我的創(chuàng)業(yè)失敗故事

　　我們也付出了汗水和辛勞，這些工廠一般都在郊區(qū)，而且環(huán)境和交通都不是很好，夏天那個(gè)熱，冬天那個(gè)冷，還有一次其中一個(gè)技術(shù)“老總”被狗給咬傷小腿，很長(zhǎng)時(shí)間不能戰(zhàn)斗。我右手右腿都被自行車摔骨折過。

　　當(dāng)時(shí)不懂，只是掛了個(gè)時(shí)髦的名字，其實(shí)現(xiàn)在看來那其實(shí)就是商機(jī)發(fā)布和解讀的工作。事情開頭還不錯(cuò)，四個(gè)月后四個(gè)人瓜分了2萬塊錢，拿著5000塊錢，心里那個(gè)興奮啊，當(dāng)時(shí)真的感覺錢太好賺了，很快就揮霍一空了，說什么：千金散盡還復(fù)來。再窮不能窮朋友，再苦不能苦嘴巴。1998年畢業(yè)大學(xué)生的工資差不多是從400-600這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開始的。一個(gè)月1000多塊錢真是很大的一筆財(cái)富。就跟現(xiàn)在的4000-5000的感覺。

　　我到現(xiàn)在也不知道當(dāng)時(shí)是怎么“騙”到錢的，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)使我們都感到身份很有分量，四個(gè)人自封四個(gè)“總”，用上了當(dāng)時(shí)最時(shí)髦華麗的職位修飾詞語，儼然是未來的大亨。走到哪里都巴不得讓所有人都知道自己是什么什么總。無論到哪家企業(yè)都很能說，可能當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)高科技形象特別是網(wǎng)絡(luò)暴富的神話讓這些小企業(yè)感到網(wǎng)絡(luò)具備一種化腐朽為神奇、點(diǎn)石成金的神力吧？現(xiàn)在從需求價(jià)值上來分析，這幫剛剛富裕起來的一部分人有著相當(dāng)?shù)木�神空白需要填補(bǔ)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只要是名片上有個(gè)“WWW.***.COM”就立馬顯的不一樣了。

　　隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步鋪張開來，一些朋友之間的分歧逐步顯露出來，但是在利益面前小車不倒，照樣往前推著。超越朋友之間的利益斗爭(zhēng)、權(quán)利本位之爭(zhēng)變的雖表面不動(dòng)聲色，實(shí)際上卻無時(shí)無處不在。

　　這期間我一直幻想工作室可以一直經(jīng)營(yíng)下去，摩擦可以化解，始終在做著維系的工作。我?guī)缀趺刻於己芡聿潘�覺，不規(guī)律的生活終于使本來就睡眠就不好的我就越發(fā)表現(xiàn)出一種歇斯底里的失眠癥狀，一個(gè)月能有十天睡好覺已經(jīng)很感激，經(jīng)常是半夜里醒來睡不著寫東西，心得、各種計(jì)劃、客戶訪談?wù)�理、第二天的必須落�?shí)的事情等等。直到現(xiàn)在我依然是白天昏沉晚上精神，當(dāng)然還有更宏偉的計(jì)劃在我心中規(guī)劃著。

　　此時(shí)西部大開發(fā)剛剛起步，一切關(guān)于西部的都很有吸引力，為了進(jìn)一步增加我們工作室的知名度，我還規(guī)劃組織一個(gè)“了解中國(guó)，服務(wù)社會(huì)”的活動(dòng)，主要是騎自行車橫貫祖國(guó)東西方向，過程中聯(lián)系各種媒體進(jìn)行報(bào)道，展示各地風(fēng)情習(xí)俗，而我當(dāng)時(shí)的設(shè)想是充分利用大環(huán)境，主要的設(shè)計(jì)是從商業(yè)目的出發(fā)廣泛的接觸各地的中小企業(yè)主和各種開發(fā)區(qū)，建立長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，從現(xiàn)有知識(shí)層面來發(fā)掘一些基本問題，具體是什么問題，我也并不是很清晰、明確，因?yàn)楫?dāng)時(shí)那點(diǎn)道行是無論如何也達(dá)不到那種程度的。

　　年輕意氣歸意氣，我還是很珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，為了專心管理和經(jīng)營(yíng)，我干脆退學(xué)了。那年我大三。有人說可惜，我說慶幸。

　　創(chuàng)業(yè)不是三兩天，選擇這個(gè)方向，你就開始選擇一個(gè)生命形式，中國(guó)目前不但對(duì)如何成材的問題的寬容度有限，而且對(duì)于年輕人的自我意志的表達(dá)的寬容度也是有限。中國(guó)人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)里仍然是一種經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，所以才有“成者王敗者寇”的慨嘆！現(xiàn)在那段決策的時(shí)間已經(jīng)過去了，想來是足夠折磨人的。可以用“背腹受敵，驚心動(dòng)魄”來形容。因?yàn)橥藢W(xué)以后，你失去了一個(gè)很重要的社會(huì)認(rèn)可你初始價(jià)值的牌照，一旦你創(chuàng)業(yè)失敗，那你要為彌補(bǔ)這個(gè)缺陷付出常人許多倍的努力、自信心。說其為慘烈亦不為過。你在一個(gè)缺少足夠?qū)捜荻鹊姆諊�里自我設(shè)計(jì)你的個(gè)人價(jià)值，很多人是把你當(dāng)傻瓜和神經(jīng)病來看的。這些有形和無形的壓力是巨大的。

　　即使你有了足夠的準(zhǔn)備，依然防不勝防，創(chuàng)業(yè)的人首要的一條就是要身體健康，什么時(shí)候都要能吃能睡，具備快速修復(fù)的能力，而且性格應(yīng)當(dāng)足夠開朗，什么困難面前都能笑的出來。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的先天條件。我的性格其實(shí)不適合創(chuàng)業(yè)的。這是我創(chuàng)業(yè)失敗的另外一個(gè)因素。

　　要一個(gè)不一樣的結(jié)果，首先要能夠承受過程的不一樣。而且要有粗細(xì)兩套戰(zhàn)略規(guī)劃。但是事情的變故可沒等我做好這些鋪墊。

　　正好網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之災(zāi)開始降臨，我們這些網(wǎng)絡(luò)之上的小跳蚤首先遇到?jīng)_擊，人們突然開始懷疑網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)很難進(jìn)展。利益和權(quán)利加上即將畢業(yè)的真正的工作壓力，終于使工作名存實(shí)亡，1999年前后對(duì)于退學(xué)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生無論如何社會(huì)是不會(huì)認(rèn)可的。賺不到錢，矛盾肯定要激化。大家都想做山大王，誰都想說了算堅(jiān)持下去的希望終于在大家相互抱怨誰做的多誰做的少、誰看誰不順眼的分歧中分崩離析了。

　　這中間的種種變故讓我從以前“天下多男人，皆兄弟之輩，天下多女人，多姊妹之群”的簡(jiǎn)單人際觀走出來，開始重新審視人與人之間的角色和關(guān)系變化。就是在那個(gè)時(shí)候我開始變得少言寡語了，并且從大大咧咧、外表張揚(yáng)的毛頭小子變成了一個(gè)懂得思考的人。我不是很會(huì)處理多方的人際關(guān)系，這是我不是創(chuàng)業(yè)者的致命傷。

　　不記得哪個(gè)哲學(xué)家說過：真正的人的自我覺悟的生命其實(shí)是從會(huì)思考那天開始的。我沒文憑，事業(yè)也丟了，我一無所有了。時(shí)鐘一般丁冬丁冬又回到原點(diǎn)，我想人生可能有很多的原點(diǎn)和輪回的。

　　這樣，隨著工作室的結(jié)束，我也徹底從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)社會(huì)人，艱苦的馬拉松式的人生序幕才剛剛拉起來。之后我經(jīng)歷了大約半年的調(diào)整，走上了找工作糊口的道路。

　　找工作其實(shí)就是一種職業(yè)者的角色實(shí)踐，也是創(chuàng)業(yè)的人生的一部分，曾經(jīng)想邊打工邊創(chuàng)業(yè)，但還是沒能變成現(xiàn)實(shí)。從青島來到上海，只是很無奈和偶然的事情，這個(gè)過程中出現(xiàn)的一些情況，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)、就業(yè)、以及職業(yè)四者的角色了解了。

　　失敗之后：我不適合創(chuàng)業(yè)的七個(gè)證據(jù)

　　我時(shí)常在給自己找原因，失敗的原因其實(shí)很關(guān)鍵，這么長(zhǎng)時(shí)間一直在一個(gè)打工者的角度上來看這段經(jīng)歷，也看包括我在內(nèi)的四個(gè)合伙人。每個(gè)人都扮演著不同的角色。

　　最后我得出的結(jié)論是：人在價(jià)值上絕對(duì)是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析人其實(shí)是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測(cè)，小心小心再小心。四類人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。這當(dāng)然在我進(jìn)入咨詢公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng)業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊打工，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會(huì)就多一些商業(yè)的模式的，因?yàn)檫@些個(gè)人事業(yè)最終都要放大成社會(huì)的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。

　　我們總是在學(xué)習(xí)的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營(yíng)，那只是隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹起來的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長(zhǎng)過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)，主要表現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)時(shí)間的把握能力和堅(jiān)定的生活規(guī)律。我在這些方面都不具備創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，在創(chuàng)業(yè)的四個(gè)價(jià)值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。

　　的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉(zhuǎn)變的。

　　總結(jié)下來，在現(xiàn)象上可以歸納

　　1、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

　　作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

　　高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

　　2、完成工作

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)

　　就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要*心的范圍之內(nèi)了。長(zhǎng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人*心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

　　你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠(yuǎn)，可能得到的資源越多。

　　4、責(zé)任

　　在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì)價(jià)值。

　　5、個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�勞，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本的了）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

　　對(duì)社會(huì)資源的把握也很關(guān)鍵。

　　6、成本概念

　　作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

　　創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習(xí)慣。

　　7、辦事一條線

　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(zhǎng)期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會(huì)去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。