硅谷最有權勢的女人
馬克·扎克伯格甚至說：“沒有了雪莉·桑德伯格的臉譜(Facebook)網(wǎng)不是完整的。”
哈佛高材生，麥肯錫管理顧問，美國財政部辦公廳主任，谷歌副總裁，臉譜(Facebook)網(wǎng)首席運營官，這份光鮮的履歷來自于雪莉·桑德伯格，一個被美國媒體譽為“硅谷最有影響力的女人”，馬克·扎克伯格甚至說：“沒有了雪莉·桑德伯格的臉譜(Facebook)網(wǎng)不是完整的。”1969年出生的她，在未及知天命之年，用自己的智慧與勇氣演繹了人生所能擁有的無限可能。
“我可能生下來就46歲了”
雪莉來自邁阿密的一個中產(chǎn)階級家庭，父親是一位眼科醫(yī)生，母親擁有博士學位，曾是一名法語老師。父母的性格都十分有魄力，熱衷于參加社會和政治活動，在蘇聯(lián)旅行的時候還因此被捕過。在這樣家庭環(huán)境的熏陶下，雪莉從小就有著不同于其他孩子的聰慧。
雪莉的父母說，在和伙伴們做游戲的時候，其他小朋友是在玩耍，而雪莉的行為更像是“組織其他小朋友玩”。吸引雪莉的，并不是游戲本身，而是對游戲的把握和指揮。通過自己的努力讓游戲變得具有組織性，這個過程讓還是個孩子的雪莉著迷。正如她在自己的第一本書中寫道的：“我可能生下來就46歲了。”雪莉擁有著與年齡并不相稱的成熟與理性。
求學期間，雪莉一直名列前茅，1987年考入哈佛大學，主修經(jīng)濟學。在大學里，她的社交能力和政治熱情開始嶄露頭角。她聯(lián)合同學成立了一個名叫“經(jīng)濟學和政府部門中的女性”組織，組織成立的目的是密切關注和追求女性職業(yè)發(fā)展。因為擁有漂亮的成績和優(yōu)秀的.組織能力，雪莉引起了經(jīng)濟學家勞倫斯·薩默斯的注意。薩默斯把雪莉招入門下，擔任她的導師和論文指導教授，并聘請她做他在世界銀行的研究助手，負責處理在印度的麻風病、艾滋病和失明等健康項目。薩默斯對雪莉出色的工作能力印象深刻，“雪莉在組織大型會議時，所有名牌、食品和日程都安排得井井有條，無一疏漏”。
從哈佛商學院畢業(yè)后，雪莉進入麥肯錫公司擔任管理顧問。1995年，薩默斯出任克林頓政府的財政部長，不到三十歲的雪莉被邀請出任薩默斯的辦公廳主任。雪莉強大的社交和政治頭腦得到了充分發(fā)揮，再加上之前麥肯錫和世界銀行的工作經(jīng)歷，雪莉成功地協(xié)助白宮處理了1998年的亞洲金融危機，年紀輕輕便名聲大震。
2001年，薩默斯任期結束，當時的媒體都認為雪莉會成為薩默斯的繼任者。如若按照這個軌跡發(fā)展，雪莉的仕途前景一定是不可限量的，但她卻做出了一個驚人的決定：棄政從商。雪莉決心在她完全不熟悉的領域，做一個全新的嘗試。她說：“人要敢于擁抱變化。并且，唯一比變化更可怕的事情就是缺少變化。”就這樣，雪莉從東海岸來到了南加州的硅谷。
為臉譜(Facebook)網(wǎng)找到另一條腿
雪莉在硅谷的第一份工作是谷歌公司負責線上銷售業(yè)務的副總裁。她加入時，谷歌不過是一家創(chuàng)辦僅三年、還沒有實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的私人公司。雪莉憑借Google Ads的一系列項目，為谷歌帶來源源不斷的現(xiàn)金流，獲得了巨大的利益。在雪莉的管理下，谷歌成長為科技界巨頭，本可以穩(wěn)坐交椅的雪莉，卻對于這份已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)的工作產(chǎn)生了厭倦，逐漸萌生了退意。
就是在這時，扎克伯格對雪莉展開了“瘋狂的追求”。連續(xù)六個星期里，扎克伯格每周拜訪雪莉家一兩次，常常聊到深夜。按照雪莉丈夫戴夫·戈德伯格的說法，兩人的接觸“好像約會”。扎克伯格前前后后與雪莉共談了五十個小時。工夫不負有心人，2008年3月，雪莉加入了臉譜(Facebook)網(wǎng)。當時有人調侃說，“這個曾在世界銀行和美國財政部工作過的38歲精英女性，要去幫一名23歲的神童當保姆了”。還有人說雪莉和扎克伯格的組合是“地獄一般的商業(yè)聯(lián)姻”。顯然，人們是在為雪莉的未來擔憂，那時的臉譜(Facebook)網(wǎng)正陷入迷途。被譽為“全世界最受歡迎的社交網(wǎng)絡”的臉譜(Facebook)網(wǎng)唯一也是最大的問題是：包括扎克伯格在內的臉譜(Facebook)網(wǎng)創(chuàng)始人不知道如何從中賺錢。公司的首席技術官兼臉譜(Facebook)網(wǎng)創(chuàng)始人之一的達斯汀·莫斯庫維茨，更是將廣告比作“收買靈魂的魔鬼”。
如何使這個網(wǎng)站成為一項真正的生意，是雪莉首先要解決的難題。她先后舉行了八次高管會議，探討了廣告、電子商務和用戶注冊收費等各種實現(xiàn)盈利的可能性，鼓勵與會者就如何增加網(wǎng)站收入展開辯論。最后，高管們達成共識，應該依靠在網(wǎng)站頁面中謹慎植入廣告賺錢。這一策略確有成效。2010年，臉譜(Facebook)網(wǎng)由兩年前資金幾乎“有出無進”的狀態(tài)轉變?yōu)槟晔杖霐?shù)億美元。
2012年2月1日，臉譜(Facebook)網(wǎng)提交上市申請。此時雪莉加入臉譜(Facebook)網(wǎng)剛滿三年，她交出了一份讓所有人驚嘆的答卷：臉譜(Facebook)網(wǎng)的用戶數(shù)量從2008年的6000萬，增加到2012年的8.5億，增長14倍有余;廣告收入持續(xù)增長，從2008年的全年不足3億美元到2011年的38億美元，接近13倍的增長。
如果沒有雪莉，臉譜(Facebook)網(wǎng)可能還只是一片擁有巨大用戶量的肥沃土壤，而不知道如何播種催芽、開花結果，而且極有可能被其他大網(wǎng)絡公司吞并。正是因為她的到來，臉譜(Facebook)網(wǎng)才找到良方，成長為如今市值突破千億的網(wǎng)絡巨擘。
為女性發(fā)聲
對于現(xiàn)在的雪莉來說，運營臉譜(Facebook)網(wǎng)已經(jīng)不再具有挑戰(zhàn)性，她認為自己是一個喜歡變化的人，所以她現(xiàn)在做的事情是挑戰(zhàn)硅谷乃至整個社會背后的權力，她通過自己的網(wǎng)站發(fā)起了女性平權和互助運動。
當雪莉結婚產(chǎn)子后，她深刻體會到職業(yè)女性可能遭遇的不公以及為平衡工作和生活所需作出的努力。包括谷歌在內的不少硅谷企業(yè)中，女性高管屈指可數(shù)，董事會中的女性成員更是幾乎為零。雪莉發(fā)現(xiàn)，不少女性在成為母親后甚至直接退出職場。2010年，雪莉做了一個題為“為什么女性領導人那么少?”的演講，講述了自己在硅谷工作時發(fā)現(xiàn)的女性地位的真實現(xiàn)狀，這是她為女性發(fā)聲的開始。
她說：“不錯，確實有女性掌握著財富500強企業(yè)，準確說是5%。但我們的道路上，充滿了‘母老虎’、‘跋扈老女人’這樣的惡語。而我們的男性同行卻被尊為領袖，被認為成就卓著。”
雪莉不喜歡別人說她的成功是因為她的思維或做事方式“像男人”，她坦言說雖然不是女性的錯，但是根植于我們社會意識形態(tài)和教育系統(tǒng)中的性別偏見，讓女性會低效一點。
她的成功秘訣，就是跳脫出性別這個思維定式，她成功不是因為她是個女性，也不是因為她“像男人”，而是因為她的直接、專注和耐性。她為職場女性提供3條建議，包括像男性一樣“坐到談判桌旁”，爭取自己能夠勝任的職位和應得的薪水;與伴侶有效溝通，共同分擔家務和養(yǎng)育孩子的責任;在得到自己想要的職位前“不要提前離場”。
如今在硅谷，雪莉·桑德伯格的名字已經(jīng)成為了一種職業(yè)的稱呼，因為沒有第二個人能夠復制她在臉譜(Facebook)網(wǎng)首席運營官這個職位上的成功。雪莉有很多外號，“硅谷最有權勢的女人”、“臉譜(Facebook)網(wǎng)第一夫人”、“臉譜(Facebook)網(wǎng)金庫秘書長”，每個和臉譜(Facebook)網(wǎng)合作過的公司，都會說，“我們也想要一個雪莉”。
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