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互聯(lián)網(wǎng)大佬們最失敗創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)
馬 云
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，市值1825億美元
【失敗經(jīng)歷】
馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，直到阿里赴美上市。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2，000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。
1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向�；貒�(guó)后馬云和妻子、朋友籌集2萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，并且啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
1997年底，馬云受邀擔(dān)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開(kāi)始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開(kāi)始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】
在馬云看來(lái)，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實(shí)不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯(cuò)誤，“把錯(cuò)誤變成營(yíng)養(yǎng)”，就能成為那幸存的5%。
張小龍
微信之父，估值640億美金
【失敗經(jīng)歷】
曾打造Foxmail，卻無(wú)法盈利。
張小龍開(kāi)發(fā)的Foxmail曾擁有200萬(wàn)用戶，是國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說(shuō)，當(dāng)年的Foxmail沒(méi)有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說(shuō)要加廣告，要盈利!但張小龍卻說(shuō)，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!
所以，此時(shí)的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因?yàn)槊刻鞎?huì)有無(wú)數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒(méi)有給他帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的任何好處。
一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。
【失敗感悟】
雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說(shuō)：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會(huì)找到合適的盈利點(diǎn)。
但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個(gè)清晰地盈利模式還是極其重要的。
雷 軍
小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元
【失敗經(jīng)歷】
在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。
在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”
于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司�？上У氖�，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】
對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：
一、要有明確的盈利模式。
在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒(méi)有固定的模式，看見(jiàn)什么賺錢(qián)就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣(mài)過(guò)電腦，做過(guò)仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過(guò)打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)。
事實(shí)上，他們?cè)咏晒�。�?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。
三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來(lái)，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。
劉強(qiáng)東
京東創(chuàng)始人，市值403億美金
【失敗經(jīng)歷】
曾在中關(guān)村開(kāi)餐館，被騙錢(qián)后關(guān)門(mén)。
劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤(pán)下了中關(guān)村附近的一個(gè)飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強(qiáng)東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購(gòu)和收銀也放手讓他們?nèi)プ觥＿@個(gè)帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢(qián)，所以沒(méi)用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。
【失敗感悟】
劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：對(duì)員工一定要信任，但信任不等于沒(méi)有管理。
王 興
美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，估值70億美金
【失敗經(jīng)歷】
曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售。
2003年冬天，在美國(guó)讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個(gè)可切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。
在網(wǎng)站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，所以相對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)是最好的。這為他們留住了很多用戶。
當(dāng)時(shí)北京地鐵不方便，去火車(chē)站坐車(chē)十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發(fā)起了一個(gè)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)，免費(fèi)乘大巴去火車(chē)站的活動(dòng)。同一時(shí)刻同一地點(diǎn)，湊足50人便發(fā)車(chē)。
為了湊足人數(shù)，學(xué)生到處宣傳，拉老鄉(xiāng)注冊(cè)。更有些男生為了跟一位姑娘認(rèn)識(shí)，不坐火車(chē)也要坐大巴去火車(chē)站。憑借此舉，校內(nèi)網(wǎng)弄來(lái)了8000種子用戶，大家開(kāi)始在這個(gè)網(wǎng)站上活躍起來(lái)了。
但是，由于初次創(chuàng)業(yè)，王興并沒(méi)有自己的理論，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)并不深入同時(shí)缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目。最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，王興只能被迫將其出售。
【失敗感悟】
而這個(gè)項(xiàng)目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：
第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確，CEO必須解放出來(lái)，關(guān)注整個(gè)業(yè)界、時(shí)代、社會(huì)發(fā)展的潮流。
第二、快速推廣很重要。
第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。
第四、應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做一些妥協(xié)。
第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持穩(wěn)固。
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