淘寶架構師辭職創(chuàng)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)模式做家庭裝修

　　做過程序員，也做過工地包工頭，后來因為一次裝修房子的經(jīng)歷接觸到裝修領域。我們來看看他是創(chuàng)業(yè)成功的。

　　從互聯(lián)網(wǎng)架構師到偏遠山區(qū)包工頭

　　2008年的校園招聘，拿到淘寶的Offer，進入淘寶架構組。兩年時間，我做了國內(nèi)第一個分布式數(shù)據(jù)層，解決了海量數(shù)據(jù)廉價存儲的問題，開發(fā)了國內(nèi)第一款配置化搜索引擎，解決了搜索引擎實施部署慢的問題，本來可以跨級晉升，但是我拒絕了，因為我心里一直有一個創(chuàng)業(yè)夢，到阿里工作是實現(xiàn)我夢想的一個階梯。

　　2011年，我辭職前往深圳創(chuàng)業(yè)，帶著4個淘寶的好哥們兒用30天的時間開發(fā)出知識收集類APP——雨滴，上線短時間內(nèi)便獲百萬下載量并實現(xiàn)盈利。雖然短時間內(nèi)取得了一定的成績，但是它與心中真正的有價值互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有區(qū)別�；ヂ�(lián)網(wǎng)其實是一個工具，我熱愛互聯(lián)網(wǎng)，我希望能利用它們做更接地氣，更有價值的事情。

　　我的父親在家具傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，耳濡目染下我也對傳統(tǒng)生意也有所了解，于是我決定回歸接地氣的傳統(tǒng)行業(yè)。2012年，我回到成都，機緣巧合了解到工程施工領域，向家人借了些錢，獨自一人去貴州的偏遠地區(qū)承包工程，做了將近一年半的包工頭。這段每天在工地，與工人同吃同住的生活不僅是我人生中的一次寶貴經(jīng)歷，更是讓我對整個工程運營統(tǒng)籌也有了深入了解，也為之后做家裝產(chǎn)品奠定了基礎。

　　和父親一起創(chuàng)業(yè) 發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)家裝行業(yè)種種亂象

　　2013年我結(jié)婚了，滿懷著期待和太太裝修新房，工期預計3個月，預算30萬，結(jié)果最終耗時7個月，花掉70萬。最后房子呈現(xiàn)的效果讓我很失望。耗費了這么多人力物力，裝修質(zhì)量仍然讓人不敢恭維，才住了一年壁紙就開始脫落了。這次裝修，讓我筋疲力盡，我開始思考：難道就沒有一家讓人放心又省心的裝修公司?

　　2014年4月，父親提議開一個裝修公司，不到一個月，我們就迅速組建了隊伍，準備開始一番事業(yè)。但是隨著時間的推移，我看到了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的種種亂象。裝修這個領域，明面上的東西，擺出來基本都是不賺錢的，但是實際利潤又很大，為什么?很明顯，就是靠各種增項。在裝修過程中，以某個項目沒有包含在報價單中為由，不斷讓客戶加錢。而且，裝修涉及很多道工序，設計、采購、施工，在傳統(tǒng)裝修行業(yè)，每一個工種都想盡可能多的賺錢，這使得客戶的成本被無限放大，但是這些多花的錢卻沒有換來更優(yōu)質(zhì)的材料和更好的施工。

　　在我看來，很多做家裝的設計師，只是一個懂一點設計的銷售人員罷了，他們會用自己看似專業(yè)的眼光，來游說客戶買單。如此裝修相當于把所有的環(huán)節(jié)都變成了銷售�；ヂ�(lián)網(wǎng)工作的經(jīng)驗早已讓我養(yǎng)成了依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務來打動客戶的邏輯思維，傳統(tǒng)家裝行業(yè)不規(guī)范的經(jīng)營模式顯然不是我想要的，于是我離開了父親的裝修公司。

　　也正是在這個時候，我開始考慮是否該開始創(chuàng)業(yè)了，實現(xiàn)我“用互聯(lián)網(wǎng)做實業(yè)”的愿望。

　　受啟發(fā)于IBM 將家裝服務產(chǎn)品化

　　我是一個特別喜歡鉆研的人，傳統(tǒng)家裝越是漏洞百出，我越是要鉆研到底去改變它。在學習的過程中，我想起了IBM公司。2006年，IBM服務部門成立10周年，全面提出“服務產(chǎn)品化”，把服務的生產(chǎn)過程變得像產(chǎn)品制造一樣，把內(nèi)容分解化、標準化，然后再按照傳統(tǒng)市場的原則把產(chǎn)品交給客戶。這樣的理念為什么不能用到家裝行業(yè)呢?

　　裝修無非就是墻面、地面、頂面，加上廚房、衛(wèi)生間，這些基礎的東西完全可以標準化，而對于個性化的要求，我們再給出充足的選擇，實施一個標準化產(chǎn)品+N個個性化選擇不就可以了么?遵循這樣的理念，去年底，將家裝服務產(chǎn)品化的產(chǎn)品上線了。

　　我們的核心負責人有四個，我負責產(chǎn)品，我太太負責推廣，還有兩個專業(yè)的合伙人負責施工和渠道整合。在上線初期，我們花了很多的心思組建團隊、裝修辦公場地、對接裝修材料等。

　　在人員結(jié)構上，傳統(tǒng)裝修公司的設計師和工長都兼?zhèn)淞虽N售的職責，但我們不需要這種復合型的人才，取消銷售人員的存在，讓設計師回歸設計，讓工長回歸施工，各司本職，不被銷售業(yè)績分心�？蛻糁恍枰獙�接專屬管家，這樣降低了產(chǎn)品對人的依賴，工序都有自己的標準，服務便可以做成標準化。

　　選材方面，我們是務實的。瓷磚、地板、集成吊頂、衛(wèi)浴等材料，對制作工藝要求很高的產(chǎn)品我們則選擇國際、國內(nèi)最知名的品牌，通過和廠家的直接合作降低采購成本。定制衣柜這類定制品，我們選用國內(nèi)知名品牌代工的生產(chǎn)商，他們擁有最好的設備和生產(chǎn)管理流程，材料也都是選用國內(nèi)最好的板材和國際知名的五金件。由于直接對接工場，去除了品牌溢價的成本，我們的定制柜的價格比市面上同等配置的低40%以上。

　　在客戶選擇上，我們也有自己的定位。我們正式辦公后，很多周邊的企業(yè)在看了我們辦公場地的裝修后，都想讓我們進行裝修，包括別墅、寫字樓等等，其中不乏上千萬的生意，但我們拒絕了。因為我們的目標客戶群體就是85后、90后，這部分人群有自己的審美，但在裝修方面有嚴格的預算，不會一擲千金。既然選擇了鎖定這部分客戶，那我們就想著如何在999元里面，盡量做好就行。

　　用互聯(lián)網(wǎng)模式玩家裝

　　一切準備就緒，今年6月，我們在朋友圈發(fā)起了“U星人招募”活動，專門招募一些處女座和摩羯座的種子用戶，在每單虧損1萬元的情況下，為他們進行裝修，這主要是為了測試服務流程。在推廣策略上，我們主要是靠用戶體驗積累口碑。我始終認為,一家公司的生命力和它的成長周期成正比，只要產(chǎn)品和服務沒有做好，差口碑永遠比好口碑傳的快。

　　目前，我們正在組建研發(fā)團隊，計劃基于html5開發(fā)微信服務平臺，方便用戶跟蹤施工過程中的節(jié)點進度，在減少監(jiān)工麻煩的同時,也不剝奪用戶參與的權力。

　　雖然還沒有開始盈利，但是我們已經(jīng)獲得千萬級天使輪融資，這既是經(jīng)濟上的支持，也是對我們經(jīng)營模式的肯定。關于商業(yè)和盈利模式，我不認同互聯(lián)網(wǎng)上流傳的“裝修入口論”，裝修不是純互聯(lián)網(wǎng)，不能完全照搬互聯(lián)網(wǎng)的那套模式。我認為，我們沒有必要為了賣個鼠標去送臺電腦。

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