轉(zhuǎn)變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質(zhì)量，同時大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護管理領導小組，設立了辦公室和專職橋涵管理技術人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護培訓班，由橋梁技術員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護的知識，使廣大職工增強了對橋梁養(yǎng)護工作重要性的認識，為行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內(nèi)的橋梁涵洞進行了全面的調(diào)查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護工作進行了全面檢查，對損壞較為嚴重的羊永橋進行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護工作納入對職工的日�？己酥�，全面加強橋涵養(yǎng)護工作。進一步健全了汛期養(yǎng)護應急機制。20xx年降雨量大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護人員不等不靠，迅速搶修，及時恢復了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達的各項養(yǎng)護指標。
20xx年，全段共完成：1、平均好路率77.71%,綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成標準化養(yǎng)路120.85km,疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿：19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補：32xx6.54m2;修補坑槽4405.67m2;6、采備油路砂：1225m3;7、清理坍塌方：2068.8m3;8、填補路基缺口：1667.4m3;9、橋涵清淤：1094.1m3;10、水毀搶修：8462.77m3。
(二)堅持以養(yǎng)護為中心，不斷加強公路養(yǎng)護工作，努力提高公路技術狀況
1、全力以赴抗雪災，保障公路暢通20xx年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴重威脅著人民生命財產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災保暢通的戰(zhàn)斗信號，我段立即組織成立了搶險突擊隊，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險路段加強了巡查和養(yǎng)護力度，及時對積雪、結(jié)冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進行清理和處治，及時打冰掃雪，撒砂防滑，并備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養(yǎng)護人員犧牲節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線，為保障春運安全奮力拼搏。
2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中，我段全體職工不顧個人安危，堅守在各自的工作崗位上，為確保我段轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通,及時快速處理公路水毀等自然災害造成的破壞和一些應急突發(fā)事件,維護好單位集體和職工個人財產(chǎn)及人身安全,向社會提供良好優(yōu)質(zhì)的服務而無私奉獻著。同時根據(jù)總段應急指揮中心的工作要求,我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運保暢通應急指揮中心第六分隊應急預案》，對成員進行細致的工作分工,分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個工作大組，全面負責s306線和x401線保暢工作。
3、確保抗震救災做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通，保證災區(qū)運輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員為主的“抗震搶險突擊隊”，段領導身先士卒沖在第一線，全體隊員積極發(fā)揚艱苦奮斗，不怕困難，連續(xù)作戰(zhàn)的團隊精神，對沿線路段塌方、水毀進行全面清理，我段管養(yǎng)的s306線和x401線在抗震救災和災后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。
行政工作報告12
在縣委政府的領導下，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，扎實推進本單位政府信息公開工作。一年來，通過不斷提高信息公開人員素質(zhì)，擴展公開渠道，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開制度，政府信息公開工作取得了一定成績�，F(xiàn)將我局一年來政府信息公開工作開展情況匯報如下：
一、領導重視、機構(gòu)健全
我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關，主要領導親自審批，成立了縣民宗局信息公開領導小組，確保了我局政府信息公開工作扎實有序開展。
二、政府信息公開保密審查工作情況
我局政府信息公開工作堅持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作領導小組，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定，對我局信息發(fā)布保密審查機制進行指導和管理，并且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。
三、主動公開政府信息工作情況
我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網(wǎng)站向社會公開我局的相關工作業(yè)務及“96128”政務查詢專線及時受理群眾咨詢。
在公開內(nèi)容上，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》，在公開基本內(nèi)容的基礎上，重點公開與群眾切身利益密切相關的事項，以及群眾、干部最關心、社會最敏感、反映最強烈的熱點問題。根據(jù)我局工作實際及工作開展情況，年我局主動公開動態(tài)信息16條，公眾監(jiān)督1條。
四、96128咨詢處理情況
96128政務信息查詢專線開通以來，領導高度重視，安排專人，認真做好接聽工作，規(guī)范解答，在規(guī)定時間內(nèi)保障政務查詢專線暢通。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，進一步加大對96128的宣傳力度，并對聯(lián)絡員進行相關業(yè)務知識、文明用語及服務禮貌的教育培訓。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問題2問，均給予現(xiàn)場答復，并詳細做了電話記錄，咨詢者對處理結(jié)果均表示滿意，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報行為。無網(wǎng)絡咨詢情況。
五、行政復議、行政訴訟和申訴的情況
無政府信息公開行政復議申請。
六、年度政府信息公開存在問題的改進解決情況
年我局通過不斷努力，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題，信息公開隊伍得到加強，公開渠道進一步擴展，公開內(nèi)容不斷豐富，公開制度逐步規(guī)范。
七、存在的主要問題及改進措施
一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處；主要表現(xiàn)為：一是認識不夠到位。干部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位，認為公開就是公布，公布了也就完事了。二是工作力度不大。對政府信息公開的力度不大，存在時緊時松的現(xiàn)象。有待進一步加強完善。三是公開內(nèi)容不夠豐富，動態(tài)內(nèi)容少等。對于這些問題需要我們認真研究探索，切實解決，不斷把政府信息公開及政務公開工作推向深入。
行政工作報告13
根據(jù)縣監(jiān)察局、縣機構(gòu)編制委辦、縣政府法制辦《關于印發(fā)對行政執(zhí)法情況開展專項檢查的工作方案的通知》文件精神，我局高度重視，立即對局屬各行政執(zhí)法單位的行政執(zhí)法情況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，確保工作落到實處
為進一步規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步提升我局交通執(zhí)法形象，推進交通行政執(zhí)法管理制度建設，我局成立了以主要領導任組長，以分管領導任副組長，局屬各行政執(zhí)法單位、局機關各職能股室負責人為成員的交通行政執(zhí)法工作領導小組，設立了辦公室，制定和完善了一系列管理制度，并嚴格按照上級相關規(guī)定對我局負責的行政審批和行政許可項目進行了清理，所有行政服務項目都集中到縣行政服務中心統(tǒng)一辦理，按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務宗旨，實行網(wǎng)上受理、陽光服務，嚴格接受上級監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督。
二、強化自查自糾，及時整改存在的問題
為了防止本單位各行政執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中，出現(xiàn)“亂收費、亂攤派、亂罰款”行為，有效解決“門難進、臉難看、事難辦”和執(zhí)法不公、執(zhí)法不平、不作為、亂作為等問題，我局認真對照文件要求，逐項進行了自查，并完善了一系列工作措施：一是嚴格落實責任，將行政執(zhí)法工作納入單位年度工作目標考評;二是強化隊伍建設，做到所有執(zhí)法人員持證上崗，亮證執(zhí)法，嚴格按法定程序辦事;三是不斷提升執(zhí)法水平，定期組織執(zhí)法人員培訓并每年進行業(yè)務知識考試，考試成績計入個人檔案，與工作績效掛鉤;四是每年分兩次對各執(zhí)法部門的行政執(zhí)法行為進行檢查，檢查結(jié)果進行公開通報;五是強化責任追究，對存在問題的行政案件和執(zhí)法人員進行問責。通過建章立制，強化自身檢查，我局的行政執(zhí)法工作一直以來都比較規(guī)范，多次受到上級主管部門的好評。據(jù)統(tǒng)計，XX年我局運管行政審批454件、行政處罰60件、罰款金額10萬多元;公路路政行政處罰31件、罰款金額5.6萬元，沒有出現(xiàn)任何行政復議和行政訴訟案件，得到了群眾的好評。
交通行政執(zhí)法不僅是一個社會窗口，更是交通形象的集中體現(xiàn)，通過這次專項檢查，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足和工作中存在的問題，同時也懇請縣檢查組多提寶貴意見，以便于我們在今后的工作中加以完善和改正。
行政工作報告14
日常工作
1、前臺區(qū)域衛(wèi)生的監(jiān)督及負責接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話、電話的接聽及轉(zhuǎn)達、各部門收發(fā)傳真、快遞與報銷。
2、各部門人員的招聘及發(fā)布、員工的入職培訓生產(chǎn)部門的文檔制作及通知。公共區(qū)域衛(wèi)生的監(jiān)督總經(jīng)理辦公室的打掃、維護。
3、公司其他部門文件的整理及打印與裝訂，完成各部門經(jīng)理臨時交辦的其他任務，公司飲用水的管理。
4、入職滿一個月新員工工衣的發(fā)放及登記，入職一周的公司辦公文具用品的發(fā)放與登記。所有公司用品沒有的要向財務部領用并登記。
5、每日各員工到職的考察及公司手機是否通順的跟進
6、食堂伙食材料不夠的要提前通知財務，
7、人員的考勤，包括上下班，請假、休息核實，考勤的整理制作。
8、快遞的查詢、寄出、應聘人員的指導。
9、公司電腦的維護與監(jiān)督。
10、請假人員的跟進及出差人員的伙食跟進返廠的單據(jù)填寫跟進。
11、新員工廠紀廠規(guī)的培訓及離職人員的辦理及負責公司全體員工的后勤保障工作，收貨送貨的通知倉庫。
12、公司日常行政文件的通知各類行政文件的不斷更新與制作。
13、上月各類文檔的歸類與工作內(nèi)容相關的各類文件的歸檔整理。
14、各部門同事工作的協(xié)助及工作任務的轉(zhuǎn)達通知！
15、部門上級領導安排的其他工作。
重點工作
1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和維護工作秩序。
2、員工的管理及領導安排的協(xié)調(diào)其它事務。
3、本職工作的加強及或辦公工具的維護。
每月工作
每月初
1、拿公司水電表和員工宿舍用電的核對，財務會提供員工宿舍水電扣費明細，負責通知到每個員工核實并簽字確認
2、每月初由財務提供整棟廠房的各組合的出租水電費清單及各個租戶收款收據(jù)分發(fā)到各個公司的負責人或租戶公司的財務�！娗鍐慰偙硪皇絻煞荩竟竞蛡�租戶各持一份，本公司的一份要求各租戶簽字后并收回留底交與財務。
3、每月初5號前要按照實際公司情況從考勤機下載把考勤22天制與26天制的各做一份發(fā)電子檔及打印好給財務。
4、每月初整理上月公司各個員工的考勤資料并做好考勤
5、所有公司制度按廠紀廠規(guī)來實行，所以考勤行政工作以胡總簽字方可生效，沒有胡總簽字的請假及各類出差與其他行政內(nèi)工作考核一律不做數(shù)。
6、每月各租戶水電表的更新與制作。
7、每日各個員工的考勤監(jiān)督與核實。
8、每月初跟新宿舍的員工居住情況，并發(fā)給財務。
行政工作報告15
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表予以審議。
一、攻堅克難、拼搏進取的xxxx年
剛剛過去的xxxx年，是xxxx公司成立以來，極不平凡的一年。面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，公司認真貫徹落實集團公司系列工作會議精神，咬定全年任務目標，層層分解落實。特別是下半年以來，積極調(diào)整工作思路，搶抓發(fā)展機遇，主動迎難而上，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，整體工作呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢。
主要指標創(chuàng)出了較好水平。全年完成企業(yè)總收入xxx億元,同比增收xxxx萬元，完成集團公司第三層級目標xxx億元的xx%；實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增盈xxx萬元，完成集團公司第三層級目標xxx萬元的xxxx%。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。我們始終堅守紅線意識、底線思維不動搖，推行施工現(xiàn)場“二十四條嚴禁”管理法，持續(xù)完善黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)督大體系，改善作業(yè)環(huán)境、提升管理效能、強化素質(zhì)登高，實現(xiàn)了全年“安全生產(chǎn)零事故”目標。
主要板塊創(chuàng)出了較好業(yè)績。在建工程建筑面積xxx萬平方米，完工工程建筑面積xx萬平方米，新開工工程建筑面積xxx萬平方米；完成礦建進尺xxx米，勘探進尺xxx米，安裝檢修工程xxx項，鋼結(jié)構(gòu)廠房xxx萬平方米，商品砼產(chǎn)量xxx萬立方米。
重點項目實現(xiàn)了新突破。xxxxx公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目一期工程建設歷時xx個月，順利實現(xiàn)了xx月xx日試車、xx月xx日試生產(chǎn)目標，開創(chuàng)了當年簽約、當年建成、當年試生產(chǎn)的新局面，刷新了礦區(qū)乃至全市優(yōu)質(zhì)項目建設速度。xxx天時間保質(zhì)保量完成了礦區(qū)面積最大、標準最高的xx公司綜機維修車間xxxx平米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設。歷時x年建設的xxxxxxxxxx工程，順利實現(xiàn)各大場館主體竣工，全面進入內(nèi)部裝飾裝修階段。圓滿完成西崗小城鎮(zhèn)建設及壓煤搬遷工程，實現(xiàn)了地企和諧共建共贏、群眾安居樂業(yè)。
企業(yè)品牌開創(chuàng)了較好局面。承建的xx煤礦選煤廠安裝和土建兩個單項工程雙雙榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和全國煤炭基本建設行業(yè)最高獎“太陽杯”榮譽稱號；同時，憑借優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的工程質(zhì)量，榮獲煤炭行業(yè)QC先進、優(yōu)秀成果獎xx項，發(fā)表科技論文xx篇，申報專利xx項；獲得國家新型實用專利xx項；順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個體系認證審核，榮獲煤炭行業(yè)工程建設質(zhì)量管理獎“十佳”。
歷史頑疾得到了有效解決。按照市場區(qū)域，分為省內(nèi)、蘇豫、云貴、山陜疆、內(nèi)蒙等“五大片區(qū)”，根據(jù)歷史長短、難易程度分別成立工作小組，將班子成員全部分片包保，明確責任部門，創(chuàng)造性化解各類矛盾問題共xx個，挽回或避免經(jīng)濟損失xx億元。其中，已對xx家“老賴”單位啟動了依法清欠程序，總標的額xx億元，已結(jié)案xx起，挽回或避免損失xx億元，已回收清欠資金xx萬元。
民生工程取得了新成效。穩(wěn)步提升職工收入，全年人均收入xx萬元，同比提高xx.xx%；實施精準幫扶、動態(tài)救助，全年累計救助各類困難群體、慰問離退休老黨員xxx人次，金額xx萬元；組織職工健康查體xxxx人次；著力打造宜居環(huán)境，對x個老舊社區(qū)進行改造，鋪設道路及維修樓頂x.x萬平米。舉辦各類特色文體活動xx次，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強。
黨建工作取得了新提升。以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領，認真落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化有關要求，組織黨委中心組集中學習了xx次，撰寫各類理論文章xx篇次；開展了“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動，武�？泣h支部被集團公司授予黨建示范點，“內(nèi)涵式”黨建品牌不斷涌現(xiàn)，模范帶動效應日益明顯�；仡檟xxx年，主要工作呈現(xiàn)以下五個特點：
�。ㄒ唬┩怀觥叭Ｒ唤怠保髽I(yè)發(fā)展基礎進一步夯實。一是嚴守紅線，保安全。一年來，我們以開展“整治人的不安全行為”及“扭掉安全生產(chǎn)壞習慣”活動為契機，組織井下、地面、高空項目“拉網(wǎng)式”、“立體交叉式”安全大排查，加大了施工現(xiàn)場安全管控力度，持續(xù)保持了安全管理高壓態(tài)勢。安監(jiān)處組織得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐級開展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等專項活動，強化了對重點場所、重點部位、重點設備的安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控。全年累計安檢xxx次，查處各類安全隱患xxxx余條，并督導整改和落實，實現(xiàn)了薄弱時段、薄弱季節(jié)安全生產(chǎn)的目標。二是嚴控流程，保質(zhì)量。一年來，我們牢固樹立“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三層級的工程質(zhì)量負責管理網(wǎng)絡，執(zhí)行“周檢查、月例會”質(zhì)量分析制度，強化工程施工組織設計、審批程序，持續(xù)更新質(zhì)量標準及規(guī)范，加大現(xiàn)場檢查力度，杜絕質(zhì)量事故，全年累計審核簽署施工組織設計及專項方案xxx項，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到xxx%。特別是建筑分公司在巨山花園創(chuàng)新推行了“樣板引領”機制，實物樣板、圖片樣板相結(jié)合，現(xiàn)場施工技術、工藝、流程一目了然，迅速掀起了現(xiàn)場施工標準化比質(zhì)比量的濃厚氛圍，為創(chuàng)“泰山杯”奠定了堅實基礎。三是搶時提速，保進度。下半年，我們?nèi)媸崂砹嗽诮�、新建項目的工期�?jié)點目標，迅速打響了新城、嶧城、西崗工程“三大戰(zhàn)役”會戰(zhàn)，實行了量化管理、進度把控，積極挽回環(huán)保因素對施工生產(chǎn)造成的影響，各重點工程均完成既定目標。尤其是中興鋼構(gòu)裝配式基地項目，舉全公司之力，超常規(guī)之策，順利完成試車、試生產(chǎn)任務目標，機電、安裝、地勘及中興鋼構(gòu)公司密切配合，在機關各部室的指導幫助下，充分發(fā)揮了“兵團作戰(zhàn)”作用，彰顯了“敢打必勝”的責任擔當，受到了集團公司及地方政府的高度贊揚，體現(xiàn)了xx建設速度。四是挖潛增效，降成本。節(jié)省下來的，就是賺到的。招標辦、合同辦對大宗材料招標采取“捆綁式”的托管招標，全年累計自主招標xxx項，金額x.x億元，節(jié)省資金xxxx萬元；通過實施工程“一條龍”管理機制，降低工程管理成本xxxx萬元；完成控員指標xx人；嚴控辦公費、維修費、差旅費、業(yè)務招待等費用支出，累計發(fā)生金額xxx萬元，較上年降低xx%，可控費用得到了有效降低。
�。ǘ┩怀鼋�(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。一是強化工程結(jié)算和債權回收。對產(chǎn)值達xx億元未結(jié)算工程實行日調(diào)度、周分析機制，累計完成結(jié)算工程xxx項，結(jié)算金額xx億元。嚴格執(zhí)行資金回收領導班子包保制度，對各分公司實行旬通報、月考核，資金回收效果顯著，全年累計回收各項資金x.xx億元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金所需。二是強力推進重大逾期和“四金”壓控。涉及五戶重大逾期應收預付款項，金額x.xx億元，全年完成xxxx萬元，下降幅度xx.xx%。采取開票掛賬、支付各項稅費、抵抹賬等方式，“四金”占用下降x.xx億元，降幅x.xx%。三是強化資金預算及使用管理。嚴格執(zhí)行資金預算審批制度，確保了“收支兩條線”；同時，強化現(xiàn)金流動態(tài)分析、集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配。全年積極籌集資金x.xx億元，發(fā)放xx個月工資及安全風險金xxxxx萬元，社會保險費xxxx萬元，繳納稅費xxxx萬元，支付工程、材料款及其他費用xxxxx萬元。工資發(fā)放基本與集團公司機關及西部礦區(qū)保持平行，開創(chuàng)了公司成立以來前所未有的良好局面。四是強化經(jīng)營風險管控。以法治創(chuàng)效為契機，司法辦及有關部門加大依法維權工作力度，共處理糾紛案件xx起，標的額x.xx億元，現(xiàn)一審結(jié)案xx起，挽回經(jīng)濟損失x.xx億元；列入黑名單用戶xxx家；收集法律風險預警信息xx條，全部處置完畢，挽回或避免經(jīng)濟損失共計xxx萬元，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風險。
�。ㄈ┩怀鲆�(guī)模效應，發(fā)展動力進一步增強。一是加大市場開拓力度。一年來，我們始終把重點項目建設、內(nèi)外部市場開發(fā)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展后勁的有效途徑，尤其是新班子調(diào)整后，進一步明確了責任分工，及時主動調(diào)整市場開發(fā)策略，確立了“樹形象、創(chuàng)品牌、穩(wěn)內(nèi)拓外”的指導思想。全年累計完成投標議標xxx項，中標xxx項，中標率由上半年不足xx%提升到xx.xx%，增幅xx.xx%，中標額x.xx億元，其中億元級工程x項，千萬元級工程xx項。二是重點工程施工快速推進。巨山花園項目一期xx個單體工程，完成6了單體樓主體x層，最高完成xx層施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；盛隆村莊搬遷項目大滿新村工程共計xx棟樓，已開工xx棟，完成正負零以下基礎施工，全年完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；僅一天時間，高質(zhì)量完成集團公司大院道路鋪設，受到集團公司領導高度贊揚。礦區(qū)勘探工程，完成產(chǎn)值xxx萬元。嶧城人民醫(yī)院綜合樓工程完成樓層框架安裝到xx％,完成產(chǎn)值xxxx萬元；豐源輪胎立體庫基礎工程竣工驗收，完成產(chǎn)值xxxx萬元；海南龍湖度假中心項目復工以來，已完成綜合區(qū)域主體x萬㎡施工，累計完成施工產(chǎn)值xxxx萬元；新源-xxx掘進工作面被礦方定位“精品一條線”創(chuàng)建工程；高莊-xxx泵房變電所工程被礦方評為優(yōu)質(zhì)工程；僅用xx天順利完成滕東煤礦一采區(qū)xx米轉(zhuǎn)運聯(lián)絡巷貫通工程；“亞洲第一倉”高莊x號煤倉，高質(zhì)高效完成交付礦方使用，受到礦方的多次表揚；安全優(yōu)質(zhì)完成各類節(jié)假日礦區(qū)機電檢修工程xx項；x個月時間順利完成中興鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設，為圓滿完成試運轉(zhuǎn)目標打下了堅實基礎。商品混凝土供應及時高效，保證了內(nèi)外部各項工程的目標進度，質(zhì)量合格率xxx%，與中科院搭建技術研發(fā)平臺，成功配制新型自密實混凝土，填補了生產(chǎn)空白。同時，率先在全市通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系認證，打造了過硬的綠色通行證，進一步放大了“中興商混”品牌知名度和影響力。
�。ㄋ模┩怀鲭y點突破，攻堅能力進一步提高。一是棚改工作穩(wěn)步推進。已完成國土收儲手續(xù)、規(guī)劃方案審核、土地征收，進入拆遷階段；完成一期工廣廠區(qū)xx畝土地招拍掛程序，并以xxxx萬元標的價中標，同時簽訂完成國有建設用地出讓合同。二是“三供一業(yè)”移交工作扎實推進。已完成陳莊社區(qū)供水的職能轉(zhuǎn)換；已簽訂西苑社區(qū)、北苑社區(qū)、福泉社區(qū)、光明花苑老區(qū)供水、供電分離協(xié)議，順利完成集團公司xxxx年考核任務。三是加快剩余房產(chǎn)銷售。柳海公司抓住房地產(chǎn)行情有利時機，加大房屋營銷管理，連續(xù)兩個月提價后，x個月時間銷售房屋、車庫xxx套，收入xxxx萬元，創(chuàng)出近幾年銷售最好紀錄。同時，成立了資產(chǎn)清算工作組，積極與南山集團溝通協(xié)商，加快了剩余資產(chǎn)處置進度。四是順通長安xS店全年完成營業(yè)收入xxxx萬元，實銷車輛xxx臺，環(huán)比增長xx%，保險銷售xxx萬元、滲透率xx%，逐漸實現(xiàn)扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。五是海南興安置業(yè)有限公司已完成工商登記變更，該項僵尸企業(yè)處置完畢，三宗土地已取得建設工程規(guī)劃許可證，標志著土地收回風險徹底解除；同時，新規(guī)劃項目范圍拓展至xxxx畝，建設用地范圍約xxxx畝，總建筑面積約xx.x萬m2。六是日照森工公司派駐工作領導小組積極妥善的開展工作，重點處理各類經(jīng)濟糾紛案件，已應對法律糾紛xx余起，清收各類欠款xxx萬元。同時，深入市場調(diào)研，積極尋求外部合作方，于x月啟動了新項目貿(mào)易活動，銷售方木及板材xxxx立方米，實現(xiàn)收入xxx萬元。
（五）突出黨建引領，民生和諧進一步升華。公司黨委緊緊把握新形勢對國企黨建工作提出的新要求，致力于將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，狠抓理論素養(yǎng)培育，提高了政8治站位，狠抓雙基質(zhì)量提升，提高了黨建能效，為建設“實優(yōu)強富”新xxxxxx篇章提供了堅強保障。同時，壓實“兩個責任”，堅持嚴字當頭、實字托底，突出監(jiān)督，執(zhí)紀問責。全年批評教育xx人次，集中廉潔約談x次，約談xxx人次，組織專項檢查和效能監(jiān)察x項，持續(xù)推動紀檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。深入開展“信訪工作責任落實年”主題活動，及時化解各類矛盾糾紛，在維穩(wěn)嚴峻復雜的形勢下，黨政工團齊抓共管，實現(xiàn)了各類節(jié)日及黨的十九大期間“零上訪”，是公司成立以來信訪穩(wěn)定“歷史最好年”。
事不親歷不知難。xxxx年的成績來之不易，離不開上級領導的關心和支持，離不開公司各級領導班子的科學決策和真抓實干，更離不開全體干部職工的奮勇拼搏和無私奉獻。在此，我代表公司黨政向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，我們更要清醒地認識到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲區(qū)。部分單位和人員缺乏安全責任意識，安全管理制度得不到有效落實；分包工程和專業(yè)隊伍管理不到位，存在著“以包代管、以罰代管、寬進寬出”的現(xiàn)象，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力和風險。二是板塊之間發(fā)展不均衡。在現(xiàn)有的七個分公司中，部分單位指標任務完成較差，各分公司發(fā)展差距明顯，參差不齊，個別單位發(fā)展較為滯后，動力不足，不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。三是規(guī)章制度不健全，閉合管控機制欠佳。在集團公司多輪巡察及公司內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)諸多工作未嚴格按照規(guī)章制度辦事，隨意性大、規(guī)矩意識淡��；部分單位及部門未能結(jié)合自身實際形成有效的管理制度，工作“有頭無尾”，職責不清、目標不明、落實不力，未形成有效的閉合管理體系。四是整體意識、大局意識有待增強。單位與單位之間發(fā)展需要配合，部門與部門之間工作需要協(xié)同，個別單位之間遇到難題相互推諉扯皮，內(nèi)耗問題嚴重，沒有正確理解、把握工作的配合度，沒有從xxxx公司整體利益去想問題、解決問題，身處一域但不能胸懷全局，嚴重影響工作推進。五是工程質(zhì)量有待進一步提高。部分單位質(zhì)量意識、品牌意識薄弱，施工過程中要求不到位、把關不到位、監(jiān)管不到位，個別工程出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品劣質(zhì)現(xiàn)象，嚴重影響公司品牌塑造與市場開拓。六是整體創(chuàng)新意識有待進一步加強。部分同志在日常工作中，老眼光看待問題，老辦法處理問題，特別是對待歷史遺留問題和發(fā)展中的難題，缺少扭轉(zhuǎn)被動局面的新思路和新辦法，固化現(xiàn)象嚴重。七是基層黨建工作亟待加強。因歷史原因，基層黨建存在工作開展不實、軟弱渙散現(xiàn)象，公司黨委雖然在加強和提升基層黨建方面做了大量的工作，但基層黨務基礎工作薄弱的問題還沒得到完全、徹底解決，部分黨員干部缺乏擔當精神、服務觀念和規(guī)矩意識，全面從嚴治黨、從嚴治政仍需不斷加強。
以上問題，希望各級管理人員深刻剖析、認真反思，對號入座，在下步工作中堅決予以改正。
二、全面把握、科學定位xxxx年發(fā)展形勢
元月初，集團公司主要領導在調(diào)研工作時，對我們xxxx年各項工作開展情況給予了充分的肯定，并要求我們要結(jié)合自身實際，科學謀劃好xxxx年的工作思路，確保沿著正確的方向發(fā)展。新時代要求我們要科學研判當前形勢，準確定位未來走勢，全面把握困難態(tài)勢，增強駕馭復雜局面的能力。當前，我們面臨的形勢可以概括為：“內(nèi)外交困加劇”、“發(fā)展機遇難得”兩個方面。
（一）所謂“內(nèi)外交困加劇”。一方面內(nèi)部問題累積發(fā)酵。表現(xiàn)在歷史遺留包袱沉重且復雜棘手；債權債務量大且難收難還；現(xiàn)金流嚴重不足且重點項目缺口較大；不良資產(chǎn)過大且變現(xiàn)速度較慢；提質(zhì)創(chuàng)效能力較差且創(chuàng)新動力不足；人力資源結(jié)構(gòu)復雜且施工力量薄弱；設備設施陳舊且技術工藝落后；維穩(wěn)壓力較大且不穩(wěn)定因素增多。截止目前，公司累計背負債務xx.xx億元，其中應付款項xx.xx億元，外欠工程及材料款x.x億元；另外，可回收工程款及債權xx.xx億元，多年積累的“硬骨頭”，嚴重制約資金，影響現(xiàn)金流。隨著“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退出落后產(chǎn)能等工作不斷推進，歷史遺留問題與現(xiàn)實矛盾相互交織、彼此影響，都涉及人、財、物等熱點、難點、焦點問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。另一方面市場環(huán)境惡劣。表現(xiàn)在煤礦基礎建設項目持續(xù)減少，市場競爭日益惡劣；民營施工隊伍干擾礦區(qū)內(nèi)部市場投標且中標價格持續(xù)壓低；外部市場難介入且施工經(jīng)營風險較大；環(huán)保壓力持續(xù)增大，材料價格急劇上升，導致施工成本不斷增加。此外，萬達、綠城、綠地、碧桂園等國內(nèi)知名房地產(chǎn)品牌不斷涌入三四線城市，本地房地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，擠斷擠壓建筑施工企業(yè)。
（二）所謂“發(fā)展機遇難得”。一方面是集團公司“實優(yōu)富強”新xx建設目標正引領全局，“六位一體”管控考評體系建設已有效落地，xxxx年集團公司創(chuàng)出十項歷史最好水平、十個歷史性新突破，開創(chuàng)了“xx歷史最好年”。xxxx年集團公司工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，礦區(qū)各類煤炭配套、技改項目將全面升級改造�！氨晨看髽浜贸藳觥保轿麇\源xxx萬噸煤礦建設已經(jīng)立項，我們擁有礦、土、安三個總承包一級資質(zhì)以及多年的管理、施工經(jīng)驗，xxxx力量即將再次釋放。另一方面，“好風憑借力，揚帆正當時”，中興鋼構(gòu)裝配式建筑項目已經(jīng)起航，省政府大力扶持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了xx市在十三五期間裝配式建筑面積要達到總建筑面積xx%的目標，并要求保障性住房、棚戶區(qū)改造、辦公樓以及醫(yī)院、學校等公益性公共建筑率先使用鋼管束工藝，未來xx年，xx市場規(guī)模將達到xxx億元以上，前景十分廣闊。另外，xxxx年取得的成績?yōu)榻衲旮黜椆ぷ鞣e累了經(jīng)驗，向好趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)，公司新一屆領導班子科學務實駕馭復雜局面的能力也逐漸呈現(xiàn)，同時我們還擁有一支敢打必勝的干部職工隊伍，這正是我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，也是面對企業(yè)未來發(fā)展的信心和底氣所在。我們完全有理由相信，只要我們堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，搶抓發(fā)展機遇，強化各項措施落實，就一定能夠有力有效地推動公司產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、新時代、新征程、新作為奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新篇章
同志們，總體來看xxxx年挑戰(zhàn)與機遇并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，在迎接挑戰(zhàn)中破解瓶頸，在搶抓機遇中再造優(yōu)勢，在趨利避害中健康發(fā)展。為此，我們xxxx年工作的指導思想是:以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團公司會議精神，堅持以建設“實優(yōu)強富”新xx總體目標為統(tǒng)領，大力倡導“樹形象、創(chuàng)品牌、嚴管理、謀創(chuàng)新、促和諧”發(fā)展方式，認真落實“xxxxx”工作要求，全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，持續(xù)深化“三保一降”活動，牢牢把握“穩(wěn)內(nèi)拓外、依托不依賴”的市場開發(fā)原則，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，積極培育產(chǎn)業(yè)升級新動能，奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。
“xxxxx”工作要求：
“x”即一個目標引領：堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破的主基調(diào)。持續(xù)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以鋼結(jié)構(gòu)裝配式項目為主抓手，工程施工為主體，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。
“x”即三個主要指標：
營業(yè)總收入：第一層級考核目標xxxxxx萬元；第二層級奮斗目標xxxxxx萬元；第三層級xxxxxx萬元。
利潤總額：第一層級考核目標xxxx萬元；第二層級奮斗目標xxxx萬元；第三層級力爭目標xxxx萬元。
四金占用壓控：第一層級考核目標同比下降xx%；第二層級力爭目標同比下降xx%。
“x”即堅守“四道防線”：堅守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風廉政建設高壓線這“四道防線”。以責任落實促安全態(tài)勢平穩(wěn)，以重心下移促信訪形勢穩(wěn)定，以境界提升促環(huán)保要求達標，以問題整改促黨風廉政建設。
“x”即建設“六大工程”：一是品牌塑造工程。堅守“建一個工程、創(chuàng)一項精品、交一方朋友、樹一座豐碑”的品牌理念，以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以形象創(chuàng)效益，推動企業(yè)質(zhì)量品牌戰(zhàn)略升級。二是素質(zhì)登高工程。采取自主學習為主、外委培訓為輔的方式，開展不同層次、不同類別的專業(yè)培訓，引導公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、活力型”三型企業(yè)和職工隊伍。三是流程再造工程。圍繞建立利潤中心、成本中心目標，積極開展價值鏈創(chuàng)效設計行動，對生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)進行流程分析、診斷和重新設計，認真研究價值再造課題，減少不必要的內(nèi)部耗費，確保實現(xiàn)效益最大化。四是重點突破工程。全面梳理在建、新建項目，對工期目標、時間節(jié)點再分析、再細化、再分解、重新排定詳實的施工計劃和路線圖，確保新一年重點工程實現(xiàn)新突破。五是創(chuàng)新驅(qū)動工程。以創(chuàng)新的思維、開闊的視野、開放的心態(tài)，牢牢把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、技術研發(fā)三個關鍵工作環(huán)節(jié)，從制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新入手，破解體制機制障礙，激發(fā)人財物活力要素，促進企業(yè)健康發(fā)展。六是和諧共建工程。堅持黨的領導，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的引領作用，抓實扶貧幫困、信訪維穩(wěn)，員工收入適度增長，保持老舊小區(qū)亮化，維護好職工合法權益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
“x”即七個主要工作措施：
�。ㄒ唬┲伟踩谰�，全面夯實企業(yè)發(fā)展堅實根基�！鞍踩珵樘臁�，要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉。一是要認真落實各項安全管理規(guī)章制度。以“本質(zhì)安全提升年”活動為主線，認真貫徹落實安全x號文新要求，嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”、領導分工負責制、業(yè)務保安責任制“三位一體”的安保體系，以安全制度的有效落實確保安全生產(chǎn)。二是要抓好安全生產(chǎn)責任的落實。突出安全管理、安全監(jiān)察“兩個責任主體”，強化對各專業(yè)、各部門和各級管理人員安全履職情況的監(jiān)督監(jiān)察，全面提高安全監(jiān)察效能；注重突出“一重一抓三嚴”工作，即重人本、抓履職、嚴落實、嚴考核、嚴問責，深化層級管理，逐級落實安全責任，強化對各類安全問題的追溯問責，對違反安全管理規(guī)章制度的行為分線、分級追究。三是要堅持隱患治理不松懈。要加快推進風險防控和隱患排查治理雙重預防體系建設，嚴格落實安全環(huán)境準入評定制度，不間斷組織“拉網(wǎng)式”、“地毯式”隱患排查，實現(xiàn)全天候、無死角、無間隙的安全管理。強化重點工程項目、薄弱環(huán)節(jié)的整治，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項，安全管理無盲區(qū)、無空擋。四是要強化基層、基礎管理。特別是在基層班組建設上，要健全管理體系，提升管理水平，以素質(zhì)登高活動為契機，加大教育培訓力度，加強崗位操作實訓，提高職工操作技能。同時，健全完善項目部、班組和崗位三級安全管控與互保聯(lián)保機制，實現(xiàn)項目部規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作，夯實安全基礎管理。
�。ǘ⿵娀|(zhì)量管理，全面推進企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。質(zhì)量是企業(yè)生命線，是我們立足之本。一是要持續(xù)壓實質(zhì)量管理責任。健全完善質(zhì)量保證、售后服務和責任追究三大體系，實行領導負責包保制度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責制，對存在嚴重質(zhì)量問題、威脅安全生產(chǎn)的，嚴肅問責追究。二是要持續(xù)加強施工質(zhì)量流程管理。凡是新開工的各類工程，不論大小，都要堅持“一工程一措施”，做到“四個到位”即編制到位、審核到位、執(zhí)行到位、交底到位；進一步深化“四高標準”建設，對重點工程施工要進行全天候、全方位監(jiān)督，保證完工一處合格一處，實現(xiàn)“建設即精品、移交即優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量管理目標。三是要持續(xù)強化技術革新。要采取“走出去”和“請進來”等培訓方式，學習先進單位的施工管理經(jīng)驗和新技術應用，不斷改進和優(yōu)化施工工藝，對工程施工中質(zhì)量管控的成功經(jīng)驗大力推廣，積極推進企業(yè)質(zhì)量精細化管理，助推質(zhì)量管理工作上臺階。四是重塑企業(yè)品牌形象。要把提升工程質(zhì)量和增強誠信履約能力作為塑造企業(yè)品牌形象、提高市場占有率的重要舉措，堅持以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以品質(zhì)贏市場，以形象創(chuàng)效益，大力倡導“工匠精神”，加快重點項目的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，全力以赴打造特色亮點精品工程，重新塑造企業(yè)良好品牌形象，以新的品牌力量贏得礦區(qū)內(nèi)外業(yè)主的信任，加快邁進“質(zhì)量時代、品牌時代”，增強市場綜合競爭力。
�。ㄈ﹥�(yōu)化管控流程，全面提升企業(yè)發(fā)展運行質(zhì)量。新的一年，我們要著力突出“流程再造”這一課題，加快構(gòu)建科學化、標準化、精細化的經(jīng)營管控價值鏈，使流程更加流暢。一是要增強經(jīng)濟運行理念。各單位、部門要切實做好經(jīng)濟文章，要體現(xiàn)出規(guī)模效應，更要高質(zhì)量出效益，要由“承攬工程”到“提高結(jié)算質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，進一步增強各單位市場經(jīng)濟意識和自我發(fā)展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加現(xiàn)金流量，降低“四金”占用，確保各單位剛性支出和施工生產(chǎn)正常進行。二是要加強財務預算結(jié)算管理。按照“嚴把源頭、全程控制”的要求，以全面預算管理為主要手段，所有資金嚴格按照預算程序進行，嚴禁無預算支付現(xiàn)象。完善個性化預算管理模式，實現(xiàn)預算管理由財務預算向計劃預算、工資預算、成本預算、資本預算等范圍拓展，最終實現(xiàn)全面預算管理。同時，要加大工程結(jié)算力度，全部工程項目列入菜單式管理、專項調(diào)度，對難度大、時間跨度大的工程實行目標管理，組織精干力量重點突破，力爭在最短時間內(nèi)完成。三是要強化經(jīng)營考核機制。要強化經(jīng)濟運行預測預警分析，加強對各單位經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控和審計監(jiān)督。要進一步細化分解經(jīng)營管控目標，建立源頭控制、監(jiān)督考核、過程監(jiān)管、目標兌現(xiàn)等有效流程，將單位效益產(chǎn)值與個人收入掛鉤。指標是嚴肅的，考核是無情的，絕不能摻假，經(jīng)營部門要制定有效可行的獎懲措施，做到“獎不心疼、罰不手軟”。四是要持續(xù)深化降本增效活動。堅持一切從嚴從緊的原則，繼續(xù)抓好系統(tǒng)降本、技術降本、管理降本、政策創(chuàng)效等措施落實，突出生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)性費用的管控，加大設施修舊利廢，做好閑臵物資內(nèi)部調(diào)劑，注重盤活存量資產(chǎn)，對xxxx萬元以上的大型項目重新優(yōu)化設計方案，完善“捆綁式”、“租賃制”招標機制，力爭全年節(jié)約招標資金xxxx萬元。嚴格實施工程項目“一條龍”管理制度，力爭全年降低工程管理成本xxxx萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保較xxxx年下降xx%以上；圍繞法治創(chuàng)效課題，組織專業(yè)人員對建筑工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的稅費政策進行專題研究，最大限度爭取政策創(chuàng)紅利。五是要強化經(jīng)營風險控制。重點是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的風險，又要減少潛在的市場風險，相關部門要嚴格審查外包隊伍資質(zhì)、信譽、施工能力，推行勞務分包，依法依規(guī)簽訂安全責任等有關協(xié)議，明確責任主體，嚴禁“以包代管、層層分包”，杜絕“嚴進寬出”現(xiàn)象。
（四）拓展內(nèi)外市場，全面增強企業(yè)發(fā)展可持續(xù)動力。市場開拓是施工企業(yè)生存的命脈和永恒的主題，當前，市場形勢嚴峻復雜，要辯證看待規(guī)模與效益的關系，要冷靜理性地審視發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，適度調(diào)整規(guī)模，確保市場持續(xù)增量的前提下，注重發(fā)展質(zhì)量，著力提高發(fā)展質(zhì)效，引導企業(yè)由求量向求質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團公司明確給公司定位，為“穩(wěn)內(nèi)拓外，依托不依賴”，對此，我們要充分依托自身資質(zhì)、管理優(yōu)勢，積極加強與礦區(qū)、社會各界建立良好的信息網(wǎng)，及時調(diào)整市場開發(fā)策略與思路，圍繞集團公司內(nèi)部電廠工程、礦井技改、洗煤技改配套升級、井下巷道開拓及煤倉擴容壓煤村莊搬遷等重點建設項目，精心制訂配套方案和競標策略，做好基礎資料，著力提高中標率，今年重點跟進田陳富源電廠xxxxxKW發(fā)電機組擴建，盛隆煤焦化三期，蔣莊礦、三河口礦壓煤搬遷及xx醫(yī)院新院建設等項目。外部市場要緊跟集團外部開發(fā)腳步，發(fā)揮礦、土、安專業(yè)優(yōu)勢，重點跟進山西錦源新建xxx萬噸煤礦，該項目預計投資近xx億元，礦建、建筑、機電安裝等分公司要安排專人靠上去、貼上去、走進去，打好前沿關口，組建專家隊伍進行實地考察，從井下、地面、工廣場區(qū)、洗煤等方面綜合制定詳細的施工方案，爭取礦土安工程總承包“交鑰匙”建設。
�。ㄎ�)創(chuàng)新管理模式，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力。建章立制。進一步健全和完善企業(yè)管理各項規(guī)章制度，尊重經(jīng)濟形勢和市場規(guī)律，嚴格執(zhí)行公司決策程序及“三重一大”制度落實，狠抓經(jīng)營管控重點，挖掘內(nèi)部潛能，提升管理效能。尤其對資金管控、項目分包、成本管理、控員提效、依法清欠、四金占用、招標采購等方面加大管控力度，優(yōu)化管控措施，持續(xù)創(chuàng)新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切實做到內(nèi)部管理機制規(guī)范化，嚴細化、高效化。工作調(diào)度。成立調(diào)度指揮中心，建立調(diào)度規(guī)章制度，負責安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行中重點工作及臨時工作的調(diào)度、指揮、督導、考核以及日常事務性工作的協(xié)調(diào)與調(diào)度，強化執(zhí)行力，切實發(fā)揮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中“指揮部”、“參謀部”作用，快速高效推進工作落實。項目管理。對重點工程實行項目管理，推行“清單制+責任制”工作方法，明確主體責任、時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。同時，強化督導問責，做到有部署必有督導、有失職必嚴問責，嚴格考核獎懲，形成項目管理閉合機制。素質(zhì)登高。全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，將此作為一項系統(tǒng)工程，提升到戰(zhàn)略層面，引導公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，不斷擴展知識面，強化全員業(yè)務、技術、才能、創(chuàng)新等方面素質(zhì)提升，開展“十百千”提升活動，即培養(yǎng)塑造xx個領軍人物、xxx個創(chuàng)新能手、xxxx個創(chuàng)業(yè)骨干，對做出貢獻的給予適當獎勵；要不斷提升業(yè)務技能，鼓勵全員學習，對參加自學拿資質(zhì)證書的給予一定獎勵，從而創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、活力型”三型職工隊伍，為實現(xiàn)升級發(fā)展積蓄新動力。
（六）破解發(fā)展難題，全面培育企業(yè)發(fā)展新動能。猛藥治頑疾，鐵腕敢擔當。強力推進和破解歷史遺留的深層次矛盾和問題，持續(xù)強化法律手段，解決陳年老賬問題，逐步緩解資金緊張局面，增加現(xiàn)金流，減輕企業(yè)負擔。一是積極調(diào)動多方力量及各方能動性，搬走壓在公司頭上的“三座資金大山”即西崗香舍里、市民中心、德圣房地產(chǎn)，以稅收為切入點啟動土地增減掛鉤的問題；以xx萬元/畝土地差價為切入點，撬動財政支付或轉(zhuǎn)移支付；以抵抹賬的形式破解往來款的占用。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權進行處置，確保權益最大化。三是借助去產(chǎn)能政策，啟動柳海礦業(yè)剩余資產(chǎn)“一攬子”處置計劃。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟糾紛，為其解困掃清障礙。積極破解歷史遺留問題的同時，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育新產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)長遠發(fā)展，以xx中興鋼構(gòu)裝配式項目這一潛力產(chǎn)業(yè)為抓手，加大培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術，積極打造“一中心、兩基地”即打造省級研發(fā)檢測中心、打造省級新型鋼結(jié)構(gòu)裝配式綠色建筑制造基地、打造全省裝配式建筑嶧城示范基地，確保實現(xiàn)一年打基礎，兩年上臺階，三年穩(wěn)發(fā)展；力爭xxxx年實現(xiàn)收入xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，xxxx年實現(xiàn)xxxxx萬元，三年實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
�。ㄆ撸┌l(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。一是堅持政治導向。扎實抓好學習貫徹黨的十九大精神重要活動，提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，持續(xù)推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會一課”、民主生活會等基本組織制度。領導干部作為學習宣貫黨的十九大精神的“基層向?qū)А�，要率先垂范，要帶領廣大干部職工立標桿、作榜樣，學得更深一些、做得更多一些，要求得更嚴一些，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是強化黨風廉政建設。繼續(xù)落實好“九堅持九反對”要求，嚴守政治紀律，恪守政治規(guī)矩，保持政治定力，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行《準則》和《條例》，一以貫之剎“四風”、正作風。不斷強化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督，堅決懲治侵害職工利益的不正之風和腐敗問題，做到“一崗雙責”，真正做到將黨風廉政建設與業(yè)務工作同部署，同落實，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。三是抓好抓牢信訪穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預警、早應對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務。一是以提高員工收入為核心，在企業(yè)效益提升的同時逐步提高職工收入增長；二是關心職工身心健康，做好職工健康查體工作；三是扎實開展好送溫暖、獻愛心、困難幫扶等活動，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。
春節(jié)臨近，就當前重點工作再提幾點要求：一要堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一季度，既是安全生產(chǎn)的政治敏感期，也是安全生產(chǎn)的薄弱期。各單位要牢固堅持“安全第一”的思想毫不動搖，統(tǒng)籌抓好重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。要特別強化節(jié)日期間領導帶班值班制度。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。節(jié)前是應付賬款的關鍵時期，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，主要領導要靠前指揮，抓住關鍵環(huán)節(jié)、排查主要矛盾，以情動人、以理服人，確保不發(fā)生群體性鬧訪事件，不發(fā)生越級上訪事件。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要加強供水、供電、供暖管理，保障節(jié)日供應。要積極開展節(jié)日送溫暖活動，搞好困難職工救助，確保讓每個困難家庭過好春節(jié)。工團組織還要安排好節(jié)日文化娛樂活動，切實讓職工家屬過一個文明、歡樂、幸福、祥和的新春佳節(jié)。
大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。同志們，新的一年已經(jīng)到來，希望公司上下不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加清晰的思路、堅定的信心、有力的舉措，營造新氣象、應對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)xxxx公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為推動百年xx行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青而努力奮斗！
【行政工作報告】相關文章：
公司行政部工作報告11-05
行政執(zhí)法工作報告參考02-26
最新行政工作報告02-28
行政前臺工作報告四篇02-28
綜合部行政后勤的工作報告03-15
行政文員頂崗實習工作報告12-24
行政問責制工作報告書02-20
行政人員工作報告06-25
行政后勤上半年工作報告02-26
村鎮(zhèn)行政助理工作報告02-20