個人創(chuàng)業(yè)項目計劃書
1、你做的是什么？
這個沒有什么懷疑的，各位選手這個都算是做的不錯！
2、你的核心競爭力到底在哪？
昨天的選手提到核心競爭力這個概念的都不多，不知道是覺得不好啟齒還是根本就不知道核心在何處。
簡單的說明下你的核心競爭力是產(chǎn)品，技術(shù)，團隊還是營銷模式是必要的，如果在贏在中國就簡單點說，在寫計劃書就詳細點說，這是重點！
3、誰是你的受用群體，你的市場具體有多大？
這個問題有幾個選手都有所提到，但是他們提的都不具體，也可以說是數(shù)據(jù)不能讓人所信服。市場的大小是根據(jù)你的受用群體來的，你的群體是些什么人，大概數(shù)量有多少，購買能力有多少？
這些市場數(shù)據(jù)，有的可以從大型報紙中發(fā)現(xiàn)，有的必須得自己親自下市場調(diào)研。沒有可以說服別人的具體數(shù)字，就我而言都不看好，何況是要拿資金出來的投資人呢！這個數(shù)據(jù)一定要真實可靠，不可夸大，否則就是對你的人品的一個大大的問號。
4、你的風(fēng)險究竟在哪里？
可以說選手們都沒有注意到這個問題。項目的風(fēng)險在哪里？需要處理的問題是什么？怎么處理它？沒有人提到過類似的問題。可能是回避，怕曝其短，其實短不可怕，可怕的是自己明明知道短處，不肯正視不能想辦法去解決。
曝露你的短處不說明你的項目多么的失敗，而是證明你已經(jīng)考慮到這方面的風(fēng)險，并盡自己最大的努力在解決，可能提出的方案不是最好的，但你有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，那么投資人自然對你和你的項目更放心一些！
5、拿到這些錢你準備怎么用？
這個問題倒是昨天的選手們都考慮過的問題，但只是考慮過，怎么樣可以利用的更好，還有待研究，因為他們只是空泛的說明了是用在擴大生產(chǎn)還是開拓市場。
也許時間的原因不可能介紹的全面，但做計劃書的時候是應(yīng)該詳細且有所考證。投資人其實很關(guān)心他們投進去的錢是做什么用了，是不是會被你浪費掉。
就項目計劃書而言，我覺得他們是很失敗的，至少在贏在中國的舞臺上表演的時候是失敗的。寫項目計劃書其實我覺得要比上邊說的這些要多少很多，要細致很多，我現(xiàn)在運作的是個種子期項目，那我就以種子期項目為例，談?wù)勎掖蟾攀窃趺磳懙模簭淖铋_始的項目介紹，到壁壘情況、到市場分析，到團隊組成，到風(fēng)險分析、解決方案，再到資金運作方案。再然后就是查漏洞和潤色，盡量考慮到今后遇見的困難和解決辦法，并將它說明出來。最后再附上一些你數(shù)據(jù)中引用的資料以使你的數(shù)據(jù)可信。不過畢竟我也沒有拉過風(fēng)投，說的多少有點片面，有很多地方都未能考慮到，但計劃書還在完善當中，希望會做到最好！
另外，由于在接觸合作人和投資人的時候，我都處于比較保守的狀態(tài)，選擇什么樣的投資人和合作人是我所需要的，而不只是投入金錢，再出項目計劃書的時候也顯得非常的慎重。要么不做要做就做到最好，這是我一貫的原則！
最近想錢和想團隊的事情想到頭暈，有些寫出來的東西可能帶了些個人情感，還希望新老朋友多多提出意見，大家一起討論！非常感謝！
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