有哪些投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1、鮮釀啤酒屋
在夏天酷熱的天氣里，誰都想找一處為自己解渴的避暑山莊。特別對當(dāng)今時尚男女來說，如果能在此時與朋友一起暢飲清涼可口的啤酒，一定是件十分美妙的事。開個鮮釀啤酒屋，在夏季一定會有錢掙。開鮮釀啤酒屋必須選擇好店址，位置宜選在繁華地段或客流量大的車站、碼頭等地方，門面不需要太大，有三四間房便可以了。為了更好地突出現(xiàn)場鮮釀，在啤酒屋的內(nèi)外裝潢上需要花一些心思，一定要有特色。
2、嬰幼兒用品
嬰幼兒用品正在形成一個新興的行業(yè)，一個充滿活力的市場，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，是眾多投資者看好的熱點(diǎn)投資方向。在國外，嬰幼兒用品已已經(jīng)是成熟的行業(yè)，有完善的連鎖商店體系，各種檔次，不同規(guī)模的嬰幼兒用品連鎖店，分布在城鄉(xiāng)各地，開到了住宅小區(qū)，是社區(qū)服務(wù)的重要項(xiàng)目。尤其是夏天到來，各種應(yīng)季產(chǎn)品需求大幅增長!
3、粗糧營養(yǎng)早餐
身體是革命的本錢，有了好身體才能精力去掙更多錢，因此很多人在飲食上非常注重，而粗糧營養(yǎng)是非常有營養(yǎng)的!在小區(qū)，學(xué)校等人口較為密集地區(qū)租一間門面，經(jīng)營各種粗糧，雜糧等為主的稀飯，面點(diǎn)，如小米，玉米，高梁，花生，黃豆等，要求環(huán)境衛(wèi)生，干凈，品種齊全，口味豐富。
�。�1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。
學(xué)會制訂成功的創(chuàng)業(yè)計劃
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
�。�1）市場分析
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的'優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
（2）營銷計劃
市場營銷計劃應(yīng)包括產(chǎn)品和服務(wù)、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決于你的產(chǎn)品定價。
�。�3）機(jī)會及風(fēng)險
你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業(yè)本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)你很難成功。即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到的見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)，這對你的成功十分重要。同時，必須預(yù)測你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，也有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會做出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同方案。
�。�4）財務(wù)計劃
企業(yè)財務(wù)計劃包括固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進(jìn)去。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實(shí)際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關(guān)系和技術(shù)管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。
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