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宅急送創(chuàng)始人陳平再創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-08-01 15:27:31 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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宅急送創(chuàng)始人陳平再創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)故事

  宅急送創(chuàng)始人、有著“中國快遞之父”之稱的陳平,他有著什么樣的故事呢?下面我們一起來看看。

宅急送創(chuàng)始人陳平再創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)故事

  1994年,陳平和幾個朋友赤手空拳在北京做起了送快遞的買賣,冬天大家要在平房里圍著一個鐵皮爐子煮東西吃,夏天談事情得鉆到蚊帳里躲著蒼蠅、蚊子和臭蟲。當(dāng)時他34歲,剛剛從日本歸來。2009年3月,和大股東不和離開宅急送后,他成立了“星晨急便”,開始第二次創(chuàng)業(yè)。此時他年近50。

  宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時期,花了13年時間。而對于第二次創(chuàng)業(yè),陳平只給自己“三五年”時間:“到2015年,也就是我55歲生日的時候,如果沒有成功,我就認(rèn)命。”

  他把自己所說的“成功”,劃分為三個階段:第一,建立物流網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)省市覆蓋到鄉(xiāng)一級,非重點(diǎn)省市覆蓋到縣級;第二,針對電子商務(wù)的物流、信息流、資金流開發(fā)的四個產(chǎn)品使用并完善,三流閉合的生態(tài)圈做到無縫連接;第三,企業(yè)產(chǎn)生一定行業(yè)和社會影響,向資本市場邁進(jìn)。

  陳平不認(rèn)為自己“三五年要成功”的目標(biāo)是操之過急。“宅急送的成功是花了十幾年時間,可當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)屬于‘四無’:無資金、無項目、無經(jīng)驗、無人才。現(xiàn)在錢也有了,經(jīng)驗也有了,什么都有了。”

  陳平所說的“錢有了”,是指從宅急送走的時候,他的兩個哥哥——董事長陳東升和總裁陳顯寶給他的一筆錢,外界稱有3000萬。同時他還在和風(fēng)投接觸。掌管宅急送時陳平已經(jīng)積累了和PE(私人股權(quán))、VC(風(fēng)險投資)打交道的豐富經(jīng)驗。

  陳平出走時,有一幫宅急送的人員跟隨,或許就是他所說的“有人才”最重要的一部分。而“有項目”,陳平稱星晨急便的業(yè)務(wù)核心,就是電子商務(wù)配送,這里的電子商務(wù)也不止是網(wǎng)購,而且包括了店購、網(wǎng)購、申購、3G手機(jī)購物和DM購物,有他的話來講,電子商務(wù)不是“一指殘”而是“五指通”。

  宅急送的標(biāo)志是一只猴子拿著包裹攀援,而星晨急便的標(biāo)志則是猴子同時抱著包裹和一只小猴。和“宅急送”這三個字一樣,“星晨急便”也充滿著日本語言的特點(diǎn)。有人說,星晨急便處處有著宅急送的影子,但陳平堅決認(rèn)為星晨急便和宅急送做的事情不一樣。“十幾年過去了,我要再創(chuàng)業(yè)不做一般的快遞公司,因為已經(jīng)有很多了,我再做就是浪費(fèi)資源。”陳平說。

  “飛機(jī)上天、公司上市、企業(yè)上榜(500強(qiáng)企業(yè)榜)”是陳平為宅急送設(shè)定的理想,談及這個著名的理想,他坦言這“帶有濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)色彩”,并且“已經(jīng)不合拍”。二次創(chuàng)業(yè),他的新理想是注重客戶體驗,把一切不好用、不方便的地方改掉;讓企前無店鋪、后無庫房,不愁賣貨。

  外界經(jīng)常這樣評論陳氏兄弟:陳平滿腦子新點(diǎn)子,有闖勁兒,熱情;陳顯寶老道穩(wěn)重,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

  陳平自嘆,經(jīng)過了宅急送這一番波折后,他的性子也變了,“不那么急了”。以前的陳平,腦子里天天有想法,一有點(diǎn)子就要馬上執(zhí)行,給屬下下任務(wù),完成不了就要吼,要叫。“下邊的人還沒領(lǐng)會,就被催著去做,囫圇吞棗,很多好想法都沒能執(zhí)行,浪費(fèi)掉了”。

  宅急送成立不久的時候,還沒有實(shí)力招足夠的小件派送員,就模仿日本快遞公司簽“代售點(diǎn)”,讓商店、學(xué)校、賓館等幫著收貨。在陳平的“吼叫”中,下面完成任務(wù)一樣簽了一批洗腳房、小超市,拿著數(shù)字來交差,但沒有對代售點(diǎn)的培訓(xùn)方案,如何收貨,如何稱重、收多少錢,派貨如何簽收等等,結(jié)果沒有能真正執(zhí)行下去。

  “現(xiàn)在我又做代售點(diǎn),這回肯定能成功。”陳平說,這回他把這個想法詳細(xì)將給下屬,大家開會討論,把每個環(huán)節(jié)細(xì)化。

  這是陳平總結(jié)掌舵宅急送時的教訓(xùn)。“另一個最大的教訓(xùn)就是,股權(quán)可以稀釋,但在企業(yè)未正規(guī)到自我運(yùn)行時,決策權(quán)和管理權(quán)一定要牢牢掌握。”陳平說。

  但他始終都認(rèn)為,自己在宅急送的15年間,“沒有任何方向性的錯誤”。

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