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馬云的勵志創(chuàng)業(yè)故事：締造阿里巴巴帝國秘訣
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馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事
篇一:馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事：馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷
阿里美國上市后，現(xiàn)年50歲的馬云身家反超盤踞亞洲首富榜2年半之久的李嘉誠，成為新的亞洲首富。我們知道，創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬苦，千錘百煉，不吃一堆虧，那是很難成長和成熟起來的，即便是馬云也不例外。
馬云不是神人，曾經(jīng)也犯過許多錯誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮上，馬云說，如果將來要寫書，就寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。他還說，阿里其實不止犯過1001個錯誤，許多錯誤看到了，但沒有時間理會。15年間，馬云到底犯過哪十大錯誤?
馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷
一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒有離開過
1999年，阿里剛剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，后又重新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
二、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年
原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣，廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時擔(dān)任首席運營官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
三、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年
原因：太年輕
結(jié)局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明。”大規(guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘……個個身居要位。其余離開的11位，也大多擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色，如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
四、做死雅虎中國 險喪阿里控制權(quán)
時間：2005年
原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺
結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當(dāng)于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權(quán)，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
五、收購口碑網(wǎng)整合失敗O2O機遇沒抓住
時間：2006年
原因：戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大
結(jié)局：盲羊補牢，阿里戰(zhàn)略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬。當(dāng)時的阿里，恰好進行架構(gòu)調(diào)整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然�？诒W(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。
2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元�！笨诒W(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，讓大眾點評做大，現(xiàn)在成為騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。
六、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機遇期
時間：2009年
原因：云物流概念燒錢過猛
結(jié)局：星辰急便破產(chǎn) 阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負(fù)債1600萬元。
2012年3月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機遇期。
七、淘寶商城服務(wù)費提升過猛 引網(wǎng)商騷亂
時間：2011年
原因：不滿費用大幅提高
結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期
2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名“天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。
八、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇
時間：2010年
原因：為拿第三方支付牌照
結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資
這個事兒鬧出時，支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。
這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽帶來負(fù)面影響。
當(dāng)時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。
九、中國供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛(wèi)哲
時間：2011年
原因：管理不善
結(jié)局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，后者曾被馬云游說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?
原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調(diào)查。
當(dāng)年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
十、推“來往”未達目的 狙擊微信失利
時間：2013年
原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧
結(jié)局：來往失寵 阿里另謀出路
為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由IM(即時通訊)工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒。2014年3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。
由此可見，馬云已清醒地認(rèn)識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強，但事實經(jīng)常會打這些強者的耳光。
馬云說：成功有很多幸運的因素。但是假如你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。由于，當(dāng)你仔細(xì)去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。
篇二：馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事："中國黃頁"成淘寶試水項目
如今有202億美元凈資產(chǎn)的馬云出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次高考失敗，第三次終于被杭州師范學(xué)院錄取。畢業(yè)后，馬云被分到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，同時兼職做翻譯。
后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云墊付7,000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”，并啟動了中國黃頁項目。
那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當(dāng)時最強大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份，但雙方合作并不愉快——失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。
1997年，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠(yuǎn)走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。
然而，外經(jīng)貿(mào)部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團隊也合作至今。
1995年馬云第一次來到美國，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。意識到中國在互聯(lián)網(wǎng)方面的市場空白，他創(chuàng)建了中國黃頁網(wǎng)，但最后以失敗收場。1999年他已經(jīng)年薪百萬，卻毅然辭職，創(chuàng)建了阿里巴巴。2014年阿里巴巴在紐交所上市，馬云成為中國首富。
篇三：馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事：馬云談女人創(chuàng)業(yè)
——馬云在美談電子商務(wù)如何幫助女性成功
中國女性是“超級女人” 應(yīng)該為愛為快樂而創(chuàng)業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是‘體驗經(jīng)濟’，女性在‘體驗經(jīng)濟’中有天生的直覺�；ヂ�(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強自信的新女性一個機會，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢想�！痹谕瓿闪艘粓鰟�(chuàng)紀(jì)錄的IPO之后，馬云出現(xiàn)在了“克林頓全球倡議” Clinton Global Initiative，簡稱CGI)年度會議的女性論壇的現(xiàn)場，并和希拉里一起擔(dān)任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵女性也能在事業(yè)上勇敢追逐自己的夢想。
馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴IPO的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例達到近1/3。這個比例不僅遠(yuǎn)高于中國的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，也有5位是女性。
阿里巴巴女高管比例冠絕全球
“克林頓全球倡議”由美國前總統(tǒng)比爾·克林頓創(chuàng)立，旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資源，推動人們探討世界性問題。今年的女性論壇部分由高盛主辦，關(guān)注全球經(jīng)濟未來和女性企業(yè)家，而電子商務(wù)如何幫助女性成功則被視為一個重要議題。
在傳統(tǒng)觀念里，男性的理性思維、邏輯能力、技術(shù)能力更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅定貫徹者。
在硅谷，Twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，而高級管理層中則只有1名女性。
而在阿里巴巴，30名合伙人中，女性就占據(jù)了9位，并且他們都在非常關(guān)鍵的崗位起到了關(guān)鍵的作用。彭蕾是阿里集團的首席人才官兼小微金服集團CEO，統(tǒng)領(lǐng)阿里最具想象力的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。武衛(wèi)是阿里集團CFO，原為畢馬威北京分公司的合伙人，曾參與阿里巴巴B2B的上市，今年四月起，接替蔡崇信擔(dān)任集團CFO。蔣芳則是阿里集團廉政部負(fù)責(zé)人。其他的6位合作人也分別在客戶服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、B2B、小微金服國際業(yè)務(wù)、法務(wù)等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)位置。
“我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層，感謝她們的工作，尤其感謝她們在帶動業(yè)務(wù)向前跑的同時，用女性本能的善良和責(zé)任感守護阿里巴巴的文化、價值觀�！瘪R云表示，沒有她們，阿里巴巴的業(yè)務(wù)和文化將是干巴巴的，不完整的。
女人應(yīng)該為快樂而創(chuàng)業(yè)
事實上，不僅是在阿里巴巴公司，在整個電子商務(wù)的生態(tài)里，女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場上的弱勢群體，但現(xiàn)在她們利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺創(chuàng)業(yè)，贏得了社會尊重同時也贏得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，有5個是女性。
淘寶的統(tǒng)計顯示，在淘寶平臺上，女賣家的比例為55%，略高于男賣家。在女裝、美容護膚類產(chǎn)品上她們有更明顯的優(yōu)勢，以“女裝/女士精品”類目為例，女性賣家超過100多萬人，比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評率也略高于男性。
相比男性，女性賣家因為資質(zhì)更好、更加謹(jǐn)慎還更容易獲得網(wǎng)絡(luò)小額貸款，她們還款也更加及時，阿里小貸的統(tǒng)計顯示女性客戶的逾期率為0.52%，比男性低了23%。
馬云笑稱，通過阿里巴巴提供的創(chuàng)業(yè)平臺，中國的女性變成了“超級女人”。“瑞典女人要工作，但不用看孩子;日本女人要看孩子，但不用工作。中國的女性往往既是承擔(dān)責(zé)任的母親，又是創(chuàng)業(yè)者，非常不容易。我非常敬佩�！�
在馬云看來，最偉大的女性和最偉大的男性有共同之處，那就是永不抱怨。而女性相比男性更強大的地方在于，她們懂得上帝給她的最好的武器，那就是柔，懂得包容，“女性某種程度上沒必要展示自己很強大，但她內(nèi)心很強大�！�
2014年9月10日，阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會，禮物是一位中國女性丁紅玉的畫。因為疾病，丁紅玉身高僅80多厘米，她無法像普通人那樣奔跑上學(xué)外出，但她不愿意做一個靠別人養(yǎng)活的人。在朋友的幫助下，她在淘寶開了一家叫“美畫人生”的店鋪，以自己畫畫的愛好自食其力。6年來，她通過淘寶賣出了300張畫，不僅養(yǎng)活了自己，還供自己的弟弟上了學(xué)。
淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請的8位敲鐘客戶中的一位。在淘寶模特這個光鮮的外表和職業(yè)下，她還是一位有著4年多從業(yè)經(jīng)驗的自閉癥兒童康復(fù)教師。她說，自己最大的理想就是通過自己的影響力和淘寶的平臺，讓全社會都來關(guān)注自閉癥兒童這個群體。
馬云在論壇上引用這些例子為所有女性創(chuàng)業(yè)者給出了建議，“我們希望每個人為自己，為愛的人，為家庭，為朋友，為認(rèn)識不認(rèn)識的人，去做一點你覺得快樂的事。創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)不要是因為要有錢，這樣的話你會變成一個機器。創(chuàng)業(yè)是因為你有愛，你想體驗，你想感受，去做。很多時候因為你愛，你執(zhí)著，你會越做越快樂�！�
也同樣應(yīng)該成為我們在座的所有同學(xué)在中考的這條路上共同的信念。
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