創(chuàng)業(yè)項目模擬大賽活動總結(jié)模板
為響應(yīng)學(xué)校舉辦“應(yīng)用型人才”活動的號召，建立院校以賽促學(xué)的叫教學(xué)機制，引導(dǎo)和培養(yǎng)高校學(xué)生營銷創(chuàng)新、策劃和應(yīng)變能力，增強和促進(jìn)學(xué)生團(tuán)隊協(xié)進(jìn)、主動創(chuàng)新的職業(yè)素養(yǎng)及就業(yè)競爭力，我部聯(lián)合經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力資源部舉辦了“鼎湖山泉杯”創(chuàng)業(yè)項目模擬運作大賽，并取得完滿成功�；顒涌偨Y(jié)如下：
一、前期準(zhǔn)備
我方積極籌備大賽，包括制定評分細(xì)則，以及討論活動細(xì)節(jié)和注意事項等。我部在五月初在紫荊校道進(jìn)行攤點宣傳，經(jīng)過大力宣傳活動特色，在同學(xué)群體中獲得很好的反響，共有75支參賽隊伍報名參加。隨后，我方開展了參賽者交流會。通過此形式，我方盡解參賽者的疑惑。在5月中旬，我方在校道設(shè)點征集參賽作品。最終，共有34組交上作品。
二、中期工作
5月20日，我方組織了相關(guān)評委，對參賽作品進(jìn)行了初評，選出11份作品進(jìn)入決賽。隨后在5月22日，我方面向參賽隊伍召開了賽前分析會，向各參賽隊伍公布初評成績，宣布入圍決賽隊伍，并對各入圍隊伍進(jìn)行決賽順序抽簽排序。
三、決賽開展
5月26日，“鼎湖山泉杯”創(chuàng)業(yè)項目模擬運作大賽決賽在力行書院博文堂順利開賽。本次大賽在評選優(yōu)勝者方面有了很好的嘗試，通過作品評分及評委模擬注資相結(jié)合的形式評出各獎項。在保證大賽專業(yè)性及學(xué)術(shù)性的同時，我方進(jìn)行了現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，評委提問及參賽選手答辯，現(xiàn)場模擬招標(biāo)等環(huán)節(jié)，增加了活動的趣味性及觀賞性。
四、后期總結(jié)
我方通過賽后工作總結(jié)會議，得出深刻體會。本次活動取得成功，有賴以下原因：
1、學(xué)院專業(yè)老師的大力支持和學(xué)生機構(gòu)各部門的大力幫助；
2、我方兩部門的通力合作配合，詳細(xì)分工；
3、創(chuàng)業(yè)的課題在同學(xué)群體中有生命力，深受師生歡迎；
4、比賽環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，特別是現(xiàn)場模擬招標(biāo)環(huán)節(jié)具有很好的'吸引力；
同時，我方亦總結(jié)了不足，應(yīng)該汲取的教訓(xùn)有：
1、工作人員應(yīng)熟悉流程，更注意大賽各個細(xì)節(jié)；
2、活動時間，選址，應(yīng)注意避開學(xué)校各社團(tuán)活動的密集期；
3、應(yīng)設(shè)計好一套臨場應(yīng)急方案；
4、流程設(shè)計應(yīng)更合理，注意控制好時間；
5、各工作人員應(yīng)互相配合，及時幫助。
以上是我部對本次活動的總結(jié)，我部將針對本次活動的不足，在以后舉辦活動中注意揚長避短，更細(xì)致地做好計劃，完成工作，多方式創(chuàng)新活動宣傳方式，以更高的熱情、務(wù)實的態(tài)度做好每一項工作，爭取更大的進(jìn)步。
下半部：創(chuàng)業(yè)項目模擬大賽斌嘔心瀝血總結(jié)（林斌）
從活動前期準(zhǔn)備到活動圓滿結(jié)束這一個月，我們付出了，我們也收獲了。當(dāng)參賽選手親口對我說，經(jīng)過這一個月的準(zhǔn)備，他們專業(yè)知識有很大層次地提高時，我作為創(chuàng)業(yè)項目模擬運作大賽主辦方的一員，我感到無比高興。但是活動中還有很多不足之處，這是我們不容忽視的，現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)項目模擬運作大賽的總結(jié)如下：
一、 問題：活動前期準(zhǔn)備階段拉不到贊助，導(dǎo)致活動宣傳效果大大降低。
解決方法：在之后部門業(yè)務(wù)工作中，與商家建立長期合作的關(guān)系，做好反饋宣傳，給商家留下好印象。部委應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)幾個長期合作商家。另外，在一年內(nèi)可重復(fù)找同一個贊助過的商家，如果不找，別人也會找，例如鴻景駕培在這學(xué)期跟某協(xié)會合作。所以，合作過的商家無疑是很大的優(yōu)勢資源，應(yīng)充分利用作為大型活動及時合作的伙伴。
二、 問題：活動整體流程不清晰，導(dǎo)致工作人員與參賽選手解釋時含糊帶過。例如，在決賽當(dāng)天，由于臨時確定招標(biāo)方式，又因為溝通不足，導(dǎo)致參賽選手對這環(huán)節(jié)不了解。
解決方法：一個大型活動需要事先想好活動細(xì)節(jié)，有些事是不能拖拉和敷衍帶過。
三、 問題：此次活動場地選址是很大失誤問題。由于決賽當(dāng)天天氣悶熱，場地狹窄，光線不足，導(dǎo)致整體氣氛沉悶。同時，也因場地選擇受到一些輿論壓力。因此，一個大型活動選址是活動成功的與否的一個重要因素。
解決方法：活動選址應(yīng)列為前期會議討論話題之一，同時應(yīng)該視察場地，全面了解場地后才有發(fā)言權(quán)才有選擇權(quán)。
四、 問題：部門整體戰(zhàn)斗力不強，09部委不夠積極主動，過于依賴08部長。而部長又想放手部門的事給09部委，導(dǎo)致分工內(nèi)容不明確，部門整體工作效率不高。
解決方法：構(gòu)建部門管理制度，針對活動工作找出總負(fù)責(zé)人，這并不是部長代理制度，是一種具有針對部委能力特征所做的明確分工制度。
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