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創(chuàng)業(yè)項目策劃書

時間:2022-11-09 19:36:42 創(chuàng)業(yè)項目 我要投稿

創(chuàng)業(yè)項目策劃書精選15篇

  轉(zhuǎn)眼間,歲月匆匆,工作已經(jīng)告一段落,我們的工作再譜新的篇章,同樣也要定好新的目標,做好策劃書,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫策劃書呢?以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)項目策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書精選15篇

創(chuàng)業(yè)項目策劃書1

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

  二、經(jīng)營目標

  1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè), 想要打開市場,必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并且有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并且成蛋糕市場的著名品牌。

  三、市場分析

  1、客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)目充足,消費水平中低檔。

  2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

  四、經(jīng)營計劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

  2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能夠“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

  3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能夠降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能夠吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

  5、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果。

  6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

  7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8、建立會員卡制度?ㄉ嫌≈茣䥺T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務員又能夠當眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

  10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

  11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

  五、財務估算

  啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

  設備投資:

  1、房租5000元

  2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

  3、貨架和賣臺投進約1500元

  4、員工(2名)同一服裝需500元

  5、機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

  月銷售額(均勻):21000元。占有關內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

  貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務員1名,工資共計20xx元。

  水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  六、風險及制約因素分析

  由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書2

  一、項目企業(yè)摘要

  創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

  *投資安排

  *擬建企業(yè)基本情況

  *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

  二、業(yè)務描述

  *企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

  *項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

  介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

  1、研究資金投入

  2、研發(fā)人員情況

  3、研發(fā)設備

  4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

  三、產(chǎn)品與服務

  *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

  2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

  3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

  4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

  5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

  *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

  1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

  2、公司的生產(chǎn)技術能力

  3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

  4、將要購置的生產(chǎn)設備

  5、生產(chǎn)工藝流程

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

  四、市場營銷

  *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

  *目標市場,應解決以下問題:

  1、你的細分市場是什么?

  2、你的目標顧客群是什么?

  3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

  4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

  5、你的營銷策略是什么?

  *行業(yè)分析,應該回答以下問題:

  1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

  2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

  3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

  5、政府是如何影響該行業(yè)的?

  6、是什么因素決定它的發(fā)展?

  7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

  8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

  *競爭分析,要回答如下問題:

  1、你的主要競爭對手?

  2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

  3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

  4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況,相關技術使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么?

  5、你的策略是什么?

  6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

  7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

  8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

  *市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

  1、營銷機構和營銷隊伍

  2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

  3、廣告策略和促銷策略

  4、價格策略

  5、市場滲透與開拓計劃

  6、市場營銷中意外情況的應急對策

  五、管理團隊

  *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

  1、 公司的管理機構,主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

  2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關鍵人物之一

  *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關鍵職位? *管理團隊優(yōu)勢與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵制度?

  *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

  六、財務預測

  *財務分析包括以下三方面的內(nèi)容:

  1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結(jié)報告書

  2、投資計劃:

 。1) 預計的風險投資數(shù)額

 。2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構如何安排

  (3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

 。4) 投資收益和再投資的安排

 。5) 風險投資者投資后雙方股權的比例安排

  (6) 投資資金的收支安排及財務報告編制

 。7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

  3、融資需求

  創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

  融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入? *達到盈虧平衡所需投入? *達到盈虧平衡的時間?

  項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。 *投資與收益

  *簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表?

  七、資本結(jié)構

  *目前資本結(jié)構表

  *本期資金到位后的資本結(jié)構表

  *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

  八、投資者退出方式

  *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明

  *股權轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

  *股權回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

  *利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

  九、風險分析

  *企業(yè)面臨的風險及對策

  詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段,包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

  十、其它說明

  *您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?

  *請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

  *關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

  *媒介關于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書3

  短期目的:

  通過開設語言培訓機構,吸納學員,指導教授語言,使本機構成為當?shù)赜忻麣庥幸?guī)模的語言培訓機構。

  長期目的:

  逐漸夸大名氣和規(guī)模,和國外學校組建派遣學習關系,成為與國際接軌的綜合語言培訓機構。

  1、培訓對象分析

  作為語言培訓機構,主要針對出國及在職人員,其次是興趣愛好者,F(xiàn)在中國越來越與國際接軌,很多人因出國而需要語言過級,因業(yè)務提升而需要熟練掌握交際外語等,綜合性的語言培訓機構就在這種情況下誕生了。

  2、市場預測

  目前,進入了歷的發(fā)展時期,被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟重點開發(fā)城市。今后5到10年內(nèi),xx經(jīng)濟保持兩位數(shù)的增長速度,構筑起適宜xx萬人居住的現(xiàn)代化城市基本框架,城市化率將達到70%以上,注冊地在xx的日資(含合資)企業(yè)截止20xx年共xx家,這些都顯示語言機構的市場需求而據(jù)調(diào)查,xx語言培訓機構總共才五六家,且都不具規(guī)模?梢哉f,綜合性培訓班在在xx有巨大的利潤空間,巨大的市場潛力。

  就消費需要方面來看,各種語言需求較大,同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點;在市場供給主體方面,幾乎所有中介和經(jīng)營機構都呈現(xiàn)出一種”散、小、亂”的特點,因此抓住機遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓機構,是不錯的選擇。

  3、生源招收步驟

  能不能擁有生源,成為培訓班成功與否的決定性條件,招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點:

  ⑴加大宣傳力度,可以通過電視臺做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等。

 、瓶梢院蛯W;蚱髽I(yè)達成協(xié)議組建培訓班。

  4、團隊機構人員配置

  機構規(guī)模較小時實施直線職能的組織結(jié)構。

 、趴偨(jīng)理一名總經(jīng)理負責整個培訓機構的管理和制度的制定,督促員工積極參與機構的運作,負責整個機構的內(nèi)外交流,使其實現(xiàn)一體化。

  ⑵行政人事部

  主要職責:

 、僬衅概嘤枡C構人員到職與離職人員的相關辦理

 、诟黝惾耸沦Y料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理

 、蹎T工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)

 、軉T工考勤,督導并薪資核算

 、輰ε嘤枡C構各項工作的紀律檢查

  ⑥做好每次會議的會議記錄

 、呤占嘤枡C構在工作中積累的經(jīng)驗和不足之處并加以記錄,以便下次借鑒和改進

  ⑧協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

 、秦敃繉嵭袊栏竦呢攧展芾

  實現(xiàn)損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上的科目對各個服務單元進行審核。審核內(nèi)容包括銷售額,顧客數(shù),平均消費數(shù)量,食品原料的價格,記時工作人員的工資,電費,煤氣費,水費等。通過報表上反應的實際情況向上級匯報。以便縮減發(fā)展空間小的單元,增設發(fā)展空間大的單元,充分利用我們有限的資金。

  運用管理控制手段,預算經(jīng)濟業(yè)務情況,根據(jù)實際不斷調(diào)整計劃,最終達到資本的最合理運用,使成本最小化。

  初期人員設置(根據(jù)實際運作再調(diào)整)

  1、總經(jīng)理x名

  2、財務部經(jīng)理x名

  3、采購部經(jīng)歷x名

  4、信息收集員工x名

  5、各種語言講師x名

  另外選擇小組組長若干名(每門語言課設一名小組長)

  5、培訓過程

 。1)前期培訓運作:

  對于培訓的這一階段,要注重細節(jié),做好每一步事情,否則必定影響招收學生的數(shù)量及培訓的資金運作前期培訓的運作可以進行免費試聽,教授學生們在外語學習過程中出現(xiàn)的問題及應對技巧,讓同學樹立語言的的重要性及興趣。

  無論怎樣,前期培訓都是必須注重教學效果的,對老師提出高的要求,優(yōu)秀的老師安排在合適的位置。

 。2)中期培訓運作

  如果前期的工作做的較好,那么學生應該正式步入學習的環(huán)節(jié),課時的安排由教師和我們根據(jù)各門考試時間進行詳細安排。同時應該注意以下幾點:

  第一,如果學生未能按時上課,制定制度,給予另外的輔導或者讓同學自行學習,要求學生掌握實質(zhì)的內(nèi)容。

  第二,要求老師充分備課,如果當場課老師不能來,應有可以替補的教課老師。

  第三,根據(jù)情況開課,可以由最開始的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等;班級可以由最開始的初中高級班到考級班、沖刺班、出國班、網(wǎng)絡班等;開課時間可以由日班、夜班、周末班到小時班及上門授課。

 。3)后期培訓運作

  如果機構經(jīng)營順利,后期應考慮規(guī)模的擴大,注意不斷與老師進行協(xié)商,改進教學質(zhì)量,只有把握市場需求才能在培訓教育這方面有所得。后期應注重管理人員機制,合理的人力管理才是機構做大做強的保障。

  同時建立自己的培訓網(wǎng)站,擴大機構的影響力,并不斷改善機構作業(yè)方式,在學員的語言學習中起到作用。

  6、財政預算

  投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。

  按照一般語言機構投資預算,在xx舉辦一個教學點需投資約xx萬元。其中辦公場所租金x萬/年,裝修費用x萬元/年,辦公用品x萬/年,水電費x萬/年,員工工資x萬/年,宣傳費用x萬/年,流動資金x萬/年。

  7、合作融資方案

 、琶嫦蚪虒W機構的合作模式:

  我方:提供培訓項目、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材。

  對方:在不影響正常教學秩序的前提下,提供可使用的現(xiàn)有教學場地、提供現(xiàn)有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及咨詢工作。

 、泼嫦蛲顿Y人的合作模式

  投資人提供培訓場地,以公司股份20%作為回報。

 、侵苯尤谫Y

  主要面向公司員工融資,且須控制融資數(shù)額。

  8、利潤來源

  盈利模式——學生培訓收費、網(wǎng)站會員費、教材資料費。學費每年分為4期:暑假期、平時期、寒假期、平時期。每期輔導x小時,平均學費x元/小時,共計xx元/期,x元/年,每名教師可帶x名學生,每名教師每年可獲得學費x萬元,工資、獎金及其他成本除去x萬元,公司凈利潤x萬元。

  9、風險分析

  做為教育事業(yè),基本沒有風險,只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,由于我們是初次做教育方面的,難免經(jīng)驗不足,但只要我們同心努力,相信成功在不久的未來!

創(chuàng)業(yè)項目策劃書4

  項目名稱:xxxx

  系部:xxxx

  申請人:xxx

  聯(lián)系電話:xxxxxx

  第一章公司簡介

  一、公司名稱:花堂花店

  二、組織機構:花堂花店責任有限公司

  三、經(jīng)營范圍:主要經(jīng)營花卉類產(chǎn)品

  四、資本構成:各股東投入

  五、技術支撐:鑒于廣泛的市場調(diào)查和良好的經(jīng)營模式

  第二章市場調(diào)研

  一、校內(nèi)外市場介紹在校大學生購買一般不問價格,但從定單來看側(cè)重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等

  二、市場調(diào)研本公司對徐州的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

 、庞忻黠@的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.

 、瀑徺I行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

 、窃谛4髮W生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

 、冉邮芎臀招率挛锏哪芰,追求時尚,崇尚個性.

 、捎绊懏a(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.

 、寿徺I行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后.

  第三章經(jīng)營策略

  一、經(jīng)營目標:

  立足地大,服務武漢,輻射華中.創(chuàng)建一流的花店公司。本公司將用一年的時間在徐州的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇花店總站所在徐州工業(yè)職業(yè)學院作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當模式成功后,經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

  二、經(jīng)營策略

  1、品牌策略

  在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.

  2、價格策略

  本花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求.

  3、服務策略

  花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務.在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

 、俅蚋兄x電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

 、艿谝淮斡嗁彽目蛻魧⑹盏诫S花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格.

  第四章資本運營分析

  一、資本構成:固定資本5萬元、流動資本主要來源于花的銷量。

  二、盈虧分析及預測:據(jù)調(diào)查分析,我們可以預測在主要節(jié)假日,每天銷售額在1000元以上。

  三、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預測:根據(jù)調(diào)查和銷售預測,大概在5—8個月就能把投入的資金回籠。

  四、投資風險分析及對策:

  第五章誠信經(jīng)營承諾書

  由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之。經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,本花店已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香。我們相信,在以后的努力中,本店一定會得到進一步的完善!

創(chuàng)業(yè)項目策劃書5

  隨著社會的發(fā)展,人們生活節(jié)奏的不斷提高,大家對快遞服務的要求也越來越高,作為大學生的我們,在網(wǎng)購市場風起云涌的年代,快遞服務在大學校園也迅速流行。在我們咸寧學院,快遞服務業(yè)卻處在兩難的境地,存在一定程度的市場空缺,需要我們建立校園快遞服務平臺進行填補。同時在社會主流都在追求快速生活時,總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念,"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以,我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務為主,以Romantic Mail(咸寧慢遞業(yè)務)為特色的速度"弟"工作室。

  一、項目介紹及分析

  (一)校園快遞業(yè)務

  1、業(yè)務介紹

  (1)在固定時間內(nèi)(如中午12:00-14:00和下午17:00-19:00)由各快遞公司業(yè)務員準時將最新一批的快件送到我們工作室,我們安排專人簽收,再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室

  (2)學校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件) ,我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,既方便了快遞公司,也方便了師生,大大提高了工作效率。

  2、市場分析

  目前在我校承接校園快遞業(yè)務的主流公司有:申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預約,業(yè)務員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié),中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。

  通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?爝f市場存在一些漏洞,具體如下:

  (1)快件簽收的安全性,由于領取快件時不需要出具任何身份證明,不少同學反映,隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走,快遞公司至今仍未出臺相關的預防方法,可見快件安全性不強。

  (2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的,時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,給他們工作帶來很大的不便。

  (3)時間問題:有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么會給派送員帶來工作不便,并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力,效率不高。

  所以學?爝f業(yè)務處在兩難的境地,有許多需要完善的地方。

  3、可行性分析

  (1)宏觀環(huán)境分析:當前我?爝f公司派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務很不放心,不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

  (2)產(chǎn)品及服務分析:我們立足于咸寧學院,提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務,保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室,同時作為各快遞的咸寧學院辦事處,處理師生的快遞取件業(yè)務,可上門取件。

  (3)行業(yè)競爭與狀況分析:據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手,可以開拓市場。

  (4)消費市場及購買力行為分析:各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,并支付我們一定報酬;學校師生為了快件的安全和便利,同樣會支持我們,并支付一定報酬。

  (二)Romantic Mail(咸寧慢遞業(yè)務)

  1、項目介紹:"慢遞"概念最早源于美國,一開始只負責投遞信件,形成市場后,商家的業(yè)務也逐漸向物品擴展。在國內(nèi)也是近期開始流行,受到青少年和廣大白領階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務,但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定,可以是幾個月后、一年幾年后,也可以是十年后、甚至更長時間,慢遞是一種類似行為藝術的方式,提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關注自己的當下。比如,給5年后的自己寫信,寄遞內(nèi)心的目標與希望;給未來的孩子寫信,分享父母相識、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信,重溫學生時代的美好回憶……我們相信這項"把今天寄給未來"的慢遞服務必將在咸寧引領新的時尚潮流,我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局,在細分寄遞業(yè)務的基礎上掘金郵遞市場。

  2、市場分析: 年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體,我們的感情正處于一個興奮期,對新鮮事物的好奇,也有對現(xiàn)狀的不滿,有盲目自滿與自我陶醉,也有對未來的憧憬… …這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,我們需要一個可以排解心理壓力的位置,從某種程度上引導忙碌的都市人重新關注"時間"的意義。Romantic Mail 就能給出這樣一個機會。并不高的費用,外加新穎的方法,必定能吸引很多大學生和咸寧白領階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā),受武漢慢遞業(yè)務的影響,在咸寧有著很大的潛在價值。

  3、可行性分析

  (1)宏觀環(huán)境分析

  隨著現(xiàn)在大學生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進度,Romantic Mail契合了都市人的心理需求,人們寄信的動機可能不盡相同,有人為了祝福,有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達的情緒,通過拉長收信時間,可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,幫助減壓。此外,如果將生命視為一趟旅程,那么每一天都值得享受。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信,其實就是在有意識地放慢腳步,感受時間的傳遞與寄托,Romantic mail 就是這樣一項提高精神生活質(zhì)量為目的的一項業(yè)務,此外,送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,如果媽媽的生日上學期間,又想給媽媽送一個禮物,Romantic mail 可以幫助你,按時的送出這份禮物。

  (2)產(chǎn)品及服務分析

  我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發(fā)賀卡為主,另外銷售一些小禮品,賀卡等等,為達到能中遠距離的遞送,我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系,并與之合作。我們會定期舉行心理交流會,同時也舉辦類似于"把今天寄給未來"的公益活動

  (3)行業(yè)競爭與狀況分析

  精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的,而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學校內(nèi)絕對是無人問津,在學生好奇心的驅(qū)使下 Romantic mail在學校內(nèi)定能掀起一波熱潮,Romantic mail的Romantic氣息能吸引大量情侶,讓我們?yōu)橹峁┓⻊铡?/p>

  (4)消費市場及購買力行為分析

  Romantic mail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的,一年為25元,兩年為30元,每增加一年,費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢,這些費用對于大學生和白領階層能接受。

  二、 經(jīng)營戰(zhàn)略

  1、團隊精神:誠實 敬業(yè),團結(jié),奮斗

  2、經(jīng)營理念:以最快的速度送快件

  以最負責的態(tài)度郵遞慢件

  以最誠信的心態(tài)構建共贏

  3、戰(zhàn)略目標: 用一個月時間與各快遞公司協(xié)商,進行免費配送和收件,在零誤差的基礎上建立長久合作聯(lián)盟,實現(xiàn)雙贏,用一年的時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念,結(jié)合本校特點,探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎,制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色,用三年的時間做成本地足有一定規(guī)模和一定競爭實力的速度"弟"服務俱樂部,打造成咸寧學院首家心理交流平臺

  4、競爭策略:本著人無我有,人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營,熱忱服務

  5、營銷策略

  a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務

  b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務

  c。開展優(yōu)惠活動

  6、核心競爭力分析

  a。我們團隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友,對快遞業(yè)務很了解

  b。多次與各快遞公司派送員商討過,他們有意向與我們合作

  三、初期運作

  (1)工作室選址:西區(qū)宿舍樓下

  (2)店面設計:裝修的沒有必要太追求豪華,簡約,簡單,大方,有自己的獨特風格,以暖色調(diào)為主,以心愿墻為特色

  (3)工作準備:

  a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作

  b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證

  c。準備流動資金

  d。團隊保持目標一致

  四、財務預算

  (1)資本結(jié)構:采用股份制合作方式

  (2)銷售預算:開業(yè)兩個月后基本維持正常水平,六個月可收回成本

  (3)前期投入:開一家一家以校園快遞業(yè)務為主,以Romantic Mail(校園慢遞業(yè)務)為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單,估計2萬元左右即可,首批存貨加上其他一些用度,估算在5萬元左右。

  五、SWOT分析

  (1)S(優(yōu)勢)

  我們很好的契合了學?爝f公司與師生之間的中間點,提供輕松、安全、高效的快遞服務;同時,我們率先提出新的慢遞業(yè)務,集新穎、時尚、感情與一體

  (2)W(劣勢)

  潛在的競爭對手很多,快遞服務業(yè)利潤薄,吸引大批量的慢遞客戶難度大

  (3)O(機會)

  學校的網(wǎng)購市場很大,快遞市場也隨之興起,故發(fā)展校園快遞服務業(yè)是必然趨勢;隨著武漢慢遞業(yè)試營成功,在咸寧打開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的

  (4)T(成本)

  除裝修的固定費用外,需要的成本不多

  六、管理結(jié)構

  1、核心成員如下:

  2、組織形態(tài)及主要責任:店長,店面法人代表。負責店面運行管理

  副店長,負責校園快遞業(yè)務的執(zhí)行與發(fā)展

  負責宣傳及公關工作

  負責滿慢遞業(yè)務的執(zhí)行與拓展

  張帥,負責財務管理

  根據(jù)實際運營情況,由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員

  七、風險管理

  (一)風險分析:

  1。校園快遞服務是新興得服務行業(yè),必須建立在 高度信任的基礎上才能成功運作,怎樣做大批 量的快件收發(fā)業(yè)務的確值得思考,雖然咸寧學 院這塊市場還是空白,但有很多潛在對手,他 們有可能后來居上

  2。 慢遞業(yè)務具體應該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù)

  3。 慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管, 需要大量成本

  (二)風險預防:

  1。建立關系網(wǎng) :有著巨大的人際網(wǎng),才能找到更多的目標客戶,也能增加客戶對我們的信心

  2。優(yōu)質(zhì)的服務:有了優(yōu)質(zhì)的服務,我們才能一步步打造我們的口碑,建立我們的群眾基礎

  3。 資本流通:積極與投資商洽談,希望能獲得VC投資

創(chuàng)業(yè)項目策劃書6

  一、辦園簡介

  隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,學前教育越來越來受到人們的重視,幼兒園發(fā)展迅速,然而,城鄉(xiāng)幼兒教育存在很差距,在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村,學前教育存在著諸多問題急需解決。為此,我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

  幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接路口,面向周邊各村適齡兒童,使其接受正規(guī)的教育。我們以xx的"活教育"為理念,本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用,重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案,以達到"健康成長,快樂學習"的目的。為了使幼兒更健康的成長,我園推出"家園合作"的新形式"媽媽課堂",使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源,讓孩子接觸自然,體驗生活;開辦親子班,增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,引進先進的教學手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,及時得到各方面的饋。

  二、當前學前教育形勢及國家政策

  當前,全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平,我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,雖然我國北京、上海等城市學前教育水平較高,但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為:城鄉(xiāng)差距、東西差距較;人民群眾的教育理念較為落后,增了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

 、迥壳,農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點:

  1、學前教育班少,班容量。

  目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平,雖然,近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,但學前教育班仍舊非常緊張,且班容量較,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

  2、管理小學化

  現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園,仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉,再加上對幼兒教育不夠重視,造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

  3、農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

  農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào),有的由學校自主招聘,多未經(jīng)過專業(yè)培訓,缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法,在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學化"教育的傾向十分明顯。

  學校為降低教育成本,僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師,對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。

  4、家庭式幼兒園

  在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,主要采用"保姆式"管理方式,管理方式不科學,只是簡單的教孩子們認識幾個字,數(shù)幾個數(shù),而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì),降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

  5、留守兒童教育問題日益突出

  隨著農(nóng)村勞動力的量剩余,外出務工人員日益增多,留守兒童多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,這就對農(nóng)村幼兒園提出了更的需求,也對其質(zhì)量提出了更高的要求。

  6、教育條件落后

  農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小,孩子們沒有足夠的活動空間,束縛了他們愛玩愛動的天性,限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,采光和通風條件較差,夏天沒有空調(diào),冬天沒有暖氣,無法達到國家標準,直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。農(nóng)村幼兒園硬件設施不齊全,有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,缺乏基本的游樂設施,達不到"使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,保育工作非常落后。

  7、家長教育觀念落后

  部分農(nóng)村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,沒有關注孩子心理,缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事,缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),不去關注孩子心理上的'成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,沒有給家園合作創(chuàng)造條件。家長由于自身的局限性,對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

  8、安全缺乏保障

  多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標,如,餐具不及時進行消毒,不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作,全部由教師一人去做,由于教師知識和精力的有限,因此,不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜,孩子們的伙食不盡人意。部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食,有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全,缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。安全意識差,處理突發(fā)事件的能力差。

  9、財政支持力度小,鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

  國家的財政部分傾向于城市教育,對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團,條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,這樣,使幼兒園的教育差距增,好的幼兒園更好,差的幼兒園更差。

  ㈡國家和地區(qū)政策

  針對我國這方面存在的種種問題,我國政府出臺了一系列政策:

  1、創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入,免征營業(yè)稅;

  2、創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地,免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;

  3、對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;

  4、對捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學儀器、圖書、資料和通常學習用品,免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

  鼓勵各高校培養(yǎng)學前教育專業(yè)人才;鼓勵學生到基層工作,以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,提高教師待遇。

  一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,如,xx市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,xx市教加了對農(nóng)村學前教育的政策傾斜,著力在教師培養(yǎng)與培訓、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學前教育。

  為了推進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展,市教啟動學前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對,上下結(jié)合"的方式,讓"百名"城鄉(xiāng)園長結(jié)對子,并積極組織培訓交流與掛職鍛煉;讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng),并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓,以扶持農(nóng)村學前教育整體水平。

  同時,市教還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制,發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,帶動和提升了農(nóng)村學前教育整體水平。

  國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強的后盾。

  三、硬軟件配套設施

  ㈠硬件設施

  園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū),校舍規(guī)格嚴格按照國家標準進行建造,提供相應的應急設施,如防火栓等,每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室)、教室;家具設施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,桌椅采用圓角,顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,兒童床采用硬質(zhì)木板,充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點;廚房配有消毒設備,送餐設備有防風防雨作用;設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角,這里邊既有學校準備的書籍也有學生自己的書籍,培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進行消毒清理。

  幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,考慮到資金問題,采用農(nóng)村資源補充不足:如利用木頭及繩索制作"過河"游戲;利用木棒和繩索、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,每根約50厘米長,放在地上可作跳躍障礙物,拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,雖沒有城市的各項蒙氏教具,但我們有純天然的自然教具,讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,用稻草、玉米稈布置教室,讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。

 、孳浖O施

  采取一些措施吸引優(yōu)秀學生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,并定期對其進行職業(yè)技能測試,增強其危機意識;定期組織本校教師進行職業(yè)培訓,使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展,及時更新?lián)Q代;加強同城市幼兒園的聯(lián)系,從中吸取經(jīng)驗;組織自己的教師討論會,交流在教學中遇到的問題和經(jīng)驗,在教師中形成互助合作的氛圍。

  定期舉辦"媽媽培訓"課堂,加強同幼兒父母的交流,共同促進幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,使孩子更加深切的體會父母的愛與關懷;定期舉辦幼兒才藝賽,并給予所有參賽兒童獎勵,以培養(yǎng)其自信心;引導孩子學會觀察生活、體驗生活、感恩生活,培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習,增強幼兒危險意識,提高自我保護能力。

  在管理方面采用問責制,以明確各自職責;建立健全職工代表會,使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學中;采用五天工作制,教師實行半日工作制,保育員為全日制。

  四、課程、班級具體規(guī)劃

  我園規(guī)模初步定為中型,概設置69個班,每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實行五天工作制,其中保育員工作全日制,教師工作半日制。

  小班額定人數(shù)為20人左右;

  中班額定人數(shù)為25人左右;

  班額定人數(shù)為30人左右;

  學前班額定人數(shù)為35人左右。

  我園開設課程分為文化課和藝體課,文化課主要有語文數(shù)學英語,藝體課主要有音樂美術舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì),課程的具體內(nèi)容和程度各異,從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力。課程教授過程以游戲為主,寓學于樂,讓兒童快樂學習,健康成長。

  語文課:中小班,讓孩子學會正確的表達自己的想法;班和學前班教授一些基本的語文知識,以實現(xiàn)向小學教育的順利過渡。

  數(shù)學課:中小班,讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;班和學前班講一些基本的數(shù)學知識。

  英語課:學會一些基本的日常用語,為以后的英語學習打下基礎。

  音樂舞蹈課:讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律,并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,激發(fā)其對文藝的興趣。

  美術課:培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。

  課外活動:讓孩子參與戶外活動,親近自然,了解自然,愛護自然。

  五、財務分析

  幼兒園預計投資:35萬;

  固定資產(chǎn):12萬;開辦費:23萬。

 、迨杖

  費用人數(shù)(人)總計(元)

  學費

  300元/人預計20060000

  媽媽課堂20元/節(jié)

  100元/月預計20xx

  企業(yè)投資

  總計62000

  預計總收入:6.2萬/月

 、嬷С

  房租;教職工工資;交通費;伙食費;辦公費;水電費;通信費等其他費用。

  支出項目金額(元/月)

  房租20xx

  教職工工資(教師,保育員,保安,后勤人員)31200

  伙食費18000

  其它(交通費,辦公費;水電費;通信費等)20xx

  總計53200

  預計每月總支出:5.32萬/月

 、珙A計利潤率:14.2%;投資回收期:3.5年

  六、組織管理

 、褰M織機構

  園長:

 。1)貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;

 。2)領導教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;

 。3)負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;

 。4)負責聘任、調(diào)配工作人員;

 。5)估教師以及其他工作人員的工作,并予以獎懲;

  副園長:輔助園長管理各項工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題

  (1)負責工作人員的思想工作,組織文化、業(yè)務學習,并為他們的和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件;

  (2)關心和逐步改善工作人員的生活、工作條件,維護他們的合法權益;

 。3)組織和指導家長工作;負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

  教師

  (1)幼兒園實行教師聘任制度,根據(jù)上級有關規(guī)定,結(jié)合幼兒園實際,進行定崗、定編、定員、定責,實行園長聘任。

  (2)幼兒園實行教師培養(yǎng)、培訓制度。幼兒園為了提高在職教師的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,針對實際,鼓勵教師進行專業(yè)技術培訓,并獲得國家規(guī)定的學歷。

 。3)教職工必須遵紀守法,遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,對教職工中先進事跡及先進任務給予表彰和獎勵;對違法亂紀的教職工依法按章給予處理。

  保育員:負責照顧幼兒的正常生活,配合教師的正常教學活動。

 。1)負責幼兒的飲食和休息,保證幼兒的飲食健康作息時間。

  (2)保持教室和寢室衛(wèi)生,為幼兒的生活和學習提供干凈舒適的活動空間,以促進幼兒的健康成長。

  炊事人員:

 。1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,身高體重都在顯著增加,所以這段時間的營養(yǎng)非常重要,必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。

 。2)食物營養(yǎng)均衡,膳食中的食物要易消化,不含對身體有害的物質(zhì),提供一切營養(yǎng)素和熱量。

 。3)食物原料新鮮,保持良好的色香味形,適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法,整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,促進食欲。

  因此,在食品選購的時候,不選擇有細菌污染和爛變質(zhì)的,含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,被農(nóng)藥、化肥等污染過,天然有毒的,無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的.食物。

 。4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,餐廳光線充足,空氣流通,溫度適宜,餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。

 。5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣,防塵防蠅防鼠設施。廚房有消毒設備,食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設施,有垃圾和污物處理的設施;

 。6)廚房炊事人員定期體檢,工作時穿工作服,戴工作帽和口罩,保持個人衛(wèi)生;

 。7)保證兒童進餐時氣氛愉悅。

  保衛(wèi)人員

 。1)有嚴格的外來人員準入制度,外來人員進入需登記;

 。2)定期檢查園內(nèi)的消防設施及娛樂設施;

 。3)保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。

  (二)管理與監(jiān)督

  建立健全教職工代表會,保障教職工參與管理和監(jiān)督,并履行教職工會職責:

 。1)聽取園長的述職報告,審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育方案和經(jīng)費使用等有關建設和的重問題,提出意見與建議;

  (2)團結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權;

  (3)關心教職工切身問題,決定有關教職工福利等重要事項;

 。4)監(jiān)督評議園長和其他園領導的工作業(yè)績。

  七、發(fā)展戰(zhàn)略

  在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和,以適應時代的發(fā)展和教育的需求。

  ㈠硬件方面

  在有一定經(jīng)濟基礎后,不斷完善硬件設施,例如:增設齊全的游戲設施(如,蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,每班配一架鋼琴);建立圖書館,豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設兒童接送服務車;完善醫(yī)療設備等等。必要時,擴幼兒園規(guī)模,增加招生人數(shù),擴服務范圍。

 、孳浖O施

  邀請專家進行講座,提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進行深造學習,提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念,并結(jié)合本園具體情況實施;聘請優(yōu)秀教師,為我園注入新鮮血液;聘請外教,開展雙語教育,開闊幼兒視野;進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作,取長補短;進一步加強同城市幼兒園的合作,并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。

  建立自己的教研項目,結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點,研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,并在實踐中檢驗。

  八、競爭分析

  幼兒園是一個特殊的消費市場,幼兒作為特殊的消費者,受年齡限制,選擇幼兒園都由家長決定。從某種意義上說,吸引家長是幼兒園取得成功的關鍵。眾多家長在選擇幼兒園時,主要考慮幼兒園的硬件軟件設施,費用以及交通。

 。ㄒ唬┍緢@較其他農(nóng)村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施;

 。ǘ┍居變簣@具有良好的師資力量和較為先進的教育理念,開辦"媽媽課堂"加強家園合作;

 。ㄈ┯變簣@從農(nóng)村消費水平出發(fā)收取合理的費用;

 。ㄋ模┯變簣@選擇連接多個村莊的樞紐地帶,交通便利。

  相信憑借我們的辦學的真誠,以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評,能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間。

  以上就是我們幾個學生對創(chuàng)業(yè)的初步設想,可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善,但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下,我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠,為中國的學前教育事業(yè)貢獻自己的一腔熱情!

創(chuàng)業(yè)項目策劃書7

  本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在電子機電一體化創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了電子機電一體化創(chuàng)業(yè)計劃的要點,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在電子機電一體化創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。

  【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務介紹

  對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述

  (三) 行業(yè)/市場分析

  對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

  (四) 業(yè)務現(xiàn)狀

  對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

  (五) 財務分析

  公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

  (六) 融資計劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  2. 團隊介紹

  對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

  3. 組織結(jié)構

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營財務歷史

  (三) 外部公共關系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

  第二部分 產(chǎn)品及服務

  (一) 電子機電一體化產(chǎn)品、服務介紹

  (二) 電子機電一體化核心競爭力或技術優(yōu)勢

  (三) 電子機電一體化產(chǎn)品專利和注冊商標

  第三部分 行業(yè)及市場

  (一) 行業(yè)情況

  電子機電一體化行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對電子機電一體化市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三) 行業(yè)競爭分析

  主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) 電子機電一體化目標市場分析

  (二) 電子機電一體化客戶行為分析

  (三) 電子機電一體化營銷業(yè)務計劃

  (1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產(chǎn)品/服務的定價策略

  (4)對銷售隊伍采取的激勵機制

  (四) 電子機電一體化服務質(zhì)量控制

  第五部分 財務計劃

  請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據(jù):

  未來3-5年電子機電一體化項目資產(chǎn)負債表

  未來3-5年電子機電一體化項目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計劃

  (一) 融資方式

  詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風險控制

  說明該電子機電一體化項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

創(chuàng)業(yè)項目策劃書8

  uuml項目計劃書是按照國際慣例常用的標準文本格式形成的,是全面介紹公司和項目運營情況,闡述產(chǎn)品市場競爭和風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

  uuml保密承諾:本項目計劃內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者開放。未經(jīng)本人同意,不得將本項目計劃涉及的商業(yè)秘密泄露給第三方。

  一、項目企業(yè)總結(jié)

  商業(yè)計劃書的概要是整個計劃的核心。

  投資安排

  擬建企業(yè)的基本情況

  其他需要重點說明的情況或數(shù)據(jù)(可在下面重復,此總結(jié)將被投資者視為項目總結(jié))

  二.業(yè)務描述

  企業(yè)的宗旨(約200字)

  主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

  項目技術的獨特性(請與同類技術對比)

  研發(fā)的人員和資金計劃以及要實現(xiàn)的目標主要包括:

  1.研究基金投資

  2.RD人事

  3.研發(fā)設備

  4.RD產(chǎn)品的技術進步和發(fā)展趨勢

  第三,產(chǎn)品和服務

  企業(yè)家必須介紹他們的產(chǎn)品或服務理念。主要包括以下內(nèi)容:

  1.產(chǎn)品的名稱、特性和性能;向客戶介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及其價值

  2.產(chǎn)品開發(fā)過程,同一個產(chǎn)品還沒有上市嗎?為什么?

  3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個階段

  4.產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

  5.產(chǎn)品的技術改進和升級計劃和成本,利潤來源和持續(xù)盈利的商業(yè)模式

  生產(chǎn)和運營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

  1.新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:如何采購生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料,供應商、勞動力和員工的相關信息,生產(chǎn)資金、廠房和土地的安排等。

  2、公司的生產(chǎn)技術能力

  3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進能力

  4.需要購買的生產(chǎn)設備

  5.生產(chǎn)工藝流程

  6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析和生產(chǎn)過程

  四.營銷

  介紹市場、營銷策略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢和劣勢、銷售額、增長率、產(chǎn)品或服務擁有的核心技術、待投資核心產(chǎn)品的總需求等。

  目標市場,應解決以下問題:

  1.你的細分市場是什么?

  2.你的目標客戶群是什么?

  3.你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

  4.你的市場有多大?你的目標市場份額是多少?

  5.你的營銷策略是什么?

  行業(yè)分析,應回答以下問題:

  1.行業(yè)發(fā)展水平如何?

  2.目前的發(fā)展趨勢如何?

  3.這個行業(yè)的總銷量是多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢如何?

  4.經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)有什么影響?

  5.政府如何影響行業(yè)?

  6.是什么因素決定了它的發(fā)展?

  7.競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的策略?

  8.進入該行業(yè)有哪些障礙?你會如何克服?

  競爭分析,回答以下問題:

  1、你的主要競爭對手?

  2.你的競爭對手的市場份額和戰(zhàn)略?

  3.可能會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展?

  4.你的核心技術(包括專利技術的所有權和相關技術的使用)、產(chǎn)品研發(fā)進展和實際物質(zhì)基礎是什么?

  5.你的策略是什么?

  6.在競爭中,你在發(fā)展、市場和地理位置上有什么優(yōu)勢?

  7.你能承受競爭帶來的壓力嗎?

  8.產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中有什么優(yōu)勢?

  營銷時,你的市場影響力策略應該說明以下問題:

  1.營銷組織和營銷團隊

  2.營銷渠道的選擇與營銷網(wǎng)絡的構建

  3.廣告策略和促銷策略

  4.價格策略

  5.市場滲透和發(fā)展計劃

  6.營銷突發(fā)事件的應急對策

  五、管理團隊

  全面介紹公司的管理團隊,主要包括:

  1.公司的管理機構、大股東、董事、關鍵員工、薪酬、股票期權、勞動協(xié)議、獎懲制度以及各部門的組成等應以清晰的形式展示出來

  2.需要展示貴公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性,以及其與眾不同的凝聚力和團結(jié)拼搏精神

  列出企業(yè)的關鍵人物(包括創(chuàng)始人、董事、經(jīng)理和關鍵員工等。)

  關鍵人物之一

  企業(yè)有多少全職員工(填寫人數(shù))

  企業(yè)有多少兼職員工(填寫人數(shù))

  沒有合適候選人的關鍵職位?

  管理團隊的優(yōu)勢和劣勢?

  人才戰(zhàn)略和激勵制度?

  外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

  六、財務預測

  財務分析包括以下三個方面:

  1.過去三年的歷史數(shù)據(jù)和未來三年的發(fā)展預測主要提供過去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表和年度財務總結(jié)報告

  2.投資計劃:

  (1)風險資本的估計金額

  (2)如何安排風險企業(yè)未來的融資資本結(jié)構

  (三)獲得風險投資的抵押和擔保條件

  (4)投資收益和再投資安排

  (5)風險投資家投資后雙方股權的比例安排

  (六)投資資金收支安排和財務報告編制

  (七)投資者參與公司經(jīng)營管理的程度

  3.融資需求

  創(chuàng)業(yè)需要的資金數(shù)額、團隊的貢獻、資金需求計劃、實現(xiàn)公司發(fā)展計劃需要的資金數(shù)額、資金需求的及時性、資金的使用情況(詳細說明資金的使用情況并列出)

  融資計劃:描述公司想要的投資者和股份,以及其他資金來源,如銀行貸款。

  完成研發(fā)所需的投資?

  收支平衡所需的投資?

  該收支平衡了?

  項目實施的計劃進度及相應的資金分配和進度。

  投資和收入

  (單位:萬元)

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  歲入

  銷售費用

  生產(chǎn)費用

  凈收入

  直接投資

  資本支出

  七.資本結(jié)構

  到目前為止,你的企業(yè)已經(jīng)投入了多少資金?

  你目前籌集了多少資金?

  例如,如果籌集成功,企業(yè)將繼續(xù)經(jīng)營多久?

  下一輪投資會籌集多少?

  企業(yè)可以向投資者提供以下權益

  請說明你想尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解、資金和管理支持等。)

  八、投資者退出方式

  股票上市:根據(jù)本商業(yè)計劃書的分析,分析公司上市的可能性,說明上市的前提條件

  股權轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權轉(zhuǎn)讓收回投資

  股權回購:根據(jù)本業(yè)務計劃的分析,公司應向投資者說明股權回購計劃的實施情況

  利潤分紅:投資者可以通過公司的利潤分紅達到收回投資的目的。根據(jù)對該經(jīng)營計劃的分析,公司應向投資者說明股權利潤分紅計劃的實施情況

  九.風險分析

  企業(yè)面臨的風險及對策

  詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,并提出有效的風險控制和防范措施,包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險和其他不可預見的風險

  十.其他解釋

  你認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?

  請解釋為什么投資者應該投資你的公司而不是其他公司?

  項目承擔團隊主要負責人或公司總經(jīng)理的詳細簡歷及證明人。

  媒體對產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片和描述;公司及其產(chǎn)品的其他信息。

  對商業(yè)計劃書內(nèi)容真實性的承諾。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書9

  一、項目概要

  1.1項目公司

  1.2項目簡介

  1.3客戶基礎

  1.4市場機遇

  1.5項目投資價值

  1.6項目資金及合作

  1.7項目成功關鍵

  1.8公司使命

  1.9經(jīng)濟目標

  二、公司介紹

  2.1項目公司與關聯(lián)公司

  2.2公司組織結(jié)構

  2.3[歷史]財務經(jīng)營狀況

  2.4[歷史]管理與營銷基礎

  2.5公司地理位置

  2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

  2.7公司內(nèi)部控制管理

  三、項目介紹

  3.1寫字樓開發(fā)項目目標

  3.2寫字樓開發(fā)思路

  3.3項目建設基本方案

  3.3.1規(guī)劃建設年限與階段

  3.3.2項目規(guī)劃建設依據(jù)

  3.3.3寫字樓開發(fā)基礎設施建設內(nèi)容

  3.4項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

  四、所在城市房地產(chǎn)市場分析

  4.1國家宏觀經(jīng)濟政策

  4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響

  4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策

  4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

  4.3城市市城市規(guī)劃

  4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位

  4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題

  4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需

  4.4.1城市市土地出讓情況

  4.4.2寫字樓市場供需

  4.5城市寫字樓供需

  4.5.1商圈分布

  4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析

  4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

  4.5.4居民消費特征分析

  4.5.5城市商鋪價格分析

  4.5.6商業(yè)寫字樓供需分析

  4.6消費者調(diào)查

  4.6.1居民消費特點

  4.6.2寫字樓潛在消費者問卷調(diào)查

  4.7競爭分析

  4.7.1競爭分析的方法

  4.7.2競爭項目分析

  五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

  5.1[RRR城]及QB區(qū)項目

  5.1.1[RRR城]的開發(fā)背景

  5.1.2[RRR城]項目

  5.1.3[RRR城]開發(fā)情況

  5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇

  5.2.1山水綠城SWOT分析

  5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

  5.2.3QB區(qū)項目

  六、QB區(qū)方案概念設計

  6.1規(guī)劃設計主題原則

  6.2產(chǎn)品組合和功能定位

  6.3建筑風格和色彩計劃

  6.4建筑及景觀概念規(guī)劃

  6.5智能化配套

  6.6QB區(qū)各地塊設計要求

  6.6.1寫字樓功能配置要求

  6.6.2A13地塊設計要求

  6.6.3A21地塊設計要求

  6.6.4A08地塊(局部)設計要求

  6.6.5A22地塊設計要求

  七、營銷策略

  7.1預計銷售額及市場份額

  7.2產(chǎn)品定位

  7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位

  7.2.2寫字樓定位

  7.3定價策略

  7.3.1住房項目的定價策略

  7.3.2寫字樓的定價策略

  7.4銷售策略

  7.4.1住房地產(chǎn)的銷售策略

  7.4.2寫字樓的銷售策略

  7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略

  7.5整合傳播策略與措施

  7.6電子網(wǎng)絡營銷策略

  八、項目實施進度

  8.1項目工程進度計劃表

  8.2項目工程進度管理體系

  8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

  8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程

  一級計劃——總控制進度計劃

  二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

  三級計劃——月、周計劃

  九、項目風險分析與規(guī)避對策

  9.1項目風險分析

  9.1.1項目市場風險分析

  9.1.2項目工程風險分析

  9.2項目風險的防范對策

  9.2.1市場風險規(guī)避對策

  9.2.2工程風險的防范對策

  9.2.3安全風險控制措施

  十、QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

  10.1項目投資估算

  10.1.1項目開發(fā)成本估算

  10.1.2開發(fā)費用估算

  10.1.3項目總成本費用估算

  10.2項目開發(fā)計劃

  10.2.1開發(fā)分期

  10.2.2項目開發(fā)進度計劃表

  10.3項目人員和組織機構配置

  10.3.1組織保障

  10.3.2組織機構

  10.4項目中小企業(yè)融資計劃和財務費用

  十一、QB區(qū)財務與投資價值分析

  11.1銷售收入

  11.1.1銷售價格

  11.1.2銷售收入

  11.1.3項目稅費率

  11.2項目現(xiàn)金流量

  11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表

  11.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表

  11.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

  11.3不確定性和風險分析

  11.3.1盈虧平衡分析

  11.3.2敏感性分析

  11.4結(jié)論

  11.4.1項目投資決策結(jié)論

  11.4.2項目總體效益評價

  十二、公司無形資產(chǎn)價值分析

  12.1分析方法的選擇

  12.2收益年限的確定

  12.3基本數(shù)據(jù)

  12.4無形資產(chǎn)價值的確定

創(chuàng)業(yè)項目策劃書10

  一、公司宏觀分析

  1、公司簡介

  本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè),公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡交易平臺,利用網(wǎng)絡信息傳遞便利的優(yōu)點,結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點,為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡拉近學生們的身邊,突破網(wǎng)絡服務只能提供虛擬服務的局限,讓同學們體驗到網(wǎng)絡生活帶來的實體便利:以此為公司運作基礎,樹立公司良好形象,科學合理運營公司項目,立足于長遠發(fā)展。

  2、公司戰(zhàn)略

  XX大學是我們公司發(fā)展的起點和試點,前期從小處著手,深入開拓XX大學市場,積累經(jīng)驗教訓,立足于長遠,我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況,把這個平臺推廣到XXX的各大高校中,最終拓展到全國的每一所高校。

  3、執(zhí)行項目概要

  學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務。

  4、資金籌集方式

  公司運營資金由負責人(XXX)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

  二、行業(yè)特點描述

  1、發(fā)展背景

  XX網(wǎng):1999年11月正式開通,成立以來,XX網(wǎng)一直保持高速度XX,每年成長率均超過100%。20xx年圖書銷售超過六億元每月約有

  20xx萬人在XX網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽,逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品,采用消費者鼠標輕輕一點,精品盡在眼前—快遞公司送貨上門,當面收款經(jīng)營模式,吸引了全球3756萬的顧客在XX網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

  綜上,網(wǎng)絡交易平臺對商品分類,智能XX、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn),加上每個網(wǎng)站的特色服務,吸引瀏覽者和商家,這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

  2、自身發(fā)展優(yōu)勢

  隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡以其時效性強,信息交流便捷等特點,成為21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當廣泛了,但是互聯(lián)網(wǎng)在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離,據(jù)我們對周圍學生的觀察,學生們主要利用網(wǎng)絡的方式有:學習、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等,可以看到,這些都是比較虛擬的服務,對學生帶來很少實體的2。3項目運營關鍵。

  1)、注重學生需求的實際,讓服務更專業(yè)、更全面。

  不同服務根據(jù)學生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式,如:二手書服務中,我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里,學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到,之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍,不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質(zhì)量不高的書本。這樣,到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

  2)、把網(wǎng)絡拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,辦出我們的特色。

  現(xiàn)在學生接觸到的網(wǎng)絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底,例如百度涉及到的是信息檢索,不能觸及到日常具體生活,顯得不夠全面,而XX提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道,但也只是一部分實體,顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學生群體的要求,涵蓋內(nèi)容是專門為學生所關注和參與的,所以能夠真正把網(wǎng)絡拉到學生身邊,惠及他們的切身利益,打造我們最具特色的一面。

  3)、合理構建服務項目,保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項目中,在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外,其他六個服務都有獲利的空間,可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,達到團隊生存發(fā)展的目的借鑒知名網(wǎng)站的服務模式和服務特色,結(jié)合校園生活的特點,科學合理的規(guī)劃,精心細致的設計,打造出功能強大,服務周到,適應學校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。

  總之,要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟,而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

  三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略

  1、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺,為學生免費投放廣告,學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中,就會被消費者輕易瀏覽到,或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網(wǎng)站的知名度。

  2、超市在線購物

  1)、市場分析

  XX大學學地域廣闊,宿舍區(qū)分布廣泛,大部分宿舍區(qū)距離超市較遠,學生購物極其不便,在線購物——上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,這就是激烈競爭的結(jié)果,可想而知他們對贏得學生市場的渴望,而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼,只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算,他們就會很愿意和我們合作的

  2)、行銷策略

  把校園內(nèi)外的超市吸引過來,我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務。

  為他們在網(wǎng)站上提供空間,讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當一個學生找商品時,或者直接打開XX一個超市的頁面進行選購,或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,經(jīng)過智能化的處理,網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來,以供選擇,然后在線下訂單,超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門,各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

  3)、財務分析

  根據(jù)我們對西校區(qū)XX超市調(diào)查:平均每天營業(yè)額在5000元左右,預計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量,我們把合作目標定在四個。

  每月利潤=(每天成交額X服務提成X每月天數(shù)+每月頁面展示費)X合作超市數(shù)量

  四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢:充分利用線上網(wǎng)絡和線下實體的優(yōu)勢。

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),純粹線上的服務也可能成功,比如谷歌等,但這是X年一遇的大革新,是基于對信息和人的基礎網(wǎng)絡服務,這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不妨考慮一下,如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢,讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來,爆發(fā)出新能量。

  互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于前臺的信息整合,在于用戶之間,用戶和網(wǎng)站之間大規(guī)模交互的可能性,這個交互可以是即時,也可以是延時的,可以同一空間的,也可以遠在異國他鄉(xiāng)的這就決定互聯(lián)網(wǎng)可以為線下的商業(yè)提供一個很好的營銷前臺。把線下的交易,通過互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現(xiàn)出來,最終爆發(fā)巨大能量。

  Groupon這樣的團購網(wǎng)站就是很好的例子,它通過發(fā)布線下商家的折扣信息,通過網(wǎng)絡組織一定數(shù)量的人群去實現(xiàn)這個折扣價。這樣就為線下的商家和消費者提供了雙贏的機會。而如果不通過網(wǎng)絡,這樣的一個活動要組織起來,需要耗費不知多少倍的努力。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書11

  甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應是不錯的選取,同時還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛,本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計劃書期望能起到事半功倍的效果。

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

  二、經(jīng)營目標

  1、由于地理的位置處于貿(mào)易街,客源相對是豐富的,但的競爭的對手也不少,個性是本店剛開業(yè),想要打開市場,務必要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多的蛋糕品牌之中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

  三、市場分析

  1、客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)目充足,消費水平中低檔。

  2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

  四、經(jīng)營計劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

  2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重思考。

  3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)了一套消費定率:“顧客永遠都沒有最便宜的價錢。這天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

  5、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達廣告宣傳的效果

  6、蛋糕店能夠?qū)iT開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

  7、經(jīng)過多方的調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少的蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,藉以構成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。個性是假如消費者和別人在一齊,而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

  10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

  11、食品行業(yè)有個性的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員務必持有“健康證”。

  五、財務估算

  啟動資產(chǎn):大約需9.5萬元

  設備投資:1、房租5000元。

  2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

  3、貨架和賣臺投進約1500元;

  4、員工(2名)同一服裝需500元5。機器設備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

  月銷售額(均勻):21000元。占有關內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

  貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務員1名,工資共計20xx元。

  水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算,每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  六、風險及制約因素分析:

  由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)業(yè)項目策劃書12

  摘要

  1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

  3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹,產(chǎn)品技術水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

  4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)

  5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來三年市場銷售預測。)

  6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

  7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設備,質(zhì)量保證,成本控制。)

  8、管理(機構設置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權管理,人事計劃。)

  9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)

  10、財務預測(未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

  11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)

  第一部分 公司基本情況

  公司基本情況

  公司名稱:

  成立時間:

  注冊資本:

  實際到位資本:

  其中現(xiàn)金到位:

  無形資產(chǎn)占股份比例 %

  注冊地點:

  公司性質(zhì)為:請?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等,并說明其中國有成份比例和外資比例。

  公司沿革:說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。

  目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:

  ───────────────────────────────────

  │股東名稱 │出資額 │出資形式 │股份比例 │聯(lián)系人 │聯(lián)系電話│

  │───────────────────────────────────│

  │甲方 │ │ │ │ │ │

  │───────────────────────────────────│

  │乙方 │ │ │ │ │ │

  │───────────────────────────────────│

  │丙方 │ │ │ │ │ │

  │───────────────────────────────────│

  │丁方 │ │ │ │ │ │

  │───────────────────────────────────│

  │戊方 │ │ │ │ │ │

  ───────────────────────────────────

  目前公司內(nèi)部部門設置情況:以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構的情況:

  以圖形方式表示,如:

  ──── ──── ────

  │投資者1││投資者2││投資者3│

  ──── ──── ────

 。 ↓ ?

  ───

  │公 司│

  ───

 ? ↓ ?

  ───── ───── ─────

  │下屬機構1││下屬機構2││下屬機構3│

  ───── ───── ─────

  公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有:

  公司目前經(jīng)營的業(yè)務為:

  目前主營業(yè)務為:

  公司目前職工情況:

  如:擁有員工 人,其中管理人員 人,生產(chǎn)工人 人;管理人員中,大專以上文化程度的有 人,占員工總數(shù) %,大學本科以上的有 人,占員工總數(shù) %,碩士學位(含中級職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %,博士學位(含高級職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %;

  最好列表說明,如下表:

  ─────────────────────────────────────────

  │ │ ?莆幕潭 │ 大學本科 │ 碩士(中級職稱)│ 博士(高級職稱)│

  │員工人數(shù)│────────────────────────────────────

  │ │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │

  │─────────────────────────────────────────

  │管理人員│ │ │ │ │

  │─────────────────────────────────────────

  │生產(chǎn)工人│ │ │ │ │

  ─────────────────────────────────────────

  公司經(jīng)營財務歷史:列表說明:

  (單位:萬元)

  ──────────────────────

  │項目 │本年度│前1年│前2年│前3年│

  │──────────────────────│

  │銷售收入 │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │毛利潤 │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │純利潤 │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │總資產(chǎn) │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │總負債 │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │凈資產(chǎn) │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │負債率 │ │ │ │ │

  │──────────────────────│

  │凈資產(chǎn)收益率│ │ │ │ │

  ──────────────────────

  公司近期及未來三到五年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等):

  公司近期及未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:

  第二部分 公司管理層

  董事會成員名單:

  ──────────────────────────────────

  │序號│ 職務 │ 姓名 │ 工作單位 │ 學歷或職稱 │ 聯(lián)系電話 │

  │──────────────────────────────────│

  │ │董事長 │ │ │ │ │

  │──────────────────────────────────│

  │ │副董事長│ │ │ │ │

  │──────────────────────────────────│

  │ │董 事 │ │ │ │ │

  │──────────────────────────────────│

  │ │董 事 │ │ │ │ │

  ──────────────────────────────────

  董事長

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

  總經(jīng)理

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。

  技術開發(fā)負責人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。

  市場營銷負責人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。

  財務負責人

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。

  其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

  姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

  學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

  畢業(yè)院校 戶口所在地

  主要經(jīng)歷和業(yè)績:根據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長。

  第三部分 產(chǎn)品/服務

  產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較,本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。):

  公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等):

  專利申請情況:

  產(chǎn)品商標注冊情況:

  公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):

  目標市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

  產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

  產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

  詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面):

  產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:

  第四部分 研究與開發(fā)

  公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況):

  公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況:

  國內(nèi)外研究與開發(fā)情況,以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況,公司為提高競爭力擬采取的措施:

  到目前為止,公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用):

  請說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況:

  公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況:

  公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,合作方式:

  公司將采取怎樣的激勵機制和措施,來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定:

  公司未來3~五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元):

  ─────────────────────────

  │年份 │第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│

  │─────────────────────────│

  │資金投入 │ │ │ │ │ │

  │─────────────────────────│

  │人員(個)│ │ │ │ │ │

  ─────────────────────────

  第五部分 行業(yè)及市場情況

  行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測):

  第六部分 營銷策略

  產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù):

  如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):

  在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

  在廣告促銷方面的策略與實施:

  在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

  在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

  產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:

  其它方面的策略與實施:

  對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

  第七部分 產(chǎn)品制造

  產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因):

  公司自建廠情況廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便:

  現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設,是否選擇“交鑰匙”方式進行,“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質(zhì)量方面的保證,如何對這些保證加以實施?):

  請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:

  簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

  如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:

  主要供應商1:

  主要供應商2:

  主要供應商3:

  正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備:

  產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施:

  產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

  第八部分 管理

  請說明:為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后陸續(xù)設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本計劃中。

  公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?

  公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制:

  公司是否考慮員工持股問題,請說明:

  公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容:

  公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同:

  公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同:

  公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種:

  公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題,若有,請說明:

  公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法:

  請說明,公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施:

  請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持:

  第九部分 融資說明

  為保證項目實施,需要新增投資是多少 萬元,新增投資中,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元,公司自身投入 萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什么?

  請說明投入資金的用途和使用計劃:

  希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因:

  擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

  預計未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

  投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

  如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責任?

  投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間:

  在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

  需要對投資方說明的其它情況:

  第十部分 財務計劃

  產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為 %,純利潤率為 %

  請?zhí)峁何磥?~5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;

 。ǖ谝荒昝總月計算現(xiàn)金流量,共十二個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)

  注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務數(shù)據(jù)說明。

  第十一部分 風險控制

  請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段)

創(chuàng)業(yè)項目策劃書13

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元。

  二、經(jīng)營目標

  1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

  三、市場分析

  1、客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)目充足,消費水平中低檔。

  2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

  四、經(jīng)營計劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

  2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

  3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

  5、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果。

  6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

  7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8、建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如xx折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為_先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

  10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

  11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

  五、財務估算

  啟動資產(chǎn):大約需xx萬元

  設備投資:

  1、房租xx元。

  2、門面裝修約xx元(包括店面裝修和燈箱);

  3、貨架和賣臺投進約xx元;

  4、員工(2名)同一服裝需xx元;

  5、機器設備最大的投資:xx萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款:面粉、奶油等原材料,約xx元。

  月銷售額(均勻):xx元。占有關內(nèi)行人士評估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達xx元。

  每月支出:xx元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約xx元。

  貨品本錢:3xx%左右,約xx元。職員工資:xx平方米的小店需要蛋糕師傅xx名,服務員xx名,工資共計xx元。

  水電等雜費:xx元設備折舊費:按xx年計算,每月xx元月利潤:xx元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  六、風險及制約因素分析

  由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

  1.1本策劃的目的

  為有意投資本項目者提供充分的信息。

  為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導準則。

  1.2公司介紹

  本公司集高檔專業(yè)茶文化于一體,以“傳承千年文化,弘揚民族茶飲”為理念,以追求和發(fā)揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨,致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會傳統(tǒng)茶氛圍,讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣,我們將竭誠為您提供貴賓級的服務。

  1.3行業(yè)背景

  隨著當今世界飛速發(fā)展,人們的生活水平在逐步得到改善,生活質(zhì)量的到大幅度的提高,同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快,壓力逐漸加大、越來越孤獨,人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候,也出現(xiàn)來越來越多的需求,也就提供了越來越多的機遇。

  我們一切一顧客為中心,我們堅持秉承我們中華文明,集成并發(fā)揚傳統(tǒng)文化的同時,為顧客提供一個可以暢所欲言的場所,在這里,你可以遇到志同道合的朋友;在這里,你可以和更多人交流,排遣孤獨;在這里,你可以獨自一人,聆聽音樂,沉浸在音樂的舒緩節(jié)奏里,放松神經(jīng)和身心;在這里,你可以與家人一起,在音樂的氛圍中盡享家庭的溫馨,讓所謂的代溝在我們的周圍消失,創(chuàng)建一個溫暖和諧的家庭氛圍;在這里,你也可以同朋友一起,品茶言歡,共敘友情;在這里,你也可以為你和顧客找到一個舒心快樂的談判交易地點,在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜,和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功;在這里,我們?yōu)槟闾峁┮幌盗械姆奖恪魳菲鞑,象棋,圍棋……休閑方式,你可以找到樂友或者棋友,讓生活有滋有味,讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。

  1.4市場營銷

  市場是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開實施,以茶市場為導向,在繁華的城市中為顧客提供一個休閑地方。

  1.5企業(yè)管理

  公司發(fā)展初期,在結(jié)構簡單、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級階段,這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運作的優(yōu)點。公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司基本框架和運作方式的定位,產(chǎn)品供應流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網(wǎng)絡執(zhí)行計劃。

  1.6結(jié)論

創(chuàng)業(yè)項目策劃書14

  項目名稱:

  申 請 人:

  聯(lián)系地址:

  聯(lián)系電話:

  電子郵件:

  提交日期:

  摘 要

  請簡要敘述以下內(nèi)容:

  1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。)

  2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,主要經(jīng)歷。)

  3. 研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

  4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

  5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。)

  6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

  7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務預測和投資者回報。)

  一 項目概況

  項目名稱:

  啟動時間:

  準備注冊資本:

  項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

  主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

  組織機構:(用圖來表示)

  主要業(yè)務:(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

  盈利模式:(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

  二 管理層

  2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話)

  2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

  2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

  三 研究與開發(fā)

  4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

  4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

  (1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容

  (2)技術創(chuàng)新點

  4.1.2項目成熟性和可靠性分析

  4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)

  4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

  4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

  4.5 技術資源和合作:(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。)

  4.6 技術保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

  四 行業(yè)及市場

  5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)

  5.2 市場前景與預測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

  5.3 目標市場:(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

  5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

  5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

  5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅)

  5.7 銷售預測:(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

  五 營銷策略

  6.1 價格策略: (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

  6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

  6.3激勵機制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

  六 產(chǎn)品生產(chǎn)

  7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等)

  7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

  七 財務計劃

  9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權益)

  9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)

  9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)

  9.4 財務預測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

  八 風險及對策

  11.1 主要風險:(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

  11.2 風險對策:(以上風險如存在,請說明控制和防范對策。)

創(chuàng)業(yè)項目策劃書15

  項目名稱:

  “課友”手機app

  負責人:

  xx

  提交日期:

  20xx.4.21

  摘要

  隨著手機和平板電腦等移動終端的發(fā)展,大部分大學生都有了手機等終端,其中擁有智能手機的不占少數(shù),進行app的開發(fā)是創(chuàng)業(yè)的好項目。而在大學生日常生活中,最重要的是聽課。本產(chǎn)品就基于大學生授課方式相對于初高中來說的巨大轉(zhuǎn)變做出設計:初高中課程老師固定,學生不用習慣每學期課程內(nèi)容的變化和熟悉各門功課的要求,而到了大學,每學期甚至每個季節(jié)的課都不同,有的專業(yè)的同學專業(yè)課很多很雜,沒有大量的空余時間來管理其他課程,以至于得到不好的結(jié)果。本軟件的作用是為上同一門課的同學劃分交流空間,并提供資料上傳下載的專門區(qū)域以及相關課程內(nèi)容推薦等多種類型的服務形式。市場是非常巨大的,有高校的地方就有我們產(chǎn)品的目標人群。而且現(xiàn)在很多大學實行多面培養(yǎng)的計劃,課程多種多樣,更需要我們的這款app產(chǎn)品來管理做自己的學科。

  一、項目概況

  項目名稱:“課友”移動端分享軟件

  啟動時間:20xx.3.11

  主要產(chǎn)品/服務:手機app的

  目前進展:產(chǎn)品研發(fā)階段

  1、主要業(yè)務:app開發(fā),發(fā)布以及廣告商的招攬。

  2、盈利模式:基于中國消費者長期的消費價值觀,產(chǎn)品的營銷策略定位于采用免費運營模式,在取得了較多的受眾以后,以招收面向大學生受眾的廣告商鋪設廣告而收取廣告運營費用。前期需要一定的經(jīng)費來進行開發(fā)和產(chǎn)品的宣傳工作,產(chǎn)品正式運營后需要考慮定期的維護和廣告商的招攬工作。

  3、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:前期主要以投入開發(fā)為主,計劃于兩年內(nèi)同等類型軟件市場占有率達30%,第3年開始考慮盈利:

  二、研發(fā)小組人員的選定與要求

  1、人員配置與分工:計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,分工如下:

  5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者),2名產(chǎn)品企劃者與管理,2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員,以及1名總管理者。

  2、員工的獎勵制度:擬采用激勵式的管理方案,5名開發(fā)者在開發(fā)期

  間享有基本工資,在開發(fā)完成后享有獎金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場占有率以及app受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以app下載次數(shù)為指標)。

  三、研究與開發(fā)

  1、項目的技術可行性和成熟性分析

  目前市場上還沒有此類產(chǎn)品,但有類似的課表app。通過對類似課表app的調(diào)研發(fā)現(xiàn),該類軟件在大學生中普遍受歡迎,用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學的簡單對話交流,且對課程的年份沒有區(qū)分開,往往幾個年紀的同學混在一起,并沒有做到一個班的同學能夠相互交流的程度,所以可行性較好。

  2、項目的技術創(chuàng)新性論述

  (1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容

  該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā),針對所有蘋果用戶適用,技術要求不高,僅為簡單的代碼編寫與組合,一般計算機專業(yè)的人員在經(jīng)過該代碼的學習后即可編寫。

  (2)技術創(chuàng)新點:本app是實用類型的軟件,受眾廣,廣大受眾能夠輕易的學會使用該軟件,不麻煩,使用方便。

  3、后續(xù)研發(fā)計劃:如果在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計,則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植(一定要基于良好的收益)。

  4、研發(fā)投入:每年投入研發(fā)費用超過盈利的20%。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術研發(fā)。5技術保密和激勵措施:關鍵技術由高層和研發(fā)團隊掌握,高薪待遇。

  四、行業(yè)及市場

  1、行業(yè)狀況:項目由于目前沒有相關產(chǎn)品的存在,所以存在一定風險和開發(fā)難度,需要時間,技術和資金的大量投入。但該app有很好的前景。

  2、市場前景與預測:沒有相關產(chǎn)品問世,市場空白,前景廣闊。沒有相關產(chǎn)業(yè)與之配套,將帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、目標市場:主要以各個高校的學生為主要目標市場。

  4、主要競爭對手:目前沒有相關app,但有類似課程表格app類軟件,相信很快會有該類軟件的出現(xiàn),很快會出現(xiàn)競爭對手。

  5、市場壁壘:主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。

  6、swot分析:由于暫無相關app,主要問題在產(chǎn)品問世后的模仿軟件沖擊。

  7、銷售預測:預計前兩年因為以推廣和產(chǎn)品研發(fā)升級為主,不會盈利。第三年開始正常盈利。

  五、營銷策略

  1、價格策略:采用免費的運營模式。

  2、行銷策略:發(fā)布上appstore以后,銷售前期主要通過微博等網(wǎng)絡推銷來主動尋求客戶。等品牌優(yōu)勢形成后考慮采用電視廣告營銷等方法。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入,擴大客戶源。

  3、激勵機制:公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式,以促進其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后,采取銷售競爭獎勵制度,依據(jù)其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級。

  六、產(chǎn)品生產(chǎn)

  1、產(chǎn)品生產(chǎn):該產(chǎn)品為軟件應用類產(chǎn)品,采用小組工作室的生產(chǎn)方法。

  2、生產(chǎn)人員配備及管理:計劃選用10名人員左右的開發(fā)小組,分工如下:5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者),2名產(chǎn)品企劃者與管理,2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員,以及1名總管理者。

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