牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

　　牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

　　牛根生是一本創(chuàng)業(yè)教科書，在他身上我們可以學(xué)到當(dāng)企業(yè)還很弱小的時(shí)候，如何與行業(yè)龍頭博弈;在利用國(guó)際資本這把雙刃劍時(shí)，如何才能不傷及自己。

　　牛根生所領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛乳業(yè)從1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無(wú)所有開始，在群雄并立的.“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達(dá)72.138億元人民幣，僅次于伊利的87.34億，而蒙牛乳業(yè)3.194億的凈利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)把伊利拋在后面。憑此，牛根生進(jìn)入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價(jià)1.35億元。6年打造出一個(gè)年收入超過(guò)70億的巨無(wú)霸企業(yè)，以退為進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)策略和破斧沉薪的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法是其所向披靡的兩把板斧蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事。

　　板斧一：以退為進(jìn)為企業(yè)營(yíng)造最好的生存環(huán)境

　　1978年，20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場(chǎng)工作，5年后牛根生進(jìn)入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨后逐步升任車間主任，1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營(yíng)副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會(huì)免職。免職并沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

　　當(dāng)時(shí)牛根生可沒有這么輕松。離開了伊利，他心里很不是滋味

　　這一年他四十三歲，去了人才市場(chǎng)，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人

　　蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。

　　牛根生在乳品行業(yè)素有"乳業(yè)怪才"之稱，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。

　　企業(yè)最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。