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讓人的一生改變的一個創(chuàng)業(yè)故事
北京IT界有一“名記”劉韌，一年出一本書。1998年他的《知識英雄》賣得很火，中關(guān)村的電腦人幾乎人手一冊；1999年他推出《企業(yè)方法》讓通俗讀物的發(fā)行商大跌眼鏡：這么沉悶的書名也有市場？
劉韌說，他只是記錄。中國沒有自己的MBA，以致某個企業(yè)的某個案例被外國某教授選入MBA教材，在我們是個特大的新聞。劉韌希望，把一些成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，呈現(xiàn)給后來者，應(yīng)當是件功莫大焉的事情。劉韌只是個，用經(jīng)濟學(xué)學(xué)理要求他，比如概念的規(guī)整、邏輯的嚴密和數(shù)理模型的建立，是他力所不及的，他能夠記錄的，只是一些他接觸的成功企業(yè)的一些故事。他說，刺激他創(chuàng)作此書的初衷，是那個在他看來不太成功的《聯(lián)想為什么》，卻賣得特別火爆，他認為原因在于有太多剛剛步入商界的人，需要一些中國比較成功企業(yè)的書。相當長一段時間，中國企業(yè)沒有能拿出MBA經(jīng)典案例來，是因為我們沒有足夠成功的企業(yè)�，F(xiàn)在我們有了聯(lián)想、有了方正，還有金山、、金碟等一大批企業(yè)正在成長，雖然我們依然弱小，在世界產(chǎn)業(yè)食物鏈上還處在草履蟲階段。但至少，我們有了一些市場經(jīng)濟下能夠賺錢的企業(yè)了。
《企業(yè)方法》的副標題叫《中關(guān)村財富之源》，發(fā)行人是想搞個暢銷書，卻執(zhí)意把自己思考的嚴肅問題塞進去，接下來的尷尬問題是書店不知道這本書往哪里歸類一個。作為一個讀者，我是希望他能夠進入泛經(jīng)濟學(xué)類的。就像八十年代報界曾經(jīng)承載中國啟蒙運動一樣，我希望對于中國企業(yè)形態(tài)的深入研究，也能夠從這里開始，不要太學(xué)理，講故事，講道理。
柳傳志也常常抱怨，他的那些經(jīng)驗和構(gòu)想，我們的領(lǐng)導(dǎo)人聽了“眼睛不放光 ”。雖然這些人也認同聯(lián)想的經(jīng)驗和成功，但拒絕用新思維解決問題。“根本的問題是他們是否年輕（不單指年齡上的），是否還有活力，是否還有創(chuàng)造的沖動。”劉韌認為，中關(guān)村在這個意義上是拉動創(chuàng)新的火車頭，因為除了柳傳志、張玉峰，中關(guān)村還不斷貢獻宋朝弟、求伯君、丁磊、張朝陽等等奇跡，激起年輕人的野心和夢想。
一個剛從清華畢業(yè)兩年的程序員對他父親說：“我做了一個艱難的抉擇�！� 他剛剛決定拒絕雅虎的25萬期股，決心南下創(chuàng)業(yè)，25歲的他說：“在我們這個行當里，我已經(jīng)是中年人了，沒有時間可以荒廢了�！彼娜匀簧钤谄甙耸甏芾硭降膰蟮母赣H頗為困惑，但他對兒子說：“我無法判斷你的選擇對或者錯，但這事讓我尊敬你�！�
中國不缺少這樣的年輕人，他們構(gòu)成了中國產(chǎn)業(yè)的希望；但似乎非常缺少這樣豁達的父親。劉韌說，既然無法說服他們，我也懶得去說，那么我就拋開他們，給需要聽我講故事的人聽。
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