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創(chuàng)業(yè)故事為自己培養(yǎng)競爭對手的老板
回國組建工作室后她很快發(fā)現人才的奇缺。那個時候國內沒有什么專業(yè)的學校進行這方面的教育，所以沒有辦法她很快變成了一個四處巡講的“江湖術士”，一些人認為是招搖撞騙。她堅持這么做，即使到“西曼色彩”的品牌知名度和美譽度完全建立起來之后，她仍然堅持著她的培訓。
“現在好多外地做色彩的都是我的徒孫甚至徒重孫了，我為自己培養(yǎng)了很多競爭對手�！庇谖髀ΨQ。“西曼色彩”的培訓人數已經超過了5000人，這么多人從某種意義上說都是“西曼色彩”的競爭對手。但是很快她發(fā)現她隨著培訓的慢慢進行，一些學生開始在各地開展業(yè)務，而也有一些盜用“西曼色彩”品牌的事情開始出現。這個時候“西曼色彩”不能再守著一個旗艦店一個業(yè)務處過日子了。一個品牌營銷和推廣的難題出現在她面前。
“我很困惑。當我開始推行我的加盟體系的時候，我發(fā)現它與麥當勞是不同的�！庇谖髀敃r想到的就是將品牌推行到其他有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘泻偷貐^(qū)，顯然加盟是一種很好的模式。但是很快她發(fā)現，這個加盟形式太難了。因為“西曼色彩”不是賣可樂汽水漢堡包，賣的是無形的東西，賣的是一種文化和理念。盡管要求加盟的人很多，但不是每一個人都有堅強的理念在做事，也不是每一個人都認同這種文化和理念。有的加盟店目光短淺，見到短期不能盈利就改做其他，甚至有的加盟店在做色彩咨詢的同時賣安利、賣玫琳凱、賣衣服或者經銷別的產品。
在這種情況下，于西曼果斷地停掉了加盟模式。將品牌的所有權利收到自己手中。
雖然沒有了加盟，但是拷貝還是層出不窮�！翱截愇椅沂侵С值�，要看怎么拷貝�！庇谖髀J為對“西曼色彩”的拷貝從某個方面來講能激勵自身更努力的學習走在其他色彩品牌前面，同時也促進“西曼色彩”研發(fā)出自己的標準產品�！霸谝粋�市場還沒被開發(fā)出來以前，這種代價是應該的�！庇谖髀f。
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