如何做出一家估值超過40億的公司
導(dǎo)語:一起來看看唱吧創(chuàng)始談?wù),如何做出如何做出一家估值超過40億的公司。
其實創(chuàng)業(yè)是一個非常艱苦的過程。今天我們在場談顛覆,但是顛覆這個詞確實是壓力太大了。我更想說說我們平時應(yīng)該是怎么樣的。
創(chuàng)業(yè)是一個成功率很低的事情
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司有四大門檻。分別是:1.做出一個合格的產(chǎn)品;2.產(chǎn)品獲得巨大的成功;3.找到一個可以賺錢的方法;4.獲得持續(xù)增長的巨大收入。
我經(jīng)過很多年,成立了唱吧。當(dāng)時唱吧第一點是說面對所有用戶免費,第二是要讓聲音更好聽,第三就是我們的產(chǎn)品設(shè)計要漂亮。
但到今天的話,其實成功的機會是非常非常小的。我們今天有美團、微博、微信等等。大家創(chuàng)業(yè),要抓住今天的大潮。但每一個大潮都不會有太多機會,你需要想清楚,要做什么事情,才真正可以顛覆市場。抓住了可能就起來了。
而我們正是抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。因為新平臺出現(xiàn)的時候最缺娛樂的內(nèi)容,而顛覆性的產(chǎn)品設(shè)計又帶來強大的口碑傳播。正如我剛剛所說,我們所有歌曲免費,吸引了海量用戶;自研音頻算法,成了美聲神器;刺激的打榜機制以及漂亮的交互界面,都抓住了年輕用戶的心。
從線上到線下的互動閉環(huán)
在2014年,我們開辟了新的領(lǐng)域,從線上走到線下;ヂ(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢不只是聯(lián)網(wǎng),我們通過互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計一個規(guī)劃,才有可能獲得成功。
為什么我們敢做這一點?因為我們追求極致的產(chǎn)品體驗:做讓用戶尖叫的產(chǎn)品;尋找可以規(guī)模復(fù)制的產(chǎn)品形態(tài),降低邊界成本;基本服務(wù)免費,賺別人賺不到的錢。
所以結(jié)合我們唱吧麥頌品牌,我們從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā),重新設(shè)計改造KTV,并連接線上唱吧,在產(chǎn)品、運營模式上做出創(chuàng)新,形成線上線下互相導(dǎo)流,互相互動的閉環(huán)。
直播讓影響力變現(xiàn)
那么到今天,是唱吧的網(wǎng)紅時代:直播讓影響力能夠變現(xiàn)。唱吧平臺是一個天然的造星平臺,無數(shù)網(wǎng)紅從唱吧走出來。但我們變現(xiàn)的方式是怎么樣的?
我認為,手機直播是最好的影響力變現(xiàn)通道。例如打賞、聽歌送禮是直播里面最主要的玩法。并且唱吧的網(wǎng)紅直播專區(qū)非常健康,大家都是站著賺錢。
當(dāng)然還有其他的賺錢方法,比如演出、廣告代言、微商等。如今唱吧直播間、火星直播已經(jīng)成為唱吧網(wǎng)紅的最佳賺錢通道。
生活中有太多可以顛覆的`機會
其實在生活中有很多可以顛覆的機會,每一個大的創(chuàng)業(yè)浪潮都決定了一批新公司的崛起。我們從歷史來看這些創(chuàng)業(yè)大潮,從1998年的門戶、web2.0、電商,到現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR、直播等等,都是在顛覆中產(chǎn)生。
但最重要的一點就是我們要去做。我們?yōu)槭裁匆龀,或者說我們?yōu)槭裁匆哌@種模式。其實每一個人有需要的地方都是創(chuàng)新機會,就像堵車、霧霾、醫(yī)院排隊等等。我們是希望改變這些事情,這個精神在支撐著我們。
我們唱吧的宗旨就是開開心心,想唱就唱。當(dāng)你找到一個讓人開心,讓幾萬用戶快樂,解決用戶需求的方法時,我相信你的成就會非常強。
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