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雷軍創(chuàng)業(yè)故事：大學(xué)沒畢業(yè)成了萬元戶
今天小編要講到的創(chuàng)業(yè)大咖就是小米創(chuàng)始人雷軍。雷軍91年才從武漢大學(xué)畢業(yè)，也就是說，在90年代初的大學(xué)，雷軍就賺到了萬元，看來看看他的故事吧。
雷軍自述
我是1987年上的武漢大學(xué)計算機系，武大是全國最早建立計算機科學(xué)院系的高校之一。上高中時，我沒有想過今后會當(dāng)一名程序員，進入大學(xué)后選擇計算機作為專業(yè)，是因為我一個好朋友上的是中科大計算機系，為了和這個朋友有更多的共同語言，我也選擇了計算機系。
在我的印象中，很多名人都是在大學(xué)成名的，我當(dāng)時也想利用大學(xué)的機會證明我的優(yōu)秀。我本來有午睡的習(xí)慣，但看到有同學(xué)不睡午覺看書的時候，就把午睡的習(xí)慣改掉了。我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后，再出發(fā)的人。
學(xué)習(xí)一段時間后，我發(fā)現(xiàn)自己特別喜歡寫程序，電腦遠(yuǎn)沒有人那么復(fù)雜。如果你的程序?qū)懙煤�，你就可以和電腦處好關(guān)系，就可以指揮電腦干你想干的事。當(dāng)你坐在電腦面前，你就是在自己的王國里巡行，這樣的日子簡直就是天堂般的日子。
我學(xué)電腦是從“泡機房”開始的，那時候?qū)W校的計算機少，我就每天泡在機房里，如果有人上課沒到，我就去用空出來的電腦;如果有人不懂，我借指導(dǎo)的機會用一會兒電腦;實在不行，就坐一邊看。
泡機房就必須提前一個小時去在門前排隊，武漢的冬天是沒有暖氣的，非常冷，但機房里又必須穿拖鞋，因此經(jīng)常凍得直哆嗦。后來我去得太頻繁，以至于機房管理員見著我，二話不說直接就往外轟。
大學(xué)一年級的時候，我在圖書館讀了一本書，叫《硅谷之火》。那本書就是講述硅谷一幫年輕人創(chuàng)業(yè)的故事，包括喬布斯。然后我就下定決心創(chuàng)業(yè)。大二暑假，我和一個朋友組建了 Yellow Rose 軟件小組，寫了我第一個商品軟件 BITLOK 0.99.
我用了兩年時間修完了所有學(xué)分，這門課比較重要，我上四分之一的課，那門課不太重要，我上八分之一的課。計算機搞懂精髓以后，所有的東西都很簡單。計算機不是一門理論性很強的學(xué)科，強調(diào)的是實踐。
大三、大四我基本上是幫人寫軟件，自己辦公司，做一些這樣的事情。有媒體說我大三時候就成了百萬富翁，那是瞎扯的，當(dāng)時那個年代萬元戶就很有錢了，我肯定是萬元戶。
創(chuàng)業(yè)要走群眾路線
從大學(xué)時起雷軍就在創(chuàng)業(yè)，到了40多歲他還在創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)很重要，尤其是在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不要抱怨大公司對于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的破壞，要去大公司關(guān)注不到的地方找機會，更重要的是從群眾中來，到群眾中去。
我可能比很多創(chuàng)業(yè)者幸運，因為我曾經(jīng)有過幾次成功的創(chuàng)業(yè)，但其實每次創(chuàng)業(yè)的失敗概率和第一次創(chuàng)業(yè)是一樣的，不要以為我比別人有更多的經(jīng)驗，往往這些經(jīng)驗，鬧不好都是陷阱。
創(chuàng)業(yè)的最大的風(fēng)險是心態(tài)。創(chuàng)業(yè)做不好的核心原因是心態(tài)——急于求成，覺得自己什么都懂，覺得自己很厲害。我是把心放到什么都不懂的狀態(tài)來創(chuàng)業(yè)。我跟自己說，偷偷地干個小米，干成了咱就干，干不成了，咱就不承認(rèn)。
我經(jīng)常和一些創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗，小米的創(chuàng)業(yè)是走群眾路線，依靠群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去。小米起步時沒多少錢，也沒多少人，只能琢磨如何動員更多的人，幫助我們把產(chǎn)品做好。
我們在互聯(lián)網(wǎng)上，把人民群眾全部發(fā)動起來，全世界的“米粉”都自發(fā)來幫我們，將MIUI產(chǎn)品翻譯了25個國家的語言版本，幫我在17個國家建立了網(wǎng)站，幫助我做了一千套主題，一萬種問答方案，幫助我在小米論壇里，發(fā)1.3億帖。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司一上來就是我們?nèi)栈钴S多少人，月活躍多少人，增長多少，要沒有個一億用戶，都不好意思見人。但是，當(dāng)你真的去走訪和了解一個用戶的時候，你會發(fā)現(xiàn)，一個高度滿意的用戶，能給你帶來十個用戶，一個無比忠誠的用戶，最少能給你帶來一百個用戶。
小米從來不把用戶當(dāng)成數(shù)字，而是當(dāng)成朋友，這個道理很簡單，你的手機賣給了朋友，然后它壞了，一修修七天，你肯定自己就無法接受。如果我朋友手機壞了，說實話一個小時修不好，我就煩躁不安，算了，再給他一個新的得了。當(dāng)你把用戶當(dāng)朋友看的時候，所有問題都不一樣了。
我經(jīng)常聽到有創(chuàng)業(yè)者抱怨，大公司復(fù)制了他們的產(chǎn)品、模式，讓他們無路可走。其實，在我辦小米之前，我一天到晚在想，假如騰訊干了，我會怎么樣，假如百度干了，我會怎么樣，假如阿里干了，我會怎么樣?
最終我發(fā)現(xiàn)，一定要面對這個現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)就是需要在現(xiàn)有的環(huán)境下，找出新市場，抱怨沒有用。創(chuàng)業(yè)者不能寄希望于大公司犯錯誤，而應(yīng)該在大公司的縫隙里面找到機會，努力地把東西做到極致，做到別人沒辦法抄的程度，你才有了生存之道。
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