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蓋茨獲得創(chuàng)業(yè)成功的四大黃金法則
比爾·蓋茨(Bill Gates)，全名威廉·亨利·蓋茨(William Henry Gates，1955年10月28日-)，美國微軟公司的前任董事長。首屈一指科技天才，大慈善家、環(huán)保人、與保羅·艾倫創(chuàng)辦微軟公司，曾任微軟首席執(zhí)行官和首席軟件設計師，持有公司超過8%的普通股，是公司最大的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退休，但仍作微軟董事長保證公司的運營，并把580億美元個人財產(chǎn)捐到比爾和梅琳達·蓋茨基金會。2012年9月19日，《福布斯》2012年美國富豪排行榜發(fā)布，比爾·蓋茨第19次蟬聯(lián)美國首富桂冠。2009年，比爾·蓋茨超越沃倫·巴菲特成為世界首富，是在2008年之后首次奪回了世界首富寶座。而在2010年至2013年，均被墨西哥富豪卡洛斯·斯利姆·埃盧超越，讓其成為蟬聯(lián)3年的世界首富。至今為止，比爾-蓋茨以720億美元的凈資產(chǎn)連續(xù)第20年蟬聯(lián)美國首富寶座。
那么比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)的道路上是怎么獲得成功的呢?
1.軟件是一個烏托邦工具
蓋茨表示：“33年前之前，我認識到了軟件的重要性，并創(chuàng)立了微軟公司。未來十年里，軟件及軟件平臺的價值將超過以往任何時候。”蓋次對軟件的看法甚至有些偏執(zhí)，他認為軟件可以做任何事情，而軟件革命仍然處于起步階段。微軟首席戰(zhàn)略官克萊格·蒙迪表示：“事實上，微軟只認為自己是一家軟件公司，而不是特定類型的軟件公司，不是PC軟件公司，也不是字處理軟件公司。這種觀念已經(jīng)保持了很多年。”
2.讓工程師做主
在微軟的9萬名員工中，約有3萬人是程序員。在各業(yè)務集團的運營中，每項重大決策都有工程師參與。不僅如此，工程師的薪酬通常也高于業(yè)務人員。微軟為技術人員提供了強有力的支持，例如微軟投資80億美元修建的計算機科學研發(fā)實驗室在規(guī)模上排名全球首位。在最近舉行的一次高管會議上，蓋茨表示，每位業(yè)務人員都需要同至少5名工程師建立密切關系。
3.做好最壞的打算
蓋茨曾經(jīng)表示，“每一名微軟員工都應當為最壞的情況做好準備。”他的接班人也贊同這一觀點，并希望將之保持下去。幾年之前，整個微軟都在擔心 Linux操作系統(tǒng)和開放源代碼軟件可能會將自己擠出市場�，F(xiàn)在，微軟在設計產(chǎn)品時，都會考慮到客戶在使用微軟產(chǎn)品的同時，還會使用開放源代碼產(chǎn)品。
與此同時，Windows Server最終從Linux手中搶到了市場份額。正是因為恐懼感的存在，才讓微軟做出了必要的轉型。微軟首席軟件架構師雷·奧齊表示：“蓋茨和史蒂夫· 鮑爾默(Steve Ballmer)創(chuàng)造了一種微機文化，總會有人給公司潑冷水。盡管很多威脅都只存在于虛構之中，但在任何時刻，微軟都面臨著兩到三家強大的競爭對手。微軟的員工已經(jīng)習慣了這種文化，隨著時間的推遲，它將使我們的產(chǎn)品更具彈性。”
4.堅持長期投資
SharePoint是一套用于幫助企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部及外部網(wǎng)站，包括從協(xié)作、博客到域名等所有事物的工具，同時也是微軟目前最為成功的產(chǎn)品之一。當前財年，SharePoint給微軟帶來的營收將達到10億美元左右。值得注意的是，這一產(chǎn)品過去10年里一直不斷地改進。微軟娛樂部門總裁羅比·巴赫表示：“無論周期有多長，我們都將堅持投資。我們都知道，在較長周期的背后蘊藏著機會，這就是我們考慮問題的方式。”
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