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畢鑫：為創(chuàng)業(yè)癡狂的海歸
2月25日下午，沈陽北市場。見到畢鑫時，他遞過來的名片上寫著：尚善緣文化交流有限公司總經(jīng)理、董事。
想要聊的故事里有幾個關鍵詞：年輕人、創(chuàng)業(yè)、海歸。這幾點畢鑫身上都齊了：“我特別想跟你講一講我當年打算賣盒飯的事……”
2001年，畢鑫從遼寧中醫(yī)藥大學本科畢業(yè)。 “學的是中醫(yī)藥，可當時的大環(huán)境感覺學中醫(yī)沒什么出路，所以就出去留學了，想換個專業(yè)從頭學起。 ”丹麥4年的留學，學的專業(yè)與中醫(yī)不挨邊�？僧咑螀s在異國他鄉(xiāng)有了更濃的中醫(yī)情結，“畢竟學了4年，而且見了世面之后，感覺我們對中華傳統(tǒng)醫(yī)學的研究和挖掘還很不夠。”英國的全民醫(yī)保在世界上是做得最好的，于是畢鑫選擇再赴英國讀公共健康和健康促進專業(yè)碩士研究生課程。
2011年1月，作為一名有理想的海歸，畢鑫回國了。 “公共健康管理在我國還是少有人關注的領域，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅瑢ι鐣呢暙I也是巨大的。 ”畢鑫將這作為回國創(chuàng)業(yè)的目標。
現(xiàn)實很骨感，連父母都理解不了他所學的專業(yè)價值何在，“他們覺得我這專業(yè)根本找不到工作，學了這么多年基本上是在浪費時間。找工作，只有兩條出路，一是撿起本科專業(yè)，進醫(yī)院，二是考公務員。 ”顯然這不是畢鑫所追求的，“我當時就想，我是海歸，政府應該有支持我創(chuàng)業(yè)的政策吧。我去了好幾個看起來有關的部門打聽，比如沈陽市人才市場，以為應該有個海歸人才庫登記一下我的信息吧，可是沒有。政府年年都組織海外學子創(chuàng)業(yè)周，還有海外學子創(chuàng)業(yè)園，我也參加過一個類似的論壇，可去了之后，心就更涼了。不論是政府部門，還是風險投資機構，人家想找的都是那些比較成形、馬上就能見到效益的項目。最受歡迎的是那些不僅有項目還帶著大筆資金來的人。像我這樣只有一個創(chuàng)業(yè)設想，創(chuàng)業(yè)的方向還是一個沒有多少人知道的全新領域，自然就沒人感興趣了。我甚至有點以卵擊石的感覺。 ”
于是就有了賣盒飯的創(chuàng)業(yè)故事。“我畢竟還有一點優(yōu)勢，那就是外語，所以臨時在一家外語培訓學校打工，掙了一兩萬塊錢。這點投資，辦一家公司肯定不夠。我就發(fā)狠了，人家北大的畢業(yè)生都能賣豬肉，我也可以從最底層做起啊。用兩萬元租個廚房，我賣盒飯，專門賣給那些觀念比較新的寫字樓白領，用環(huán)保飯盒，飯盒上印上各種健康知識，算是免費市場培育吧，慢慢地，大家接受了健康管理的概念，資本也積累夠了，再創(chuàng)業(yè)也不遲。 ”
這個有些“悲壯”的盒飯創(chuàng)業(yè)最終胎死腹中，因為有明白人告訴他：這種起點開始的原始積累，繞的路太遠了，至少得等30年，等一切都成熟了，全新的觀念可能已經(jīng)有人捷足先登了，你這海歸也就徹底變“海待”了。
盒飯的路沒走通，但畢鑫對創(chuàng)業(yè)的癡狂卻沒減少，在外語學校打工，在體檢機構打工，他不斷地找機會講自己的理想，推銷健康管理的理念。大部分人不理解、聽不懂，但能聽得懂的人還是有了。去年，畢鑫終于找到了愿意跟他一起合作的幾個年輕人，今年初，他們一起創(chuàng)辦了自己的公司。
創(chuàng)業(yè)還剛剛開始，前景并不明朗，甚至可能很艱難�？偨Y自己的創(chuàng)業(yè)故事，畢鑫說：“你可能覺得我的做法有些沖動、魯莽，但我自己知道，我現(xiàn)在的所有決定、別人看來那些年我浪費的時間，都是對我的一種磨煉。忘了是誰說的，創(chuàng)業(yè)者都是偏執(zhí)狂，創(chuàng)業(yè)思維實際上是一種生活態(tài)度和生活習慣。”
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改革關鍵詞：新創(chuàng)業(yè)者
推進科技體制改革。突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，重點發(fā)揮大企業(yè)創(chuàng)新骨干作用，著力激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新潛能。組織跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨部門的創(chuàng)新聯(lián)盟，大力推進產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，構建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新體系。充分釋放高校和科研院所創(chuàng)新能量。完善人才政策，培育和引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，用好現(xiàn)有人才，為人才發(fā)展創(chuàng)造更好條件。——2014年《遼寧省政府工作報告》
火種期待火炬
畢鑫的遭遇可能也是很多海歸都經(jīng)歷過的。近些年，歸國的海外學子數(shù)量越來越多，水平也參差不齊，光環(huán)逐漸退去，海歸變“海待”，已成為一個不可否認的現(xiàn)象。
但海歸的價值仍是不可低估的。就像畢鑫的合伙人王斌所說，他們就像火種，帶回了很多先進的理念和思維方法。當這些火種接到火炬上，他們就可能熊熊燃燒，對今日中國的發(fā)展產(chǎn)生更多推動的力量。
所以，就出現(xiàn)了兩種矛盾的心態(tài)：一方面認為海歸也不過如此，在人才市場中與國內(nèi)大學生、研究生同等競爭也許還力有不逮;另一方面，又希望每個海歸都是一個會下金蛋的雞，期待他們立刻就能轉化成現(xiàn)實生產(chǎn)力、GDP的增長數(shù)字。
當然，還不只是畢鑫，也不只是海歸，目前高校畢業(yè)生就業(yè)難的現(xiàn)實也有大學生創(chuàng)業(yè)難的問題存在。近年來，為了鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，國家出臺了很多扶持政策，成立了服務中小企業(yè)發(fā)展的相關政府機構，各種信息平臺建設也都在陸續(xù)進行中。但服務還遠沒有跟上創(chuàng)業(yè)者的需求。就如同畢鑫一樣，并不成熟的創(chuàng)業(yè)項目往往不被重視，扶持政策也借不上力。畢鑫曾經(jīng)舉過一個例子，在英國，學校對本校畢業(yè)生提供兩年的就業(yè)跟蹤服務，包括創(chuàng)業(yè)信息提供、項目評估、創(chuàng)業(yè)者職業(yè)素質(zhì)培訓等。針對中小企業(yè)發(fā)展的政府服務，不僅有政策的支持，也有很多細致入微的幫助和扶持。
風險投資領域有一種 “天使基金”，是專門針對企業(yè)種子期、初創(chuàng)期，前景不明朗、高風險項目的投資。不做專業(yè)性的分析，僅從概念上來看，畢鑫們需要的，正是這樣一種天使基金式的關注與支持。
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