- 相關(guān)推薦
迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍創(chuàng)業(yè)故事
成功的比例幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財，誠以待人，遜以自處。以下是小編整理的迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家閱讀。
人生，沒有邊界
我常常問自己，如果當(dāng)初不創(chuàng)立迅雷，現(xiàn)在的我是怎樣的模樣？時間往往經(jīng)不起追問，2012年，迅雷正好10年，對于一個孩子而言，或是上小學(xué)四年級的時候，正智慧開啟、思辨形成，他或許褪去了萌動期的青澀與無知，需要給自己一個可以預(yù)想的規(guī)劃和未來。10年前，我三十而立，10年后，我已四十不惑。雖然時間的歷練將自己蛻變?yōu)橐粋�公司管理者，所謂的見識增多、視野漸寬，但心中之惑卻與日俱增，未見消停。
我出生在安徽淮南，那是一個在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。我的父親是一名發(fā)明家，他和藹而不善言辭，卻在我眼中近乎“天才”。他拿過很多國際大獎，從一名普通工人進(jìn)入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執(zhí)著意志給了我很大的影響，所以從骨子里，我流淌著務(wù)實的技術(shù)工作者的基因，經(jīng)年過去，這種情結(jié)始終縈繞心間。
我的父親后來在深圳科技園創(chuàng)辦了自己的公司，我由此在深圳讀完了高中。后來我以交換生的方式申請到了出國的機(jī)會，那時是1992年，我20歲。
我在美國威斯康星州立大學(xué)麥迪遜分校讀完了本科，最開始念的是經(jīng)濟(jì)，后來轉(zhuǎn)向了計算機(jī)。我一直認(rèn)為只有技術(shù)才能改變世界，一度讓我最欣賞的兩家公司是微軟[微博]和蘋果。1997年年底，我在美國杜克大學(xué)拿到了計算機(jī)科學(xué)碩士的學(xué)位，也就是在這里，我認(rèn)識了小我3歲的技術(shù)天才程浩，日后他和我成為迅雷最早的創(chuàng)始人之一。
坦陳地說，對于人生，一段時間內(nèi)我并沒有太長遠(yuǎn)的規(guī)劃。1999年大學(xué)畢業(yè)后，我在北卡找到一份軟件工程師方面的工作，滿腦子里想得更多的是綠卡、按揭買房、買車之類的事情。
后來我應(yīng)朋友之約到了硅谷，那里宜人的氣候和柔軟的加州陽光一下子吸引了我。這里很多人即使是“屌絲”，卻都夢想著改變世界。我服務(wù)的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關(guān)鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創(chuàng)意的公司而后就是大名鼎鼎的google。
硅谷無疑是個創(chuàng)業(yè)天堂，幾乎每個人都會倒騰幾個小公司。在這里的華人留學(xué)生勤奮而專研，他們而后大多成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者。比如徐勇，他曾經(jīng)賣車給我的一個朋友，我們得以認(rèn)識，日后他成為了百度[微博]的聯(lián)合創(chuàng)始人。還有李彥宏，他是我在硅谷中國工程師協(xié)會里認(rèn)識的，比較少語的一個人，我們曾經(jīng)在一個小飯館里探討怎樣繞過門戶網(wǎng)站直接向用戶提供服務(wù)的商業(yè)模式問題。
我一度認(rèn)為安心做個優(yōu)秀的工程師便是人生的全部，但那些認(rèn)識的朋友卻陸續(xù)回國，他們在國內(nèi)的巨大成功給當(dāng)時胸?zé)o大志的我無疑是一種生動的刺激。于是在2003年初，我和程浩決定回國創(chuàng)業(yè)，并各自用5萬塊錢在深圳成立了自己的公司。
那時對于創(chuàng)業(yè)充滿忐忑和惴惴不安，嘴上對著投資人，用并不太專業(yè)的商業(yè)術(shù)語給風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)畫了一個“大餅”，說我們要做中國最大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字發(fā)行的平臺。心里暗想，拿到投資后，當(dāng)公司做到一個億的時候，可以被“大公司”聯(lián)想收購該多好。
如果我現(xiàn)在是一個投資人的話，有人來給我講故事“畫大餅”的時候，我對他要做的這件事，也許并不會特別相信他的描繪。當(dāng)然，我最需要看到的是他的精神和理想，我覺得我要投的這個人，是需要有理想的，這個是非常重要的。
所以人生有時是沒有邊界、沒有設(shè)計、沒有預(yù)演的，如果投資人當(dāng)初較真地拒絕了我們，反過來，是否還會有迅雷的存在？而有些“小我境界”的我是否已經(jīng)放棄創(chuàng)業(yè)這條道路？假設(shè)終歸只是假設(shè)。
理想主義的落地 和所有激情滿懷的創(chuàng)業(yè)者一樣，“理想”往往是創(chuàng)業(yè)者初期自欺的嘴上標(biāo)簽。
坦陳地說，下載工具并不是我們的第一個方向。我們最初想做一個分布式的存入系統(tǒng)，以滿足大容量郵箱的需要，有點類似于現(xiàn)在的Gmail，但那時候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入系統(tǒng)的市場還不夠成熟�；ヂ�(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用于搜索、門戶、IM（即時通訊）、下載軟件四個領(lǐng)域。除了下載軟件領(lǐng)域沒有殺手級的運(yùn)營商外，其他三個領(lǐng)域都有“霸主”，像搜索領(lǐng)域有谷歌[微博]、百度，門戶領(lǐng)域有新浪、搜狐，IM領(lǐng)域有QQ、MSN等。
于是我們才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月，我們研發(fā)的第一款下載軟件出生，但是感覺太差，沒有推廣。2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。
我們認(rèn)為基本沒戲了，哪知三四個月的推廣后，迅雷用戶開始飆升，每天以數(shù)千計的用戶增長。
回過頭來看，我們一致認(rèn)為是“P2P技術(shù)”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。那段時間，我們以為離“改變?nèi)祟悺钡膲粝胍呀?jīng)為時不遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者的輕狂與虛榮開始在心頭膨脹，每天我們的同仁們都會拿著筆和紙寫寫畫畫，做一件特別無趣卻又特別滿足的事情，計算迅雷的下載速度，為人類節(jié)省的時間數(shù)，最終得出的結(jié)果是每天可為人類節(jié)約2000年。
到了2008年的時候，我們才覺得之前所做的種種“規(guī)劃”，是多么的簡單和幼稚。那個時候公司已經(jīng)初具規(guī)模，對于公司要被誰收購、多少錢，自己能在這個里邊賺多少，已經(jīng)沒有了當(dāng)初的興致。反倒覺得自己給投資人做的這個前景的描繪，開始越來越靠譜。其次，反觀同行們，他們或深耕、或嘗試，已經(jīng)開始賺錢，這給了我們一定的壓力，而我們的理想總不能永遠(yuǎn)飄在天上。
于是，一切都開始變得實際。我們掛在嘴邊的，不再是“改變?nèi)祟悺钡拇蠖盏目谔�，更多的開始談?wù)撋虡I(yè)模式。那個時候，自己也開始了轉(zhuǎn)變，開始從一個純粹技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)而到從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者的角度去看待整個公司的發(fā)展。于是開始從“小我”的狀態(tài)脫離，覺得應(yīng)該為這個行業(yè)和社會做點有意義的事情。
互聯(lián)網(wǎng)有他的定語：freenet意思是互聯(lián)網(wǎng)是開放的，因為它的開放，帶來了空間，讓人們能夠在網(wǎng)上獲取內(nèi)容的自由度，這是互聯(lián)網(wǎng)有生命力的一個重要原因。因此，我曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的理解是，不能在網(wǎng)上架設(shè)太多障礙和制約，否則就不會有開放和自由的環(huán)境�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的價值，就在于能夠幫助人們實現(xiàn)這樣的自由。
但前提是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又靠什么來支撐它的存在？所以歸根結(jié)底，每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要一個商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)一段時間后，我才想明白這個道理。
關(guān)于價值與貢獻(xiàn)
于是我們開始為企業(yè)規(guī)劃一條可以賺錢同時又體現(xiàn)“迅雷價值”的道路。
在創(chuàng)業(yè)前后的時間內(nèi)，我和同仁們有過無數(shù)次探討，大家的結(jié)論是，數(shù)字發(fā)行必將成為未來互聯(lián)網(wǎng)的重要方向。數(shù)字發(fā)行不外乎包括以下幾個方面：軟件、視頻、音樂、文學(xué)，創(chuàng)業(yè)時，我們就是這樣給投資人畫了這樣一個“餅”，并獲得青睞。更重要的問題是，當(dāng)投資人真的把錢給你的時候，如何來實現(xiàn)這樣一個目標(biāo)？
在反反復(fù)復(fù)的推敲后，我們將互聯(lián)網(wǎng)視頻定為迅雷龐大數(shù)據(jù)庫下的一個垂直應(yīng)用產(chǎn)品，于是迅雷看看誕生了。
網(wǎng)絡(luò)視頻無疑符合我的某些理念，在我的觀點中，互聯(lián)網(wǎng)的價值觀是開放的，任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，必須首先符合人類的基本道義并且對社會進(jìn)步有所推動。那時候和大家討論，對象有傳統(tǒng)做發(fā)行的發(fā)行公司，有內(nèi)容的權(quán)利人，我們講的觀點，首先一定要網(wǎng)絡(luò)正版的推動和收費這兩件事兒不能劃等號，劃了等號其實就是給用戶畫了一個非常大的牢籠，丟了用戶后，互聯(lián)網(wǎng)就沒有了，所以后面的故事都會gameover.
所以我們這些做互聯(lián)網(wǎng)的人，第一要做到的是，使發(fā)行的基本環(huán)境變好，這里面包括技術(shù)性環(huán)境，比如：支付、內(nèi)容運(yùn)營與維護(hù)、產(chǎn)品用戶的互動，也包括商業(yè)模式的優(yōu)化以及內(nèi)容的模式環(huán)境等。
于是在這樣一個特定的環(huán)境之下，我們首先推動版權(quán)交易市場。驕傲的是，迅雷做得最早，遠(yuǎn)在2007年的時候，我們開始跟主流的40、50家內(nèi)容發(fā)行公司進(jìn)行對接，并以“保底+分成”的方式展開合作。為了體現(xiàn)我們推動行業(yè)發(fā)展的誠意，我記得，不愛聲張的我們還煞有介事地在人民大會堂搞了一個儀式。2009年后，隨著國際資本市場對互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)有了清晰的認(rèn)識，而后大量的熱錢開始涌入到這個市場，直接導(dǎo)致的結(jié)果是版權(quán)價格一路飛漲，兩年之內(nèi)飆升數(shù)十倍，互聯(lián)網(wǎng)視頻演變成了一場燒錢的游戲。結(jié)果大量的視頻公司死掉了。
但至少我覺得我們這些公司，不光是迅雷，在2009年做的協(xié)同努力，把互聯(lián)網(wǎng)一些內(nèi)容，比較多的集中的音樂、影視，推向了正版化道路，這也可視為是對行業(yè)的一大貢獻(xiàn)。
所以，現(xiàn)在拿迅雷的版權(quán)問題說事我覺得是個偽命題。迅雷只是一個提供下載的工具，就好比修了一條高速公路，有人沿著高速公路去摘了別人的桔子，只能說摘桔子的人存在道德問題，相反，你不能指責(zé)高速公路該不該修的問題。事實上，我們一直致力于正版內(nèi)容的推動，我們每年都會花幾億元人民幣購買視頻版權(quán)，同樣也為高額的版權(quán)費用不堪其擾。迄今我們的投入和產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，甚至包括我在內(nèi)的同行都認(rèn)為，現(xiàn)階段依靠視頻廣告來獲取大量收入并不現(xiàn)實，但“僅為了賺錢”和“積極推動”其實是需要分開理解的事情。
曾經(jīng)的錯過與追趕
我一直認(rèn)為，自己性格里有執(zhí)拗和矜持的一面。對感興趣的事情，我愿意花很多時間和精力去嘗試，相反，對自己不太愿意的事情，我骨子里會抗拒、會消極，甚至?xí)懦�。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有時你需要兼具多種面孔和身份，細(xì)細(xì)想來，我有時太過直率。
創(chuàng)業(yè)的時候，我的愿望是，到了35歲的時候退休，然后去周游世界；真到了35歲的時候，才發(fā)現(xiàn)退休根本就是奢望，于是又給自己規(guī)劃40歲時退休。如今40歲又到來了，相反，我已經(jīng)兩鬢斑白，未老先衰。于是我又給自己定了個45歲的門檻。
我不斷地在找這樣的平衡點，有時我也會想，迅雷錯過的那些機(jī)會和節(jié)點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關(guān)聯(lián)？
在游戲這件事情上，就讓我有過一些反思和思考。
2006年前后，互聯(lián)網(wǎng)游戲市場開始爆發(fā)，當(dāng)中最為典型的代表當(dāng)屬盛大。我們的董事會非常有遠(yuǎn)見，他們拿出了一份詳盡的報告，并證明互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)將會有大量的細(xì)分，并建議我們似乎可以考慮轉(zhuǎn)做游戲。
客觀地說，我認(rèn)可董事會的建議，但我并未完全接受“轉(zhuǎn)型”的觀念。游戲公司當(dāng)年最成功是盛大、網(wǎng)易這樣的公司，互聯(lián)網(wǎng)是個寡頭市場，任何一個垂直領(lǐng)域里面，你一定要做到前三名才有意義。但是前三名里面，只有第一名才能賺很多很多的錢，非常非常有影響力，第二、三名雖然能活著，但一定會比較難受。那個時候盛大已經(jīng)做得很大了，我們或許怎么也做不過盛大。
當(dāng)時我想的是，把迅雷做成一個用戶平臺，再在平臺上實施垂直應(yīng)用，這個時候做游戲顯然有些違背我的初衷，于是內(nèi)心里有些抗拒，迅雷怎么可以成為一家游戲公司呢？
然而這樣的糾結(jié)后來被證明理解上存在偏差，之后我們看到了騰訊的壯大。依靠用戶的平臺，騰訊開發(fā)出了多款游戲，很快在互聯(lián)網(wǎng)脫穎而出，甚至一舉超過了盛大，而在評價騰訊的時候，用戶并沒有將其視為一家“游戲公司”。這件事情給了我們很大的啟發(fā)，我們分析，為什么騰訊做游戲能做得大，當(dāng)然除了他自己的游戲本身，它還有一個很重要的原因，就是它擁有一個龐大用戶的會員付費平臺，可以在會員平臺上實施垂直應(yīng)用，其實迅雷完全是可以這樣去做的。
所以在2009年，我們朝著兩條線開始走了，一條線的團(tuán)隊去做游戲，一條線的團(tuán)隊去做會員，我們從來就沒想做一個獨立的游戲公司，我希望這兩條線有一天能產(chǎn)生交集。
但這是需要積累的。騰訊其實從2000年就開始做會員，但直到2006年，會員才剛剛過100萬。也就是說，很長時間內(nèi)，騰訊會員都是這樣平滑地增長的；但是2006年到2009年，騰訊付費會員卻從120萬猛增到1200萬，從2009年到現(xiàn)在又超過2000萬。
略感欣慰的是，經(jīng)過近3年以來的培育，到今年年底我們的會員將達(dá)到400萬，我們也最終確立了“付費會員+網(wǎng)絡(luò)廣告”的商業(yè)模式�，F(xiàn)今，數(shù)百萬的付費會員支撐著迅雷的下載、游戲以及視頻業(yè)務(wù)，對公司收入的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過了半壁江山。我們的目標(biāo)是，在未來的兩三年內(nèi)，付費會員用戶突破1000萬。但有些遺憾的是，我們錯過了最好的時間節(jié)點。
IPO得失
我對迅雷的理解是，我們是一家有著南方企業(yè)特點的公司，我們不善于去宣傳和包裝自己，愛做而不愛說。
比如，在2007年的時候，我們曾經(jīng)花費了大量的精力投入到電視機(jī)上“嵌入式迅雷”產(chǎn)品的開發(fā)。我們?yōu)榇私M建了一個200多人的團(tuán)隊，并將行軍床都搬到了辦公室里。這一切都是在公眾看不見的視野內(nèi)進(jìn)行，并且搞了3年。但這個項目最終因為市場不成熟以及其他原因，導(dǎo)致最終流產(chǎn)，3年的辛苦以及上億元的投入最終付之東流。這件事給我的震動很大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通常講究“先入為主”、“先發(fā)制人”，在“先”與“后”之間，我寧愿選擇“后”一點，但往往有時“后”一點，則另外的風(fēng)險又不期而至，所以這是一個很難權(quán)衡的問題。
以IPO為例。2009年起，迅雷便實現(xiàn)了贏利，到了2010年，我們的凈利潤達(dá)到了847萬美元。即便不上市，迅雷也能活下去。也正因為抱著這種思想，我們對IPO的期望很高，并且時間節(jié)點一再拖后，認(rèn)為自己和那些需要上市輸血的企業(yè)有所區(qū)別。
在華爾街路演的時候，我們的團(tuán)隊被投資人稱為近20多個來美國上市路演團(tuán)隊里表現(xiàn)最強(qiáng)的團(tuán)隊，他們對我們的評價為，這是一家以技術(shù)見長的互聯(lián)網(wǎng)公司。這讓我們很是振奮。
但我們恰恰不善于“講故事”和包裝，同時還抱著一種“穩(wěn)若泰山”的心理，我們比別人更優(yōu)秀，如果資本市場不識貨，相反我倒不干。2011年初IPO的時候，起初我們獲得了資本市場15億~20億美元的估值。當(dāng)年3月份，奇虎360上市，這更加堅定了我們“上市將獲得優(yōu)異表現(xiàn)”的決心。
按照原定的計劃，我們應(yīng)該在2011年4月份成功IPO。但問題就出在這里，過高的心理預(yù)期以及對細(xì)節(jié)的過分追究，我們希望更加完善財務(wù)上的一些繁文絮節(jié)，于是我們的IPO節(jié)奏在不慌不忙中被拖慢了。
但恰恰就在這個階段，東南融通財務(wù)丑聞爆發(fā)、支付寶[微博]VIE事件引發(fā)誠信危機(jī)，美國投資者對中概股的信心受到巨大打擊。盡管我們一再妥協(xié)，但資本市場給予我們的融資額度一再降低，完全擊穿底線。
事實上，這個時候，我已經(jīng)拿到了迅雷當(dāng)年第二季度的營收數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上的各項指標(biāo)都很好。我的營收數(shù)據(jù)這么好，市場給我的錢這么少，心里一下子更不平衡了，在反復(fù)思考過后，我們便決定終止IPO，再等待機(jī)會。但時至今日，市場雖有所回暖，但離我們的心理預(yù)期仍然有一定的差距。
但恰恰市場不會聽你太多的解釋，為什么迅雷所謂的優(yōu)秀，IPO失敗了？反過來，肯定就是企業(yè)自身存在問題。這件事情也讓我一直在反思，如果當(dāng)初我們能稍微不那么猶豫，結(jié)果會不會大相徑庭？撇開市場環(huán)境的因素，為什么那么多同行就能“很好”地實現(xiàn)在資本市場的登陸？我們引以為傲的謹(jǐn)慎和“技術(shù)型公司”的定位，是否從另一方面來解讀，是否要求太過完美，缺乏點冒險精神和開拓精神？
但是，一切都沒有如果。
改變，做自己的對手
IPO之后這一年，我開始全方位審視我?guī)ьI(lǐng)的這家公司，并嘗試著去做一些改變。以前我并不這么認(rèn)為，我固執(zhí)地認(rèn)為作為一家技術(shù)型公司，將技術(shù)做好了才是根本，就好像喬布斯根本不會去迎合大眾的挑剔一樣。
但在一個全方位競爭的時代，或許技術(shù)只是企業(yè)競爭力的一個重要方面，但絕不是全部方面。我們還需要推廣、需要包裝宣傳、需要商業(yè)運(yùn)營，需要一些技術(shù)的瘋子，也需要一些能推銷產(chǎn)品的狂人。就在前幾天，我們舉行了迅雷看看有史以來的第一次會員見面日活動。相比于其他公司類似活動早就做得風(fēng)生水起，我們的確有點姍姍來遲。而今，迅雷看看的廣告也開始在機(jī)場、地鐵、戶外等地出現(xiàn)。我們雖慢，但不愚鈍。盡管對于包括我在內(nèi)的個人而言，想要一下子根本性的改變不太現(xiàn)實，但對于企業(yè)而言，主動去做一些改變未嘗不是一種新的活法。
我們常常自嘲互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個TMT行業(yè)，這個行業(yè)3、5年就出現(xiàn)本行業(yè)的競爭，10年一個周期會出現(xiàn)大的行業(yè)變革和系統(tǒng)的調(diào)整。一方面要去照顧原有行業(yè)的成長，另一方面又要去迎接應(yīng)接不暇的新的行業(yè)改變帶來的機(jī)遇。比如現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)時代又猝不及防的到來，這意味著又有一批企業(yè)倒下，又有一批企業(yè)迎來新生。
其間發(fā)生的三件大事深深觸動了我。
其一，原來Google安卓平臺上的應(yīng)用大小的容量由50M的束縛擴(kuò)展到4G，這使得APP上線時擺脫了文件大小的束縛，為眾多大容量的應(yīng)用在智能手機(jī)上的興起提供了土壤；
其二，我了解到，從2012年年初開始，蘋果iOS手機(jī)平臺上“免費下載+道具收費”的手機(jī)游戲所獲得的收入是之前“收費下載應(yīng)用”模式的3倍，這意味著，迅雷在互聯(lián)網(wǎng)游戲的運(yùn)營方法可移植到手機(jī)端。其三，二維碼的興起，成為連接互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的橋梁。
我們在PC互聯(lián)網(wǎng)上的用戶覆蓋率已達(dá)到73%，已接近瓶頸，如果未來在無線互聯(lián)網(wǎng)上找不到一個落腳點，迅雷則又將錯過這一輪的大勢，那意味著將會是更大的被動甚至是災(zāi)難。
我們已經(jīng)錯過了一些機(jī)會，所以這一次必須迅速而警惕。今年年底，迅雷的手機(jī)客戶端將正式推出，我們會將PC端的用戶量和數(shù)據(jù)運(yùn)營優(yōu)勢延伸至移動端，并通過內(nèi)置的二維碼功能進(jìn)行掃描下載，其內(nèi)容涵蓋游戲、視頻等多個方面。
10年既過，光陰荏苒，我們未能成為一家巨頭，但我們也從來不是一家小公司。我們雖不是枝葉參天迎風(fēng)招展的大樹，但我們也絕不只做頑強(qiáng)生長的灌木。我們也許有那么一點點缺失和遺憾，但時間、經(jīng)歷、教訓(xùn)總會歷練我們的成熟。無論是功成名就還是依舊在路上，都無法改變我們骨子里技術(shù)型企業(yè)的理想。當(dāng)你守著一顆有理想的心時，你會發(fā)現(xiàn)，最大的對手，往往不是別人，而是自己。
【迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊的創(chuàng)業(yè)故事09-26
共享單車創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事10-21
新東方的創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)故事09-25
陌陌創(chuàng)始人唐巖的創(chuàng)業(yè)故事09-25
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事09-26
龍勝梯田旅游攻略04-25
可口可樂創(chuàng)始人艾薩的創(chuàng)業(yè)故事09-26
都市麗人創(chuàng)始人鄭耀南的創(chuàng)業(yè)故事09-26