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放棄高薪創(chuàng)業(yè)成功的故事
許多人都是通過創(chuàng)業(yè)來獲得成功的，那么要放棄自己現(xiàn)有的一份穩(wěn)定的工作去創(chuàng)業(yè)，選擇一種挑戰(zhàn)自己的，不安逸的生活需要多大的勇氣呀。下面是CNrencai小編收集整理的放棄高薪創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀參考!!
放棄高薪創(chuàng)業(yè)成功的故事
人生第一次創(chuàng)業(yè)
摩象科技的創(chuàng)始人李樹欣，在涉足VR領(lǐng)域前，曾在半導(dǎo)體行業(yè)扎根十余年。
從畢業(yè)后開始說起，李樹欣最早在intel工作幾年，曾參與了XScale嵌入式項目組，這是intel早期開發(fā)的一款偏移動端的芯片。2006年，該項目賣給Marvell。
隨后李樹欣來到全球著名的半導(dǎo)體設(shè)計IP公司MIPS，此時的他有了更多的機會參與接觸更多的領(lǐng)域，比如NFC芯片，無線路由器到高性能計算機等，隨后進入ARM。
2014年，李樹欣開始進入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多次與騰訊相關(guān)人員進行行業(yè)交流后，毅然離開上海來到深圳騰訊總部，與騰訊員工一起設(shè)立了騰訊智能設(shè)備中心，李樹欣主要負責(zé)技術(shù)與產(chǎn)品。在2年的任職期間，他看過很多硬件項目，但最終讓他動情的是VR。
李樹欣曾回憶，第一次接觸VR，還是用Cardboard類的產(chǎn)品，當時體驗的是3D游戲和一部恐怖片。也是這次親身的體驗，讓李樹欣意識到VR產(chǎn)品的與眾不同。當時騰訊內(nèi)部對VR新項目也非常重視，也是這樣的時代背景下，2016年4月，李樹欣決定離開騰訊出來創(chuàng)業(yè)，成立摩象科技。
盡管摩象是李樹欣的第一次創(chuàng)業(yè)，但在半導(dǎo)體深扎的那十余年里，他見證了移動芯片時代的重要變革，同時積累了豐富的軟硬件開發(fā)經(jīng)驗，對于如何將底層的技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合有著深刻的理解，這給李樹欣后來的這次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
摩象科技成立后，分設(shè)三地，北京、上海、東莞。其中北京分部負責(zé)內(nèi)容研發(fā)，上海總部主要負責(zé)硬件和設(shè)計，東莞部門則負責(zé)生產(chǎn)和制造。“雖然目前團隊只有40人，但具體涉及到20多個崗位，如圖形計算、傳感器、結(jié)構(gòu)光、視覺算法等”，李樹欣說道。
結(jié)緣小米，開啟一場“移動VR”的旅行
摩象與小米的結(jié)合似乎是一種必然，摩象北京分部與五彩城小米總部僅有一條街之隔，而在與小米合作的四個月里，外界對摩象科技幾乎一無所知，直到小米第一款VR眼鏡發(fā)布，摩象得到了井噴式的報道。
與手機結(jié)合的移動VR成為他當下最為看好的方向，而這其中的機會又來自于硬件，所以他更看重的是實質(zhì)性的產(chǎn)品。而做移動VR，在國內(nèi)只有跟著手機公司做，才可能最有機會。他自己判斷是，國內(nèi)小米和華為最有機會做出來。
采訪中便可得知，李樹欣并不是一個冒險主義者，理科出生的他，多數(shù)情況下理性的思想占據(jù)上風(fēng)。李樹欣創(chuàng)辦摩象時，雖然正值VR勢頭正旺，但發(fā)展速度明顯緩和下來，“要不是小米的投資，自己可能不會來創(chuàng)業(yè)做VR。但這樣的機會，不會年年有”，他坦誠地向邦哥說道。
話雖這么說，但這背后是李樹欣17年的工作經(jīng)驗作為創(chuàng)業(yè)的支撐，其深刻理解時間點、硬件應(yīng)用場景、用戶接地氣的重要性。所以，他說VR這事，是他要干一輩子的.事。
他回憶稱，“當時小米探索實驗室正好在探索VR的方向，與自己的判斷吻合，所以也算是一拍即合，命中注定吧”。
加入小米生態(tài)鏈后摩象負責(zé)硬件開發(fā)和生產(chǎn)制造，而小米探索實驗室則負責(zé)規(guī)劃小米VR整體的策略、VR眼鏡硬件ID、小米VR App的開發(fā)、手機系統(tǒng)底層優(yōu)化、以及內(nèi)容生態(tài)的運營。
無疑，有了小米的投資，摩象是幸運的，從一開始就解決了資源、資金、用戶、供應(yīng)鏈等問題。這樣也使得在合作大概4個月后，小米就發(fā)布了第一款玩具板小米盒子，不久又發(fā)布了199元的正式版VR眼鏡。
為小米做硬件，為京東做軟件
目前，摩象團隊有40多人，成員主要來自于intel、ARM、Amazon、Microsoft、Motorola、騰訊和愛奇藝等科技公司。在圖像算法、計算機視覺、嵌入式軟件、多媒體編解碼、圖形學(xué)、云計算等方面均具備十年以上工作經(jīng)驗。
團隊大部分人負責(zé)研發(fā)，因?qū)Ξa(chǎn)品體驗要求很高，一般“用戶覺得不錯”的產(chǎn)品是不會被摩象推向市場，“我們希望做的產(chǎn)品有品牌傳播性，能夠讓用戶用了以后介紹給朋友、家人”，李樹欣這樣告訴邦哥。
除了與小米合作，各自分工完成移動VR設(shè)備外，摩象還引入了京東的戰(zhàn)略投資。因為京東眾籌、電商是很重要的硬件渠道，內(nèi)容方面，VR場景很適合植入各種各樣的廣告，生活類的廣告內(nèi)容很有潛力，合作的產(chǎn)品可能是類似于阿里buy+的VR購物場景應(yīng)用。換句話說，一開始摩象便布局了渠道和未來的廣告變現(xiàn)。
現(xiàn)階段，摩象團隊在硬件和內(nèi)容兩塊同時在嘗試，內(nèi)容領(lǐng)域涉及游戲、視頻、直播等。“比如時裝周、教育、旅游等的直播，我們都在接觸合作伙伴”。
“從運營的角度而言，我希望做更扎實的準備，所以我估計在半年左右有成規(guī)模的內(nèi)容出現(xiàn)”，李樹欣向邦哥透露。
沉住氣，往前走
在經(jīng)歷了倒閉、裁員后，相比于2016年上半年而言，今年VR整個行業(yè)顯然進入理性發(fā)展的階段。接下來，intel、高通等芯片廠商在VR上大量投入，把基礎(chǔ)設(shè)施做好，整個產(chǎn)業(yè)將開始朝向一個集中和成熟的方向發(fā)展。
市場數(shù)據(jù)顯示Carboard銷量有8800萬部，算是比較普及的產(chǎn)品，但一個塑料架子+兩個鏡片，無法進行優(yōu)化，發(fā)展自然到瓶頸期，“下一步有可能也是跟手機深度優(yōu)化來做”，李樹欣告訴邦哥。
在李樹欣看來，移動VR終究走向一體機，但目前時機尚早，用戶量很難起來，另一方面，目前的一體機價格貴，且內(nèi)容沒那么好，“消費者愿不愿意多花錢是由內(nèi)容決定的”。
短期內(nèi)在內(nèi)容不發(fā)達的情況下，李樹欣想做的是，從門檻低、用戶愿意接受的產(chǎn)品入局VR行業(yè)，然后將體驗逐漸往上升，“硬件走一步，軟件走一小步，內(nèi)容才能隨之做出更好的形態(tài)”。他把這個過程比作是一個螺旋上升的過程。
從這個形態(tài)上看可以確定的是，今年或者接下來2、3年，移動VR是發(fā)展的一個方向。一方面質(zhì)量有保障，另一方面數(shù)量有保證，“這事就容易成”，李樹欣向邦哥說道。結(jié)合小米手機做移動VR產(chǎn)品，基于這種手機龐大的用戶基礎(chǔ)，實現(xiàn)VR產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換率。
不過他坦言，做移動VR除了將成本降下來外，在技術(shù)上會遇到很多挑戰(zhàn)，比如傳感器的校準，手柄的優(yōu)化，手勢交互使用的自如舒適等等。“尤其市場早期形態(tài)并那么明朗，產(chǎn)品形態(tài)等存在很大的變數(shù)，我們需要在快速變化的市場中找準自己的方向，既不能做早也不能做晚，這是一個需要持續(xù)思考的問題”。
“不過我們有明確的思路做這件事”，李樹欣充滿自信地說道。他稱，第一代解決看的問題，第二代解決玩的問題，到第三、第四代解決較強的互動，包括自由移動。
李樹欣曾在研習(xí)社發(fā)表了自己的觀點，他把自己要干的一輩子的事比喻為“攀登珠峰而不是爬香山”。
“爬香山，你不用做任何計劃，吆喝一伙人，一鼓作氣就上去了，可爬珠峰，這么干，肯定死路一條。”
“因為這不是一天能上去的，你連路在哪都不知道，只能看到有座山在那里，到處是冰川。這個時候只能步步為營，我要做的事情不是看到這個山很好，我怎么到山上去，拍個照片發(fā)朋友圈。我現(xiàn)在需要考慮的，是第一個前進營地應(yīng)該扎在哪，而且我能夠每年往前進一步，我就能夠建立自己的優(yōu)勢。”
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