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5年賺500萬創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-08-05 11:33:33 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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5年賺500萬創(chuàng)業(yè)故事

  拖延學費,負債兩萬,租7萬塊的門面開店,作為一名大三學生,你敢這么做嗎?但是云南小伙子蘇建益做了。蘇建益說,自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和“十一五”同步。5年時間,蘇建益的身份從一個窮學生,變成了身家500萬的商界新秀。“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)的好時候!碧K建益說,“‘十二五’馬上就來了,我計劃在全國開500家店!弊蛉障挛纾K建益坐在自己辦公室的陽光里,信心滿滿地說。

5年賺500萬創(chuàng)業(yè)故事

  家鄉(xiāng)特產(chǎn)覓到大商機

  蘇建益家在云南鄉(xiāng)村,父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書。2002年,考取長春師范大學政法學院后,他便開始了在長求學生涯。初來長春,南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應(yīng),但正是這種地域差距,讓他抓到了商機。

  大一寒假結(jié)束后,蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品,沒想到,引起了班上不小的熱潮,很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意,他把飾品做成海報貼出,留下寢室電話,竟不斷有人來詢問。后來,蘇建益干脆在學校的書屋租下一角,不定期從家鄉(xiāng)進貨。

  懶散的午后,書屋一角,半壁墻面掛滿了云南飾品,墻下擺放著一張圓桌,三兩好友稀疏圍坐,品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說,那時候,每個月能凈賺1000元左右,這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說,是一筆不小的收入。

  “別看店小,將來準能發(fā)展成大的連鎖公司!碧K建益說,那時候,哥幾個相比,他吹的牛皮最大。但事實證明,蘇建益的理想并不是空談,通過精心經(jīng)營,他打出了自己的招牌,并且在兩年后,擁有了自己的店面。

  “借雞生蛋”掘第一桶金

  2005年,蘇建益大三下學期,為了保證資金鏈的完整,蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學費。而此時,由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本,校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴越來越少,可就在這時,這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店,店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說,大學生創(chuàng)業(yè)一直受到國家支持,他看好了這個方向,再一個,光提“云南”兩個字就已經(jīng)讓無數(shù)人神往,在東北地區(qū)銷售云南飾品,他看好了這個市場。

  店面的啟動資金就要10萬,除從親戚處借來2萬,自己1萬多塊的積蓄外,錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法,他拉來了自己的一位老師和同學入股,湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說,那時,他從沒見過兩萬,卻已負債兩萬。后來,拿著7萬塊去交房租的時候,他手都在抖。

  2005年,蘇建益通過這家店,挖來了人生第一桶金。他說,當時長春還沒有云南方面的飾品出售,茶馬云南開業(yè)后,營業(yè)額扶搖直上,并逐漸打出了品牌,開始有商家咨詢加盟的事。

  5年拼搏創(chuàng)富500萬

  誰也沒想到,短短5年之內(nèi),這個土生土長的農(nóng)村娃,竟成了擁有上百萬資產(chǎn)的大老板。

  陽光透過玻璃投入辦公室,厚厚的一摞文件形成參差的陰影,蘇建益喜歡放松地靠在椅背上,聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘,在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳,今年只有28歲,穿著短風衣,戴著眼鏡的他很斯文,還沒有完全褪去身上的男孩氣。

  經(jīng)過5年的發(fā)展,“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省,知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上,還有多家店面即將開業(yè),店面總數(shù)在年底將達到100家。蘇建益說,2005年是一個起步,現(xiàn)在公司邁上了一個臺階,已擁有資產(chǎn)500萬左右。

  目前,雖然長春已有20多家店面,但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南,他們已經(jīng)建立自己的公司負責采購。蘇建益說,長春是他的第二故鄉(xiāng),是茶馬云南的發(fā)源地,并且他的愛情之花也在長春盛開。

  堅持學習引進管理人才

  蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設(shè)為電腦桌面,他不懈地去追夢,也擁有普通人該有的愛好和困惑。

  蘇建益不抽煙,偶爾喝酒,酒后話略多。他喜歡打羽毛球,喜歡自由,喜歡聽《一天到晚游泳的魚》,偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說,如今公司的員工上百人,他一個人根本管理不過來,于是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續(xù)太久”,蘇建益認為,在企業(yè)發(fā)展初期,家族管理模式會有一定好處,但絕不是長久之計。

  目前,蘇建益不但堅持學習,增強自己的管理水平,也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工,蘇建益知道自己肩上的重量,這不再是大學校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。

  8年以后醞釀公司上市

  “5年以后,茶馬云南店面將達到上千家。”提起未來,蘇建益信心滿滿,他預計,茶馬云南發(fā)展的大目標在中國東部和中部,四川、重慶還可以,云南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發(fā)展前途。他說,全國的潛力在2000家左右,他要做的是做好每一個知音店和加盟店,控制好步伐,踏實地實現(xiàn)品牌升級,實現(xiàn)精品化。

  蘇建益說,8年以后,他將準備融資四五千萬,運作茶馬文化傳播有限公司的上市,那時,茶馬云南將實現(xiàn)另一個飛躍。