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韓版喬布斯房俊爀的創(chuàng)業(yè)故事
房俊爀本人的寫照：他沒有財富、沒有權(quán)力，也沒上過好大學(xué)，想成功就必須努力工作。下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的韓版喬布斯房俊爀的創(chuàng)業(yè)故事，希望可以幫到您。
韓版喬布斯房俊爀的創(chuàng)業(yè)故事
房俊爀出身于紡織工廠家庭，高中輟學(xué)。在Netmarble發(fā)展成為一家游戲巨頭，不斷贏得粉絲和好評的過程中，房俊爀非常努力。該公司股票將于周五上市，IPO融資總額為2.66萬億韓元(約合23億美元)，而公司市值將達(dá)到約13萬億韓元，超過LG電子。
三星和現(xiàn)代等財團(tuán)長期以來專注于制造業(yè)，而房俊爀則很早就開始利用智能手機(jī)去制作游戲內(nèi)容。他于2000年創(chuàng)立了Netmarble，當(dāng)時該公司只有8名員工。Netmarble發(fā)行了《天堂2：重生》和《漫威：未來之戰(zhàn)》等熱門游戲。在這一過程中，Netmarble獲得了中國巨頭騰訊和韓國CJ集團(tuán)的支持。騰訊于2014年對Netmarble投資5億美元。
彭博智庫分析師安希·賴(Anthea Lai)表示：“房俊爀有能力與騰訊等國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)為合作關(guān)系，這對Netmarble的成功至關(guān)重要。通過推動公司轉(zhuǎn)向，房俊爀證明了自己的市場直覺和領(lǐng)導(dǎo)技巧。”
房俊爀持有Netmarble的24.5%股份。以IPO發(fā)行價計算，他的資產(chǎn)達(dá)到29億美元。房俊爀本人、騰訊和CJ集團(tuán)是Netmarble的前三大股東。房俊爀沒有接受采訪，而該公司也由于IPO前的緘默期而拒絕對本文置評。
作為游戲發(fā)行商，而不僅僅是開發(fā)商，Netmarble參與了游戲行業(yè)的更多環(huán)節(jié)。該公司的業(yè)務(wù)覆蓋了自主游戲和第三方游戲的廣告、營銷和發(fā)行。該公司將利用IPO獲得的資金尋求收購。
Netmarble CEO權(quán)寧植上月表示，在IPO之后，Netmarble將可以在海外市場展開收購，未來幾年的收購預(yù)算最多將達(dá)5萬億韓元。
Netmarble的IPO發(fā)行價為此前公布的價格區(qū)間的上線，而該公司的市盈率將因此超過70倍。這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他游戲公司，例如NCSoft的市盈率約為28倍，而Nexon約為45倍。
此外，Netmarble也面臨著更激烈的競爭。NCSoft今年將推出一系列角色扮演游戲，直接挑戰(zhàn)《天堂2：重生》。
安希·賴表示：“考慮到IPO的估值水平，即2016年市盈率高于同行業(yè)公司，目前尚不清楚，Netmarble是否能成為具有吸引力的股票。”
在韓國，前10大財團(tuán)占據(jù)了韓國所有企業(yè)資產(chǎn)的超過1/4。因此，類似Netmarble這種公司的崛起或許意味著，韓國傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式，以及衡量成功的方式正在改變。Netmarble目前擁有3000名員工。
房俊爀在一月份的發(fā)布會上表示：“如果只是簡單地進(jìn)行市場對比，那么可能會低估我們公司的價值。也有些人認(rèn)為，我們公司很有競爭力，因此極具價值。”
房俊爀現(xiàn)年48歲，他從未上過大學(xué)。與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)類似，他曾經(jīng)在公司連續(xù)虧損的幾年后回歸公司，重新推動了增長。在離開蘋果期間，喬布斯沒有放棄科技行業(yè)。與此不同，房俊爀2006年選擇了收購一家本地連鎖咖啡店的股份。
在他離開期間，Netmarble遭遇了困難。該公司推出的游戲無法吸引用戶，而虧損則達(dá)到數(shù)千萬美元。2011年，房俊爀回到了Netmarble，希望挽救這家“正在沉沒的潛水艇”，并專注于通過智能手機(jī)游戲來推動增長。
在被比作喬布斯的同時，韓國媒體也稱他為“虐待者”。這主要是說他對待員工的方式。過去多年，軟件開發(fā)者將該公司位于九老區(qū)的大樓稱作“燈塔”，因為該公司的辦公室常常徹夜長明。
Netmarble這種7x24小時的文化正是房俊爀本人的寫照。在韓國這一亞洲第四大經(jīng)濟(jì)體，對沒有財富、沒有政治權(quán)力，也沒有上過好大學(xué)的人來說，想要成功就必須努力工作。
房俊爀的座右銘是“工作就是生命”。去年7月至11月，Netmarble的3名員工因故去世，引發(fā)了韓國全國的爭議。不過Netmarble表示，這些員工的去世與公司無關(guān)。
職業(yè)環(huán)境心理學(xué)家Choi Min表示：“對成功游戲的追求推動了Netmarble的快速增長，以及不成功便成仁的工作氛圍。盡管壓榨員工并不是該公司獲得成功的唯一原因，但該公司的員工管理方式是不可持續(xù)的'。很幸運(yùn)，Netmarble去年迅速解決了問題。”
Netmarble做出了一系列改變，包括禁止通宵升級游戲，即使這意味著游戲的發(fā)布將被推遲。此外，對于員工的加班，Netmarble也開始給予調(diào)休。Netmarble承認(rèn)，2012年至2013年的工作強(qiáng)度很大，當(dāng)時該公司正努力度過危機(jī)。不過在此之后，情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。
Netmarble在郵件中表示，在發(fā)展成為全球化公司的過程中，該公司正展開招聘，以降低人均工作強(qiáng)度，并改變辦公室文化，提升員工滿意度。
與此同時，Netmarble也試圖改善公眾形象。該公司指出，房俊爀重視員工的價值，例如他曾開車幾個小時去說服一位員工不要離職。在2004年獲得CJ集團(tuán)的投資后，房俊爀曾將公司更名為CJ Internet，拉近與CJ集團(tuán)的關(guān)系。當(dāng)時他認(rèn)為，一家不知名的創(chuàng)業(yè)公司將難吸引員工。
在韓國，大型財閥的存在被認(rèn)為遏制了創(chuàng)新。而Netmarble的IPO，以及房俊爀白手起家的故事很可能將激勵韓國新一代的年輕人。
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