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索迪斯勵志創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-07-25 07:54:21 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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索迪斯勵志創(chuàng)業(yè)故事

  今年是索迪斯進(jìn)入中國的20周年。同是做餐飲服務(wù),但它的知名度顯然遠(yuǎn)低于肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等洋餐飲。因為索迪斯雖然賣盒飯,但它直接面對的主要是企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校和機(jī)構(gòu)。 賣盒飯如何成為橫跨80個國家、營收180億歐元的世界500強(qiáng)?

索迪斯勵志創(chuàng)業(yè)故事

  “吃了嗎?”這是中國人見面打招呼最常說的一句話。

  對大多數(shù)上班族來說,一日三餐大多都是通過在家、自帶、外賣、餐館和食堂等途徑解決。如果你留心,就會發(fā)現(xiàn),不少公司或機(jī)構(gòu)會將食堂業(yè)務(wù)外包。不過,鮮為人知的是,餐飲外包服務(wù)領(lǐng)域也有世界500強(qiáng)公司的身影――來自法國的索迪斯。

  今年是索迪斯進(jìn)入中國的20周年。同是做餐飲服務(wù),但它的知名度顯然遠(yuǎn)低于肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等洋餐飲。因為索迪斯雖然賣盒飯,但它直接面對的主要是企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校和機(jī)構(gòu)。

  賣盒飯如何成為橫跨80個國家、營收180億歐元的世界500強(qiáng)?

  創(chuàng)始人皮埃爾·白龍 (PierreBelon)的理念是,把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)做到極致,量化每一個操作步驟,無論做什么,企業(yè)自然能獲得良性成長皮埃爾白龍的創(chuàng)業(yè)勵志故事皮埃爾白龍的創(chuàng)業(yè)勵志故事。而憑借這個“小生意”,皮埃爾在福布斯富豪榜上的身家達(dá)45億美元。

  二代創(chuàng)業(yè)

  和《基督山伯爵》的主人公一樣,皮埃爾·白龍來自法國馬賽,與大海有著密切的關(guān)系。作為歐洲首屈一指的港口城市,馬賽綿延悠長的海岸線造就了發(fā)達(dá)的港口貿(mào)易和海運(yùn)業(yè),白龍家族從19世紀(jì)就開始從事海運(yùn)供給服務(wù)。

  皮埃爾生于1930年,從法國著名的巴黎高等商學(xué)院畢業(yè)后,于1958年加入家族事業(yè)。在公司里摸爬滾打了幾年后,皮埃爾向父親提出:馬賽的水上后勤業(yè)正在衰退,他要脫離家族自創(chuàng)事業(yè)。

  這是因為,隨著法國去殖民化的浪潮,馬賽的海運(yùn)份額在逐年降低,而二戰(zhàn)后歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)興卻拉動了服務(wù)業(yè),很多企業(yè)開始設(shè)立公司食堂,催生餐飲外包服務(wù)的興起。皮埃爾看到了這一點(diǎn),于1966年成立索迪斯。

  借助于家族60多年來為海上豪華航線和游船提供餐飲服務(wù)的經(jīng)驗,索迪斯開始致力于為企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等各種單位團(tuán)體客戶提供服務(wù)。

  一年后,索迪斯接到法國國家太空研究中心的請求,為其法屬圭亞那的航天中心提供地面設(shè)施的維護(hù),同時還要建造管理一家旅店和一個小超市。這是個強(qiáng)烈的信號:如果客戶非常滿意,有可能引領(lǐng)公司的服務(wù)業(yè)務(wù)延伸至未曾企及的領(lǐng)域。

  由此,索迪斯以團(tuán)餐為中心,開始了多元化的外包服務(wù)之路?梢哉f,皮埃爾在這個需要大量勞動力、雇主多元化、事無巨細(xì)的企業(yè)管家式服務(wù)市場,創(chuàng)造出了獨(dú)特的發(fā)展路徑。

  1968年,索迪斯的業(yè)務(wù)延伸至巴黎地區(qū)。到了20世紀(jì)70年代,索迪斯涉足國際業(yè)務(wù),服務(wù)范圍包括比利時、非洲以及中東的野外工程基地。1983年,索迪斯在巴黎證券交易所上市,2002年在紐約上市。

  借雞生蛋

  考慮到中國市場的潛力,1995年,索迪斯在拿下60多個國家后,把目光瞄向了中國。憑借在歐美市場打下的根基,索迪斯在中國不乏原來的老客戶。

  但既然來到中國,就得考慮如何深入中國市場,而不是僅僅“吃老本”皮埃爾白龍的創(chuàng)業(yè)勵志故事故事

  2003年10月,索迪斯接到了第一個國企訂單,為超過1萬名員工的工廠提供團(tuán)餐服務(wù)。

  這是一樁大買賣,但怎么會這么輕易落到索迪斯頭上?原來,索迪斯有著全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,可以極大降低成本,此外,這家國企剛剛重組,急需一個接盤企業(yè)可以安置150多位被裁掉的后勤服務(wù)員工。而安置原職工會牽扯到管理、福利等問題,難度不小。

  不過,這對索迪斯來說,已是駕輕就熟。服務(wù)過全球60多個國家的企業(yè),索迪斯早已建立起“借雞生蛋”的“接盤理念”,也就是接納該公司中已經(jīng)在從事相關(guān)工作的員工,而鍋碗瓢盆、空調(diào)、烤箱、冰箱等固定設(shè)備,則以租用為主。

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